怎么看待信托行业的未来?
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1、银保监对信托、银行先后进行了窗口指导,要求进行余额管控,对于资产端来说,后续存量的贷款余额将向大型房企集中,中小房企到了生死存亡边缘。对于信托来说,这是一种监管常态,不需大惊小怪。房地产这个夜壶味比较大,但是好用,用不用怎么用就看高层了,哪天实在扛不住了,也许又要拿出来了。
2、产品暴雷从两个方面看,一是这两年经济下行,无风险投资的红利期已过,暴雷的不可避免,从资产端来说中国房地产的趋势还在,城投信仰依旧存在,短期内看不到系统性风险的可能,但是不排除出区域暴雷。二是看暴雷的项目,绝大部分是通道类业务,而不是主动管理类业务,前者信托公司没有管理责任,只是收个过路费,参考意义不大。关键在于后者,这个是个人投资者买的产品,从不良率来说不到1%,即便发生了绝大部分都被刚兑了。
3、直销团队建设也是被逼无奈,以前产品出来,加上隐形刚兑的加持,基本上都被银行、企业拿走了,零售占比较小,但是随着市场竞争越来越同质化,信托已经是一个红海中的红海了,银行等金融机构也越来越难做。加之16年国家去杠杆,颁布了一系列规章制度消除监管套利的空间,极大的限制了银行投资信托的业务。还有就是银行的资金、客户始终是银行的,不是自己的,粘性没有个人客户强。综上,就是原有的资金渠道极不稳定,不利于信托公司的资金募集,对于一个专注拉皮条100年的公司来说,资金端出了问题怎么行,所以17年至今很多信托公司都在建自己的财富团队。
4、至于打破刚兑,我持悲观态度。信托产品以融资类产品为主,主要投向是房地产和政府平台,而中国经济还是以房地产、基础建设为支柱,这决定很难打破刚兑。因为目前这个两个行业是靠债务推动的,简单而言就是债务经济。房地产是个典型的资本密集型行业,开发商纸面上的规模、利润无法承载其背后的债务,尤其是民营房企,每年的利润要去拿地,有地就有项目,有项目就有现金流,有现金流就可以还债,还好债又可以借钱,如此反复。政府平台更是如此,我了解到的江苏、浙江、山东、陕西、四川大举通过信托融资的几个地级市的负债率在400-500%(政府债+发债平台有息债务的规模/一般预算收入+政府基金收入),负债余额在2000亿-4000亿,每年的利息支出都勉强,何况还钱。这两个行业已经进入了借新还旧的旁氏经济里了,必须要保证现金流不能断。而信托融资在两个行业的融资结构里又是很大的一部分,如果全面打破刚兑了,必然会导致大量资金出逃,这个借新还旧的游戏怎么玩下。
5、未来如何,按照监管的意思是摘掉信托银子银行的帽子,回归本源,做直接融资的资金信托、受托管理的服务信托及社会责任的慈善信托。很难,一方面是我们宏观制度安排建设没有准备好,另一方面信托公司自己没有转型的动力,直接融资的资金信托相较于银行和券商的直接融资服务毫无优势,体现社会责任的慈善信托赚个吆喝打打品牌难以实现盈利,突破点在于受托管理的服务信托,这个需要信托公司在业务模式、人才储备、盈利模式上做彻底的变革,费时费力,效果未知。一句话,船大难掉头,唯有顺流而下,这条河叫“国运”。
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