Langara的let考试难吗,就是单写作吗?我是step2的学生,该怎么备考?

黎益君 2019-11-05 21:44:00

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考到LET2就可以上大学转学分课程了啊,当然可以了,除了有些课有限制以外,像生物之类的。
简百录2019-11-05 23:02:55

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  • 题目有人说了,考二级不难,一般人都能考到吧,这跟雅思和托福的写作不一样,LET写作比较偏向学术性的,对语法要求很高,尽量不要犯语法错误,所以跟雅思和托福的分数没什么可比性,当然雅思托福比较好的肯定是相对好一点没有规定LEAP要读到几级考,很多人LEAP3就过了LET,有些人LEAP7还过不了··,个人觉得LEAP5足够了,主要是写作能力和语法的问题··。
    黄皓炜2019-11-05 22:20:24
  • 那么多天都没人回答啊.就阅读和写作,如果在读LEAP的话应该知道,和平时的也差不多,不会很难的,读LEAP3的有的也能考到2,没有什么专门复习这个的,只是LANGAR自己的考试罢了,练习一下阅读和写作就好了,运气好碰到好的话题最重要啦。
    赵风翎2019-11-05 22:06:30
  • 是argumentativeessay,LEAP6专门学这个。Step2我个人不建议你考。一般都是上到LEAP5以上的学生才去考LET。不是说LEAP5以下的就考不过,而是即使碰巧过了基础也不够扎实,以后选专业课会造成很大的麻烦。我有个朋友,是LEAP3考过了就没再念语言,结果专业课上怎么听讲怎么写论文怎么答辩做presentation全都不会,吃了大亏了。Langara虽然吃钱吃时间挺凶,但是绝对是根据你的实力给你编班的。实力不够的情况下千万不要急于求成。
    堵晓东2019-11-05 22:03:21

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USMLE号称世上最难的标准化考试,首先,对中国医学生说来,看懂题目就有些难度,考题中有一部分是英语的问题,除了公共英语的部分,专业英语对于考USMLE的学生来说也是一个难点。Step1的考试内容大部分属于基础医学理论,如解剖、生化、生理、病理、药理等。但考核的形式却多是以临床为背景的分析应用。不同于中国医学院常考的名词解释、简答题等题型,大部分题目是给出一段病例然后让考生分析判断。另外,Step1考试的题目量很大,考试共8个小时,分7个阶段考,共有近320道题。考试满分300分,及格192,题目的分值应该不是直接根据正确题目的数量确定,它的计分系统非常复杂,可能不仅取决于你自己的水平,还取决于你考试时间前三个月之内其他考生的难度就不用说了,大家为了争取多的面试会尽量多申请项目,投放都在百封以上,具体能拿到多少个面试机会取决于你的各种资料,包括USMLE成绩、美国实习经历、美国主治医生推荐信、科研文章、个人陈述、在校成绩等等等等,其实一个简历所有的东西都可能是影响因素。难度如此不低的考试,如果单凭学员自学,想要快速通过考试,难度可想而知,况且大部分USMLE考生都是在职工作者,自学时间更是奢侈。一个好的培训机构首先具备一流的师资,宏景国际USMLE师资均是在美国从业多年的专职医生,拥有丰富的实践经验,对指导学员考USMLE具有很大的帮助。宏景USMLE学员通过率高达80%以上,就是对宏景一流师资团队的最好阐释。愿所有致力于考USMLE的学员选对培训机构,在正确的学习方向上倾尽全力,才不会白白耗费时间和精力,轻松通过考试。
人力资源与行政管理类人员面试问题集一、测试人力资源与行政管理类人员“处理矛盾冲突的能力”问题:1、讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。问题是怎样解决的?你在解决这个问题中起了什么作用?2、假设你是7人工作团队中的一员,7人中,有3人处得不好。如果这种局面正在危及部门的工作效率,你能想出什么样的方法来解决这个问题呢?为什么?3、你在解决矛盾方面的哪些经验?这些经验和技巧对你管理水平的提高有什么作用?4、请讲一个这样的经历:你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。你是怎样弥补你们之间的分歧的?5、当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时,你是怎样解决的?6、请讲一个这样的经历:为了完成某项工作,你需要另一个部门提供十分重要的信息;但另一个部门认为,为你的部门收集信息不是他们的工作重点。你该怎样解决这个问题?7、什么情况或背景下会使你的工作变得很难?请举例说明,当遇到这样的问题时,你是怎样解决的?8、请说说你前任工作中遇到的最常见的矛盾和冲突。你用什么方法来解决这些矛盾和冲突?9、你目前的工作中遇到的最大的问题是什么?你打算怎样解决这个问题?人们用什么方法来处理冲突和矛盾?二、测试人力资源与行政管理类人员“沟通技能”问题:1、请讲一个这样的情形:某人说话不清,但是你还必须听他的话,你怎样回答他的问题才好?2、一个好的沟通者应该具备哪些条件?3、请说一下别人是怎样看你的?4、请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。你是怎样使对方改变他的不良行为的?5、若让你在公司董事会上发言,你该怎样准备发言稿?6、我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。你为什么认为那次经历对你最富有挑战性,你是怎样应对的?7、你认为最困难的沟通的问题是什么?为什么?8、你认为良好沟通的关键是什么?假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队,让你去调节冲突,并使冲突双方能够自己解决问题,你会怎样做?三、测试人力资源与行政管理类人员“管理能力”问题:1、你认为“管理”究竟是什么?2、一个好企业要取得进步,哪些方面是决定性的?3、你最近读过的有关管理方面的书籍有哪些?4、你认为作为经理最困难的是什么?5、你如何控制和减少风险?6、你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系?7、你会如何计划和组织一个重要或长期的项目?8、你通常怎样制定和监控一项大型的计划?9、你怎样处理与其他部门之间的矛盾?10、请你简单地谈谈你周围比较典型的管理案例。11、你从你原来的单位或上级领导向上学习到了什么?12、你通常是如何处理……问题的?可就应聘人员刚刚谈论过的方面或自己知道的问题提出13、你是否有过管理下属的经验?你的直接下属有多少?14、开始与一批新人共同工作时,你将如何了解他们?如果作为一名部门管理人员,你将如何建设和团结团队成员?15、你是如何调动员工的工作积极性的?16、你是如何监督和支持下属员工开展工作的?17、你在工作中是如何对下属进行授权的?18、在过去几年中,你在容忍下属犯错的程度上有无变化?你认为在你的组织中权力来自哪里?为什么?四、测试人力资源与行政管理类人员“管理方面具体问题”问题:1、你认为外行如何管内行?解答:管理的魅力不仅在于你知道的事情懂得该怎么办,更在于你不知道的事情也懂得该怎么办;管理者往往是探索与总结达成目标的方法,再将方法做为内行的指导方向。技术问题:由技术员、工程师去解决管理问题:通过管理队伍建设、建立企业运作体系、建立企业管理制度来控制企业运作;通过企业运作分析、企业资源管理、强化企业运作的功能团队来提升企业管理水平技术与管理往往无法集于一身,它们通常是互补与共存的,并且往往由管理引领技术,关键是在于管理者能明白所管团队在企业不同阶段要帮企业完成的不同使命。当然,管理者对?7、你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的?8、你怎样确保目标的现实性和可行性呢?9、请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我想知道,你多长时间检查一次员工的工作进步程度,以及你所用的检查方法是否灵验。10、若你的某位员工给自己定的目标非常容易取得,你该怎样要他们订立更加富有挑战性的目标?你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去?九、测试人力资源与行政管理类人员“授权与激励能力”问题:1、假如您是部门领导,您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好?可提示回答方向:直奔主题,还是先给部属打气2、您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少?您目前有几个部属?待回答完后,问,简单说说他们各自的优缺点?3、您以往在领导岗位中,一个月内分别有哪些主要的工作任务?可提示回答方向:开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等,它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的?4、当您发现您的部属目前士气较低沉,您一般从哪些方面去调动?5、说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。6、描述一个您在以往工作经历出现的士气较低沉的团队氛围的情景,那时您的角色是怎样的,现在回想起来有何感触?7、您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议,您如何对待这种事件?8、说说你曾经鼓励并奖励员工积极主动的一些做法。你是怎样鼓励员工的,有时怎样奖励他们的?9、你采取什么办法来鼓励你的下属培养他们的能力?10、你是怎样评估你的每位下属的工作发展的需要的?11、在评估你的员工的工作表现时,你怎样才能确保评估的客观公正?12、请讲一个你不得不鼓励员工做出决定的情形。你究竟是怎样做的?13、如果你的某位职员对所有的发展努力都不感兴趣,你该采取什么措施或办法来改变他的态度?十、测试人力资源与行政管理类人员“影响他人的能力”问题:1.请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。2.请描述一下这样一个经历:你使别人参与、支持你的工作,并最终达到了预期目的。3.假设你发现你的一位工友做了不道德的事情,你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为?4.假如管理层要对工作程序进行调整,这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这样做?5.请说说你的这样一个经历:你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采取什么办法来改变老板的这种工作方法?6.我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任,或承担他本人认为很难的工作的?7.我想知道你是否遇见这样的情形:部门的某位员工不愿意干自己的工作。你采取什么措施来改变这种情况的?8.请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意?你是怎样把你的想法推销给你的老板的?9.讲讲这样的一个经历:你向员工推出了一个很不受欢迎的想法,你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感?10.描述一下这样一种经历:你手下有一位表现平平的员工。你采用了什么办法来提高他的工作效率?十一、测试人力资源与行政管理类人员“如何处理职场的人事问题”问题:1、你如何化解一个攻关小组内部的冲突?2、面对现场公然的挑衅时,你会怎么做?3、假如你与一个同事共同承担一项任务,由于某种原因,他有些情绪,心理不舒畅,工作积极性不高,已经影响了你们的进度,这时你会怎么办?4、你如何对待对公司不满或难与同事相处的问题员工?5、你处理人事问题的原则是什么?6、面对“恃才傲物”的下属或“元老”,你会怎样做?7、就工作表现而言,你不得不向员工反馈的最困难的信息是什么?8、你怎样决定工作中的分工负责情况的?9、你用什么方法来监督你负责项目的工作进程的?10、请描述某位员工有工作表现问题的情形。你给他提供了什么样的帮助?11、请讲一个你不得不鼓励员工做出决定的情形。你究竟是怎样做的。