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• 丰田生产方式、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念。大野耐一被称为“日本复活之父”和“生产管理教父”。他所创造的丰田生产方式，是对曾经统治全球工业的福特式生产方式的重大突破，在全世界产生了深远的影响。本书涵盖其及时化、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念。它堪称是丰田核心竞争力的最权威作品，也是全球生产管理的最为重要的标杆，成为国际通用的企业教科书。
  龚崇栋2019-11-05 22:20:18
• 丰田模式的原则可以分成四个部分：1）长远的理念，2）正确的步骤会产生正确的结果，3）通过提升你的员工增加企业的价值。4）不断解决根本问题会促进整体学习。下面是这些原则和一些简单的描述：第一部分-长远的理念;原则1用长远的观点制定管理决策，即使不能达到短期的财务目标。人们需要目的来寻求动力和设定目标。第二部分-正确的步骤会产生正确的结果原则2创建一个持续的步骤把问题暴露在表面。通过连续的改进重新设计生产步骤以消除浪费-改进。浪费的七种类型：1.过度生产2.等待3.不必要的运输4.过度加工5.过多的库存6.不必要的移动7.缺陷原则3使用“拉动”系统避免过度生产。一个步骤会发出信号给上家说需要更多原料的方法。根据下一步操作发出需要的信号拉动系统只会生产恰好多的原料。要消灭过度生产这一步骤是必须的。原则4均衡生产超过四万美元，居世界前列，是全球最富裕、经济最发达和生活水平最高的国家之一日本的科学研发能力位居世界第三，特别是在应用科学、机械及医学领域。日本全国有近700000的科研人员，每年的科研经费达1300亿美元，高居全球第三，日本在电子、手机通讯、汽车、机械、工业机器人、光学、化学、半导体和金属领域都是世界领先。全世界有一半以上的工业用机器人都是日本制造。
  黄盛开2019-11-05 22:06:24
• 对客户--客户至上、服务至上；对员工--以人为本；对生产--以精简为手段，追求低成本；对产品--以零缺陷为最终目标，追求高质量；植根于当地的社会活动，为当地的经济、社会发展做贡献。以开展业务关系为根本，互相致力于研究创造，实现长期稳定的发展和共存共荣。让汽车与自然环境“协调发展”，让公司与国际社会“协调发展”让个人与社会共同进步。丰田生产方式TPSToyotaProductionSystemTPS是丰田人基于“顾客至上”而构筑的丰田生产环节中最根本的理念。其目标是通过彻底消除浪费以实现“高质量、低成本、短交货期”。而保证这一目标付诸实现的是“质量体现于全部工序”的字旁“自动化”及“在必要时间内生产必要数量的必要产品”的“准时化生产JustinTime）”这两大理念。人”是TPS中最重要的因素，因此必须构建相互信赖的良好的劳资关系，培养个人的创造力及团队精神，从而确保世界各地都能生产高质量的丰田汽车。生产文化—丰田生产方式丰田生产方式TPS是日本丰田汽车公司所创造的一套进行生产管理的方式、方法，以消除浪费、降低成本为目的，以准时化JIT，Just-in_time和自动化为支住，以改善活动为基础。
  齐晓星2019-11-05 22:03:14