总包和分包的特点是什么?

童贵忠 2019-11-05 21:40:00

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二者在承包任务、承包企业数量、负责时长方面不同。1、承包任务:总承包:是承包建设工程的勘察、设计、施工等工程建设的全部任务。专业承包:只工程中的专业工程。2、承包企业数量:总承包:全部任务一并发包给一个具备相应的总承包资质条件的承包人。专业承包:不同的专业工程可以有不同的专业承包企业。3、负责时长:总承包:承包人对工程建设的全过程向发包人负责,直至工程竣工。专业承包:只需将所需负责专业工程完成即可。扩展资料:总承包时发包人和总承包单位签订一份承包合同,俗称“交钥匙”“统包”或“一揽子”合同。专业承包企业一般需要特殊的资质。专业承包的范围包括:地基与基础工程、土石方工程、建筑装修装饰工程、建筑幕墙工程、钢结构工程、空调安装工程、建筑防水工程、金属门窗工程、设备安装工程、建筑智能化工程、线路管道工程以及市政、桥梁工程中各专业工程、小区配套的道路、排水、园林、绿化工程等。总承包-专业承包。
黄生香2019-11-13 03:04:11

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  • 以一个新建楼盘为例,总承包就是除设计之外的所有施工活动,国家这个施工活动分了很多专业,如高耸建筑物工程、地基与基础工程、土石方等,总承包就可以将整个施工活动按国家划分的专业分包给具有相应专业承包资质的建筑公司施工,这个合同就应该是专业承包合同。而构成次专业的就是基本劳务,国家对基本劳务又分了很多专业,如混凝土作业、钢筋作业、油漆作业等。专业承包就可以将专业承全文。
    齐明思2019-11-05 23:02:48
  • 工程分包和转包的区别主要表现在:一在工程分包常识的分包中,承包人与分包人承担连带责任,在转包中,转包人与转承包人不承担连带责任;二分包只要不是分包建筑工程主体结构的施工内容或分包给不具备相应资质条件的单位等违法分包行为,则在发包人同意的情况下是为法律所允许的,而转包行为则被法律所禁止。三在工程分包中的非法转包是指承包单位承包建设工程后不履行合同约定,直接将全部工程转包出去或将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转包给别人。四在工程分包是指已经与发包人签订建设工程施工合同的承包人或总承包人将其承包的工程建设任务的一部分交给第三人即分包人完成。也就是说,工程转包与分包的区别在于转包是违法的,在一定条件下分包是合法的,两者的定义也不同。
    连伟祥2019-11-05 22:20:14
  • 总包是总承包单位,负责这个项目的管理运作,直接对甲方负责,由建立进行监督。分包是与总承包单位协商以后负责其中一个分项工程的队伍,例如劳务分包、门窗分包、防水分包等。
    米央华2019-11-05 22:06:20
  • 总分包模式,指业主只与一个设计总包单位或一个施工总包单位签订合同。特点有利于建设工程的组织管理;有利于投资控制;有利于质量控制;有利于工期控制;建设周期较,而且施工招标需要的时间也较长;总包报价可能较高。平行分包模式,指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位,并分别与各方签订合同。特点可以缩短工期;有利于质量控制;业主可以选择承建单位;工程的不确定性低,对降低工程造价有利;合同数量多,会造成合同管理困难;投资控制难度大。扩展资料1、总分包从总分包方式的社会效果来看,它是将总包施工单位的技术优势和管理优势与分包施工单位的专业化特长根据项目的特点和需要结合起来,是合理组织生产要素、有效利用社会资源的一种承发包方式,对业主、总包施工单位和分包施工单位三方均有较大的优越性,因而是建筑市场中广泛应用的一种承发包方式。2、平行分包模式采用这种模式首先应合理地进行工程建设任务的分解,然后进行分类综合,确定每个合同的发包内容,以便选择适当的承建单位。进行任务分解与确定合同数量、内容时应考虑以下因素:工程情况、市场情况、贷款协议要求。设计或施工总分包-平行承发包模式。
    樊拖迎2019-11-05 22:03:10

相关问答

区别:1、施工总承包方实质就是施工单位,就是我们常说的总包。施工总承包管理方是业主聘请的管理公司,在工地上相当于业主的职能。2、施工管理方主要以业主名义,监督承包方的相关建设活动。承包方受业主雇佣,实施工程建设。3、管理方和承包方是监督和被监督的关系。扩展资料:施工管理总承包:是指由建设单位委托一家MC单位承担项目施工管理工作,该MC单位以承包商的身份进行项目施工管理,并在一定程度上影响工程设计活动。特点:1.投资控制方面一部分施工图完成后,业主就可以单独或与施工管理总承包单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据。在进行对施工管理总承包单位的招标时,只确定施工管理总承包费,而不确定工程造价,这可能成为业主控制总投资的风险。多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险。2.进度控制方面不需要等待于施工图设计完成后再进行施工管理总承包的招标,分包合同的招标也可以提前,这样就有利于提前开工,有利于缩短建设周期。3.质量控制方面对分包人的质量控制由施工管理总承包单位进行。分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则,对质量控制有利。各分包之间的关系可由施工管理总承包单位负责,这样就可以减轻业主方管理的工作量。4.合同管理方面一般情况下,所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主方负责,业主方的招标及合同管理工作量较大。对于分包人的工程款支付可由施工管理总承包单位支付或由业主直接支付,前者有利于施工管理总承包单位对分包人的管理。5.组织与协调方面由施工管理总承包单位负责对所有分包人的管理及组织协调,这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。施工总承包一般包括土建、安装等工程,原则上工程施工部分只有一个总承包单位,装饰、安装部分可以在法律条件允许下分包给第三方施工单位,如果双方在施工的过程之中,受到了另外一家施工单位的干扰,可以向建设单位索赔施工干扰,降低效率的费用。或者直接收取施工配合费、管理费等其它费用。在建筑工程中一般来说土建施工单位即是法律意义上的施工总承包单位,土建施工单位负责整个建筑工程的建设与服务,如果存在分包工程时也负责包括:提供水电接口、提供垂直运输、土建收口、施工脚手架、竣工资料归档、成品保护、平行交叉影响、铁件预埋等总包单位的服务和配合管理责任。按国家规定通常3%-5%计取配合费,有时另按5%-20%收取工程管理费。施工总承包管理 ——施工总承包。