谁有建筑工地临舍如何管理小孩安全责任书

连丽霞 2020-01-16 23:02:00

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这本身是学校的问题,只不过是转嫁给了舍长,但是如果签了就如实汇报吧,感觉舍长就是个得罪人有不讨好的活。
连亚臣2020-01-16 23:05:27

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相关问答

一、做好标书制作的准备工作对于投标的物业管理项目,要及时获得有关项目的招标信息,可以说是展开项目的第一步。因此,获得项目信息的时间越早,就能够争取到更多的时间。获得招标信息之后,就应该积极与招标方及项目主管单位建立联系,争取在招标通告前,甚至在项目进行评估和可行性研究的阶段介入,及早了解招投标者对物业管理的设想和安排。首先,通过这些工作,我们可以及早了解招标方或建设主管单位制订的物业管理项目的详细要求,包括招投标项目概况、招标对象、招标说明、“标”或“包”的具体划分、采用的技术规范和对工作的特殊要求等。更重要的是,招标方或建设主管单位在立项、研究和设计等工作的过程中,往往已经形成了一些意向性的想法,包括对所要招标的物业管理企业的看法等,如果在交流中尽量掌握这些信息,就可以有针对性地做好前期工作,及早开展投标的准备工作。其次,我们可以通过与招标方或建设主管单位的接触,进行充分的技术交流。一方面,可以起到介绍和宣传自己公司的作用,让招标方或建设主管单位对我们企业及我们提供的服务有一个感性认识;另一方面也可以对项目主管单位的要求有更深刻的理解。另外,在长时间的接触和交流过程中,如果我们能够抓住机会,为招标方或项目建设单位提供一些力所能及的服务,都会给对方留下良好的印象,为将来的中标打下良好的基础。二、标书制作中的几个问题项目招标之后直至开标之前的这段时间,可以说是投标的冲刺阶段。在此过程中要注意以下二个方面:1、根据招标文件的要求,制订投标文件的制作进度计划,有条不紊地制作投标文件,以免造成文件的缺失或对招标文件的未响应。要仔细研究招标文件,尤其要注意文件中的一些特殊规定,例如有的招标文件中要求投标物业管理企业所提供的营业执照、财务报表等资格文件必须经过公证机关的公证,如果忽略了这些要求,就可能导致废标。2、针对招标文件中的主要技术问题,多与招标方或项目建设单位联系和沟通,掌握客户的要求和意图。如果招标方组织了标前会和现场实地考察,一定要事先做好充分的准备,以便及时得到满意的答复和邀请,并在投标文件中给予充分明确的响应。三、在编制投标文件时要注意的问题投标文件是投标方对招标文件的直接响应,投标文件应及时对招标文件提出的实质性的要求和条件做出回答。编制投标文件时要围绕主题进行论述:1、把握主题投标前,我们应当认真研究、正确理解招标文件的全部内容,并在此基础上按要求编制招标文件,切忌偏题。努力围绕“如何能够全面、客观反映招标人本次招标情况”这一出发点去编制投标文件,细化各项条目。2、严格规范投标文件必须对招标文件中有关招标项目的研发内容、技术要求、项目价格、实施计划等主要内容进行填报和说明。投标文件中使用的计量单位,除招标文件中有特殊要求外,应采用法定计量单位。投标时不得修改招标文件的要求,不能遗漏或回避招标文件中必须回答的问题,更不能提出任何附带条件。
如何管理好员工?你可能需要看看这本人员工管理方面的经典书籍如何管理好员工几乎是每一位企业经理人都曾面对过或正在面临的一个问题和挑战。很多经理人希望通过阅读来提升这方面的能力,而不幸的是专门讲员工管理及人员管理的书籍并不多见,而现有的书籍和教材能做到专、精的又是少之又少。如果非要让我推荐一本员工管理书籍,那我想就是《员工管理必读12篇》这本书了。这本书总体给我的感觉是一本很切合实际的培训教材,对一些如何管理好员工这一问题的痛点看得很透、也讲得很清楚。这本书所涉及的知识面之广是我事先远远没有预料得到的。第一次看到有一本书能这样完完整整地去阐述企业中的员工管理,并且讲授的方法也很有技巧性,即有必须的理论又不使人感觉难啃、厌烦,实在是一本不可多得的好书。当然12Reads系列的其他教材和书籍也都还不错,只是我比较关注人员管理这一个领域罢了。其实要想做好员工管理并不是一件易事,管理好员工需要经理人具备出色的管理、沟通、人际交往、影响力等多方面的专业技能。而大多数经理人都习惯相当然的给“员工管理”贴上标签,殊不知,管理并非常识,尤其注重与人打交道的员工及人员管理更是如此。经理人这样错误的认知,常常容易使自己掉入人员管理的“陷阱”,进而影响有关人员决策的科学与正确性。员工管理必读12篇》正是这样一本能帮助各级经理人、管理者厘清思路与方向并且全面打造科学人员管理知识体系的专业教材。如何管理好员工?针对这一问题其实并没有什么标准的答案,毕竟员工管理的方方面都即是一门科学又是一门艺术,而所有的这一切目的只有一个:就是让员工受到激励,产生归属感,进而更好地全身心投入到工作当中去。而要想做到这一点又谈何容易!想必很多有经验的经理人都面临过各式各样的员工管理问题,而一切问题最终都会体现在糟糕的团体及个人绩效产出上。出现问题就必须要找到症状,只有这样才能实现“对症下药”。但可惜的是,越来越多的管理者只是一次又一次地在重复扮演一个“灭火者”的角色,哪有火灾就扑向哪里,却从来抓不住火灾的根源。这种见木不见林的狭隘的管理思维方式正是造成大多数企业员工管理问题的根本所在。而要想避免这种问题的发生,就需要管理者不断提升自己的专业能力,这种能力不只是组织管理能力,更重要的是人员管理方面的专业技能。员工管理必读12篇》正是响应了这样的诉求,以一种即不失高度又十分接近企业和经理人实际情况的方式将管理者所需的关键人员管理能力娓娓道来。同时,为了照顾各种水平不同的经理人及各行业经理人在对新知识接受能力上所表现出的差异性,还配备了大量的如何管理好员工的实战与实操讲解和案例。这样看来,有这么多人都在推荐这本人员管理与员工管理方面的书籍就不足为怪了。由于工作的原因,可以毫不夸张地说市场上为数不多的员工管理书籍我几乎是看了个遍,而《员工管理必读12篇》是我看过的惟一一本能真正称得上是“经典”的人员管理书籍。能够去芜存菁,实在是人生一大幸事。
安全协议样本:甲方:乙方:为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,规范乙方在承接甲方钢结构施工、检修、工程安全及其他劳务时的安全行为,促使乙方加强本单位安全生产管理,建立、健全安全生产责任制度和切实有效的安全防范措施,确保安全生产。根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规,双方在平等自愿的基础上,经过充分协商达成如下协议并共同遵守:一、适用对象和范围甲方与一切具备国家法律法规规定的符合安全生产条件并具有独立承担民事责任资格的单位签订相应钢结构施工检修、工程安装及其它劳务合同,合同签订后乙方可在甲方生产经营区域内从事相关钢结构施工及安装和其它有关劳务活动。合同期内甲、乙双方应当依据本协议约定,享有各自权利、承担各自义务。二、双方应当遵循的基本原则1、双方安全生产监督管理人员应当坚持原则、忠于职守,严格按本协议的约定履行各自的权利、义务。2、双方应相互配合,支持安检工作的检查和落实。乙方不得拒绝、阻扰甲方安全监督检查工作。3、乙方应牢固树立“安全第一”的指导思想,建立健全各项安全管理规章指导,制订并落实各项安全防护措施。4、双方必须严守技术秘密和业务秘密。三、甲乙方的权利、义务1、乙方人员进入施工检修、劳务现场之前,甲方应以书面形式告之乙方本单位相关安全管理规章制度。2、安全监督管理部门为本协议甲方安全生产责任的职能管理部门,负责对乙方施工、检修、劳务等作业过程中的安全管理工作进行监督检查。3、甲方针对乙方行为所作出的安全检查,必须有书面记录。并且,甲方必须立即将检查情况向乙方通报。4、甲方安全监督管理部门对乙方进行安全检查时,有权向乙方询问有关安全措施落实情况,调阅有关安全措施资料,指导或提出安检意见和建议。5、甲方对乙方工作中存在的重大安全隐患,有权责令乙方立即整改、排除。否则有权单方终止与乙方之间的相关经济业务合同的履行。6、甲方应当为乙方提供安全、规范的施工、检修、劳务作业现场,承诺不因其过错或消极不作为而给乙方造成安全隐患。7、确定也乙方进行具体安检工作的机构和责任人,建立完备、规范的安检记录档案,对从事高危行业工作的人员必须审核其是否具备国家认可的相关资质。扩展资料:只要协议的内容符合法律规定,双方在自愿合法的前提下签订的,协议就具有法律效力。第四十五条当事人对合同的效力可以约定附条件。附生效条件的合同,自条件成就时生效。附解除条件的合同,自条件成就时失效。当事人为自己的利益不正当地阻止条件成就的,视为条件已成就;不正当地促成条件成就的,视为条件不成就。根据《中华人民共和国合同法》:第四十四条:依法成立的合同,自成立时生效。法律、行政法规规定应当办理批准、登记等手续生效的,依照其规定。第四十五条:当事人对合同的效力可以约定附条件。附生效条件的合同,自条件成就时生效。附解除条件的合同,自条件成就时失效。当事人为自己的利益不正当地阻止条件成就的,视为条件已成就;不正当地促成条件成就的,视为条件不成就。第三十九条:采用格式条款订立合同的,提供格式条款的一方应当遵循公平原则确定当事人之间的权利和义务,并采取合理的方式提请对方注意免除或者限制其责任的条款,按照对方的要求,对该条款予以说明。中华人民共和国合同法——中华人民共和国安全生产法。