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如何计算创业计划书中的投资与回报

樊晓杨 2020-01-16 22:52:00

推荐回答

投资与回报：只是一个比例、周期、风险问题。周期＋风险小于回报、你的计划就有可行性。

黄盘明2020-01-16 23:02:15

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其他回答

创业，做生意都不好做。

齐新艳2020-01-16 23:54:35
从创业者的角度而言，做好自己的财务计划，是非常具有价值的事情，首先你会知道自己什么时候该花钱，什么时候该融资，现金流的警戒线在哪里？这里我们以某家公司一个月的财务情况为例，来讲讲财务计划应该怎么写。严格来说，财务计划应该和公司的业务发展模型紧密相关，如果你是一个零售公司，创业初期不预付货款给上游供应商，不被下游的渠道和平台拖款是不太可能的，这个时候如果你基于一个现金进出的财务模型则不太可信。因此我们再次强调，财务计划应该和你的商业模式、业务模型息息相关，保持一致。财务计划涉及到的内容有：企业的业务收入等等，就是一份有一定逻辑的粗略财务预测。最后，如果你需要阅读相关的商业计划书范文和财务预测范文，可以登录疯狂BP，大量真实和优秀的案例等着你。

辛国红2020-01-16 23:20:08
前瞻研究院有很多创业计划书案例，可以参考一下。一.投资分析1.股本结构与规模2.资金来源与运用3.投资收益与风险分析附：投资现金流量表，再从一下几方面分析：1投资净现值2投资回收期3内含报酬率4项目敏感性分析5盈亏平衡分析含：保本点分析6投资回报二.财务分析主要是财务报表1.会计报表及附表1主要财务假设2收益表3现金流量表4资产负债表2.会计报表分析1比率及趋势分析2预计销售趋势分析3风险假定与分析3.财务附表1第一年收益表2第二年收益表3成本费用表4资产负债表第一年季报5资产负债表第二年季报6现金流量表第一年季报7现金流量表第二年季报。

梅金香2020-01-16 23:05:01

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投资计划书为什么很重要

1、封面页：这是容易被忽视的部分。形式是可以更好地表现内容的。另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：项目名称;申请执行机构;通讯地址;电话、传真、E-mail;联系负责人;还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。2、项目概要总论：这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。3、项目背景、存在的问题与需求：需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，表明你对这一项目的了解。此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。4、目标与产出：在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。机构间的合作是被鼓励的。如果你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。在这一部分中你要详细地介绍你的项目计划、项目的总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。由总体目标可以分解成一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标对目标的陈述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目标要切合实际。不要承诺你做不到的事情。要牢记，资助者希望在项目完成报告里看到的是：项目实际上实现了这些既定目标。5、受益群体：在这一部分中，你要对项目的收益群体做一个更加详细的描述。有必要时，你还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。你可以在附件中列出受益群体参与项目的活动，包括组织受益群体参加的讨论会、会议主题、时间、参加人员等;同时，也让资助方了解到你的项目不但是针对受益群体而设计的，而且，得到了他们的广泛支持与认可。6、解决方案与实施方法：需要介绍你如何达到目标，即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。在介绍方法时，你要特别说明这种方法的优越特性。你可以同时列举出其它相关的方法，并对它们进行比较，还可以引用专家的观点和其它失败或成功的案例，等等。总之，要充分说明你选择的方法是最科学、最有效、最经济的。同时，也要说明你的机构在采用这种方法时，也存在一定的风险与挑战。还要提到为了执行这一解决方案，都需要那些条件与资源。7、项目进程计划时间表：在这一部分中，要详细地描述出各项任务的先后顺序以及起始时间。可以用一个带有时间标记的图表来表示，这样，就可以一目了然地告诉读者“在什么时候做什么”，以及各项活动之间的关联与因果关系8、项目组织架构：在这一部分中，要描述为了达成上述目标，需要什么样的执行团队和管理结构。执行团队应包括所有项目组成员：志愿者、专家顾问、专职人员等。他们与这个项目相关的工作经验、专业背景、学历等也非常重要。执行团队的经验与能力往往在很大程度上决定了项目的成败，所以，这也是资助方非常关心的问题9、费用、预算与效益：这一部分所要提供的决不仅仅是一个费用预算表当然，预算表也是很重要的，你可以把它放在附件中，而是要叙述和分析预算表中的各项数据、总成本与各分成本，包括人员、设备的费用等。10、监控与评估：监控是项目实施过程中非常重要的部分，监控的执行机构与人员可以是理事会、资助方或其它第三方机构、监控任务等都应该写在项目计划中。与之相关的还有项目团队的自我评估计划。项目进行中的评估报告比项目结束的评估还要重要。在项目的不同阶段进行评估，可以使你及时地发现问题，尽早地解决。同时，可以使资助方得到一个信息，那就是你们不但提出了一个很好的计划，而且可以很好地实现这个计划。请注意，项目的实施方法是资助方评判是否给予资助的一个非常重要的因素。

投资人喜欢什么样的商业计划书

其实并不存在怕不怕被盗窃想法这个问题，因为产品或服务一旦进入市场，那么全网都会看到这个产品或者服务，所以网上便会出现那么多类似的产品或者服务。如果不希望自己的商业计划书被别人仿照或者盗取，那么可以想出一个别人模仿了也没有意义的项目，这样就不用担心商业计划书被窃取了。扩展资料编写商业计划书的注意事项1、描述语言上混乱不清晰，废话多的冗长计划书简明语言+图表说明；2、商业计划显得非常不专业，例如缺乏应有的基础数据，分析过于简单；或数据没有说服力，拿出一些与产业标准相去甚远的数据；3、没有强有力执行团体的项目计划书；4、只有创意，没有实际经验与没有细节的项目计划书；5、计划目标界定不明或难以衡量目标执行的项目计划书；6、大篇幅描述市场和环境，到后面才讲清楚公司的业务类型和目标；7、过于强调技术的先进性或产品服务的创意，而忽略执行方面，未能清楚地解释商业机会与执行能力，以为“功到自然成”；8、计划书中有很多口号，而为达到目标所制定的策略与战术却描述不多；9、强调面临的市场容量或生产能力，却没说清楚怎样销售自己的产品：只有销售目标，没有实现销售目标的具体计划；10、强调过往成就，却不能令人信服地说明保持将来可持续竞争优势的策略方法。商业计划书。

创业计划书有哪些是投资人比较关注的问题点？

本人做过几次路演，投资人主要关注点这几个：1、盈利模式：就是到底怎么赚钱的，这是最关键的；2、核心竞争力：你比其他人有哪些优势；3、产品竞争力：到底解决了什么问题。这几个着重说明，其他的可以少写，真正路演时只需要三四页A4纸的内容，以PDF格式打印，PPT控制在七八张最好。

投资人最希望看到怎样的商业计划书

不同的投资人的投资偏好和投资策略有所不同：有的侧重关注团队构成，有的侧重关注趋势和风口，有的则偏重关注技术。但是其实有一个核心的点就是：你的商业模式。这里所阐述的商业模式包含了：1、你产品或服务的切入点：即解决什么核心需求？是否是刚性需求很重要，如果是，一个很小的切入点就有可能打动投资者，比如速易递；2、你的市场规模是否大：这里注意，切记注意是垂直细分市场！比如，咨询市场很大，但是就代写计划书这个细分市场而言，市场就没那么大了；3、你的壁垒在哪里：一定要讲清楚你相对于竞争对手或者潜在竞争对手，有一个相对长的缓冲期，便于你成长；比如最近风行的共享单车，其最大的难题就是解决被模仿抄袭的问题！4、你的模式是否是共赢的模式，换句话说，就是你将要动谁的钱袋子？你是否有能力去应对？5、你的盈利模式，就是最你怎么赚钱，能赚多少钱，当然，在用户数量足够大的情况下，可以暂时不重点考虑这个，比如京东创业有风险，创业者是第一个投资者，且行且珍惜。

求期货投资计划书急用专业点的

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关于开手机店的SYB创业计划书

你一开手机店的话你要根据自己的情况以及你当地市场的情况自己写最好自己写的有利于你以后的创业我就是SYB培训师建议好考虑一下。

创业计划书必须要几年的规划

1、事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品，哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。2、产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。3、市场。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。4、地点。一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。5、竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：要创业或进入一个新市场时；当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。6、管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。7、人事。要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。8、财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。扩展资料：创业计划书的注意事项对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，在创业计划书必须要说明：创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者原有的或新来的为企业的进一步发展提供资金。正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。创业计划书。

创业基础课作业提交一份创业计划书

超星尔雅课程大学生创业基础课后答案超星大学生创业基础李肖鸣课程答案：http://wenku.baidu.com/view/e9b80f5c842458fb770bf78a6529647d2728342e部分内容：1不具备资源的情况下，寻找机会，进行价值创造的一种整合，叫做。A、人际关系的协调能力B、开拓创新的能力C、组织管理的能力D、都包括正确答案：D5如果用一年四季来比喻企业的生命周期的话，一个企业的生命周期是从哪个季节开始的A、春B、夏C、秋D、冬正确答案：D6风筝节中有一位学生利用向熟人推销策略向李肖鸣老师推销的是什么商品A、风筝B、矿泉水C、徽章D、水果正确答案：C完整答案请参考超星大学生创业基础慕课大学生创业基础答案目前最全：http://wenku.baidu.com/view/e9b80f5c842458fb770bf78a6529647d2728342e。

有一个好的创业想法，如何找投资人，有计划书的

天使投资者，你在哪里？创业者很难获得机构投资者的青睐，这是国际惯例，本不足为奇。创业者应该寻找的投资对象是天使投资者，也就是指那些用自有资金投资初创公司的富裕的个人投资者。而天使投资阶层正是国内风险投资最短的那块板。这是个几乎不能算作是桶的容器，犬牙交错的木板分别是私募集资不合法、退出渠道单一而不通畅、商业信用缺失、天使投资稀缺等等，这些木板围成的器皿只能承载很可怜的资本量。创业者本来应该将对投资的诉求主要指向天使投资人，而不是机构投资者，更何况从西方舶来的风险投资一一上岸，也改变了脾性，已经变得相当保守了。有数据显示，64%的投资项目和56%的投资金额集中于扩张期和成长期，并且这种趋势还在继续扩大。创业者不必期望他们会插上天使的翅膀。天使投资是风险投资的先锋。在国外也有一些天使投资人聚合组成松散的协会甚至是投资公司，专事创业项目投资，它们实际上就是投资于概念阶段和早期的风险投资机构了。当创业设想还停留在创业者的脑海中时，一些个人投资者就象天使那样，飞来飞去为这些未来的企业“接生”。如果以对学生投资来比喻，一般的风险投资公司着眼大中学生，而天使投资者则培育萌芽阶段的小学生甚至是学龄前儿童。因此，毋庸讳言，天使投资者的投资第一定律就是，第一笔投资失败的可能性极高。但第二定律却是，成功的收益往往超过其他任何投资活动。这样的案例在国外非常多。在国内，也不乏这样的范例，施振荣的“无锡尚德”刚成立时，小天鹅集团、无锡创业投资公司等出资600万美元，分别获得了10～23倍不等的投资回报率。国内的天使投资者主要有外资公司高级管理者、海外华侨和海归人士、成功的民营企业家和先富起来的人，另外也包括ZF的各种创业基金。扫视这个稀有种群，可以看到最显眼的是那些功成身退的创业者。他们的名字熠熠发光：前搜狐COO古永锵、前金融界CEO宁君、投资“亚信”的刘耀伦等等。除了这些风云人物，还有很多成功但很低调的天使投资者，相比数量远超过这个天使团队的是，每天都在不断涌现的更多的创业者。

有没有线上撰写商业计划书的机构？着急，投资人下个周要看我们的商业计划书。

这个说法不准确，商业计划书有三大类作用：一是用于在创业团队内部达成共识以及吸引潜在合伙人；二是用于吸引合作伙伴；三是用于吸引投资。官方电话官方网站向TA提问。

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