我只有一个想法,一个商业计划书,能找到投资吗?

黄献斌 2020-01-16 22:50:00

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其实并不存在怕不怕被盗窃想法这个问题,因为产品或服务一旦进入市场,那么全网都会看到这个产品或者服务,所以网上便会出现那么多类似的产品或者服务。如果不希望自己的商业计划书被别人仿照或者盗取,那么可以想出一个别人模仿了也没有意义的项目,这样就不用担心商业计划书被窃取了。扩展资料编写商业计划书的注意事项1、描述语言上混乱不清晰,废话多的冗长计划书简明语言+图表说明;2、商业计划显得非常不专业,例如缺乏应有的基础数据,分析过于简单;或数据没有说服力,拿出一些与产业标准相去甚远的数据;3、没有强有力执行团体的项目计划书;4、只有创意,没有实际经验与没有细节的项目计划书;5、计划目标界定不明或难以衡量目标执行的项目计划书;6、大篇幅描述市场和环境,到后面才讲清楚公司的业务类型和目标;7、过于强调技术的先进性或产品服务的创意,而忽略执行方面,未能清楚地解释商业机会与执行能力,以为“功到自然成”;8、计划书中有很多口号,而为达到目标所制定的策略与战术却描述不多;9、强调面临的市场容量或生产能力,却没说清楚怎样销售自己的产品:只有销售目标,没有实现销售目标的具体计划;10、强调过往成就,却不能令人信服地说明保持将来可持续竞争优势的策略方法。商业计划书。
黄益群2020-01-16 23:02:08

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  • 把你的想法项目名称写出来,从市场调查,如市场前景,用户需求等方面入手,看看是不是一个可以发展的,用户群在将来现在会是一个什么样的对比,再把最近要做到的哪些工作,投入资金多少,大概的做一下估算,准备多长时间开始运作,或前期准备要多长时间,团队的组织等,如果你的项目好,你没有钱,也会有人给你投的。
    齐景杰2020-01-17 00:00:20
  • 计划书的目的旨在说明项目目前的运营情况,可以是PPT形式也可以是Word的文字形式,把项目说清楚即可。一般计划书的内容包括几个部分:a.公司情况,即公司介绍、股权结构、组织架构、核心团队成员介绍等;b.项目情况,即项目运营情况、商业模式、盈利模式、营销模式、未来发展规划等;c.财务情况,即已投入资金使用情况、过去的财务情况、未来盈利预测等;d.行业分析;e.本轮融资情况,即融资金额、融资方式、资金用途、退出方式等;f.项目可能存在的风险等其他内容。项目方依靠自身的资源可能会比较难接触到投资方。项目方可以借助融资平台,帮助对接资金方,并且有些融资平台会提供计划书撰写服务。官方电话官方网站向TA提问。
    车建光2020-01-16 23:54:31
  • 1、做市场调研:结合市场实际情况来分析自己的想法是否真的可行;2、写创业计划书:从网上找到相应行业的创业计划书模板,然后把自己的想法按照规定的模式写出来;3、拉风投:拿着成熟的创业计划书去找风投谈,将自己的方案的核心竞争力阐述出来,并通过模型,结合市场调研时的结果将预期回报率算出来。这是风投最关心的部分。希望我的回答能对你有所帮助:。
    车广义2020-01-16 23:20:03
  • 第一个问题是编制商业计划书,首先是把你的想法表达出来,再组织材料和创意。
    齐晓天2020-01-16 23:04:55

相关问答

其实并不存在怕不怕被盗窃想法这个问题,因为产品或服务一旦进入市场,那么全网都会看到这个产品或者服务,所以网上便会出现那么多类似的产品或者服务。如果不希望自己的商业计划书被别人仿照或者盗取,那么可以想出一个别人模仿了也没有意义的项目,这样就不用担心商业计划书被窃取了。扩展资料编写商业计划书的注意事项1、描述语言上混乱不清晰,废话多的冗长计划书简明语言+图表说明;2、商业计划显得非常不专业,例如缺乏应有的基础数据,分析过于简单;或数据没有说服力,拿出一些与产业标准相去甚远的数据;3、没有强有力执行团体的项目计划书;4、只有创意,没有实际经验与没有细节的项目计划书;5、计划目标界定不明或难以衡量目标执行的项目计划书;6、大篇幅描述市场和环境,到后面才讲清楚公司的业务类型和目标;7、过于强调技术的先进性或产品服务的创意,而忽略执行方面,未能清楚地解释商业机会与执行能力,以为“功到自然成”;8、计划书中有很多口号,而为达到目标所制定的策略与战术却描述不多;9、强调面临的市场容量或生产能力,却没说清楚怎样销售自己的产品:只有销售目标,没有实现销售目标的具体计划;10、强调过往成就,却不能令人信服地说明保持将来可持续竞争优势的策略方法。商业计划书。
1.0项目概要成立电子商务网站,为客户提供快捷方便的信息及服务,完成在线挑选家具和电子支付功能。1.1项目公司公司名称:项目名称:公司策划及电子商务网站开发项目发展方向:首先面对玉溪市场,投入稳定后,逐渐地向全省、全国推广。1.2项目简介公司成立的目的是为了盈利,我们的主营业务是:通过为客户提供家具的信息及作为第三方代收费服务,收费的标准是用订单数量及成交量向家具商家收取相应的费用。1.3客户基础客户群体:面对所有的有购买家具意向的客户和有扩大销售量意向的家具厂商。客户价值:在我们公司的电子商务网站开店,是免费的,是根据订单数量向商家提取相应的报酬,我们这种收费标准,是合理的,符合商家的利益,所以,客户的价值很高。客户群体分类:普通客户:购买者厂家客户:家具公司,装潢公司1.4市场机遇时代背景:在快节奏的都市生活中,满街都是上紧了发条的匆忙步履,时间仿佛成了“催命符”。所以,现代的人们都希望以最快捷的方式挑选自己的商品,包括家具在内,所谓货比三家,只有对比才知道商品的性价比,是否物美价廉,本公司所提供的就是这样一种第三方快捷的服务;对于厂家而言,这无疑是推广自己商品好的平台。1.5项目投资价值项目存在的必要性:玉溪地区的家具,装潢公司很多,本地区之内发展有很大的市场需求,快捷方便的服务也是客户需要的服务。可发展性:该项目需要的投资并不大,并且电子商务网站的开发并不复杂,前期的投入运行是可行的,只要公司投入运营一段时间,资金的收回将会得到保障。可赢利性:市场的空缺,造就了本公司的盈利空间。品牌性:宣传企业快捷的服务,这也是该项目的优势、投资价值。品牌是为了打造玉溪地区的家具服务领跑者,因为单一,所以专业。1.6项目资金及合作业务模块:基本模块:厂家客户及普通用户的信息管理主要模块:电子商务网站商品展示、购买、支付等功能辅助模块:网站管理、订单统计、意见反馈、投诉及处理等1.7项目成功关键成功的关键在于公司经营范围小,容易控制成本,市场的需求及服务。1.8公司使命公司成立的最终目的还是盈利,公司的社会责任是为人们寻找快捷的家具及装潢服务1.9经济目标短期目标等2019.07.08-07.08测试程序及网站功能2019.07.09-07.14硬件的选择、购买及配置2019.06.23-07.08详细设计网站后台数据库,保持开发和维护过程中数据库的安全性和一致性2019.07.15-07.23投入市场是运行网站8.0风险分析与规避对策8.1经营管理风险及其规避由于经营规模小,人才流失,网络建设不足,业务不稳定、分散,同时主要顾客需求的变化,顾客的邮递时间不稳定,利润率低,操作责任大等原因都会产生经营风险。所以必须要有一套科学的经营管理模式,来最大限度规避经营风险。8.2技术人才风险及其规避拥有人才的优势是在激烈的市场竞争中取胜的关键,由于公司自身的局限、人力资本的特殊属性、高级技术人才需求的特殊性以及社会诚信体系缺失等方面的原因,使得许多企业面临高级技术人才流失的风险,因此,公司做好对高级技术人才流失的风险评估,并从人才录用的甄选和评价、人才激励与约束机制、企业文化建设等方面来进行风险的防范与规避显得尤为重要。8.3安全风险及控制安全风险:前期业务比较难以开展,资金的回笼慢。前期主要采用成本控制的方法,监管公司资金的流动,是公司能够正常的运转的前提条件。8.4市场开拓风险及其规避开一家公司,店面的前期投入包括前期房租、装修、首批采购的办公用品等内容,同时同类店面竞争也得考虑在内,不能“撞色”或“撞货”!因此,在之前必须进行市场调查分析,以减少此类事情发生!9.0投入估算与资金筹措租一家门店的前期投入包括前期房租、装修、首批采购的办公用品等内容。店面大概在200平方米。现在大概为每平方米每天5~10元。按照均价7元以及通常的押一付三估算,前期租金投入大概在18万元。店里装修相对简单,估计2万元左右即可,首批采购的办公用品加上其他一些费用,估算在5万元左右。上下两个楼层共计50万元资金筹措:融资和贷款9.1项目融资需求9.2项目资金使用计划每个店面,前期租金投入大概在18万元,2万元左右店里装修,5万元左右的首批采购的办公用品和其他一些费用。9.3融资资金使用计划9.4贷款方式及还款保证企业贷款,以本项目公司作为借款人筹借贷款,并以项目公司本身的现金流量和收益作为还款来源,以项目公司的资产作为贷款的担保物。10.0财务预算财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化在现代企业财务管理中,财务预算到全面、综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能,使之统一服从于未来经营总体目标的要求;同时,财务预算又能使决策目标具体化。系统化和定量化,能够明确规定企业有关生产经营人员各自职责及相应的奋斗目标,做到人人事先心中有数。财务预算作为全面预算体系中的最后环节,可以从价值方面总括地反映经营期特种决策预算与业务预算的结果,使预算执行情况一目了然。财务预算有助于财务目标的顺利实现通过财务预算,可以建立评价企业财务状况的标准。将实际数与预算数对比,可及时发现问题和调整偏差,使企业的经济活动按预定的目标进行,从而实现企业的财务目标。我们团队做的是电子商务网站的开发,下面是一个简单的开发预算:一.财务分析说明无二.财务资料预测无其中还有图片没办法发上来。
天使投资者,你在哪里?创业者很难获得机构投资者的青睐,这是国际惯例,本不足为奇。创业者应该寻找的投资对象是天使投资者,也就是指那些用自有资金投资初创公司的富裕的个人投资者。而天使投资阶层正是国内风险投资最短的那块板。这是个几乎不能算作是桶的容器,犬牙交错的木板分别是私募集资不合法、退出渠道单一而不通畅、商业信用缺失、天使投资稀缺等等,这些木板围成的器皿只能承载很可怜的资本量。创业者本来应该将对投资的诉求主要指向天使投资人,而不是机构投资者,更何况从西方舶来的风险投资一一上岸,也改变了脾性,已经变得相当保守了。有数据显示,64%的投资项目和56%的投资金额集中于扩张期和成长期,并且这种趋势还在继续扩大。创业者不必期望他们会插上天使的翅膀。天使投资是风险投资的先锋。在国外也有一些天使投资人聚合组成松散的协会甚至是投资公司,专事创业项目投资,它们实际上就是投资于概念阶段和早期的风险投资机构了。当创业设想还停留在创业者的脑海中时,一些个人投资者就象天使那样,飞来飞去为这些未来的企业“接生”。如果以对学生投资来比喻,一般的风险投资公司着眼大中学生,而天使投资者则培育萌芽阶段的小学生甚至是学龄前儿童。因此,毋庸讳言,天使投资者的投资第一定律就是,第一笔投资失败的可能性极高。但第二定律却是,成功的收益往往超过其他任何投资活动。这样的案例在国外非常多。在国内,也不乏这样的范例,施振荣的“无锡尚德”刚成立时,小天鹅集团、无锡创业投资公司等出资600万美元,分别获得了10~23倍不等的投资回报率。国内的天使投资者主要有外资公司高级管理者、海外华侨和海归人士、成功的民营企业家和先富起来的人,另外也包括ZF的各种创业基金。扫视这个稀有种群,可以看到最显眼的是那些功成身退的创业者。他们的名字熠熠发光:前搜狐COO古永锵、前金融界CEO宁君、投资“亚信”的刘耀伦等等。除了这些风云人物,还有很多成功但很低调的天使投资者,相比数量远超过这个天使团队的是,每天都在不断涌现的更多的创业者。