其他回答

• 1、效管理实务手册，武欣，机械工业出版社，2019年。这本书很经典，是国内出得很早的绩效考核的书，比较简明实用。2、有效动起来——绩效考核的5大运动，电子工业出版社，2019年1月。操作性比较好，涉及了绩效管理的全过程。3、绩效量化考核方法、案例与模板，化学工业出版社，2019年2月。有一些例子，现在这种带模板书比较多，实际设计还是要根据不同企业的具体情况，看一本参考就够了。
  齐晓斋2020-01-17 00:00:29
• 组织、协调和指导。其实绩效管理不是人力资源一个部门的事情，是要靠企业战略支撑和各部门配合的。首先，一个企业要实行绩效管理，首要的重点问题是得到领导的认可和支持，尤其是一线经理或中层领导，毕竟他们是中坚力量。剩下的就是方案、实施等一些具体的事情了。绩效评估只是绩效管理中很小的一部分内容，需全局考虑，形成体系方可有效果的实施，不然很容易流于形式。
  赵颖英2020-01-16 23:54:46
• 其他与绩效考核相配套的环节。企业内部信息平台的建立。
  齐晓涟2020-01-16 23:36:30
• 一、绩效考核与企业战略实施相脱节。二、绩效考核仅被视为一种专业技术。三、绩效考核的核心目的不明确。四、企业内大多数部门认为绩效考核只是HR部门的责任，各级主管不够配合绩效考核的工作。五、组织绩效、团队绩效和个人绩效没有有机地的衔接起来，存在差异。六、绩效考核指标没有重点，建立的考核指标没有很好地将员工业绩结合起来，引导员工的行为趋向组织的战略目标。七、员工追求短期绩效而忽视长期绩效。八、忽视员工的实际参与，绩效考核无论从绩效计划、绩效辅导、绩效评价和反馈都比较缺乏员工的参与。
  龚子顺2020-01-16 23:05:20