搜索
理财 理财书籍 问答详情

人力资源管理类的入门书籍有哪些

龙宇翔 2020-01-16 23:02:00

推荐回答

1、人力资源科班教材类的：加里德斯勒版《人力资源管理》彭剑锋版《人力资源管理概论》2、人力资源理念斯蒂芬罗宾斯《管人的真理》/詹姆斯科林斯《基业长青》韦尔奇《赢》德鲁克《卓有成效的管理者》吉姆科林斯《从优秀到卓越》3、个人发展珍妮帕默《人力资源管理人员职业发展指南》/何飞鹏《自慢》1汪琦《职场路线图》利比·萨坦《我心所属》柯维《高效能人士7个习惯》稻盛和夫《活法》斯科特派克《少有人走的路》古典《拆掉思维里的墙》4、各模块和工作实操方面各模块实操，按需选择吧，工作中的学习和改进更重要。推荐机械工业出版社的《现代企业人力资源管理实务丛书》。李志《别告诉我你懂PPT》/项目管理：李治《不懂项目管理，还敢拼职场》/时间管理：邹鑫《小强升职记》李笑来《把时间当朋友。
连一霏2020-01-17 00:00:33

提示您：回答为网友贡献，仅供参考。

为您推荐: 理财 投资 贷款 股票 基金 信托 外汇 保险 信用卡 贵金属 债券

其他回答

  • 可以看企业人力资源管理师的三级教材，很多转型的人都是学这个：1、企业人力资源管理师基础知识第三版）2、企业人力资源管理师考试教材用书第三版）三级。
    赵高定2020-01-16 23:54:52
  • 先找几本人力资源的工具书，不管是看管理制度，还是看一个表格，你应该是站在人力资源制订及设计者的位置去思考问题，多问问为什么并努力去解答，你会学到很多东西的。关于人力资源规划、组织架构、工作分析、岗位设置、薪酬管理、绩效指标制订及考核、员工关系，企业文化等内容，理论的知识你可以去学习那种人力资源管理师考证用的课本书，学习起来系统化；实践中还是需要你在工作中操作，多看、多学、多想锻炼出来。个人推荐<激励员工全攻略》《纵横人心--中国企业十大管人难题》《一克拉文化—20家著名企业的用人之道》《人力资源规划实务》，薪酬和绩效方面的书籍如果有兴趣的话可看看，很受用的哦，。官方电话官方网站向TA提问。
    窦连水2020-01-16 23:36:36
  • 1，《人力资源管理》《人力资源管理》是2019年中国人民大学出版社出版的图书，作者是刘昕、雷蒙德·A·诺伊、约翰·R·霍伦贝克、巴里·格哈特、帕特里克·M·赖特。2，《人力资源管理：获取竞争优势》《人力资源管理：获取竞争优势》是来自美国四所不同的一流大学的四位教授共同创作的。四位作者在人力资源管理的不同领域各有学术专长，全书围绕“获取竞争优势”这一中心，从人力资源管理环境、人力资源的获取和准备、人力资源评价与发展、报酬管理、人力资源管理专题五个方面共十六章全面展开。3，《管理人力资本》《管理人力资本》是1998年10月01日华夏出版社出版的图书，作者是迈克尔·比尔。4，《人事管理经济学》《人事管理经济学》复旦大学出版社出版的书籍，作者是杨伟国、唐鑛。本书是大学人力资源管理、劳动经济学、社会保障及相关经济管理专业的基础课教材。5，《卓越人力制度典范》《卓越人力制度典范》是202年1月在石油工业出版社出版的书籍，作者谢文辉。本书荟萃了90年代国内外成功企业典范人力管理规章制度。大-人力资源管理-人力资源管理：获取竞争优势-管理人力资本-人事管理经济学-卓越人力制度典范。
    黎生茂2020-01-16 23:20:29
  • 作者：解磊链接：https://www.zhihu.com/question/20195782/answer/14170656来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。力资源管理在高校中的相关学科有应用心理学、工商管理、管理学等，所以这里从最基础最理论的讲到最应用层面的，你选择你需要的即可：心理学基础《心理学与生活》作者:理查德·格里格/菲利普·津巴多译者:王垒/王甦等这本书基本不涉及人力资源管理方面的问题，但却是一本心理学入门的好书，虽然看上去很厚但内容却一点也不枯燥。无论如何，建议读一下。决策与判断》作者:斯科特·普劳斯译者：施俊琦与上面那本书不同，这本注重的是应用实践而不是理论，也是一本很有趣的书，可以当做心理学的入门书籍。组织行为学基础《组织行为学》这个是重头戏了，因为这是与人力资源管理应用最直接关系的一门理论学问。在中国各种版本的有很多，这个我看的是弗雷德卢森斯的版本，但网上评价较好的是罗宾斯的版本。管理实务《战略人力资源管理》还是，版本超多，而且版本间差异非常大。我看的是北大MBA的版本，王垒编译的，内容结构挺清晰的，但还是，重在案例和实务，如果没有管理经验挺难搞懂的。薪酬管理》我学习时用的是乔治·T·米尔科维奇的版本，这个版本挺权威的，就是没有你要求的那么“通俗易懂”，且如果没有什么工作经历的话够呛能看懂。绩效管理》我看得哪个版本忘记了，如果想深入了解可以看看。操作实务@王艳提到的《人力资源管理比用表格大全》等，在实际操作中可以用，但如果要读……这个实在是没法读，可以当做参考书。事务性的人力资源工作，不亲身体验一下，光靠看看法规条文什么的是没谱的。总之，这个行当靠纸上谈兵是一点用处都没有的；而且，这个行业很难说“有趣”，如果真要看书，还要看有趣的书，还不喜欢“太深的知识”……那么这个问题基本是没法回答的。中国传统的人力资源部门仅仅作为业务支持部门存在，所以导致大家对这个部门的认知程度不高，觉得进入这个部门的”门槛非常低“，而实际上，现在人力资源部门越来越朝着企业战略的角度发展，所以，既然想进入这个行业，我建议还是潜心好好学习一下的好，至少有些理论基础和知识结构，再去做的时候才真的能在这个行业有所发展。
    连业达2020-01-16 23:05:26
加载更多

相关问答

行政人事管理的书籍有哪些？
行政负责单位的直接工作，人事是分管人员安排，档案和人力资源的有效利用行政人事主要职责：1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；7．负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；9．制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；11．严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；12．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；14．配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；16．认真做好公司领导交办的其它工作任务。
绘画入门基础的书籍都有哪些？
有个《五天学会绘画：2分钟奇迹》，以前学美术的时候，被老师吹的神乎其神的，我自己也了一下，可以尝试下，还不错。
推荐工商管理入门书籍？
工商管理专业的主干学科：数学、统计、计算机应用、电子商务、国际企业管理、经济学、管理学。工商管理专业的主干课程：高等数学、线性代数、概率论与数理统计、管理学原理、微观经济学、宏观经济学、技术经济学、管理信息系统、统计学、会计学、中级会计实务、财务管理、运筹学、市场营销、经济法、现代公司制概论、经营管理、公司金融、人力资源管理、企业战略管理等。工商管理专业的主要实践性教学环节：包括课程实习、毕业实习，一般安排11—12周。扩展资料：工商管理专业的培养要求：1、掌握管理学、经济学的基本原理和现代企业管理的基本理论、基本知识；2、掌握企业管理的定性、定量分析方法；3、具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决企业管理工作问题的基本能力；4、熟悉我国企业管理的有关方针、政策和法规以及国际企业管理的惯例与规则；5、了解本学科的理论前沿和发展动态；6、掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步的科学研究和实际工作能力。工商管理专业-工商管理。
我的专业是财务管理，想看一些有关的书籍，请问，有哪些关于财务管理的入门书籍啊？
2019年09月28日2019ACCA备考资料财务英语入门历年真题答案2019考纲白皮书2019考前冲刺资料高顿内部名师讲义高顿内部在线题库可以考虑报考会计学或财务管理、审计、金融等相关专业，因为有一定的基础。还可以考虑报考专硕如金融硕士、国际商务硕士、会计硕士等。当然，也可以跨专业报考。报考专业的选择主要看兴趣和基础，兴趣再加上专业的前景，发展是不错的。财务管理学术型研究生报考有两类，一类是直接招收财务管理专业的，一类是报考会计学专业下设的财务管理方向。还有，就是报考会计专业硕士。学术型研究生，初试科目一般含思想政治。英语一、数学三、管理学综合。会计专硕，则只考英语和管理能力联考两门。会计或财务管理招生高校很多。比较强的，如中国人民大学、中央财经大学、财政部科研所、上海财经大学、厦门大学等，一些地方财经院校也可以。可根据个人实力选择学校。1、凡本网站注明“来源高顿ACCA”或“来源高顿、ACCA学习帮”，的所有作品，均为本网站合法拥有版权的作品，未经本网站授权，任何媒体、网站、个人不得转载、链接、转帖或以其他方式使用。2、经本网站合法授权的，应在授权范围内使用，且使用时必须注明“来源高顿ACCA”或“来源高顿、ACCA学习帮”，并不得对作品中出现的“高顿”字样进行删减、替换等。违反上述声明者，本网站将依法追究其法律责任。3、本网站的部分资料转载自互联网，均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息，并不意味着赞同其观点或证实其描述，本网站不对其真实性负责。4、如您认为本网站刊载作品涉及版权等问题，请与本网站联系邮箱fawu@gaodun.com，电话：021-31587497，本网站核实确认后会尽快予以处理。急速通关计划ACCA全球私播课大学生雇主直通车计划周末面授班寒暑假冲刺班其他课程。
游戏研发的项目管理入门书籍有哪些推荐
学下C/C++语言，《C语言程序设计》，《C++语言程序设计》，《C++Primer》，就掌握基本的C++了。还有《VisualC++游戏编程基础》《VisualC++经典游戏程序设计》《nehe教程》《OPENGL游戏编程》《3D游戏编程大师技巧》《Windows游戏编程大师技巧》。这上面都是比较基础的游戏开发编程入门的教程，个人认为跟着实际操作效果会好很多，成长的更快，例如我在玖伍捌就是这样子，跟着别人一起学，比自己学快多了，而且还比较容易，好歹自己身边的人会呀，你可以考虑这样的学习方式。
有哪些入门营销的书籍推荐
市场营销类书籍推荐，这本营销管理书籍最有实战性市场营销是一个组织在市场中立足与生存的根本，必竟光制造了好的产品还不够，还得想办法传播给目标受众。有鉴于国内市场营销从业人员普通专业能力较低，市面上关于市场营销的书籍种类繁多，而笔者认为最值得推荐的还是《营销管理必读12篇》这本书。企业是由问题构成的，企业经营管理的过程同时也是解决经营管理难题的过程。营销是企业经营管理的关键环节，正如前所述，也是企业生存与发展的根基。最令营销管理人员头痛的是营销系统内部常常矛盾丛生、问题林立，如员工对立、部门冲突、效率低下、消极怠工、人员流失……这些问题导致了企业营销绩效低下。由此可看出，管理不是管人，而是解决问题。潜在或已经发生的问题解决了，管理起来自然会风平浪静、顺风顺水。对企业营销管理人员而言，其解决问题能力的强弱决定了工作绩效的高低。面对问题，企业营销管理人员不必烦恼，可以通过学习来提高自己的能力。正如《财富》杂志高级编辑杰夫·科尔文GeoffColvin在《哪来的天才》中所说的那样：卓越既非来自天赋，也非来自父辈告诫的埋头苦干，而是来自一种每个人都可以学到的练习方式—刻意练习所以，选择一本具有实战、实用、实效特征的营销管理读本，无疑是一个明智的选择，而《营销管理必读12篇》则能够帮助那些深陷营销管理困扰的从业者一臂之力。爱因斯坦曾说过：“提出问题比解决问题更重要，因为解决问题也许仅仅是一个教学上或实验上的技能而已，而提出新的问题、新的可能性，从新角度去看旧问题，都需要有创造性的想象力。因此，《营销管理必读12篇》这本经典培训教材发掘并提出了企业营销管理环节最容易遇到、最棘手、最呕待解决的诸多问题，其重要性甚至要超过问题的解决方案，因为这是一种有益的提醒，有利于企业防御在先，而不是“亡羊补牢”。在营销管理过程中，老企业新问题、新企业老问题、老企业老问题新企业新问题都可能错综复杂地掺杂其中。无论是老问题还是新问题，也不管是老企业还是新企业，管理者只要参透问题的本质并进行适度的延伸思考，都是可以解决的。正因如此，《营销管理必读12篇》也注重对读者进行延伸思考的引导，以帮助读者在解决营销管理问题上融会贯通、举一反三。营销管理必读12篇》在内容呈现方式上，采取了“问题+解决方案”的创作模式，全部采用生动的情景案例，每一个案例都贴近企业营销管理实际，生动地再现了营销管理“现场”。每一节都针对营销管理上的一个具体问题，立足于情景案例进行深度解剖，提供相应解决思路、方法与策略，并以此问题为核心进行延伸思考。可以说，本书既没有长篇累牍的营销管理大道理，也没有深奥难懂的营销管理理论，完全立足于营销管理一线来谈营销。做到了深入浅出、通俗易懂、实效实用，让读者易学、易懂、易用，可以真正地帮助读者提升营销管理能力并指导企业一线营销实践。扩展阅读：营销战略的制定营销战略选择和评价程序，将计划流程推进到现实计划及其支持销售预测和预算的准备阶段。准备计划涉及几个活动和要考虑的事情，包括选择计划周期和频率、决定年度计划的特质和用途、选择计划的格式以及预测收入和估计费用。制定总体的营销预算就是指制定销售预算、促销预算、分销预算和行政预算。在准备和批准了预算以后，下一步就是执行营销计划。目标市场的选择是战略范围的决策。在计划的三个层面上，范围的问题需要回答以下这些问题：公司层面：我们应该介入何种业务？战略业务单元层面：在这种业务中，我们应该介入何种产品／市场？运营层面：什么样的客户群体应该成为我们的目标？每一组织将其营销努力所指向的客户群体或细分市场的选择在运营层面解决。采用市场导向就是含蓄的接受一种学说，其精髓是让客户满意我们如何能够知道满意的内容是什么。通常，相同的市场供给不能满足所有的客户。能够以相似的方式满足的人称为一个细分市场。大多数的市场是由多个客户细分市场所组成的，这些客户与相同细分中的其他一些人非常相似，但是，某种程度上与其他细分中的人不同，这一点影响他们对营销诉求的反应。当我们进行目标决策时，我们选择这样的细分市场，在这些市场中我们相信在提供满意方面我们能够获得竞争优势。问题随即产生，你是如何选择所要确定的目标细分市场的？目标市场选择确定细分市场吸引力的内容是什么?描述吸引力的普遍的标准是不存在的，但是，有三个范畴可能捕捉到大部分组织会发现有趣的内容：市场机会：从目标细分中可以得到什么?竞争环境：竞争者能够阻止我们得到这些吗?市场进入机会：捕捉机会的难度有多大?市场机会描述市场机会程度的因素随着产业和企业而变化，但是，市场规模、增长率、潜力和购买者的交易能力是大部分管理人员在对市场机会进行度量时所考虑的因素。理想的细分市场应是规模大、成长性好并能为未来增长提供潜力。同样，占有细分市场的客户不具有交易的优势，使得卖者处于不利地位。那些容易在卖者之间剧k槽的买家，或者由于其相对规模能够打压价格的买家使得细分市场缺少吸引力。竞争环境有关市场吸引力的第二个主要范畴针对细分客户竞争的水平和特质。竞争强度可能受到竞争者数量、他们进人市场的难易程度、你能够使自己的产品区分于竞争者产品的程度、替代产品的数量和竞争者满足细分市场需求程度的影响。与竞争环境有关的其他因素可能重要或不重要，取决于讨论的特定产品／市场即退出壁垒的存在、竞争者对市场承诺的水平、管理层的精力等。市场进入机会尽管市场机会考虑了影响可能产生于目标细分市场的收益程度的因素，但是竞争环境和市场进入机会考虑了取得收益必将发生的成本或障碍。进入市场的机会将会受到如下因素的影响：获取接近客户机会的困难程度、公司内部向市场提供产品的现有的协同能力即使用现有分销渠道还是建立并维持另一渠道、建立产品／市场规则的程度以及竞争优势的来源和程度。例如，信用卡持有人容易购买使得美国运通公司能够有效地为旅途和其他产品与服务确定促销目标，以致深入到非常细微的目标市场。
学习保险公司财务管理，有哪些推荐的入门书籍
如何推销自己--财务人员面试篇一，了解市场需求1，出纳的要求任何工作都有自身的特点和工作规律，出纳工作虽然是企业会计工作的一项基础工作，是会计工作的组成部分，但做好也并非易事，出纳工作具有一般会计工作的本质属性，但它又是一个专门的岗位，一项专门的技术，因此，具有自己专门的工作特点。主要特点有：会计分期前提将持续经营企业人为分成不同会计期间，这种分期使跨期间业务在期末反映时，必须合理估计。3．会计原则是会计处理过程中应遵循的规则，但这种规则不同于数学上定律和公式，其权威性由人们的接受程度而定。即使是广为接受的会计原则亦存在非客观因素，因为会计原则对会计业务处理是指导性的，涉及到具体环节必然依赖会计人员的判断。历史成本原则是与货币计量前提相关的会计原则，其对过去的交易和事项以实际成本来记账，可验证性极强。但以历史成本为基础的会计方法也不是绝对客观。以固定资产折旧为例，为了核算固定资产因物理及技术因素而转移、损耗的价值，会计中规定了多种计提折旧的方法。在影响折旧金额的因素中，只有固定资产原值是账面价值，其余的折旧年限、预计残值都是对将来的判断。更何况企业在确定是采用加速折旧还是直线法折旧政策时，更需专业人员的正确判断。4．新会计观念的出现，对会计判断提出了更高要求。知识经济的到来已影响到了会计观念，历史成本原则已受到挑战，公允价值则被人们关注。在金融领域，历史成本原则所提供的信息已不能适应新的交易和事项的需要。公允价值等新观念出现后，要求会计人员在实质上增加会计信息的相关性，而不是形式上的确。B、会计判断对会计人员的要求如前所述，会计判断是必然存在的，随着新的交易和事项的出现，对会计人员的判断力要求会越来越高。未来的会计环境将使会计人员处于两难境地：一方面，交易和事项越来越复杂，变动越来越频繁，难以充分客观地披露；另一方面，社会公众对会计责任的认识越来越深刻，要求会计信息明晰、准确、相关。在这种状态下，会计人员必须提高自身的判断能力，适应复杂经济活动对会计的要求。1．提高自身的专业胜任能力及职业道德素质。专业胜任能力要求会计人员应具有相应理论水平，同时还应具有丰富的实际工作经验，对新的交易和事项要能够在理论和实践两个方面具有预见力，对公布的会计范例更应及时掌握。道德素质也十分重要。在会计判断条件下，会计人员的错弊一般不表现为账面上的数字错误，而是体现会计政策运用不当方面。由于会计判断空间越来越广阔，会计欺诈的隐蔽性就越来越强。会计人员的行为取向受其经济利益影响，会做出不当行为，而且这种行为不易被察觉。所以会计人员应具较高职业道德素质，依照会计规则规范自己的行为。更何况公众对会计欺诈行为也会诉之于法律。2．尊重客观实际，避免主观臆断。会计判断的结果能够影响决策者的行为，应尽可能反映经济活动的本质。会计人员应以客观存在的因素做为会计判断依据，避免受自身主观态度影响。条件具备时，应采取抽样统计的方法提高判断的准确性。当然，客观性原则不是完全免除差错，只是要求会计人员的判断误差在可接受范围内应尽可量小。3．持谨慎态度。会计信息的使用者是多层次的，每一层次都在追逐特定的经济利益。在利己主义支配下，对会计信息的态度不完全一致。内部管理者往往持乐观态度，为了树立良好企业形象，吸收投资，管理者会高估企业未来收益水平，低估现金的风险。外部投资者、债权人出于资金安全考虑，往往要求会计判断准确、稳健。显然，盲目乐观忽视了资本的未来风除从长期来看，会加大企业的财务风险，对企业的影响可能是致命的。会计判断应持理性的谨慎态度，采取稳健的策略。这种策略是对经济活动的客观反映，不是盲目悲观。4．遵循充分揭示与重要性相结合的原则。会计报表受其格式、编制手段等因素影响，不能反映经济活动全貌，同时亦不易被普通投资者理解，所以文字报告越来越重要。一方面，文字报告可以增加会计信息量，对于无法量化到表内的信息可以用文字形式做出判断和描述；另一方面，表外文字也可对表内数字做出必要的解释。但表外报告亦应分清主次，做到信息的披露详略得当，这样，判断结果更易于被公众接受。3，财务经理的要求A工作内容：协助总经理制定公司发展战略；负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等；负责项目成本核算与控制；负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况；按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确；制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划；监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告；监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中；全面负责财务部的日常管理工作；负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告；负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作；负责资金、资产的管理工作；管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来；完成上级交给的其他日常事务性工作。权责范围：B权力：经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体控制权；对下属人员有业务指导权和考核权；对各部门财务计划的招待情况有检查和考核权；对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付；C责任：对公司财务计划的完成负监督实施责任；对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任；对资金筹措及负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。因此由以上因素，要求财务经理具备以下能力：1、具有良好的沟通能力。因为你需要经常和上级领导汇报工作，大多数经理是不懂会计的，而会计要求和经营需要是有区别的，因此要有良好的表达和沟通能力，让他们明白不能胡来。2、具有扎实的会计知识，当然具有CPA资格是最好的了。这样知识比较全面，工作起来考虑问题也会全面一些，能给人以可靠的感觉。3、具有管理人的能力。手下有几个财务人员，你得知道如何分配岗位，如何协调各人的工作，如何去评价手下的工作成绩。只有正确地考核手下，才能让大家服你。4、具有外部协调能力。财务经理需要融资，需要和各个金融机构打交道，需要为企业发展弄钱，需要和税务部门打交道，这都需要你去协调。当然能喝酒工作会更好开展。
对于创业者来说，有哪些比较好的财务类入门书籍
刚起步的创业者：《创造奇迹：零起步创财富》这本书就是一种机缘。创造奇迹》——金桥从零起步创造亿万财富的秘密一书汇集了许敬东先生多年来学习、思考、实践、成长、成功的经验，是个人如何修为、如何创业、如何成功，如何进行团队管理、商业地产运作、连锁经营、融资上市等的一部不可多得的实战经典教程。韦尔奇24戒律》：本书是第一为企业领导层和员工度身打造的管理实用读本，帮助人们最直接地学习和运用韦尔奇的行为要诀和成功的商业战略，它处处传达出战略背后的文化力量，更有助于人司根据自己的情况建立有个性的管理文化。
想成为一名优秀的人力资源经理，需要看哪些管理的书籍？谢谢大家。
人力资源管理书籍汇总1、加里.德斯勒《人力资源管理》，中国人民大学出版社；2、雷蒙德.a.诺伊等,《人力资源管理获得竞争优势》第三版，中国人民大学出版社；3、哈佛商学院mba教程,《人力资源管理》，红旗出版社；4、迈克尔.比尔等《管理人力资本》，华厦出版社；5、劳伦斯.s.克雷曼著，《人力资源管理：获取竞争优势的工具》，机械工业出版社；6、爱德华．拉齐尔，《人事管理经济学》，三联书店；7、约瑟夫等著，《战略薪酬：人力资源管理方法》第二版，社会科学出版社；8、詹姆斯.w.沃克著，《人力资源管理译丛：人力资源战略》，中国人民大学出版社；9、余凯成等，《人力资源管理》，大连理工大学出版社；10、袁坤，《哈佛人才管理学》，中国三峡出版社；11、张德，《人力资源管理》，企业管理出版社；12、彭剑锋、饶征，《基于能力的人力资源系统开发与管理》，中国人民大学出版社；13、谢文辉等，《卓越人力制度典范》，石油工业出版社；14、《人力资源管理导论》郑晓明机械工业出版社；15、张再生，《职业生涯管理》，经济管理出版社；16、辛向阳，《薪资革命》，企业管理出版社;17、马士斌，《生涯管理》，人民日报出版社。
有比较好的投资管理类的入门书籍可以推荐吗？
《解读基金：我的投资观与实践》季凯帆这本书基本介绍了基金的基本常识，是入门到精通的最佳阅读书籍，虽然这本书出版的时间有些长，但思想还是能够符合现代投资理念的。2.《共同基金常识》约翰·博格这本书非常厚，我当时买到手时吓一跳，字也太多了吧，可是一分价线一分货，字字珠玑。介绍了基金发展史，世界经济格局的变化，更讲述了基金投资的基本原则和注意事项不过有一点我们需要注意，美国的共同基金成长时间早于中国不是成功经验年两年，加上两国国情和证参市场环境性质不同，所以一定要学会辨证思考，不是任何好的方式拿过来都适用的3.《小狗钱钱》这本书非常适合月光族，打工族以及那些攒不下钱的人去好好阅读，这里面教给我们如何积攒自己的财富，如何才能实现财富自由。4.《七分钟理财》罗媛裳前面的几本书阅读完成以后就基本对基金有了大致的了解，这本书算是实操阶段的书籍，教你如何购买一只好的基金以及如何利用这只基金赚取收益。主要学习书里面提到的止盈方法，我认为还是非常好的。5.《指数基金投资指南》这本书也是值得我们好好研读的，如果说《七分钟理财》教我的是主动管理型基金，那这本书教我们的是指数基金，这样就基本覆盖债券市场所有基金类型，自己的选择性就会更多一些。

热门分类

理财产品 P2P平台 理财知识 家庭理财 个人理财 银行理财 公司理财 互联网理财 理财软件 儿童理财

推荐问答

热门问答

Copyright©2024 douyin.bkw3.cn All Rights Reserved. 渝ICP备20000328号-1

服务热线：023-85357276