采购计划书怎么做,有没有范本

连向东 2020-01-16 22:49:00

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物资采购计划书是采用文字描述的形式对采购计划工作的总体安排,包括在采购前期对潜在供应商的调查、评价和选择、合格供应商的再评价;对供应商如何进行控制和管理;有关产品质量、交付、售后服务等方面的策划和实施等等。在采购计划书编写完成后,对具体的采购物资可以用表格的形式;2、所采购的物资名称;3、物资的型号、规格;4、采购的数量;5、所采购物资的质量标准、验收标准;6、采购物资的到货日期;7、供应商名称、联系人、联系电话等。
龚岭梅2020-01-16 23:02:08

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  • 采购部门的发展计划是随企业战略的变化而变化。招投标的形式、内容、供应商的选择、询价、采购合同、供货、付款日期等会随着计划的变化而发生变化还有一点必须注意战略联盟的关系下加强信息化建设也是采购部门的一个新的重要的计划内容一切有效的管理必须建立在原有的基础上去改善,在改善的范畴里,管理的主要职能是维持和改善。建议你在公司原有文件、表格基础上根据本单位战略计划做相应的调整。
    赵颜鹏2020-01-16 23:54:31
  • 从本质上讲就是一份购销合同吧。网上的范本应该很多,可以找来做参考。可以把文件名称改成合作协议之类,再加入一些你们双方协好的条件就OK了。需要注意的是在合同都考虑进去,并且尽量留给对方。既然你的买家,你就是上帝,应该可以迫使对方接受很多不平等条约。当然,这得看你的谈判能力了。祝工作顺利,开心快乐。
    米培英2020-01-16 23:20:02
  • 要写日常用品的采购计划书,首先要知道:1.什么是日常用品?日常用品主要指固定资产以外的办公用品、生活用品以及低值易耗品。2.制定采购书的原则:仓储费:1.5元/平米/天小计:按500平米365天计100*1.5*365=54750元总计:4000000+615000+54750=4669750元六、时间进度规划策化与编制招标文件同步进行。
    龚岩琳2020-01-16 23:04:54

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1.0项目概要成立电子商务网站,为客户提供快捷方便的信息及服务,完成在线挑选家具和电子支付功能。1.1项目公司公司名称:项目名称:公司策划及电子商务网站开发项目发展方向:首先面对玉溪市场,投入稳定后,逐渐地向全省、全国推广。1.2项目简介公司成立的目的是为了盈利,我们的主营业务是:通过为客户提供家具的信息及作为第三方代收费服务,收费的标准是用订单数量及成交量向家具商家收取相应的费用。1.3客户基础客户群体:面对所有的有购买家具意向的客户和有扩大销售量意向的家具厂商。客户价值:在我们公司的电子商务网站开店,是免费的,是根据订单数量向商家提取相应的报酬,我们这种收费标准,是合理的,符合商家的利益,所以,客户的价值很高。客户群体分类:普通客户:购买者厂家客户:家具公司,装潢公司1.4市场机遇时代背景:在快节奏的都市生活中,满街都是上紧了发条的匆忙步履,时间仿佛成了“催命符”。所以,现代的人们都希望以最快捷的方式挑选自己的商品,包括家具在内,所谓货比三家,只有对比才知道商品的性价比,是否物美价廉,本公司所提供的就是这样一种第三方快捷的服务;对于厂家而言,这无疑是推广自己商品好的平台。1.5项目投资价值项目存在的必要性:玉溪地区的家具,装潢公司很多,本地区之内发展有很大的市场需求,快捷方便的服务也是客户需要的服务。可发展性:该项目需要的投资并不大,并且电子商务网站的开发并不复杂,前期的投入运行是可行的,只要公司投入运营一段时间,资金的收回将会得到保障。可赢利性:市场的空缺,造就了本公司的盈利空间。品牌性:宣传企业快捷的服务,这也是该项目的优势、投资价值。品牌是为了打造玉溪地区的家具服务领跑者,因为单一,所以专业。1.6项目资金及合作业务模块:基本模块:厂家客户及普通用户的信息管理主要模块:电子商务网站商品展示、购买、支付等功能辅助模块:网站管理、订单统计、意见反馈、投诉及处理等1.7项目成功关键成功的关键在于公司经营范围小,容易控制成本,市场的需求及服务。1.8公司使命公司成立的最终目的还是盈利,公司的社会责任是为人们寻找快捷的家具及装潢服务1.9经济目标短期目标等2019.07.08-07.08测试程序及网站功能2019.07.09-07.14硬件的选择、购买及配置2019.06.23-07.08详细设计网站后台数据库,保持开发和维护过程中数据库的安全性和一致性2019.07.15-07.23投入市场是运行网站8.0风险分析与规避对策8.1经营管理风险及其规避由于经营规模小,人才流失,网络建设不足,业务不稳定、分散,同时主要顾客需求的变化,顾客的邮递时间不稳定,利润率低,操作责任大等原因都会产生经营风险。所以必须要有一套科学的经营管理模式,来最大限度规避经营风险。8.2技术人才风险及其规避拥有人才的优势是在激烈的市场竞争中取胜的关键,由于公司自身的局限、人力资本的特殊属性、高级技术人才需求的特殊性以及社会诚信体系缺失等方面的原因,使得许多企业面临高级技术人才流失的风险,因此,公司做好对高级技术人才流失的风险评估,并从人才录用的甄选和评价、人才激励与约束机制、企业文化建设等方面来进行风险的防范与规避显得尤为重要。8.3安全风险及控制安全风险:前期业务比较难以开展,资金的回笼慢。前期主要采用成本控制的方法,监管公司资金的流动,是公司能够正常的运转的前提条件。8.4市场开拓风险及其规避开一家公司,店面的前期投入包括前期房租、装修、首批采购的办公用品等内容,同时同类店面竞争也得考虑在内,不能“撞色”或“撞货”!因此,在之前必须进行市场调查分析,以减少此类事情发生!9.0投入估算与资金筹措租一家门店的前期投入包括前期房租、装修、首批采购的办公用品等内容。店面大概在200平方米。现在大概为每平方米每天5~10元。按照均价7元以及通常的押一付三估算,前期租金投入大概在18万元。店里装修相对简单,估计2万元左右即可,首批采购的办公用品加上其他一些费用,估算在5万元左右。上下两个楼层共计50万元资金筹措:融资和贷款9.1项目融资需求9.2项目资金使用计划每个店面,前期租金投入大概在18万元,2万元左右店里装修,5万元左右的首批采购的办公用品和其他一些费用。9.3融资资金使用计划9.4贷款方式及还款保证企业贷款,以本项目公司作为借款人筹借贷款,并以项目公司本身的现金流量和收益作为还款来源,以项目公司的资产作为贷款的担保物。10.0财务预算财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化在现代企业财务管理中,财务预算到全面、综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能,使之统一服从于未来经营总体目标的要求;同时,财务预算又能使决策目标具体化。系统化和定量化,能够明确规定企业有关生产经营人员各自职责及相应的奋斗目标,做到人人事先心中有数。财务预算作为全面预算体系中的最后环节,可以从价值方面总括地反映经营期特种决策预算与业务预算的结果,使预算执行情况一目了然。财务预算有助于财务目标的顺利实现通过财务预算,可以建立评价企业财务状况的标准。将实际数与预算数对比,可及时发现问题和调整偏差,使企业的经济活动按预定的目标进行,从而实现企业的财务目标。我们团队做的是电子商务网站的开发,下面是一个简单的开发预算:一.财务分析说明无二.财务资料预测无其中还有图片没办法发上来。