高校货币银行学书籍哪本最好??

龚少娟 2020-01-16 23:17:00

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貌似是西南财经大学出版社出版的殷孟波的《货币金融学。
连书耀2020-01-17 00:01:04

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  • 宏观上是这样解释的货币供给量增加货币供给曲线向右移动与货币需求曲线交与新的一点在这一点上利率降低。也可以这样理解,供给量增加,货币供大于求,多出来的货币用来购买债券,债券价格上升,利率下降。
    赵飞虎2020-01-17 00:00:43
  • 现代货币银行学教程第四章商业银行第一节现代银行制度的产生和发展一、现代银行业的产生二、金融机构体系结构第二节商业银行的地位和组织形式一、商业银行的特殊地位二、商业银行的组织形式三、现代商业银行发展的趋势第三节商业银行的业务一、商业银行的资产负债表二、负债业务三、资产业务四、表外业务五、中间业务六、我国商业银行体系资产负债规模发展迅速第四节商业银行的管理理论一、商业银行的经营方针二、资产管理三、负债管理四、资产负债联合管理五、中间业务管理理论第五节商业银行的业务创新与发展方向一、规避行政管理的创新二、规避利率风险的创新三、技术创新四、电子时代的银行五、分业经营与混业经营第六节商业银行的危机与监管信息不对称:逆向选择和道德风险二、信息不对称增大贷款风险及其解决办法三、信息不对称带来的银行业监管新问题四、巴塞尔资本协议第七节商业银行的信用创造与收缩一、商业银行信用创造的前提条件二、商业银行创造信用的过程三、存款收缩过程四、存款乘数五、货币乘数第五章中央银行第一节中央银行的产生和发展一、中央银行产生的历史必然性二、中央银行的发展三、中央银行在中国的发展第二节中央银行体制比较一、中央银行的所有制形式二、中央银行的组织结构三、中央银行与政府的关系四、中央银行的管理体制五、特殊的中央银行制度六、美国联邦储备体系第三节中央银行的性质和职能二、中央银行的性质二中央银行的职能三、中央银行的绌立性问题第四节中央银行的资产负债一、中央银行的资产负债表二、影响基础货币的因素三、财政赤字和基础货币第五节中央银行的货币政策一、货币政策的目标第六章金融抑制、深化和创新第七章货币理论上第八章货币理伦中第九章货币理论下编著者说明第二版说明主要参考文献。
    黄甘雨2020-01-16 23:55:07
  • 货币银行学是2019年1月19日由机械工业出版社出版的图书,作者是王文利等。货币银行学》突出对金融学基本知识、基本理论的介绍和基本管理技能的传授,力求规范化、准确化、简洁化。在系统介绍成熟的金融理论过程中,紧密结合我国金融体制改革的进程,理论联系实际,及时总结了我国金融改革中的经验教训。货币银行学》条理清晰、结构分明、由浅入深、层层推进,介绍了国内外金融理论和实践的最新动态。货币银行学》可作为高等学校经济管理类专业本科学生的基础课教材,也可作为工商管理硕士和其他金融机构管理人员的参考读物。货币银行学是经济基础理论之一,它和微观经济学、宏观经济学、财政学、国际经济学并列为现代经济理论五大基础学科。国家教育部把其列为高等学校财经类专业的专业基础课。货币银行学是财经类专业学生的必修课之一,无论是本科生还是专科生,都要学习一些货币银行学知识。扩展资料货币银行学的研究内容:第一,货币的性质、职能,货币制度的演变及货币流通的规律;第二、信用关系、信用形式、利息和利率等;第三、金融体系和金融市场的构成、功能和运行机制;第四、银行制度的演变,银行体系的构成与中央银行制度;第五、货币供求、货币政策等宏观金融控制和金融管理问题;第六、国际货币及其运动、汇率理论、国际收支平衡及国际金融体系的构成等。货币银行学。
    黄看看2020-01-16 23:36:50
  • 金融学第二版货币银行学第四版黄达。
    齐智军2020-01-16 23:20:41

相关问答

薪酬体系是指薪酬的构成,即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言:员工的薪酬包括以下几大主要部分:基本薪酬、奖金、津贴、福利、保险五大部分。1、本薪。在公司内部,员工之间的基本薪酬差异是明显的,一般能升不能降,表现出较强的刚性。企业中常出现的问题包括以下两方面:部分职位本薪大大低于市场水平,解决个人收入差异主要靠加班;某些年资长者本薪过高,对这部分人薪酬失去了弹性。2、奖金。薪酬反映员工的工作业绩的部分为绩效奖金,薪酬反映公司的经济效益部分为效益奖金。绩效奖金及效益奖金的缺少导致薪酬与工作业绩、经济效益脱节。3、津贴。津贴设置不合理,对一些特殊的工作岗位缺少补偿,同时也使薪酬失去了其灵活性。4、福利。福利应是人人都能享受的利益,它能给员工以归属感。福利特别强调其长期性、整体性和计划性。福利制度的不完善及缺少整体规划,经常是浪费了资金却没有效果。5、保险。保险其实也属于福利的一种,它是一种对长远利益的保证或者对突发事件的一种预防,社会保险还有强制性的意义。有的公司当社会保险是一种额外负担,使员工感觉缺少安全感,长期利益没有保障。同时,对员工的突发的事故也没有预防。作为人力资源管理体系的重要组成部分,薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容,它直接关系到企业人力资源管理的成效,对企业的整体绩效产生影响。灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持员工的稳定性具有重要作用。整体薪酬回报包含五个要素:Compensation薪酬Benefits福利Work-Life工作与生活平衡PerformanceandRecognition绩效与认可DevelopmentandCareerOpportunities个人发展与职位晋升其中每个要素都包含程序、方法、内容和层面,由他们共同确定一个组织战略,以吸引、激励和保留员工。并给公司或企业在做选择和调整时提供价值观,即为组织和员工创造价值的“工具箱”。有效的整体薪酬回报可使员工拥有更高的满意度、更好的敬业精神,更高的工作效率,以及创造出理想的经营业绩和成果。薪酬体系设计需要遵循的基本原则薪酬作为分配价值形式之一,设计时应当遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。1、内部公平性按照承担的责任大小,需要的知识能力的高低,以及工作性质要求的不同,在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。2、外部竞争性保持企业在行业中薪资福利的竞争性,能够吸引优秀的人才加盟。3、与绩效的相关性薪酬必须与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关,不同的绩效考评结果应当在薪酬中准确地体现,实现员工的自我公平,从而最终保证企业整体绩效目标的实现。4、激励性薪酬以增强工资的激励性为导向,通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性;另外,应设计和开放不同薪酬通道,使不同岗位的员工有同等的晋级机会。5、可承受性确定薪资的水平必须考虑企业实际的支付能力,薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度,同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值,保障出资者的利益,实现可持续发展。6、合法性薪酬体系的设计应当在国家和地区相关劳动法律法规允许的范围内进行。7、可操作性薪酬管理制度和薪酬结构应当尽量浅显易懂,使得员工能够理解设计的初衷,从而按照企业的引导规范自己的行为,达成更好的工作效果。只有简洁明了的制度流程操作性才会更强,有利于迅速推广,同时也便于管理。8、灵活性企业在不同的发展阶段和外界环境发生变化的情况下,应当及时对薪酬管理体系进行调整,以适应环境的变化和企业发展的要求,这就要求薪酬管理体系具有一定的灵活性。9、适应性薪酬管理体系应当能够体现企业自身的业务特点以及企业性质、所处区域、行业的特点,并能够满足这些因素的要求。为实现上述目标,薪酬体系设计必须遵照以上的九项原则,细致入微地开展一系列工作,才能使方案切合实际且具有广泛的接受程度及良好的可实施性。薪酬体系设计的基本步骤与内容1、薪酬调查薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分。它解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平问题,是整个薪酬设计的基础,只有实事求是的薪酬调查,才能使薪酬设计做到有的放矢,解决企业的薪酬激励的根本问题,做到薪酬个性化和有针对性的设计。知名猎头公司烽火猎聘建议通常薪酬调查需要考虑以下三个方面:1企业薪酬现状调查。通过科学的问卷设计,从薪酬水平的三个公正内部公平、外部公平、自我公平的角度了解造成现有薪酬体系中的主要问题以及造成问题的原因。2进行薪酬水平调查。主要收集行业和地区的薪资增长状况、不同薪酬结构对比、不同职位和不同级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪酬走势分析等信息。3薪酬影响因素调查。综合考虑薪酬的外部影响因素如国家的宏观经济、通货膨胀、行业特点和行业竞争、人才供应状况和企业的内部影响因素如:盈利能力和支付能力、人员的素质要求及企业发展阶段、人才稀缺度、招聘难度。2、确定薪酬原则和策略薪酬原则和策略的确定是薪酬设计后续环节的前提。在充分了解企业目前薪酬管理的现状的基础上,确定薪酬分配的依据和原则,以此为基础确定企业的有关分配政策与策略,例如不同层次、不同系列人员收入差距的标准,薪酬的构成和各部分的比例等。3、职位分析职位分析是薪酬设计的基础性工作。基本步骤包括:结合企业经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系;然后进行岗位职责调查分析;最后由岗位员工、员工上级和人力资源管理部门共同完成职位说明书的编写。4、岗位评价岗位评价重在解决薪酬对企业内部的公平性问题。通过比较企业内部各个职位的相对重要性,得出职位等级序列。岗位评价以岗位说明书为依据,方法有许多种,企业可以根据自身的具体情况和特点,采用不同的方法来进行。5、薪酬类别的确定根据企业的实际情况和未来发展战略的要求,对不同类型的人员应当采取不同的薪酬类别,例如:企业高层管理者可以采用与年度经营业绩相关的年薪制,管理序列人员和技术序列人员可以采用岗位技能工资制,营销序列人员可以采用提成工资制,企业急需的人员可以采用特聘工资制等等。6、薪酬结构设计薪酬的构成因素反映了企业关注内容,因此采取不同的策略、关注不同的方面就会形成不同的薪酬构成。企业在考虑薪酬的构成时,往往综合考虑以下几个方面的因素:一是职位在企业中的层级,二是岗位在企业中的职系,三是岗位员工的技能和资历,四是岗位的绩效,分别对应薪酬结构中的不同部分。总之,薪酬体系设计必须根据企业的实际情况,并紧密结合企业的战略和文化,系统全面科学的考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整,才能充分发挥薪酬的激励和引导作用,为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。
如果这样effectivejava,corejava两本书挑一本看完,然后再把thinkinginjava过一遍差不多了,或者跳过书从头直接看张孝祥的j2se视频教程就好------------------------------分割线---------------------------------thinkinginjava不适合初学者看的,可以看corejava,effectivejava这两本书有大量很好的例子可以学习,但学习的过程主要是边看边想边练,练是最重要的!所以一定要根据里面的代码敲一敲,才算真正的学会。还有初学者用eclipse也不错,但是尽量不要用代码辅助提示,因为以后工作用的基本上就是eclipse和myEclipse,所以练习java的时候也熟悉了工具一举两得,netbean最近6.5发展的也很快,但是IBM估计马上就会收购SUn了,到时候netbean肯定会受到竞争对手Eclipse的后台老板IBM的冷落,前途未卜。然后java2se如果掌握了之后就可以看j2ee,和j2me的书,毕竟这两个是java目前最大的两个应用,我是j2ee方面的给你讲一下j2ee的学习路线吧。先可以看魔乐在线李新华的有关web的jsp的入门视频,然后就是一点点xml语言,因为你的struts,spring,hibernate框架会用到它,还有如果你以后要开发的话这三个框架一定要掌握,由容易到难struts--->spring----->hibernate我现在开发两年了,基本上现在的软件公司都要用到这三个框架中的两个以上,javascript通信和远程调用的话,查不多就这些了,如果以后想做j2ee程序员的话,一定要做一两个项目,可以和同学一起,项目经验是面试的时候非常重要的。还有学习是一个漫长的过程,要持之以恒,祝运。