请问杰夫电子商务这个公司怎么样?

齐惠敏 2020-01-16 22:51:00

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亚马逊公司,是美国最大的一家网络电子商务公司,位于华盛顿州的西雅图。是网络上最早开始经营电子商务的公司之一,亚马逊成立于1995年,一开始只经营网络的书籍销售业务,现在则扩及了范围相当广的其他产品,包括了DVD、音乐光碟、电脑、软件、电视游戏、电子产品、衣服、家具等等。亚马逊公司的最初计划原本是在4到5年之后开始有营利,2000年的网路泡沫造成了亚马逊公司平稳成长的风格成为独树一帜的佳话,在1990年代有相当多网路公司快速成长,当时亚马逊公司的股东不停抱怨贝佐斯的经营策略太过保守和缓慢,而网路泡沫时候,那些快速成长的网路公司纷纷结束营业,只有亚马逊还有获利,2002年的第四季,亚马逊的纯利约有500万美金。2004年则成长到3亿多美金。具有远见的贝佐斯看到了网路的潜力和特色,当实体的大型书店提供20万本书时,网路书店能够提供比20万本书更多的选择给读者。书是一种流通比较滞的产品,某些书适销于某些地方,不是全部的适合全体的人们看。内容有地域性,那么就会产生某个地域为主卖区,大量的同种书拥积,而其他地域这种书则比较少,虽然销售量不大,但供货却不畅。导致书籍的滞销与脱销的这种情况。网购刚有效地避免了这种情况。所有的地域都是旺销区,都有共同的权利。
连俊兰2020-01-16 23:20:07

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  • 可以去当地的工商局去查一下第一点是成立的时间第二点是公司的资质营业执照税务登记证组织机构代码什么的当时我找的时候二三年的基本不看的找的都是五六年的可以给你瞅瞅我的~562*638+849欢迎采纳。
    连东辉2020-01-16 23:54:34
  • 阜阳有个杰夫电商他们培训做的不错而且在阜阳也比较有名就在颍泉区电商产业园里面。
    齐文泉2020-01-16 23:05:00
  • 杰夫电子商务有限公司是2019-12-16在山东省青岛市市南区注册成立的有限责任公司自然人投资或控股的法人独资,注册地址位于山东省青岛市市南区香港中路8号乙2号楼39层3903户。杰夫电子商务有限公司的统一社会信用代码/注册号是91370200MA3C4A1F13,企业法人孙运建,目前企业处于开业状态。杰夫电子商务有限公司的经营范围是:电子商务信息咨询服务;货物进出口、技术进出口;计算机软件开发及销售;互联网销售;电子产品、通讯器材;日用百货、化妆品、洗涤用品、家居用品、针纺织品、办公用品、五金交电、机械配件、橡胶制品、厨具用品、塑料制品、包装材料、工艺品、皮革制品、服装鞋帽、劳保用品;批发:预包装食品。本省范围内,当前企业的注册资本属于一般。通过企业信用查看杰夫电子商务有限公司更多信息和资讯。
    赵香粉2020-01-16 23:02:14

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中文名:姚明外文名:YaoMing别名:小巨人、移动长城国籍:中国民族:汉姚明族出生地:上海市徐汇区祖籍:江苏省苏州市吴江区出生日期:1980年9月12日身高:2.26米2004年、2019年中国奥运代表团旗手2019年7月25日,为表彰姚明为中国体育事业和篮球事业作出的突出贡献,中国奥委会决定授予姚明“中国奥林匹克金质奖章”,同时中国篮球协会决定授予姚明“中国篮球杰出贡献奖”和“中国男篮终身荣誉队员”的称号。此外,胡加时为姚明送上一件象征中国男篮终身荣誉的篮球球衣。2019年上海市体育事业白玉兰终身成就奖。2019年1月11日,获得由国家文化部、国务院新闻办公室、国务院侨务办公室、国家广播电影电视总局和中央电视台共同主办的中华之光--传播中华文化年度人物评选奖项。2019年3月14日姚明获颁上海体育事业白玉兰身成就奖金质奖章。国际奥委会宣布姚明成为最新一名南京青奥会大使。这位中国篮球界的传奇人物将会向新一代的青年运动员分享他有关国际比赛的建议和经验,同时激励全世界的年轻人积极践行和传承青奥精神。但姚明在他的前三个赛季里向观众充分证明了自己的能力。在他的前两个赛季中,他没有缺席任何一场比赛;在第三赛季仅缺席2场。但是在第四赛季中,姚明被列入伤病休息名单中,原因是他的左脚拇趾患严重的甲沟炎。这个症状自从在季前赛的一次比赛中,他的左脚拇趾趾甲脱落后就一直困扰着他,姚明抱怨说那是在客场与西雅图超音速队的比赛中,正是丹尼·福特森导致了他的脚伤。2019年12月18日,当队友们在洛杉矶与湖人队客场厮杀时,姚明返回休斯敦进行脚趾手术。随后他被列入休息名单中,估计6至8周不能比赛。在错过了21场比赛之后,姚明重新回到了赛场,并在与孟菲斯灰熊队的比赛中得15分。在2019年的全明星赛第二轮投票过后,姚明以1,319,868票高居榜首,科比·布莱恩特以1,213,387票位居第二。2019-07赛季这个赛季姚明场均得到25分、9.4个篮板和2个封盖,得分首次超过麦迪。但由于在与洛杉矶快船队的比赛中胫骨受伤,姚明这个赛季常规赛出场仅为48场。在季后赛中姚明,他场均贡献25.1分、10.3篮板,不过火箭队还是以3比4不敌犹他爵士队止步季后赛第一轮。2019-08赛季2019年2月26日,在率领休斯敦火箭队获得12连胜之后,被诊断舟骨裂缝,手术后需要休息4个月,07-08赛季剩余将无法出场,随后火箭队在麦迪带领下,继续赢下10连胜,创造NBA历史最长连胜纪录的第二位。姚明在该球季出赛55场,平均取得22分,10个篮板及2个封盖。2019-09赛季这个赛季姚明场均贡献19.7分、9.9篮板和1.9封盖。另外,他的赛季总得分达到了职业生涯最高的1,514分。他顺利带领火箭进入季后赛,并首轮淘汰波特兰开拓者队,火箭队在时隔多年后再次进入季后赛第二轮。值得一提的是,姚明在首轮对阵开拓者队的第一场中,上半场24分钟内,9投9中得到24分和9个篮板。不过在第二轮对战洛杉矶湖人队的比赛中,姚明因脚伤导致休战,甚至影响了2019-10赛季。2019-10赛季由于受到上赛季的伤势影响而动手术,致使该季姚明没有任何一次出场。2019-11赛季2019年11月11日,伤愈复出不久的姚明在同奇才队的比赛中再度受伤,随后一直休战。12月18日,火箭官方宣布姚明左脚踝第三次应力性骨折,赛季报销。退役2019年7月20日,姚明在上海名为“明谢”的新闻发布会上宣布自己将正式退役。早在美国东部时间7月8日就有媒体曝出姚明将会退役的消息。直至7月20日,姚明在上海一家酒店新闻发布厅中做了简短的声明,宣布将结束自己的运动生涯。在声明中他提到了自己左脚的第三次应力性骨折,回忆了自己的篮球生涯并发表感谢,最后用英语特别向休斯顿火箭球迷等致谢。国家篮球协会总裁大卫·斯特恩发表声明回应称姚明“在赛场上的统帅力,谦逊的态度,对慈善事业的不懈努力以及他风趣幽默的个性,使他成为在全球范围内备受爱戴的球员。他为中美两国的球迷架起了一座非凡的桥梁。6宣布退役北京时间2019年7月20日下午2点,姚明在上海浦东嘉里酒店召开“明谢”新闻发布会,并由著名篮球人徐济成主持。姚明一身黑色西装,打着领带,拿着讲演稿,缓缓姚明正式宣布退役走向讲演台,宣读了最终的决定。巧的是,当年的乔治-麦肯也是31岁早早退役。姚明退役发布会致辞全文:今天对我来说是重要的日子,无论对我以往的篮球职业生涯,还是未来个人发展,都具有特殊的意义。去年年底,我的左脚第三次应力性骨折,我不得不离开赛场,在那段时间里我内心十分纠结,反复思考,为此今天宣布一个个人的决定,作为篮球运动员,我将结束自己的运动生涯,正式退役。我要感谢生活,今后我要认真对待它,才是对生活最好的回报。最后感谢我的亲人和我所有的朋友,这里有一份很长的名单,由于时间的原因不能一一提及,只能选其中的代表。我要感谢NBA和休斯敦火箭队的管理层,今天非常感谢他们的到来。今天提到的和没提到的,你们每一个人都在我心里,总而言之,我感谢所有的亲人和朋友多年来的陪伴,我会继续做好我自己。在仪式活动之后,姚明在篮管中心领导的陪同下赴人民大会堂,接受中共中央政治局委员,国务委员刘延东的宴请。2019年9月15日——9月25日,担任中国男篮亚锦赛解说嘉宾。
迅雷搜一搜有很多的。另外搜一下chinapub书库,有一个库专门是经济类的。电驴上有http://www.verycd.com/topics/69074/CD7chinapub_economy├—财务、金融与保险│?├—保险与风险管理│?│?├—国际风险与保险:环境---管理分析上册│?│?└—国际风险与保险:环境---管理分析下册│?├—公司理财│?├—股票与债券│?├—金融市场│?├—金融学│?└—投资学├—管理类│?├—服务管理│?├—跨国管理│?├—领导│?├—其他│?├—人力资源管理│?├—商业伦理学│?├—战略管理│?│?└—管理科学-运筹学:战略角度的审视│?├—中小企业管理│?└—组织理论与设计│???└—组织理论与设计精要├—会计类│?├—财务会计│?│?└—财务会计理论│?├—管理会计│?└—会计学原理│???└—会计学--企业决策的基础:财务会计分册第11版├—经济学类│?├—管理经济学│?└—计量经济学│???└—计量经济模型与经济预测第4版缺├—决策科学与运营管理│?├—商务统计│?└—生产与运作管理├—商务技能│?├—商务英语│?└—商务与管理沟通├—市场营销│?├—广告与品牌管理│?├—国际营销│?│?└—国际市场营销学第十版│?├—价格理论与应用英文版.第2版│?├—其他│?├—市场调研│?├—消费者行为学│?├—新产品开发与管理│?└—营销渠道含物流│???└—物流管理:供应链过程的一体化└—专题类??├—电子商务??├—企业人物传记??│?├—感受微软:比尔.盖茨的12个小秘密??│?└—杰克.韦尔奇与通用之路??└—新经济。
1.0项目概要成立电子商务网站,为客户提供快捷方便的信息及服务,完成在线挑选家具和电子支付功能。1.1项目公司公司名称:项目名称:公司策划及电子商务网站开发项目发展方向:首先面对玉溪市场,投入稳定后,逐渐地向全省、全国推广。1.2项目简介公司成立的目的是为了盈利,我们的主营业务是:通过为客户提供家具的信息及作为第三方代收费服务,收费的标准是用订单数量及成交量向家具商家收取相应的费用。1.3客户基础客户群体:面对所有的有购买家具意向的客户和有扩大销售量意向的家具厂商。客户价值:在我们公司的电子商务网站开店,是免费的,是根据订单数量向商家提取相应的报酬,我们这种收费标准,是合理的,符合商家的利益,所以,客户的价值很高。客户群体分类:普通客户:购买者厂家客户:家具公司,装潢公司1.4市场机遇时代背景:在快节奏的都市生活中,满街都是上紧了发条的匆忙步履,时间仿佛成了“催命符”。所以,现代的人们都希望以最快捷的方式挑选自己的商品,包括家具在内,所谓货比三家,只有对比才知道商品的性价比,是否物美价廉,本公司所提供的就是这样一种第三方快捷的服务;对于厂家而言,这无疑是推广自己商品好的平台。1.5项目投资价值项目存在的必要性:玉溪地区的家具,装潢公司很多,本地区之内发展有很大的市场需求,快捷方便的服务也是客户需要的服务。可发展性:该项目需要的投资并不大,并且电子商务网站的开发并不复杂,前期的投入运行是可行的,只要公司投入运营一段时间,资金的收回将会得到保障。可赢利性:市场的空缺,造就了本公司的盈利空间。品牌性:宣传企业快捷的服务,这也是该项目的优势、投资价值。品牌是为了打造玉溪地区的家具服务领跑者,因为单一,所以专业。1.6项目资金及合作业务模块:基本模块:厂家客户及普通用户的信息管理主要模块:电子商务网站商品展示、购买、支付等功能辅助模块:网站管理、订单统计、意见反馈、投诉及处理等1.7项目成功关键成功的关键在于公司经营范围小,容易控制成本,市场的需求及服务。1.8公司使命公司成立的最终目的还是盈利,公司的社会责任是为人们寻找快捷的家具及装潢服务1.9经济目标短期目标等2019.07.08-07.08测试程序及网站功能2019.07.09-07.14硬件的选择、购买及配置2019.06.23-07.08详细设计网站后台数据库,保持开发和维护过程中数据库的安全性和一致性2019.07.15-07.23投入市场是运行网站8.0风险分析与规避对策8.1经营管理风险及其规避由于经营规模小,人才流失,网络建设不足,业务不稳定、分散,同时主要顾客需求的变化,顾客的邮递时间不稳定,利润率低,操作责任大等原因都会产生经营风险。所以必须要有一套科学的经营管理模式,来最大限度规避经营风险。8.2技术人才风险及其规避拥有人才的优势是在激烈的市场竞争中取胜的关键,由于公司自身的局限、人力资本的特殊属性、高级技术人才需求的特殊性以及社会诚信体系缺失等方面的原因,使得许多企业面临高级技术人才流失的风险,因此,公司做好对高级技术人才流失的风险评估,并从人才录用的甄选和评价、人才激励与约束机制、企业文化建设等方面来进行风险的防范与规避显得尤为重要。8.3安全风险及控制安全风险:前期业务比较难以开展,资金的回笼慢。前期主要采用成本控制的方法,监管公司资金的流动,是公司能够正常的运转的前提条件。8.4市场开拓风险及其规避开一家公司,店面的前期投入包括前期房租、装修、首批采购的办公用品等内容,同时同类店面竞争也得考虑在内,不能“撞色”或“撞货”!因此,在之前必须进行市场调查分析,以减少此类事情发生!9.0投入估算与资金筹措租一家门店的前期投入包括前期房租、装修、首批采购的办公用品等内容。店面大概在200平方米。现在大概为每平方米每天5~10元。按照均价7元以及通常的押一付三估算,前期租金投入大概在18万元。店里装修相对简单,估计2万元左右即可,首批采购的办公用品加上其他一些费用,估算在5万元左右。上下两个楼层共计50万元资金筹措:融资和贷款9.1项目融资需求9.2项目资金使用计划每个店面,前期租金投入大概在18万元,2万元左右店里装修,5万元左右的首批采购的办公用品和其他一些费用。9.3融资资金使用计划9.4贷款方式及还款保证企业贷款,以本项目公司作为借款人筹借贷款,并以项目公司本身的现金流量和收益作为还款来源,以项目公司的资产作为贷款的担保物。10.0财务预算财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化在现代企业财务管理中,财务预算到全面、综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能,使之统一服从于未来经营总体目标的要求;同时,财务预算又能使决策目标具体化。系统化和定量化,能够明确规定企业有关生产经营人员各自职责及相应的奋斗目标,做到人人事先心中有数。财务预算作为全面预算体系中的最后环节,可以从价值方面总括地反映经营期特种决策预算与业务预算的结果,使预算执行情况一目了然。财务预算有助于财务目标的顺利实现通过财务预算,可以建立评价企业财务状况的标准。将实际数与预算数对比,可及时发现问题和调整偏差,使企业的经济活动按预定的目标进行,从而实现企业的财务目标。我们团队做的是电子商务网站的开发,下面是一个简单的开发预算:一.财务分析说明无二.财务资料预测无其中还有图片没办法发上来。
杰夫贝佐斯驾轻就熟的六条管理哲学:1.写下新创意在亚马逊,高管会议一开始并不是电话会议或PowerPoint文稿演示,而是阅读,大量阅读。据《财富》杂志报道,贝佐斯说集体阅读有助于保证团队的注意力不会被分散。对于高管来说,更关键的则是写作备忘录的技能。他说:“写出完整句子的难度更大。它们有动词。段落又有主题句。如果没有清晰的思路,你根本无法写出一篇长达六页、叙事结构的备忘录。正如创业者、作家本·卡斯诺查BenCasnocha所言,当你在讲话时,观众很容易就能填补你创意的空白,让你易于掩饰细节错误。贝佐斯通过要求团队成员将一切记下来,就能让他们全面考虑一个创意的每个细节,令其在未来的几年里更经得起考验。2.让团队成员成为企业主人相比硅谷其他传科技巨头高薪酬高福利的员工激励手段,亚马逊更推崇“精益经营”模式。它不向员工提供免费的午餐,相反,会将薪水压得很低,甚至有传言亚马逊曾将门板当作办公桌使用,而非价格高昂的现代化办公工具。但这并不意味着亚马逊员工报酬不丰厚。亚马逊更喜欢用期权而非现金激励员工。贝佐斯在1997年致股东的信中称:“我们很清楚,亚马逊能否成功很大程度上取决于我们能否吸引和留住员工,每一名员工都希望成为主人,因此就应该让他们成为主人。3.遵循“两个披萨原则”贝佐斯坚持不惜一切代价避免自满情绪。华尔街日报博客,微博》曾经报道,一位亚马逊前高管回忆说,在一次活动上,有几位经理建议员工应该加强交流,但贝佐斯站起来说,“不行,交流是可怕的!”相反,贝佐斯主张企业应该实行分散管理,甚至陷入无组织状态也无关紧要,只有在这种氛围下,独立思考才能在与集体意见的较量中占得上风。他认为,要让团队尽可能的小,同时适度限制员工之间的交流。贝佐斯说,他对“两个披萨原则”推崇备至:如果两个披萨都喂不饱一个团队,那说明它太大了。4.专门拿出时间来思考未来《连线》杂志在1999年一篇有关贝佐斯的人物专访中披露,他每周都会预留出两天时间来畅想生活,寻找新的创意。有时,他只是上上网,或者是沉浸在自己的世界里。5.对长远目标例行“签到”《连线》杂志在1999年的报道中还谈到,贝佐斯每个季度都会与助手会面,评估后者在12个预选计划上的进展。贝佐斯这样做主要是希望通过检验自己在过去三个月中的成绩,保证每天不会虚度光阴。这种签到式的做法有助于确保他始终坚持长远目标,同时注意力又不会被新的、稍纵即逝的创意所分散。6.逆向工作法在创立以后的近二十年里,从线上销售图书起家的亚马逊,不断进军音乐、云存储、内容制作等新领域,这些尝试看似随意,实则都有一个共同的目标,那就是一切从顾客的需求出发。这种“逆向工作法”Workbackwards模式不同于“技能导向法”skills-forward,在后一种做法中,个人或企业往往会根据现有的技术和能力来决定下一步动作。贝佐斯在2019年致股东的一封信中写道:“最终,现有的技能都将过时。逆向工作法’要求我们必须探索新技能并加以磨练,永远不会在意迈出第一步时的那种不适与尴尬。贝佐斯还将这种逻辑应用到他的个人生活中,每当他不得不做出重大决策时,他常常会以这种方式来思考问题,假设自己80岁高龄时,对这种选择是一种什么样的态度。贝佐斯告诉《连线》杂志,当他在考虑是否辞职创办亚马逊时,害怕因错失互联网机遇而后悔不已的心理最终促使他做出了抉择:“我会对离开华尔街后悔吗?不会。我会对因为没有抓住互联网迅猛发展的大好机遇而后悔吗?是的。