一份创业计划书,你要用PPT讲给投资人听,那么PPT应该包含什么内容

黄献康 2020-01-16 22:49:00

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1、向投资人展示五分钟的PPT,应该包括:①市场分析。包含:成本预算、预计盈利、收益期预估2、一套完整的PPT文件一般包含:片头、动画、PPT封面、前言、目录、过渡页、图表页、图片页、文字页、封底、片尾动画等;所采用的素材有:文字、图片、图表、动画、声音、影片等;国际领先的PPT设计公司有:themegallery、poweredtemplates、presentationload等;中国的PPT应用水平逐步提高,应用领域越来越广;PPT正成为人们工作生活的重要组成部分,在工作汇报、企业宣传、产品推介、婚礼庆典、项目竞标、管理咨询、教育培训等领域占着举足轻重的地位。
龚小莲2020-01-16 23:02:05

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  • 卧龙策划不错,网上名气也蛮大的,我找过他们代笔过可行性报告和项目商业计划书,写的很好,再次推荐给好朋友!可行性研究报告简介及分类可行性研究报告是在招商引资、投资合作、政府立项、银行贷款等领域常用的专业文档,主要对项目实施的可能性、有效性、如何实施、相关技术方案及财务效果进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价,以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。客户需要知悉,部分可行性研究报告的编写单位需要具备特殊资格,所以我们将可行性研究报告按用途主要分三种:用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告。这类研究报告通常要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案用于改革委,以此来判断问题是否清楚。当然,并不是一项提问中必须同时具备这6w。此外,时间的范围一定要清楚,有许多词过于笼统,含义不确切,如“一般,经常,很多等”,这些词不同的人可能会有不同的理解,从而造成回答的偏差。提问问题的含义也不可不清或过于笼统。这样被调查者不知道要回答哪方面的问题。由于调查者的文化程度不同,问卷中的用词要通俗,易被人理解,避免使用过于专业的术语。一项提问只包含一项内容如果在一项提问中包含了两项以上的内容,被调查者就很难回答。避免诱导性的提问问卷中提问的问题不能带有倾向性,而应保持中立,词语中不应暗示出调查者的观点,不要引到被调查者该做出何种回答或该如何选择。引导性提问容易使被调查者不假思索的作出回答或选择,也会从心里上产生顺应反应,从而按着提示作出回答或选择。避免否定形式的提问在日常生活中,人们往往习惯于肯定陈述的提问,而不习惯否定陈述的提问。否定提问会影响被调查者的思维,或者容易造成相反意愿的回答或选择,因此,在问卷中尽量不要用否定的形式提问。避免性问题敏感性问题是指被调查者不愿意让别人知道答案的问题。比如,个人收入问题,个人生活问题,政治方面的问题等。问卷中要尽量避免提问敏感性问题或容易引起人们反感的问题。对于这类问题,被调查者可能会拒绝回答,或者采用虚报,假报的方法来应付回答,从而影响整个调查的质量。对有些调查,必须涉敏感性问题的,应当在提问的方式上进行推敲,尽量采用间接询问的方式,用语也要特别婉转,以降低问题的敏感程度。封闭式问句的答案都是事先拟定的,因而便于统计分析;其次,也便于被调查对象选择,能够节省调查的时间。但是,它也有自己的缺陷,那就是限制了被调查者的自由发挥。他们的答案可能不在所拟定的答案之中,因而他们也许会随意选择一种并非真正代表自己意见的答案。再决定采用开放式问句还是封闭式问句时,必须考虑到问题答案的分散程度。如果可能的答案较多,用封闭式问句回事答案过于狭窄。而现实中,我们常结合开放式问句与封闭式问句的特点,采用在末尾安排开放式问句的方式来解决这一问题。程度尺度法。研究同质间的不同程度差别,通常用很好,较好,一般,较差,差一类的回答来表述。顺学法。这种方法就是列举出若干项目,以决定其中较重要的顺序方案。回想法。在问卷设计中还可以采用回想法,这种方法的运用一是了解到客户对于品牌的印象,记忆程度;二是了解客户对此行业的知晓范围。
    黄盛林2020-01-16 23:04:52

相关问答

1、封面页:这是容易被忽视的部分。形式是可以更好地表现内容的。另外,项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口,表现得专业与严谨,是绝对可以得到加分的。封面可以只简单地写上项目名称和日期,也可以包括以下信息:项目名称;申请执行机构;通讯地址;电话、传真、E-mail;联系负责人;还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。另外,如果是向某一机构筹款的话,最好在前面加封简单的附信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构,这就需要一个个性化的附信,要以“某机构某人”为开头,以表明你对该机构的重视与尊重。2、项目概要总论:这是最重要的一部分,也是读者最先阅读、浏览的部分。概要一般要包括:机构的背景信息、使命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验,等等。需要特别指出的是:尽管项目概要部分排在计划书的前半部,但实际上,这一部分是要在写完所有计划书以后,才动手写的。3、项目背景、存在的问题与需求:需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性,最好能提供一些数据,表明你对这一项目的了解。此外,你还可以使用一些真实、典型的案例,以便在情感上打动读者,进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。4、目标与产出:在使资助机构确信“问题”的存在以后,明确提出你的解决方案。机构间的合作是被鼓励的。如果你还有其它的机构合作伙伴,也要明确说明。在这一部分中你要详细地介绍你的项目计划、项目的总体目标、阶段性目标与任务,以及各目标的评估标准。总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。由总体目标可以分解成一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标对目标的陈述一定要非常清楚。最重要的是,制定的目标要切合实际。不要承诺你做不到的事情。要牢记,资助者希望在项目完成报告里看到的是:项目实际上实现了这些既定目标。5、受益群体:在这一部分中,你要对项目的收益群体做一个更加详细的描述。有必要时,你还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。你可以在附件中列出受益群体参与项目的活动,包括组织受益群体参加的讨论会、会议主题、时间、参加人员等;同时,也让资助方了解到你的项目不但是针对受益群体而设计的,而且,得到了他们的广泛支持与认可。6、解决方案与实施方法:需要介绍你如何达到目标,即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。在介绍方法时,你要特别说明这种方法的优越特性。你可以同时列举出其它相关的方法,并对它们进行比较,还可以引用专家的观点和其它失败或成功的案例,等等。总之,要充分说明你选择的方法是最科学、最有效、最经济的。同时,也要说明你的机构在采用这种方法时,也存在一定的风险与挑战。还要提到为了执行这一解决方案,都需要那些条件与资源。7、项目进程计划时间表:在这一部分中,要详细地描述出各项任务的先后顺序以及起始时间。可以用一个带有时间标记的图表来表示,这样,就可以一目了然地告诉读者“在什么时候做什么”,以及各项活动之间的关联与因果关系8、项目组织架构:在这一部分中,要描述为了达成上述目标,需要什么样的执行团队和管理结构。执行团队应包括所有项目组成员:志愿者、专家顾问、专职人员等。他们与这个项目相关的工作经验、专业背景、学历等也非常重要。执行团队的经验与能力往往在很大程度上决定了项目的成败,所以,这也是资助方非常关心的问题9、费用、预算与效益:这一部分所要提供的决不仅仅是一个费用预算表当然,预算表也是很重要的,你可以把它放在附件中,而是要叙述和分析预算表中的各项数据、总成本与各分成本,包括人员、设备的费用等。10、监控与评估:监控是项目实施过程中非常重要的部分,监控的执行机构与人员可以是理事会、资助方或其它第三方机构、监控任务等都应该写在项目计划中。与之相关的还有项目团队的自我评估计划。项目进行中的评估报告比项目结束的评估还要重要。在项目的不同阶段进行评估,可以使你及时地发现问题,尽早地解决。同时,可以使资助方得到一个信息,那就是你们不但提出了一个很好的计划,而且可以很好地实现这个计划。请注意,项目的实施方法是资助方评判是否给予资助的一个非常重要的因素。
其实并不存在怕不怕被盗窃想法这个问题,因为产品或服务一旦进入市场,那么全网都会看到这个产品或者服务,所以网上便会出现那么多类似的产品或者服务。如果不希望自己的商业计划书被别人仿照或者盗取,那么可以想出一个别人模仿了也没有意义的项目,这样就不用担心商业计划书被窃取了。扩展资料编写商业计划书的注意事项1、描述语言上混乱不清晰,废话多的冗长计划书简明语言+图表说明;2、商业计划显得非常不专业,例如缺乏应有的基础数据,分析过于简单;或数据没有说服力,拿出一些与产业标准相去甚远的数据;3、没有强有力执行团体的项目计划书;4、只有创意,没有实际经验与没有细节的项目计划书;5、计划目标界定不明或难以衡量目标执行的项目计划书;6、大篇幅描述市场和环境,到后面才讲清楚公司的业务类型和目标;7、过于强调技术的先进性或产品服务的创意,而忽略执行方面,未能清楚地解释商业机会与执行能力,以为“功到自然成”;8、计划书中有很多口号,而为达到目标所制定的策略与战术却描述不多;9、强调面临的市场容量或生产能力,却没说清楚怎样销售自己的产品:只有销售目标,没有实现销售目标的具体计划;10、强调过往成就,却不能令人信服地说明保持将来可持续竞争优势的策略方法。商业计划书。
一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要思考的问题:一关注产品二敢于竞争三了解市场四表明行动的方针五展示你的管理队伍六出色的计划摘要二、创业计划书的内容一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面:一封面封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。二计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括以下内容:公司介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务计划;资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处三企业介绍这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。四行业分析在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题:1该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?2创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?3该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?4价格趋向如何?5经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?6是什么因素决定着它的发展?7竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?8进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?五产品服务介绍产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。在产品服务介绍部分,企业家要对产品服务做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。六人员及组织结构在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法。
天使投资者,你在哪里?创业者很难获得机构投资者的青睐,这是国际惯例,本不足为奇。创业者应该寻找的投资对象是天使投资者,也就是指那些用自有资金投资初创公司的富裕的个人投资者。而天使投资阶层正是国内风险投资最短的那块板。这是个几乎不能算作是桶的容器,犬牙交错的木板分别是私募集资不合法、退出渠道单一而不通畅、商业信用缺失、天使投资稀缺等等,这些木板围成的器皿只能承载很可怜的资本量。创业者本来应该将对投资的诉求主要指向天使投资人,而不是机构投资者,更何况从西方舶来的风险投资一一上岸,也改变了脾性,已经变得相当保守了。有数据显示,64%的投资项目和56%的投资金额集中于扩张期和成长期,并且这种趋势还在继续扩大。创业者不必期望他们会插上天使的翅膀。天使投资是风险投资的先锋。在国外也有一些天使投资人聚合组成松散的协会甚至是投资公司,专事创业项目投资,它们实际上就是投资于概念阶段和早期的风险投资机构了。当创业设想还停留在创业者的脑海中时,一些个人投资者就象天使那样,飞来飞去为这些未来的企业“接生”。如果以对学生投资来比喻,一般的风险投资公司着眼大中学生,而天使投资者则培育萌芽阶段的小学生甚至是学龄前儿童。因此,毋庸讳言,天使投资者的投资第一定律就是,第一笔投资失败的可能性极高。但第二定律却是,成功的收益往往超过其他任何投资活动。这样的案例在国外非常多。在国内,也不乏这样的范例,施振荣的“无锡尚德”刚成立时,小天鹅集团、无锡创业投资公司等出资600万美元,分别获得了10~23倍不等的投资回报率。国内的天使投资者主要有外资公司高级管理者、海外华侨和海归人士、成功的民营企业家和先富起来的人,另外也包括ZF的各种创业基金。扫视这个稀有种群,可以看到最显眼的是那些功成身退的创业者。他们的名字熠熠发光:前搜狐COO古永锵、前金融界CEO宁君、投资“亚信”的刘耀伦等等。除了这些风云人物,还有很多成功但很低调的天使投资者,相比数量远超过这个天使团队的是,每天都在不断涌现的更多的创业者。