如何尽快了解券商投行业务知乎

龚山珍 2020-01-16 22:57:00

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券商的研究员,研究报告将来还是要卖给基金公司的,所以基金公司是买方。相对而言,基金公司的研究报告直接供决策,基金更好一些希。
齐朝华2020-01-17 00:00:26

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其他回答

  • 大盘冲关并不一定要拉券商,因为券商板块只不过是属于大盘股里面的板块之一而已。大盘冲关通常需要拉动权重板块,而权重板块还有钢铁,煤炭,银行,保险,有色,中字头等。拉动上述板块也意味拉动股指,特别是上证500里面的个股。
    连传强2020-01-16 23:54:43
  • 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。作者:欧立清链接:http://www.zhihu.com/question/21236150/answer/23884996来源:知乎许多证券公司设有研究所,研究所里上班的就是研究员了,分为行业研究员、宏观研究员、策略研究员、金融工程研究员,等等。行业研究员是数量最多的,一个人或者一个小组按照行业分类跟踪各自行业的动向和部分上市公司,定期不定期形成行业和个股研究报告提供给买方和其他有需要的人。他们叫做研究员,也可以叫分析师。他们推荐的行业或股票以基本面为主、技术面为辅。而证券公司总部也有一批人专门研究市场,类似研究所里的策略研究员,又不尽相同。他们关心市场变动本身,所以说通常他们离市场更近些,营业部每天发给客户的短信通常出自他们之手。他们的主要服务对象是营业部以及部分大客户,他们叫做投资顾问。他们推荐的品种往往以技术面、信息面和热点为主,基本面为辅。每个证券营业部还有自己的投资顾问,为营业部的客户提供投资咨询服务,他们较少推荐具体的股票。
    龙小艺2020-01-16 23:20:18
  • 知乎的交易者很多都是证券公司内部人员,比如高级投资顾问和理财顾问,但是从业人员是不允许操作股票的。佣金当然在乎啊,比如交易频繁的客户一年的交易资金可以达上千万,万分之一的佣金差异一年下来都是非常大的成本支出。开户的话你可以问我,我是理财顾问。
    车少辉2020-01-16 23:05:13
  • 很纳闷,为什么有些人一提投行就等于高盛摩根。所谓投行,大陆其实就是券商的投行部。外资的进不去,努努力,内资券商是不难进的。另外国内的银行也有投行部。所以现在的问题是你说你想进投行究竟是想进高大上的券商,还是想做投行业务。如果是前者,那么我个人认为,在你不缺钱的情况下,真没必要去死磕投行业务。外资券商与国内大券商的核心部门招人要求确实高,但是我觉得大券商最爽的职务还是后台岗--风控合规财务。钱不少,责任一般,不忙,权力还有一点朝九晚五是正常情况,加班不多。性价比真的比一周工作110小时的某些投行民工强很多。另外,也不是非常难进。基本上985硕士+cpa+四大三年工作经验就差不多了。如果是后者,我觉得在你不是特别牛逼的情况下,更不用死磕什么摩根高盛德意志银行。不如退而求其次,去国内的券商。对于国内的券商投行业务而言,没有听说过任何只要北清复交的说法。人大、南大、浙大、上财、武大、南开、厦大、西交、中山、央财、外经贸等校均在各国内券商有非常丰富的校友网络,这些学校也基本是国内券商的目标学校。我就是其中一所,而且不在一线城市。本校硕士毕业里去券商的虽然不能和其中的人大、上财比,但是也有不少了。这其中做投行业务的至少也得一半吧。另外,国内的商业银行,也有投行部。不少硕士进银行的,争取转岗机会,是有可能去这些银行的投行部的。认识一个本校硕士,某四大行工作了几年,跳到另一个城商行投行部。成功转岗的例子有很多,还是要抓住机遇。
    连丽红2020-01-16 23:02:28

相关问答

一下仅为个人观点,供您参考。希望能帮到您。1、一线即是最普通的职工,首先把自己真正的作为一名职工看待,能够融入到职工中,应该是同吃、同住、同劳动,没有一点区别。根据自己的技术水平和能力,需要学习的必须称老师虚心学习,还要比别人多付出,比如额外的打扫卫生、清拣废料、擦机器、温开水等。让你所在的班组或车间的人把你能按一个普通的职工对待。2、掌握和了解、熟悉产品的生产过程,生产过程中所需机器设备、工装设备、工具的性能情况。3、了解上层领导对生产的安排过程及程序,解决处理问题的方法。4、了解每个职工的技术水平、层次和工作态度,对领导安排生产任务的接受程度和抵住情绪程度及原因。5、了解职工对待遇的议论和情绪。对企业管理的意见和闲话。6、装着没能力多问、少说、按他们原来的做法去做。以上做到了,以后进入管理你自己就清楚了。骄傲的管理注定会失败的。补充:想要管好一个车间,首先要对车间生产流程、产品、人员等有相当深刻的了解。生产管理有五个要素,分别是:“人”,“机”,“料”,“法”,“环”,要管好车间,就需要对这五大要素有深刻的了解。所谓“人”,是指人员管理,五个要素中,人是最重要的要素,因为唯有人有主观能动性。对人的管理要充分发挥人的主动性与积极性。注重发挥团队的力量,可以搞人员的优化组合,注意保持团队的团结和活力。敢要求,会教导”,敢要求,是说你要敢于向你的下属提出要求,会教导,是说你要善于教导你的下属用正确的方法做正确的事。首先必须了解并制定车间人员的工作职责与工作目标,分解下属的工作目标与工作职责;培训指导属下人员的工作方法与工作要求,根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划,并按工作计划实施,以实现工作目标的完成;激励下属人员的工作任务完成,工作态度,表扬要当众,批评要单个,给员工留面子;定时开例会,进行下阶段工作计划布置、上阶段工作总结,提出重点工作要求;对属下人员多沟通,了解困难,帮助解决困难。所谓“机”,是指生产设备的管理,对生产设备的管理,要注重保持设备的完好率和可开动率,保持设备处于完好可随时开动的状态,注意日常点检与专业维修,让员工养成爱护设备,按规定保养好设备的好习惯。所谓“料”,是指生产所需要的原物料,对生产原料的管理,不仅涉及到生产成本的控制,对生产效率与有很大的影响,要注意原物料供应的及时性,并注意现场排放,按照“目视化管理”的要求,使车间内的原物料排放有序,更好的满足生产需要,要注重原物料的质量控制,保证生产所用的原物料符合生产要求。所谓“法”,是指加工工艺,或者叫加工方法,要教育员工在生产过程中应用正确的方法,并和有关部门、人员一起探讨,优化加工工艺,缩短生产流程,提高生产效率。所谓“环”,是指生产现场的环境管理,要借助“五S”管理的方法,搞好生产现场管理,“五S”管理,不仅能够改善现场生产环境,并且对生产效率的提高也有很大的帮助。为了增加效率,还可以召集生产技术人员、车间一线员工,共同探讨研究是否有更好的生产流程,生产工艺,在优化人员配置的基础上,优化生产流程、工艺是提高生产效率最直接、有效的方法,另外,对生产员工的培训,使其更好的胜任工作需要,也很重要,在工资分配上,必须强调多劳多得,使生产效率高的员工真正得到实惠,还可以通过组织生产竞赛、技术比武等方式,激发员工积极性。官方电话官方网站向TA提问。