推荐回答
1、EVA公司营运利润大大增长,所需资本量却大大降低。大多数公司在不同的业务流程中往往使用各种很不一致的衡量指标:在进行战略规划时,收入增长或市场份额增加是最重要的;在评估个别产品或生产线时,毛利率则是主要标准;在评价各部门的业绩时,可能会根据总资产回报率或预算规定的利润水平;财务部门通常根据净现值分析资本投资,在评估并购业务时则又常常把对收入增长的预期贡献作为衡量指标;另外,生产和管理人员的奖金每年都要基于利润的预算水平进行重新评估。EVA结束了这种混乱状况,仅用一种财务衡量指标就联结了所有决策过程,并将公司各种经营活动归结为一个目的,即如何增加EVA?而且,EVA为各部门的员工提供了相互进行沟通的共通语言,使公司内部的信息交流更加有效。EVA考核的常见问题1.考核企业的产值,会导致企业只追求数量扩张,不注重发展质量2.考核企业的会计利润,不能反映企业的资本使用效率和价值创造能力3.考核企业的现金流,较高的现金流并不一定代表良好的业绩,而且,现金流是评价整体项目或投资的良好指标,但不是一个用于日常管理的好的绩效指标4.国企以往的实践,过于强调对高管人员的激励机制,忽视了相应的约束机制,以致在“产权改革”的幌子下出现了严重的“内部人控制”问题,出现层出不穷的国有资产流失事件http://baike.baidu.com/view/3071635.htm。
黄盛才2019-11-06 15:03:02
提示您:回答为网友贡献,仅供参考。