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• 一、沟通能力无论是企业内部还是企业外部，无论是财务部门内部还是各个部门之间，都缺少不了交流与沟通。如果没有沟通能力，可能一件很容易完成的事情也要耗费很长时间，因为缺少了别人的理解和配合，自己孤掌难鸣。例如：在完成企业预算工作中，财务部门往往作为组织者和发起者，需要和其他部门反复沟通，最后才能制定一套比较合理的预算指标，这其中需要双方进行博弈的，作为财务管理者，如果你没有良好的沟通技巧和专业能力，最好可能出来的预算只能流于形式，耗时耗力还无效。再比如，在和银行方面就贷款事宜进行沟通时，可以利用你的专业知识和良好的沟通技巧让银行方面看到你公司的优势和潜力，愿意贷款给你公司。二、风险控制这里的风险控制包括企业的财务税务风险和管理方面的风险。国家税务总局发布公告，对重大税收违法案件予以公布，对涉案企业和当事人一起，联合进行惩戒。所以为了你自身和企业的共同利益，一定要遵守税收法规，合理合法进行税收筹划。另一方面，需要对企业的经营和管理活动进行监督，主要监督内部分工是否有互相牵制的作用，是否能有效防止舞弊或贪污现象产生。同时，财务管理人员应当保守公司的商业和财务秘密，不能私自向他人泄露以谋取不正当的商业利益。三、学习能力财税专业是一门活到老学到老的学科，几乎每周甚至每天都会有新的财税文件出台，那一条条晦涩难懂的条文，你想学透学懂，真是很不容易。如果你没有足够的毅力坚持下来，很可能就半途而废了。所以当你选择从事财会工作的时候，你必须抱着终身学习的态度，耐住枯燥，耐住寂寞。当然，理论方面的学习是一方面，实务经验的积累同样也很重要。财务管理人员要不断更新知识，向综合型、复合型人才发展。四、服务意识作为财会部门的负责人，必须以身作则，具有为其他部门、为企业、为客户服务的精神和责任感。只有这样，才能体现出财务部门的价值。例如：在企业经营决策中对掌握的财务和非财务数据进行分析、提炼、汇总，为企业管理层进行决策提供支持；在成本控制中结合企业财务预算，对发现的不合理支出进行控制，为企业节约成本。五、管理能力作为财务管理人员，你带领的是一个团队，只有发挥团队中每个人的主观能动性，增强团队的凝聚力，才能更加充分地发挥团队作用。作为领导，要了解每个人的优势和劣势，每个人的性格特点，每个人的业务特长，让每个人都能在合适的岗位中最大程度的发挥效用。当员工之间的工作发生矛盾时，财务管理人员能够妥善解决。当部门之间的工作发生矛盾时，财务管理人员也同样要及时解决协调。
  龚常勇2019-11-06 16:00:57
• 优秀的会计人员，应该需要良好的心态、专业、素养等综合能力，在此，我们对会计人员的专业能力列明如下：1.会计理论知识，掌握一些会计基本原理、会计科目、会计分录、会计报表等知识；2.税法知识，会计人员必须掌握税法知识，处理一切税务实操工作；3.会计手工做账，很多中小企业还是用手工做账；4.会计软件做账，不会用软件做账的会计就业空间和就业待遇都很有限；5.行业会计的运用能力，每个行业都需要会计，但不同行业对会计的要求不一样，所以，一定要掌握社会上的主流行业的会计处理能力，比如：商业、工业、服务业、连锁业等；6.财务管理能力，会计人员肯定会涉及财务制度、财务分析、财务交接等工作，肯定会涉及与出纳、仓管等人员关联的工作。
  黄益溢2019-11-06 15:06:03
• 基本条件和标准：一、应有强烈的敬业精神和职业道德，爱国守法；二、要有较高的专业技术任职资格；三、要有扎实的会计核算监督的基本功；四、要有熟练操作计算机的技能；五、要有较强的写作表述能力；六、要有较强的组织协调能力；七、善于钻研新政策，掌握新的会计准则，并应用于工作实践中。八、具备阅读会计账表的英语知识；九、应有充沛的精力和健康的体魄。会计人员应具备的素质一、及时了解并熟悉国家制定的各项财会法规、方针政策，严格贯彻执行和遵守经济法、会计法、证券法、税法、会计准则和财务通则等相关法律制度，强化法律意识，提高自身思想素养，既懂得用法律来保障自己的合法权益，又懂得用法律来约束自己的思想行为。二、具有较强的专业技术技能和管理技巧及广泛的知识视野。除具备基本的专业知识、技术技能外，还应掌握时事政策知识、财政税务知识、银行金融知识、公文写作知识、企业管理知识、电脑操作知识、生产业务知识、数理统计知识、外语读写知识，涉外经贸知识；了解交通地理知识、法律法规知识、广告公关知识等。增强管理技巧，做到知识与能力兼备、技能与技巧并举。三、具有高尚的职业道德、强烈的敬业爱岗精神。执著热爱本职工作，脚踏实地、务实求是、实干热情、尽职尽守、无私奉献。不断完善自我，不断改造自我。四、服从安排、尊重领导，主动联络、沟通相关职能部门。积极主动为领导出谋划策，及时准确预测经济前景，提出各种经济备选方案、拟定各项经济计划，切实有效地把好财务会计关。与有关领导和部门事事有商量，事事有沟通。
  龚小章2019-11-06 15:02:23
• 主题：财务管理人员所应具备的素质道德素质道德是指人们共同生活及其行为的准则和规范，是一个人的品行。财务管理人员与钱打交道，要见钱眼不花、手不痒，公私分明，自律观念强，作风正派，为人光明磊落，办事实事求是，爱岗敬业。财务管理人员由于其所处位置的重要性，其品德素质对企业的发展至关重要。一名优秀的财务管理人员必须具有良好的工作作风，不论做人还是做事都实事求是，在财务管理工作中遵纪守法，廉洁奉公，严格按规章制度办事，坚持原则。视企业利益高于自身利益，不做任何不利于企业的事情，严格保守企业的各种商业机密，自觉维护企业形象。诚信素质企业财务主管要对法规讲诚信，遵纪守法，不做违反法规的事；对领导讲诚信，忠于上级，忠于董事会的决议，不阳奉阴违；对企业讲诚信，一切为企业着想，严格保守企业商业秘密；对部属讲诚信，办事公道，以理服人，以法和制度管人，团结同事；对社会讲诚信，诚信纳税，诚信反映各种数据，诚信处理好各方面的事务。一句话，以诚信做事，以诚信为人。业务素质企业财务管理是一项专业性很强的工作，必须熟悉和掌握一定的专业知识和相关知识，才能做好企业的理财工作。财务主管必须熟练掌握会计知识和企业财务操作技能，同时必须掌握相关的专业知识，以及国家有关财务会计工作法规政策，作为自己开展工作的依据。
  齐智军2019-11-06 14:57:53