资产管理公司的金融理财产品需要经过审批吗?如要,是哪个部门呢?

边向东 2019-11-06 15:00:00

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是的,如果你要做这块业务,需要得到有资质的金融机构的委托。
龚帆元2019-11-06 15:55:26

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其他回答

  • 资管计划和理财业务最大的区别是:收益比例收取。说白了,理财的超额收益全归银行,资管的超额收益大部分归投资者。网上有人提到资管相比理财取消了“刚性兑付”,其实这不能算两者区别,因为之前理财达不到预期收益的现象也有发生,但是大部分消费者依然无法理解理财非存款的观念,所以这属于金融普及程度的问题。
    齐新章2019-11-06 16:01:15
  • 根据公司具体的业务性质决定,如果涉及公开、非公开募集资金,必然需要牌照;如果不涉及,则不需要,也不是金融机构。金融许可证是指中国银行业监督管理委员会以下简称银监会依法颁发的特许金融机构经营金融业务的法律文件,证适用于银监会监管的、经批准经营金融业务的金融机构。金融机构包括政策性银行、商业银行、金融资产管理公司、信用合作社、邮政储蓄机构、信托投资公司、企业集团财务公司、金融租赁公司和外资金融机构等。
    黄盛璋2019-11-06 15:37:04
  • 公司债发行都有一套严格的相应的流程,是需要经过审批的。
    窦运荣2019-11-06 15:18:16
  • 非标资产的全名为“非标准化债权资产”,是指未在银行间市场及证券交易所市场交易的债权性资产。标准化的融资渠道,如银行贷款等,均是在一种相对明确、规范与公平的机制保护下进行的投融资过程,非标产品则是绕过银行或债券审批管理部门,通过某个非标准化的载体,从而将投融资双方衔接起来。扩展资料商业银行应实现每个理财产品与所投资资产的对应,每个产品单独管理、建账和核算。单独管理指对每个理财产品进行独立的投资管理;单独建账指为每个理财产品建立投资明细账,确保投资资产逐项清晰明确;单独核算指对每个理财产品单独进行会计账务处理,确保每个理财产品都有资产负债表、现金流量表等财务报表。非标准化债权资产。
    齐春峰2019-11-06 15:06:47

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通过网络你会搜罗到大量关于产品经理的职责描述,定义的标准无外乎职业阶段、能力模型、产品风格等。我把身边目前能够接触到的大部分产品经理定义为:业务需求的收集者、原型和文档的撰写者、工作汇报的发言者、客户问题的跟进者和项目进度的跟踪者。能把以上工作做好,已经能够得到团队的认可,但有一天,当你因为工作的疲惫而考虑换一个环境再次起步时,可能你以为会逃离苦海,得到解脱,但是,其实那只是另外一个循环。换一个角度来分析分析这件事,你会发现,你对自己所从事的角色的定位,可能是你陷入这种困扰的因素之一。那么今天,我所说的产品经理定位,也许会让你更具有方向感,再遇到一些问题时,能更好的自我解困。我给产品经理定位是,问题的定义者、收益的评估者和方案的整合者。一、问题的定义者产品经理最大的价值是通过产品来解决用户的问题,不论你有多么好的设计理念,如果问题定义错了,后面的一切都是无济于事。对问题进行正确的定义,意味着成功解决了一半问题。如何能够看清用户遇到什么问题,甚至看到隐藏在用户行为背后的看不到的问题,是产品经理最大的价值,产品经理的首要目标就是把问题定义出来。产品经理收集、整理、分析需求的过程,目标就是把问题定义出来。为此,你要建立多种需求收集渠道,听到不同用户的声音。做到广开言路,但不要信。要明白用户是善意的,但有时用户自己也描述不清自己需要什么。要具备结构化整理需求的能力,多方收集必然信息爆棚,做到杂而不乱是产品经理结构化整理需求的目标,你可以根据产品结构,用户问题域或者系统流程等维度把问题进行归类。问题分析的过程就是一个向下分解,向上提炼的过程,尝试从多个角度看到问题,把用户需求从表面现象解读到深层次缘由,追溯问题源头。当你能从市场行情、业务运营、流程效率、用户体验等多角度看问题时,问题的定义能力将会更上一个层次。二、收益的评估者让他人给你一个ROI或工作任务优先级,这件事在我们身边习以为常。不会排优先级,说不清自己手头上的工作到底有什么价值,是产品经理工作中遇到大部分困难的根本原因。我想表达的是,一名合格的产品经理,应该能够尝试运用自己掌握的信息。通过整合过去、现在和将来,最终走向解决用户问题的终点。痞M二点五,产品经理整合过去更多是指对产品现状的持续迭代,产品生命周期的大部分时间是维护升级环节,没有那么多从0到1的激情,更多的是日常的琐碎。充分的了解产品现状,能够持续的通过现有产品承接用户需求是大部分产品经理面对的问题,捋顺产品的来龙去脉,了解系统的犄角旮旯,拥抱用户的需求变化。整合现在产品经理头脑里的构思,需要不同角色的小伙伴共同完成,有提供交互方案的设计师、做系统编码的研发工程师、还有质量验收的测试专员。整合不同角色朝同一个方向迈进是产品经理当下最需要做的。充分解读用户需求,掌握设计师的理念,理解工程师的思维,同测试专员一同做好产品的验收工作,我们不生产系统,我们只做生产系统过程中的连接器。整合未来用户的问题发生在过去和当下,问题的答案发生在未来,产品经理应该保持对未来科技的敏感度,时刻接触新鲜的技术和理念,学会如何将过去和将来串联起来。过去难以解决的问题,也许随着新科技的产生而化解,掌握新技术的特性,不断思考应用场景,是产品经理迈向未来的一把钥匙。如果作为产品经理的你,能够改变对自己的定位,抓住问题,找到价值,整合资源,多角度审视看身边的问题,并不断坚持按照新的定位来开展工作,改变将在不远处产生。产品经理对自己要有一定的要求,有道是,求其上者得其中,求其中者得其下。