搜索
首页
理财
投资
贷款
股票
基金
信托
外汇
保险
信用卡
贵金属
债券
理财
理财知识
问答详情
如何用excel把股价的月平均值转成年平均值?给我具体的指令谢谢
黄电峰
2019-11-06 15:04:00
推荐回答
在B2单元格输入以下公式,然后向下填充公式=LEFTA2,FIND"天",A2-1*24+MIDA2,FIND"天",A2+1,FIND"小时",A2-FIND"天",A2-1+MIDA2,FIND"小时",A2+2,FIND"分",A2-FIND"小时",A2-2、60对B列求平均值,即可。
龙宣霖
2019-11-06 15:18:24
提示您:回答为网友贡献,仅供参考。
为您推荐:
理财
投资
贷款
股票
基金
信托
外汇
保险
信用卡
贵金属
债券
其他回答
用AVERAGEIFS函数即可,没有表格、没有数据结构、没有输出的具体条件数据!所以没有办法给你公式。
车小霞
2019-11-06 15:06:54
相关问答
国际贸易lc具体指的是什么意思具体通俗一点的解释一下谢谢
都是信用证号的意思。LCNO.是LETTEROFCREDITNUMBER的缩写,DCNO.是DOCUMENTRAILYCREDITNUMBER的缩写, 信用证是银行用以保证买方或进口方有支付能力的凭证。跟单信用证DocumentaryCredit是指凭附带货运单据的汇票或仅凭货运单据付款的信用证,国际贸易结算中使用的大部分是跟单信用证。在国际贸易活动中,买卖双方可能互不信任,买方担心预付款后,卖方不按合同要求发货;卖方也担心在发货或提交货运单据后买方不付款。因此需要两家银行做为买卖双方的保证人,代为收款交单,以银行信用代替商业信用。银行在这一活动中所使用的工具就是信用证。扩展资料:信用证上关于装期、效期和到期地点的注意事项:1、说服客户开证时装期合理后推,实际按约定时间发货,证内列明ZI天交单期限,或证内不设交单期限,根据《UCP500》规定,则视作21天内交单,交单期决定着实际效期,交单期越长,对受益人越有利,尤其是国外到期,更需较长变更期,反之,则对受益人不利;2、双到期情况下,务必请客户证内列明合理装期及交单期;3、到期地点应选中国,国外到期则很不利。跟单信用证—信用证。
去民生银行了吗?具体待遇如何呢?我也是小硕,收到offer,但没说具体待遇,急求,谢谢
看你怎么看了,去民生就算做科技,民生重要的是营销,业绩说话,有业绩就能往上爬,有业绩就有钱,所以说做技术岗不是民生的重要岗与核心岗,很难有大的发展是专业做这块的,相信发展与提升要好些,就不知待遇怎么样,银行里基本工资不多,不过福利待遇不错,买车买房小意思,不过看你做哪个岗位在一句话,来银行业靠的是业绩与存贷量,有钱是大爷。
怎么攒钱多点,月工资平均8000左右,一年要攒六万各位有什么计划?
够辛苦的,得慢慢攒钱了。我和老公就一直攒钱,也是租着房子住,还没有孩子呢,家人都还好,就是他爸爸身体不太好。总体压力还小点儿,但是买房也是一时买不了。银行有定期存款或者购买理财产品,但是定期存款利率很低,购买理财产品会高一些,可是风险会大一些,你可以去银行详细了解一下。
宸鸿平均一个月到底能拿多少工资
三个月的努力,毕业推荐工作,无论甲方乙方工资都比较高,审计单位相对稳定,通常看实操经验在八千到一万五。
财务知识求指点。报废的物资怎么做分录,还有卖的原材料和低值钱走什么科目,谢谢
资产类科目增加是借记,减少是贷记。领用原材料,是原材料出库,对于原材料科目来说是减少,所以贷记“原材料”同时是成本、费用的增加,所以生产成本、制造费用等是借记。
理财通的指数基金会亏成负值吗
投资即意味着风险,不过因为平台不同,产品不同,所以风险等级不同。想要理财,可以先了解下这方面的知识,然后适合自己的理财方式。
如何指导门店副理做好风险把控与销售的平衡
供应商B则与卖场分店签下了促销位。由于B是与门店直接签署的促销协议,所以卖场将B的促销位安排在A公司的地堆旁。活动期间,B总是设法通过增加促销道具来压缩A的“地堆”,门店对此也持纵容的态度,甚至暗示A要给“好处费”,就帮其做好安排。供应商A的业务员屡次就此事向采购提出质疑,却也只能在当时得到缓解,第二天又恢复原样。这就让企业犯了难,到底该跟谁签协议比较靠谱呢,怎么两头都在伸手呢,怎么做才能花合理的费用,又做好事情?采购部和门店纷纷伸手找供应商要费用,且内部费用标准也不统一——往往门店的话在采购部不算数;而采购部做出的决定,门店又总找借口不执行或者削弱执行。总之,双方都不买对方的账——两套标准、两套做法,搞得供应商进退两难。门店和采购都对相关费用具有发言权,供应商该何去何从?原因何在?通常说来,就供应商被卖场多头这件事本身来说,会有二种情况:其一,是卖场故意所为;其二,是不得已而为之。下面,我们就这几种情况做具体分析:l卖场故意所为这也分为不同情况:一是卖场允许或默许总部和门店双伸手,这样可以多扒供应商“一层皮”,让卖场获取更大的利益。从某种意义上讲,这也是卖场利用机构设置来加大对供应商盘剥的一种手段,东边不亮西方亮,多条线开口,总能多要一些;二是出于管理的目的,通过采购部、门店二条线的交叉管理来让二者相互监督和牵制,以防其中一方权利过大,产生问题,从某个层面来说,内部监督比外部监督来得更有效,毕竟在经营指标和利益面前,采购和门店谁都不肯让步的。卖场是最大的赢家,自然也是深谙“水至清则无鱼”的道理。l卖场情非得已也就是说,双重收费并非卖场故意而为,而是其中单方面出现阶段性目标压力过大才这么做的。采购和门店的经营指标是分别考核各有侧重的,但是,这些考核指标都是要借助供应商才能完成的,不找供应商找谁呢?于是,采购门店各自为了完成自己的目标而向供应商“伸手”。在采购那里交了海报费,门店要你做店促;在合同里交了年节费,回头门店要你补损耗……,并且会利用手中的权利来给你施压,因为他不把压力转给你,他转给谁呢?l门店和采购的个人恩怨采购和门店人员存在个人恩怨,互相不爽,互相不买账,甚至是故意要给对方好看,供应商就成为了替罪羊,出气筒,这就是“城门失火,殃及池鱼”,由供应商来当夹心饼干了。分步骤逐次击破了解卖场内部管理:要仔细观察考证,看这家卖场管理是否比较正规,是否采购/门店权利清晰划分,还是根本就是混乱的,规范的卖场你需要更多了解其内部的要求,比如:采购和门店各自的权利划分是怎么样的;各自的考核指标是什么;订单、送货、结款等具体的业务对接流程中涉及到那些人和要求;卖场对厂家有没有书面化的管理制度等等,匹配它的制度去做事,如果是不规范的卖场,那就要采用其他更灵活的做法了。总之,能用规范的做事方法解决,那大家就用专业技术来对接,到底是系统对系统,还是人对人,那种效果好,就用那一种,方法没有对错,只有适合不适合。做好“预算”分配:最好的应对办法莫过于“未雨绸缪”。也就是说,将给卖场的“预算”分开——分别给采购总部和门店各留出相应的“资源”。毕竟,他们有分属自己不同的指标,作为供应商,你不能顾此失彼,而应懂得利益平衡,不要把鸡蛋放在一个篮子里。一般情况下,厂家会把大部分的费用投入到采购那边,比如:进场费、条码费、年节费、返佣、促销费等等,但是门店其实也要承担考核指标的,比如:损耗、灯箱、围绕销售产生的临时促销、特别陈列等,这些要是完不成,门店人员要被处分的,而门店的这些问题不借助厂家解决不了,如果厂家把钱都预留给采购了,门店伸手了,你要帮助吗?不答应的话是不是直接就得罪了人呢?注意人际关系的平衡。确立自己的定位:卖场需要自己的样板供应商,需要冲业绩的供应商,这些是他完成指标的基本保障,基本不会对这些供应商乱开口,所以,你要力求让自己成为这样定位的供应商,你太重要了,你不是好欺负的,他就不会找你,就会更多的去找可以欺负的人了。卖场里每个月都会抓出供应商的销售排名,如果销售一直稳居前列的,也就是说为部门的销售贡献了大部分的厂家,基本上费用额都是不高的,因为它的主要任务是帮卖场做销售,而不是承担一大堆莫名其妙的费用,但是有些没有能力做销售的厂家,就只有被卖场当收费的靶子,如果不出钱,就得被砍掉。面对业绩和费用的指标平衡,采购就是根据厂家的销售实力来做权衡的,你有业绩了,才能对无理的费用说“不”!签署好活动协议:供应商与卖场签署的任何一项协议,都要注意对自身利益的保护。也就是说,协议中一定要涉及一些保护自己利益的条款。比如:价格约定,就能让自己的价格体系得到约束,破盘的可能性要低很多;比如:结款约定,特殊的商品资源要谈到特殊的短帐期,卖场到期就要跟你结款,以免货款被拖款到猴年马月~~~~~~~当然,不扯皮最好,即便将来要扯皮,也要留有依据。总之,凡事要做最好的准备最坏的打算。供应商的机遇卖场多处开口子,对供应商而言,也不全是坏消息,聪明的供应商自然会把困境当成自身成长的跳板。首先,其次,操作难度增加,接触的口子多了,复杂了,那也意味着可以得到更多的锻炼和学习,拿学习到的大卖场高难度知识去对付其他的卖场,不是很好吗?很多国内的中小型卖场、私营卖场内部管理水平其实是很底下的,甚至对很多根本性的管理方法和技术都很缺乏,供应商可以拿你学习到的大卖场里的陈列方法、促销方法、商品管理方法、价格控制方法等去教这些卖场的采购、门店人员,人家会把你当专家看,你的意见都是专业意见,按你的方法做一定能有业绩能赚钱,那就听你的了,时间长了对你有依赖心了,不就是你说了算吗?你把他要操的心都替你操完了嘛,他省时省力又省心,有销售有毛利又有利益,何乐不为呢?再来。
怎么计算年工伤事故发生率?是用总的事故数除以年底公司总人数还是除以平均人数?还是计算每个月的相加?
工伤事故频率和工伤事故严重率的上升或下降,是衡量劳动保护工作做得好坏的一个重要标志。工伤事故频率,是指一个地区、一个产业或一个企业在一个相当时期内每月、季、年1,000职工的平均工伤人次数,其计算公式是;工伤事故频率=工伤事故次数/平均在册职工数×1,000。
餐饮业成本核算方法,表格,EXCEL全套账务带公式,财务报表发给一份谢谢qr1273605305
excel账务处理,是通用的,录入凭证就OK。下载,先看看使用说明。供参考。
求大神帮忙把PPT变成MP4版的视频格式,谢谢
无需安装其他的软件,Office2019及以上版本支持将PPT导出成视频格式格式。如图,为Office2019另存为所支持的格式:具体操作:点击菜单栏即可。
热门分类
理财产品
P2P平台
理财知识
家庭理财
个人理财
银行理财
公司理财
互联网理财
理财软件
儿童理财
推荐问答
我是做投资理财的,最近中秋节快到了,推荐哈用什么方式或者活动的这样一个吸引点来吸引新老客户?
夺命心跳的结局到底是什么意思啊?
金联所有票据理财,京东也有票据理财,这都是啥啊?
各大银行都有哪些黄金理财产品
注塑产品有结合线是什么原因
全球化经营专业学的是哪方面知识
热门问答
银行存款怎么投资理财最好?
学习会计知识对投资理财有帮助吗?
学一些投资理财类的知识,有推荐的吗?最好是书籍
贝菜德社区金融互惠是真是假
理财需要学习那些知识?
银行理财选择哪种方式最好?