实体店多了怎么管理财务啊？...-问答

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实体店多了怎么管理财务啊？

赵风蕊 2019-11-06 15:10:00

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驻店会计：指的是在门店经营过程中。负责门店的财务管理并组织日常财务活动，指导并监督出纳的工作，负责财务档案的保管及上交等相关工作的专职财会人员。英文翻译门店会计：Storeaccounting岗位职责列举1、贯彻执行公司的财务管理制度，并监督制度的执行情况；2、组织门店财务日常工作，指导和监督出纳、收银员的工作；3、协助门店经理把好门店进出货物的环节，审核出入库手续是否齐备；4、监督库房定期进行盘点、月终出具盘点报告；5、负责财务档案的保管及上交，对财务资料的保密性负责；6、检查门店出纳现金保管及收银台现金安全情况；7、其他。

连俊强2019-11-06 15:18:46

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要看你们公司要怎么管理这个分店，是独立核算呀还是合并核算。如果独立核算，就需要单建一套账，如果不是单独核算就是加入一个门店。

赖黎丽2019-11-06 16:01:29
这里说的清楚么？请个专业人业管理好了。

赵颖虹2019-11-06 15:55:46
一、连锁店的财务关系连锁店由总部、各门店和配送中心组成。总部是连锁店经营管理的核心，连锁店的总部、门店各成员之间由于投资关系或控制关系的不同，分为直营连锁、自愿连锁和特许连锁三种形式，并形成了各种各样的财务关系。表现如下：松散层的财务关系。松散层的门店和总部之间只保持一般简单的协作关系，不存在资产联合，最多只有资金借贷关系，属于特许连锁，可称为加盟店。各门店与总部签订合同，取得使用总部商标、经营技术等权力，但经营权集中于总部。

龙家铸2019-11-06 15:37:28

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家具制造企业也是一个普通行业，与其他制造企业一样，不用特别的。在账务处理这块是一样的，最多是在生产控制过程需要做定制，不过现在Erp都是可以根据企业的实际流程来修改的。在南方来说，金蝶较多。如果企业规模大也可以考虑SAP这样的大型软件。

金融管理与实务好呢还是投资与理财好

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酒店客房管理层应具备哪些财务管理知识

一个好的会计人员应具备以下的能力:1、良好的道德素养如果用会计人员应具备素质和能力垒一座金字塔，道德素质必然是位于塔的最底部，为根基所在。如果一个会计工作者没有良好的道德素养，那他的业务水平越高，就越可能给企业、国家造成更大的损失。诚信为本，操守为重；坚持准则，不作假账。这要求看似简单，但在钱、权、利的诱惑面前能够不为所动，能够控制私心“一闪念”，却并非易事。会计人员应该具有法制观念、具有团队精神和敬业精神。2、立体的经济知识在市场经济时代，知识是最为重要的资本。会计这一职业在市场经济时代已经不再仅仅是简单的记账、算账和报账。经济一体化给会计人员提出了更高的要求。①宏观形势的理解能力在新形势下，作为高级会计管理人员，应该具备理解市场经济内涵、把握经济发展脉搏的能力。了解国际国内宏观经济政策形势，把握国际国内经济发展趋势，理顺宏观经济和微观经济的关系，提高高级会计管理人员的经济政策的理解能力和企业战略决策能力。②综合分析能力通过财务报告对企业进行全面、透彻、综合的分析，是高级会计人员应当具备的基本能力。会计人员应当了解企业的生产经营流程，利用财务报告等信息资料，结合企业管理中的落后环节和存在的主要问题，提出改进措施和建议。③职业判断能力随着中国会计准则的建立和完善。由于会计的职能作用，会计人员要确认、计量、记录、跟踪各方面的会计信息和会计资料，要与采购、生产、保管、销售以及科研等环节和部门的人员来往，要全面、系统、总括地了解企业的经营情况，要通过对经营活动的处理、分析和汇总，向决策层提供决策依据和生产经营的数据资料。市场经济条件下的企业，生产社会化程度较高，对会计人员的对外协调能力方面的要求也较高。从一定角度讲，企业与工商、税务、银行以及政府有关部门之间的关系，主要是财务、会计方面的关系。如果会计工作者不具备这些环节的协调能力和技巧，就会影响企业的发展。4、不断创新的精神创新是市场经济时代的灵魂，没有创新就没有企业的发展。经济活动各个方面的创新，理所当然地会给传统会计的发展带来多方面的冲击，使会计领域在这一新的经济环境下发生新的变化，产生新的课题，这就需要会计工作者不断的更新自己的知识，扩大自己的知识面，并根据经济活动的变革，相应地创新财务与会计的模式，使会计工作适应经济的发展。

个体户怎么做财务管理？刚开了个店，亲戚有入小份资金。想把财务理清些。不知道怎么操作。没财务知识。

亲，我觉得您可以自己在网站上下载一个免费用友或金碟的软件自己来做，财务报表可以依据您自己做的自动生成报表，如果您的公司是个体户的话基本上财务报表不需要所损益报表，可以在国税，地税门户网站上自行上传报表即可。国税和地税的报表要求不一样，你可以自行先确认国税需要上报哪些报表，地税需要上报哪些报表，分别期间是多长时间。只要每月在限定期限内上传就可以了。

我想开几家美甲店，我一个人也看不过来，就是店里财务怎么管理？

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汽车4s店财务管理存在哪些问题

大多数汽车4S店在财务管理组织结构上大同小异。管理组织结构大多数由财务经理、整车销售会计及售后会计组成。他们有各自明确的分工：财务经理根据市场分析和前期销售的情况对下期资金做出调度、安排和制订订车的计划等工作，另外还有融资、部门内部管理、报表审核等内容。在大的方向上，财务经理还负责组织制订财务的核算流程，对整个财务核算售后服务进行监控管理。整车销售会计主要负责对整车销售的成本核算，以及整个公司费用的核算、统计销售情况、制订订车计划、编制报表并协助财务经理进行资金需求的预算。售后会计则负责售后维修业务成本核算，主要包括配件、人工、单独配件的销售及汽车美容装饰等业务核算。以下根据汽车4S店管理组织结构从整车销售的核算管理和汽车售后服务的核算管理这两个方面对汽车4S店的财务管理进行分析。一、汽车销售的财务管理配件的核算管理1.配件的核算。配件主要由维修工段根据维修的需要来填领用清单，然后从配件部领出，并按照相应的成本进行结转。月底根据领料单和库存配件进行核对结果进行统计。如果领料单和库存配件进行核对结果无误，则依据维修结算清单就可统计出配件维修所产生的毛利。2.配件销售业务利润的核算。保险的收入配件销售业务利润中重要的一部分，同时也是汽车4S店中一项较大的业务，它涉及到整车的销售和售后的维修。其中在整车销售的过程中，4S店一般情况下会替客户购买保险，而保险公司就会给一定的代收手续费和返利。这笔费用4S店在核算时，应该将其单独的列账进行核算，月底时财务管理人员应将代收手续费和返利转入到利润的部分。再则售后维修时，售后维修部应根据核赔定损的清单进行相关部位维修，核算时应和一般的维修相同对待，可能其核赔的定损清单上的金额比维修的所需的费用多，这时应先将差额挂在应付账款上，等半年、一年后再经过总经理的办公会及根据保险清查的情况将其转到利润。对于费用的控制、核算应每月进行环比以及去年同期相关情况的对比，对每项进行总费用所占比例的比较并仔细分析引起相关变化的原因。

汽车4s店财务管理应该怎样改进

4S店财务管理的重点以及管理常见的问题如下。汽车4S店财务管理的重点1.加强企业资金的管理汽车4S店属于流通的服务性行业，具有流动性大、利润低、周转率高、资金占用率大等特点。4S店营运资金管理的重点在于存货管理以及现金流管理两部分内容。存货管理要点主要有控制存货周转率是将汽车库存压力保持在企业可承受的范围内。如若由于市场发生较大变化或存货结构不合理而造成汽车库存急增时，可以通过控制存货周转率来划出一道库存警戒线，以保证库存压力在可承受范围内。如若库存超过警戒线，企业可大力开展汽车促销活动，来换取汽车的流动性。财务部门还应定期检查各个部门的资金流动情况，并将此情况与现金流预算进行对比，发现其中存在的偏差并及时进行调整，以确保企业资金流动的平衡性。2.加强融资管理。一是对合格证各个流转环节进行详细的记录，做好质押给银行的合格证的管理工作.并定期与银行进行核对，保证4S店的信息与银行存放信息一致。二是实时掌握汽车的销售以及库存情况，并根据市场需要及时补充车辆。保证汽车销售工作以及资金的运转得以顺利进行。三是根据客户的订车情况与时间，准确计算出所需要的资金并换取合格证。四是财务部应保证每天都核对销售台账与库管台账，并详细检查合格证情况保证账实相符。3.加强利润的精细化管理一是利润率管理汽车4S店的利润率管理重点内容包括售后毛利率、整车毛利率、费用率、以及其他业务利润贡献率等。重点分析与监控汽车4S店的广告宣传费、工资奖金以及财务费用等重点费用。可在年度预算的框架下，科学制定出各项费用的参考指标.一旦发现异常情况及时进行分析，并采取针对性的措施进行控制以保证费用的合理。二是总资产回报率。在年度预算编制时，应将总资产回报率作为企业的主要经营目标之一，将其与企业领导者的绩效相挂钩，并定期进行检查，以根据企业的实际经营情况做出相应的调整。4.加强各部门间的沟通协作加强存货采购管理。汽车销售部每天都应统计与分析各式车型的销售情况.并结合市场的需求情况来科学预测出各类车型的需求量。维修部门也应每天检查与记录汽车零配件的结存与使用情况，并向采购部门提供采购信息。为采购部门对汽车采购的数量提供参考。加强与供应厂商间的交流与联系。与供应厂商建立长期合作的关系以获得优惠价格，达到降低采购成本的目的。加强存货管理。存货部门应依据实际存货情况来选择合适的成本核算方法来进行存货核算，准确的反映出业务成本。存货部门还应加强对各类汽车零部件以及整车的管理，由财务部门指派专门人员对存货情况进行核实与盘点。扩展资料：4s店财务管理常见问题1.管理意识不强，财务管理会计审计不严格或缺失。国内很多汽车4S店开展财务管理工作过程中，没有将内控环节放在战略发展位置上。从而忽视了财务内控的作用。对内控管理缺乏正确认识，内控机制建设弱化导致会计内控管理和财务预算控制相互混淆。进而影响内控管理只流于表面。2.是财务管理人员综合素质差，奖惩制度存在缺陷。内控机制不完善，导致很多基础性工作无法顺利实施。3.是财务核算规范性较差，缺乏必要的财务监管措施。汽车4S店成本核算基础薄弱，且缺乏必要的财务监管措施。可导致成本责任与奖惩制度之间出现较大差距。内控管理不完善，可导致会计账簿管理也存在一定缺陷。例如在设置会计账目时，常常出现账目设置随意、账目缺漏等情况。进而导致内控管理在制度上存在较大的缺陷，无法对组织机构、内控机制提供有效的保障。4.是会计信息失真，财务管理风险防范意识不足。会计信息是汽车4S店开展经济决策的重要原始依据，因此保证会计信息的准确性。

金融管理与实务具体是什么

目前这个专业很火。需要能力也很强。一、专业培养目标本专业培养具备电力、管理、法律和金融等方面的知识和能力，能在工商、金融企业、事业单位及政府部门从事财务、金融管理方面工作的工商管理应用型专门人才。二、毕业生业务范围学生毕业后既适合在银行、保险公司、信托投资公司、证券公司、财务公司等金融部门工作，也能在发供电企业、一般商业企业、事业单位及政府部门从事运行、管理、经贸等方面工作。三、学制招收高中毕业生，学制三年。四、毕业生的知识结构1.掌握比较系统扎实的经济管理、市场营销、财政金融基本理论；2.熟悉金融市场规则，了解金融市场前沿信息；3.了解电力生产基本过程，熟悉电力企业生产经营特点；4.掌握计算机及网络技术的基础知识，熟悉计算机及网络常用软件；五、毕业生的能力结构1.具有分析、解决一般性金融业务和技术问题的能力；2.具有信息处理的能力，灵活应对环境变化的能力；3.具有一定的计算机基础和应用能力，具有EDI基本知识和应用能力；4.具有良好的文化修养和营销人员必备的写作能力，能够撰写质量较高的财经应用文；5.掌握一门外语，能够阅读本专业外语书刊，并具有一定的听、说、读、写、译能力。

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