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• 第一章总则一、为了适应经济发展的需要，规范财务行为，加强财务管理和经济核算，增强市场竞争能力，特根据国家法律、法规，制定本制度。二、任何人不得对财务部门和财务人员按国家法律、法规以及本制度行使职权时进行阻挠，应保障财务人员的职权不受侵犯，不得对财务人员进行打击报复。三、财务人员应严格执行有关制度和规定并健全内部财务管理制度，做好财务管理基础工作。四、做好各项财务收支的计划、控制、监督、核算、分析、考核工作。五、依法合理筹集资金，有效利用各项资产，努力提高经济效益。六、如实反映经营状况，依法计算和缴纳国家税收，保证投资者权益不受侵犯。第二章财务机构和财务人员七、财务管理及会计核算机构为财务部。八、财务部设负责人一名，由董事长提名。九、财务部应视业务量的需要申请配备财务、会计人员，其人员配置统筹安排。所有上岗财务人员必须持有《会计证》。十、财务部应按国家法律、法规及会计制度，建立健全内部稽核制度。十一、财务人员的主要职责：1、按照国家有关法律、法规、行业会计制度以及本制度，进行会计核算，实行会计核算及监督。2、拟订办理会计事务的具体方法。3、参与拟定经济计划、业务计划、考核、分析预算和财务计划的执行情况。4、办理其它有关财务、会计事项。十二、财务人员应坚持原则，忠于职守。十三、财务人员调动工作或离职，必须与接管人员办清交接手续，并有财务负责人监督交接。财务负责人办理交接手续，需由总经理监督交接。十四、财务部直接对总经理负责。第三章一般原则十五、必须按照国家统一的会计制度进行核算。十六、会计处理方法一经确定，不得随意更改。确有必要变更的，应将变更情况、原因以及对财务状况和经营成果的影响，在财务报告中加以说明。十七、依法合理地核算可能发生的损失和费用。十八、必须以实际发生的经济业务及能证明经济业务发生的凭证为依据。如实反映财务状况和经营成果。十九、提供的会计信息，应能满足国家宏观经济的需要，满足有关各方了解财务状况和经营成果的需要，满足企业内部经营管理的需要。二十、必须在经济业务发生时，及时进行会计处理，讲求时效。二十一、会计记录和会计报表必须清晰明了，简明易懂地反映财务状况和经营成果。二十二、在全面反映公司财务状况和经营成果的同时，对影响经营决策的重要经济业务，应单独反映，重点列报。二十三、根据经济业务的权限关系的实际发生的影响期间，来确定公司的期间收益和成本、费用。二十四、各项资产应按其取得时所发生的实际成本记帐。二十五、收入与其相关的成本、费用应相互配比。二十六、严格区分收益性支出和资本性支出，正确计算出企业的损益。第四章会计核算二十七、财务部应按照国家有关财务、财税、会计制度进行会计核算。二十八、下列事项，应当办理会计手续，进行会计核算：1．项和有价证券的收付；2．务的收发、增减和使用；3．权、债务的发生和结算；4．入、成本、费用的计算；5．营成果的计算和处理；6．他需要办理会计手续，进行会计核算的事项。二十九、会计资料必须真实、完整，并符合国家法律、法规以及会计制度的有关规定。三十、办理有关会计事项，必须填制或取得原始凭证，并及时交给财务部门，由财务人员审核后，编制记帐凭证，记入有关帐簿。三十一、应按国家有关会计制度的规定，设置会计科目和会计帐簿三十二、应按国家会计制度制定的记帐规则，根据已编制的会计凭证登记帐簿。三十三、按国家财务、会计制度的有关规定，根据会计帐簿记录编制财务报表，并及时送报有关管理部门。三十四、财务部应安照国家有关档案管理规定，妥善保管会计资料。借阅有关财务、会计资料，需经财务负责人审批，原则上财务、会计资料不得外借。第五章财务监督三十五、财务部及财务人员的有权对公司的经济活动，实行会计监督。三十六、财务人员对不真实、不合理的原始凭证，应不予受理。对记载不明确、不完整的原始凭证，应予以退回，要求其更正、补充。三十七、对违反国家财政、财务、税务等制度规定的经济业务，财务人员应不予受理。三十八、财务部应会同有关部门，定期和不定期地进行财务检查，保证公司的财产安全，做到帐、实相符，帐、帐相符。如不相符，应查明原因，及时按有关规定进行处理。三十九、税务机关、审计机关、财政机关依照国家有关法律、法规进行监督检查时，财务部应如实提供有关会计资料。
  齐斯汉2019-11-06 16:01:17
• 主要是四个部分问题:1、整车销售部分，一般采用个别成本法或者先进先出法，因为是商业企业，所以成本只包括进价，运费一般汽车生产企业中转库承担，其它费用计入经营费用中，一般的汽车销售企业都会根据厂家政策，每月完成情况来计算应得折让，一般是在下几个月中开具红字发票或者负数折让，冲抵商品销售成本科目，记往，折让或折扣的计算和损取工作是作为财务经理必须充分要重视的。如果有多品牌业务的话，中间商的提成最好先挂帐，待以后找机会冲销，还有试乘试驾车是普通发票取得，作销售的话要交固定资产销售增值税4%2、若有分期信贷业务的话，垫资要有保障，每笔的收入为手续费收入1%-5%和保险返利收入6%，注意此部分业务风险很大，所以办手续时一定要符合要求后再行办理，不能违归操作。3、装饰业务部分，主要销售汽车内饰及小物件，此部分毛利率在4S店中属于最高，一般能达到40%-60%，所以要开展这项业务，虽然此项业务竞争非常激烈，但是一旦能够开展这项业务，对于整车销售或者售后服务质量都会有很大的提高，也会开形中提升4S的水准。4、服务站部分：主要是针对本店的汽车销售的售后服务，在商品销售收入明细帐下设维修收入、首保收入、索赔收入、备件销售收入等明细科目，是针对汽车运行公里内可以首保，备件问题可以索赔以及外地销售备件专设科目，一般不设备件明细销售，因为备件种类可达上千种，所以如果没有库存财务联网的计算机信息处理帐务的话，还是只设数量金额，不要设的过细，但对于备件要做到二月内一盘点，而且要注意出现的保管问题，对于缺失的备件要注意对于责任人处罚，每个4S店的帐务都有自己的特点，不可能完全照搬，主要是为了管理及税收等来设置，属一般纳税人交增值税，开具汽车销售发票，汽车维修发票，配件销售发票，和增值税专用发票，记住，要信息员开具销售结算单，结算员核对无误后，办理业务，设置整车销售的话可以分地区及部门或销售员等专项核算，以利于月底计算提成，一般在完成任务的情况下，单车提成200-500元，但必须超过盈利的最低限额，对于管理方面，你可以根据以前所学知识，适当的变通，变被动为主动。
  赵高印2019-11-06 15:55:30
• 无论是何种行业，财务工作大同小异，一般的财务机构有：出纳、分户会计、总帐会计、主管会计、财务部主任等岗位。大多数汽车4S店的财务管理中，财务管理的原则大多以高效、低成本、程序流畅、数据反映及时并为下一步的决策提供详细财务资料为基本原则。可见财务管理在4S店中的重要性。笔者就汽车4S店的财务管理的相关问题具体探讨了汽车销售的财务管理和汽车售后服务的财务管理。包括整车销售的财务管理、三方协议贷款资金的运用在财务管理、汽车售后维修业务的核算管理等。在关于汽车售后服务中，具体探讨了VIP客户的维修费用管理和核算的财务管理。汽车销售的财务管理配件的核算管理1.配件的核算。配件主要由维修工段根据维修的需要来填领用清单，然后从配件部领出，并按照相应的成本进行结转。月底根据领料单和库存配件进行核对结果进行统计。如果领料单和库存配件进行核对结果无误，则依据维修结算清单就可统计出配件维修所产生的毛利。2.配件销售业务利润的核算。保险的收入配件销售业务利润中重要的一部分，同时也是汽车4S店中一项较大的业务，它涉及到整车的销售和售后的维修。其中在整车销售的过程中，4S店一般情况下会替客户购买保险，而保险公司就会给一定的代收手续费和返利。这笔费用4S店在核算时，应该将其单独的列账进行核算，月底时财务管理人员应将代收手续费和返利转入到利润的部分。再则售后维修时，售后维修部应根据核赔定损的清单进行相关部位维修，核算时应和一般的维修相同对待，可能其核赔的定损清单上的金额比维修的所需的费用多，这时应先将差额挂在应付账款上，等半年、一年后再经过总经理的办公会及根据保险清查的情况将其转到利润。对于费用的控制、核算应每月进行环比以及去年同期相关情况的对比，对每项进行总费用所占比例的比较并仔细分析引起相关变化的原因。
  粱俊芳2019-11-06 15:18:23
• 汽车4s店每天财务收支非常庞大且频繁，小到汽车零配件的订购和销售，达到几十万的整车出售。因而做好4s店财务管理不是一件轻松的事情，那么汽车4s店管理财务可以借助什么管理软件吗?##黑谷%%%专注汽车行业信息化管理多年，非常清楚财务管理对于汽车4S店的重要性，所以为了帮助汽车4s店更加精确的管理财务收支，研发出了汽车4s店管理系统。系统在财务管理方面可以清楚的记录每一笔收支，让每一个财务数据都清楚的保存在案。同时，汽车4s店管理系统弥补了企业综合业务管理空白，具有强大的汽车维修业务管理、汽车美容业务管理、汽车配件销售管理等多业务管理模式，业务模块独立，可根据需求增加或取消更多拓展功能。黑谷4S店管理系统具有可拆分性、可延展性。系统庞大而不臃肿，功能全面而不复杂，简洁容易上手，完全符合汽车4S店管理流程。对于汽车4S店来说，只有各部门流程清晰，相互配合才能让财务保持一个平衡的状态。只有企业的财务保持平衡状态，汽车4S店才能良好的运营下去。
  章要在2019-11-06 15:06:54