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• 听朋友说对外经贸大学最近会举办由国际经济贸易学院副院长蒋先玲主讲的讲座，好像是关于金融理财方面的。朋友是从事金融工作的，所以报名参加了。
  赵高定2019-11-06 16:01:30
• 据北京银行严晓燕行长介绍，北京银行加强经营管理，加快发展步伐，实现了综合竞争力和品牌影响力的显著提升。创造优异业绩。北京银行资产总额增长38%，存款余额和贷款余额分别增长26%和29%，发展规模实现长足进步；资本充足率由上市之初的13.23%增至19.14%，资产利润率由0.82%上升到1.62%，达到上市银行优秀水平。2019年上半年，北京银行实现净利润29亿元，同比增长121%，人均创利能力和成本控制水平位居上市银行首位。加快走出区域。继成功上市之后，北京银行于2019年10月28日在上海设立第二家异地分行，正式进入长三角经济区域，积极参与国际金融中心建设；2019年3月28日，北京银行西安分行宣告成立，服务西部中心城市的发展繁荣；2019年8月28日深圳分行开始试营业，并将于9月22日正式开业；区域化布局的加快，不断为北京银行注入新的发展活力。步入国际市场。北京银行设立香港代表处已经获得中国银监会和香港金管局的正式批准，正在将发展的触角延伸到国际金融中心，进一步加快国际化发展步伐。提升资产质量。北京银行不良贷款率由3.34%降至1.74%，拨备覆盖率提高了40多个百分点，上升到141%，资产质量实现质的飞跃，风险控制能力大幅提升。推进产品创新。北京银行正式推出标准信用卡，短短两个月发卡量突破12000张；相继推出了供应链融资服务品牌“资金快链”和知识产权质押贷款产品，举行了大型文化创意金融产品推介会；正式获批基金托管资格，资产托管业务全面启动，成为全国第一家获得该资格的城市商业银行。加快经营转型。今年上半年，北京银行实现非息净收入4.14亿元，同比增长147.5%，中间业务收入大幅提升；中小企业信贷规模较年初增长45%，在人民银行中小企业信贷政策导向效果评估中名列第一；建立起“营销与服务主导”的新型社区银行运营模式，北京银行综合理财能力在54家中外商业银行中位居第二，收益实现能力名列第一。全力服务奥运。北京银行全方位推进各项奥运金融服务工作，以高标准、高质量、高水平的金融服务，全力为奥运提供金融支持，实现了奥运服务零投诉和安全运行零事故，延时服务赢得广泛赞誉，涉外服务能力全面提升，向全世界展现了中国银行业的良好品牌形象。塑造优质品牌。在产品品牌方面，北京银行“财富11”荣膺中国金融服务最具公信力十大品牌；“小巨人”获得“中小企业最佳融资品牌”；并荣获“最佳网上银行”、“最佳个人信贷服务”等奖项。在银行品牌方面，在世界品牌实验室权威发布的《中国500最具价值品牌》排行榜上，北京银行品牌价值达48.57亿元，在中国银行业排名第7位。在此次发布的责任报告中指出，北京银行在支持中小企业发展、支持环保信贷业务、支持文化创意产业等方面开创了多个第一：首家与政府合作推出小额担保贷款，首家与北京市发改委合作推出“融资E路通”；是首家与国际金融公司签署中国节能减排项目合作协议的城市商业银行；是首批参与北京市文化创意产业与金融资本对接工作的金融机构；是首批与中关村科技园区管委会合作推出“瞪羚计划”和园区信用贷款的银行；是首批向园区留学生创业园内企业发放留学生创业贷款的银行。为客户创造价值。为深入了解客户需求，北京银行在传统模式的基础上开发了整合各种客户信息的CRM系统，结合该系统，该行可为客户提供个性化的产品和服务；在服务方面，北京银行为客户提供了业务咨询、健康知识讲座、亲子科普活动、理财沙龙等形式多样的增值服务；在产品方面，该行持续加强产品创新，倾力打造高品质银行产品，推出“心喜”理财、农民工卡、“财富11”公司金融服务品牌、“小巨人”中小企业融资产品等一系列广受客户好评的特色产品；在网络建设方面，北京银行通过优化物理网点布局、增加电子银行和电话银行功能、推进社区银行项目等，逐步形成了财富中心、社区银行、电子银行、自助银行、传统银行相结合的立体高效分销网络，满足了客户不同需求。为股东创造收益。北京银行不断完善公司治理，建立了由股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成的现代公司治理架构，形成了所有者、决策者、监督者和经营者之间相互制衡、有效协调、职责清晰、各司其职的工作机制，为股东创造了持续收益；通过与外资股东ING和IFC深入合作，全面提升了公司和股东价值；通过审慎、科学的风险管理，连续多年实现不良贷款“双降”，使股东权益的安全得到充分保障；通过增强盈利能力，强化成本控制，努力追求股东利益最大化；连续12年现金分红、确保公司发展成果惠及股东；通过提高信息披露质量，增强信息透明度和可获取性，保证信息披露的公平、公开和公正。为员工创造未来。北京银行力求“激活激励机制，释放发展动力”，逐步探索建立了引进人才、培育人才、选拔人才、使用人才的良好机制，探索形成了以“赛马”为核心，以“育马”为基础开放竞争的选人用人机制。同时，北京银行还通过系统完善的培训机制，帮助员工快速成长；通过动态的员工职业发展通道，为员工铺设职业阶梯；通过和谐的工作氛围，构建了以人为本的企业文化。为社会创造财富。当中关村支行账外经营暴露后，在没有政府注资和不良资产剥离的情况下，北京银行依靠自身的发展成功化解了巨额历史包袱，实现了社会价值与企业价值的同步提升。同时，北京银行积极回报社会。截至2019年末，该行累计缴纳税款635,181万元；在公益投入方面，积极支持希望小学建设、建立公安英烈基金、抗击非典、开展国家助学贷款等等，除员工个人捐赠外，截至2019年末，北京银行通过各种方式累计向社会捐款超过2000万元。北京银行在十一年的改革实践中探索形成了科学的经营理念、先进的体制机制、独特的企业文化，取得了良好的发展业绩，奠定了和谐发展的坚实基础。而在面向未来时，把发展战略锁定在以下几个重要方面。完善公司治理，夯实发展根基。十一年来，北京银行公司治理结构不断健全，公司治理机制持续完善，董事会的决策职能、监事会的监督职能和高管层的执行职能不断强化，在发展中形成了清晰的职责边界，建立起独立、有效的风险管理体系和内部控制体系。推进战略转型，重塑发展模式。战略转型是北京银行面向未来顺应国际化发展、综合化经营、品牌化生存趋势，提出的重大战略，其核心是经营结构的调整和优化，包括实现资产业务和负债业务的均衡发展、批发业务和零售业务的均衡发展、传统业务和新型业务的均衡发展，积极探索综合化经营，创新金融产品服务，变规模导向为价值导向，变粗放经营为精细经营，变单一盈利为多元盈利，实现资产结构、负债结构、收入结构、网点结构等的全方位调整，奠定持续发展的业务基础。变革体制机制，提升管理水平。广泛借鉴国内外银行业的先进管理经验，变革经营方式，强化资源的垂直整合和集约化管理，逐步打造流程银行；变革营销方式，提高管理支持能力，打造专业化团队，提高对市场的风险识别能力和专业化、差异化服务能力；变革考核方式，实现管理集约化、分工专业化、营销一体化、服务差异化，致力于构建科学的激励考核机制，引导全行的业务结构优化调整，推动全行管理职能从行使权力向承担责任转变，全面提升管理水平。鼓励金融创新，增强发展后劲。北京银行以业务变革为核心，通过公司治理、组织架构、业务流程、风险管理、绩效管理的变革，建立健全良好的创新机制；通过人才队伍和科技模式的转型，形成推动创新的人才和技术支撑；通过以企业精神为灵魂，以企业制度为依托，以企业形象为载体，大力培育和建设先进的企业文化，形成促进创新的理念环境和文化环境，最终增强北京银行的持续创新能力。重视文化建设，营造和谐氛围。作为一家公众持股银行，该行提出了自身发展肩负的神圣使命，那就是“为客户创造价值、为股东创造收益、为员工创造未来、为社会创造财富”，这一使命是北京银行肩负的社会责任、企业价值、股东权益、员工利益的和谐统一，是构建和谐银行的核心价值理念，也是构建和谐银行的内在要求，反映出北京银行在发展新阶段对发展规律认识的不断深化。在新的发展阶段，北京银行将更加重视企业文化建设，正确处理股东利益、客户利益和员工利益之间的关系，凝聚更多的力量，营造和谐的氛围，以健全完善的机制，共同将北京银行的建设事业推向前进。
  齐明浩2019-11-06 15:37:30
• 中国银行业协会设有5个专业委员会，即法律工作委员会、自律工作委员会、银行业从业资格认证委员会、农村合作金融工作委员会、银团贷款与交易专业委员会。9月。
  黄登清2019-11-06 15:18:48