关于知识产权怎么与客户电话沟通?

符荣益 2019-11-06 14:47:00

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你应该是做这个行业的吧?通过的言谈一看就是个内行,而且有着一定的行业经验。其实,知识产权行业和其它商业服务行业一样,跟实体销售相比个人感觉还是有一定区别的,因为知识产权属于无形的商品和服务对市场人员的能力要求会更严格,需要有过硬和扎实的业务知识为基础,个人修养和能力为辅助,才能大力展开业务,不知道有没有同感。至于对于业务开展的形式,在一般中小型企业,国内主要还是以网络推广为主,网络对于国内企业经营的影响发展十分迅速,在一些大城市,由于大量公司的存在,很多业务和资源的寻找不能再是传统式的靠跑腿了,都是借助网络平台来发展,这一点是众所周知的,这也是社会进步的一个表现。电话营销方式曾经在前些年比较吃香,因为近些年由于各种商业服务公司的增加,已经没有太大的挖掘潜力,因为基本上很多企业都已经不止一次的接到过同行业的电话,有企业开玩笑的说,他们一般接到的电话,不是移动或联通公司,就是做商标专利的,可见这个行业做电话营销对客户的效果,可想而知。电话营销一般是公司针对新员工或者生手来做的,那样可以锻炼他们,让他们积累与客户沟通的经验,促进他们的成长。扫楼式的推销在有条件的情况下也是很好的,这个效果会比电话更好些,因为有着足够能力的情况下,第一这个很锻炼人,第二可以通过与企业的直接接触去挖掘到企业对知识方面的需求。上述是个人对三种营销方式的分析,不知道和其它前辈们有没有同感。至于其它的推销方式,如果公司有条件支持的话,可以定期的招揽一些企业进行知识产权的培训,也就是会议营销,这个也不是很新的营销方式了。不过前提是得有公司的大力支持,因为这也需要一些小额的经费。以网络推广为主,电话营销为辅,有条件的扫楼相结合嘛。做业务的不要怕吃苦,苦尽才会甘来,都是这样的。希望个人建议能被采纳,如有问题,欢迎继续追问。大家继续探讨。
龚小青2019-11-06 15:02:26

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  • 作为一个销售者,只要记住几条。第一要勇敢,敢于去挑战自己,做以前没做过的事;第二要勤快,付出越多,收获也越多,多打电话,多在网上发布信息,多跑客户,多看学习资料,多了解行业信息,多提问,你的成就就越多;第三要坚韧,不能半途而废,不能怕苦,不能怕丢面子,不能怕失败,任何事情,半途而废还不如不做,做了就要做到底;第四要注重修养,一个业务人员,如果不注重修养,你的层次会很低,你也不会得到客户和周边人的尊重和认可。其余的自己去想吧!望能帮到你。
    赵风茹2019-11-06 16:00:58
  • 是帮客户做代理吗,主要还是从客户的需求入手好些。有的代理单位为了业绩会用到一些非常手段,这些都是不可取的。只有站在客户的角度给她规划知识产权战略才是正途,也会受到客户的尊敬。
    赵颖贤2019-11-06 15:54:57
  • 首先要了解客户的需要,根据客户的需要来沟通洽谈。
    黄盛昌2019-11-06 15:06:07
  • 所谓的“知识产权销售代表”,就是你天天上网,找一些公司的电话,挨个打电话,询问人家“你们公司有商标需要注册吗,可以找我们”、“请问贵公司有专利需呀申请吗,可以找我们帮助”等等。知识产权销售代表,实质就是“电话营销”一类的工作岗位。扩展资料:岗位职责:1、通过电话进行知识产权等项目销售,与公司专利工程师合作完成各项销售指标;2、通过电话沟通了解客户需求,寻求销售机会并完成销售业绩;3、开发新客户,拓展与老客户的业务,建立和维护客户档案;4、协调公司内部资源,提高客户满意度;5、收集和分析市场数据,并定期反馈最新信息。知识产权_销售代表。
    符能松2019-11-06 14:57:57

相关问答

知识产权管理,是指国家有关部门为保证知识产权法律制度的贯彻实施,维护知识产权人的合法权益而进行的行政及司法活动,以及知识产权人为使其智力成果发挥最大的经济效益和社会效益而制定各项规章制度、采取相应措施和策略的经营活动。企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求,一般包括:a开发新产品,研发新技术;b提高产品附加值,扩大市场份额;c防范知识产权风险,保障投资安全;d提高生产效率,增加经济效益。通过持续实施并改进知识产权管理体系,输出一般包括:a激励创造知识产权,促进技术创新;b灵活运用知识产权,改善市场竞争地位;c全面保护知识产权,支撑企业持续发展;d系统管理知识产权,提升企业核心竞争力。本标准采用过程方法:a策划:理解企业知识产权管理需求,制定知识产权方针和目标;b实施:在企业的业务环节产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后中获取、维护、运用和保护知识产权;c检查:监控和评审知识产权管理效果;d改进:根据检查结果持续改进知识产权管理体系。本标准提出企业知识产权管理的指导原则:a战略导向统一部署经营发展、科技创新和知识产权战略,使三者互相支撑、互相促进。b领导重视最高管理者的支持和参与是知识产权管理的关键,最高管理层应全面负责知识产权管理。C全员参与知识产权涉及企业各业务领域和各业务环节,应充分发挥全体员工的创造性和积极性。企业实施本标准应考虑以下因素:a经济和社会发展状况,法律和政策要求;b企业的发展需求、竞争策略、所属行业特点;c企业的经营规模、组织结构、产品及核心技术。
第1式看地段选房三要素:地段、地段、地段。房产作为不可动的资产,所处位置对其使用和保值、增值起着决定性的作用。房产作为一种最实用的财产形式,即使买房的首要目的是为了居住,但同时购买房产还是一种较经济的、具有较高预期潜力的投资。房产能否升值,所在的区位是一个非常重要的因素。看一个区位的潜力不仅要看现状,还要看发展,如果购房者在一个区域各项市政、交通设施不完善的时候以低价位购房,待规划中的各项设施完善之后,则房产大幅升值很有希望。区域环境的改善会提高房产的价值,例如北京亚运村的落成,就使得周围房地产价值成倍增长。研究城市规划,分析住宅所在区位的发展潜力,对购房者十分重要。随着交通路网的建设,大家在介绍时应该用车程、车时概念取代原来的绝对位置概念。所以在选择区位时还要注意交通是否方便,有多少路公共汽车能够通到小区。交通方便往往是促进房产销售的强劲卖点,比如说地铁某号线直达小区、某宽阔大道紧邻小区……其实这有可能只是城市规划中的远期设想,但带看时一定要铺陈叙述清楚、有把握甚至可以带客户到规划地点实际感受。第2式看配套居住区内配套公建是否方便合理,是衡量居住区质量的重要标准之一。大的社区内或附近一般设有小学,以排除城市交通对小学生上学路上的威胁,且住宅离小学校的距离应在300米左右。住户将来长期面对的是物业管理公司,物业管理是一种长期的经营行为。更细节话的物业服务和品牌口碑更好的物业公司都能够为房产加分,但是物业费的价格也是客户能否承担指标之一,最好带看时就进行引导,行业内在进行最后签约阶段因为物业费无法承担而放弃的案例不在少数,请提前告知。