我是外行要参与房地产的开发建设,想恶补一些相关专业的知识请问哪些书比较好如何下手

黄炯祥 2019-11-06 14:47:00

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房地产基础知识、销售接待流程、礼仪服务、销售技巧等。此外,你还要学习:策划、商业、风水、建筑、规划、设计等方面的知识。最后,就是一些心态方面的书,如:世界上最伟大的推销员、致巴西亚的信、售罄等。反正很多,够你慢慢学,慢慢进步了!书的内容就是关于销售方面的技巧,为人处事之类的,看过就会明白希望对你有帮忙,祝你成功!!。
龙家衡2019-11-06 15:02:27

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  • 房地产项目投资房地产投资分析与决策中国房地产顶级策划案例全集中国住宅创新热销策划现代房地产广告策略全案。
    车广宇2019-11-06 15:54:57
  • 随便整理下我以前的给你看看吧,都是基础知识一、房地产的概念▲房地产的含义房地产具体是指土地、建筑物及其地上的附着物,包括物质实体和依托于物质实体上的权益。又称不动产,是房产和地产的总称,两者具有整体性和不可分割性。包括:a土地b建筑物及地上附着物c房地产物权注:房地产物权除所有权外,还有所有权衍生的租赁权、抵押权、土地使用权、地役权、典当权等。▲房地产业与建筑业的区别房地产业是指从事房地产开发、经营、管理及维修、装饰、服务等多种经济活动的具有高附加值的综合性产业,它与建筑业既有联系,又有区别。建筑业从事勘察、设计、施工、安装、维修等生产过程,它的生产结果是建筑物或构筑物。房地产业是发包方,建筑业是承包方,房地产业归属为生产和消费提供多种服务的第三产业,建筑业归属对初级产品进行再加工的部门,属第二产业。▲房产、地产两者间的关系及差异房产指各种明确了权属关系的房屋以及与之相连的构筑物或建筑物;地产是指明确了土地所有权的土地,既包括住宅或非住宅附着物的土地门以外的室内外楼梯、内外廊、公共门厅、通道、电梯、配电房、设备层、设备用房、结构转换层、技术层、空调机房、消防控制室、为整栋楼层服务的值班警卫室、建筑物内的垃圾房以及空出屋面有围护结构的楼梯间、电梯机房、水箱间等。5、哪些公用面积不能分摊?不能分摊的公用面积为底层架空层中作为公共使用的机动车库、非机动车库、公共开放空间、城市公共通道、沿街的骑楼作为公用开放使用的建筑面积、消防避难层;为了整栋建筑物使用的配电房;公民防护地下室以及地下车库、地下设备用房等。
    黎益君2019-11-06 15:06:07
  • 房地产开发,说门槛很低也可以,因为中国在1995~2019年这十五年左右,多数房地产开发其实不是房产,是搞地产,靠地价每年增值就够了;房地产开发公司里,专业或部门很多,有项目拓展、前期报建、规划设计、景观室内、工程管理、成本管理、财务管理、营销策划、物业管理……外行入行,如果参与前期报建,基本“三陪”就行;如果想成为产品专业人士、行家里手,路漫漫其修远兮……给你推荐一些书吧:一、产品定位方面《营销管理》 刘加平主编19、《公共建筑设计原理》   天津大学编;中国建筑工业出版社20、《城市规划原理》    同济大学编著,第三版同济大学出版社21、《中国城市建筑史》 董鉴泓著,2002年版;中国建筑工业出版社22、《国外城市建筑史》沈玉麟著,2002年版;中国建筑工业出版社23、《住宅建筑设计原理》《住宅建筑设计原理》编写组 中国建筑工业出版社三、景观方面1.《中国古典园林史》,周维权著,清华大学出版社2.《西方园林》,郦芷若,朱建宁著,河南科学技术出版社3.《园林设计》,唐学山、李雄、曹礼昆,中国林业出版社4.《园林植物1000种》,张天麟编著,学术书刊出版社5.《西方现代景观设计的理论与实践》,王向荣,林箐著,中国建筑工业出版社6.《园林工程》,孟兆祯等,中国林业出版社7.《园林艺术》,唐学山主编,中国林业出版社8.《中国园林建筑》,冯钟平,清华大学出版社9.《植物造景》,苏雪痕编著,中国林业出版社10.《园冶》,计成著,明末11.《风景建筑设计》,尚廓,中国建筑工业出版社四、室内方面1、《设计几何学》比尔 中国建筑工业出版社………。
    车庆云2019-11-06 14:57:58

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一是必须提高自身的综合素质,要具备丰富、精深的专业知识,包括信用社产品、市场营销,客户关系管理、客户服务知识等;同时不断充实金融、法律制度、风俗习惯、社交礼仪、客户心理等多方面的知识和信息,通过丰富的知识武装自己,努力成为具有广博知识的杂家,有效提高个人综合素质。二是具备较强的服务意识和专业的服务能力。服务”是一个永恒的话题,金融企业是服务性行业。服务行业不谈服务,服务没有特色,就不可能留住客户。作为一名信用社的客户经理,只有真正把客户当成“衣食父母”,让客户永远享受当“上帝”的感觉,只有客户满意了,我们才会在竞争中立于不败。三是定好自己的位置。客户是我们联社最重要的人物,他们不必依赖我们,而我们必须依赖他们;他们带给我们的不是工作上的烦恼,而是工作岗位;他们不是我们工作上的旁观者,而是我们业务的主角,我们提供的服务并非是给他们恩惠,反而是他们带给我们的业务机会,而令我们得到很多恩惠。在个人业务日益重要的今天,客户经理在联社中的作用越来越明显,自身的地位和重要性是由客户对信用社的重要性决定的。信用社和客户实际上已经结合成一个利益共同体,可谓“荣辱与共”,客户经营得好,信用社产品销售状况和信誉就会提高,信用社的效益也就随之提高;客户经营失败,信用社的效益也就没有了来源。所以说客户经理是信用社的一种“资源”,要站在较高的角度预测客户需求,要一对一地为优质客户提供服务并满足客户需求,通过服务客户为信用社创造效益。