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• 5S”现场管理作为一种企业改善的管理手法，在管理应用中越来越受到企业管理者的重视，由“5S”延伸出的海尔管理模式“日清日高”很好的见证了“5S”在中国本土企业中的运用效果。在汽车销售服务行业，由汽车生产厂家辅导推行的“5S”“6S”也从未间断过。但因项目实际导入与推广期所需时间比较长、推广期间的现场改善细节问题特别多、各厂家所隶属的“4S”店在全国数量之多，厂家的时间、精力、成本上没办法做到很细微的对每一个“4S”店进行现场指导与各阶段评估，故而这种推行还只是局限在培训以及局部的间歇性现场指导与检查上，根据各家公司管理层人员对“5S”的理解与掌握知识深浅的不同，在实际运行过程当中而产生各家不同效果的区别。导致很多“4S”店在厂家评分时分数比较低，全国排名比较靠后，客户满意度偏低的不良结果。中华培训咨询网吸纳专门研究与推行汽车服务行业“5S”现场管理的专业咨询师，在业内原有的推行模式上结合多家“4S”企业现场案例，总结并改进了一系列推行方法，使之更适合汽车服务行业现场推广。最重要的是我们在推行过程中，不但注重在推广期的现场改善、标准与规范导入，还注重为企业培养现场指导型人才，大大的提高了企业自我实施的专业度，对长期执行提供了可靠的保障。中华培训咨询网秉承“一荣俱荣，一损俱损”的服务理念，积极努力的为客户企业提供尽可能多的服务内容，以保障项目的有效运行，帮助客户企业很好的完善企业管理机制。以现场管理为导向，促进5S管理中国本土化应用，帮助更多企业完善基础管理”是我们的专业方向，衷心祝愿您的企业健步发展，鸿图长望。
  辛培剐2019-11-06 15:55:03
• 转载“5S”现场管理的内容亦无法达成；d一般而言，5S活动推动6-8个月即可达到“定型化”的地步，但必须认真落实；e5S活动经过一段时间的运作，必须进行检查总结。建立共同遵守的规章制度a共同遵守的规章制度；•厂规厂纪•各项现场作业准则、操作规程、岗位责任制。生产过程工序控制要点和重点、工艺参数。安全卫生守则安全、文明生产。服装仪容规定、仪表、仪态、举止、交谈、公司形象。b各种规则或约束在制订时，要满足下例条件。对公司或管理有帮助•员工乐于接受将各种规章制度目视化a目视化的目的，在于让这些规章制度用眼睛一看就能了解；b规章制度目视化的做法如下；•订成管理手册•制成图表•做成标语、看板•卡片c目视化场所地点应选择在明显且容易被看见的地点。实施各种教育培训a新进人员的教育培训：讲解各种规章制度；b对老员工进行新订规章的讲解；c各部门利用班前会、班后会时间进行5S教育；d籍以上各种教育培训做思想动员建立共同的认识。违犯规章制度的要及时给予纠正a身为管理，见到部属有违犯事项，要当场予以指正，否则部属因没有纠正，而一错再错或把错误当作“可以做”而再做下去；b在纠正指责时，切忌客气，客气处理不了事情；c强调因事纠正，而非对人有偏见而指责。受批评指责者立即改正a要被纠正者，立即改正或限时改正；b杜绝任何借口，“现在在作业中，所以无法……”等之类说词；c要求改正之后，主管必须再做检查，直到完全改正为止。推动各种精神向上的活动a班前会、班后会；b推动方针政策和目标管理；c推行礼貌活动；d实施适全本公司员工自主改善活动。开展修养活动应注意事项a只培训作业上具体操作，对“规章制度”不加任何说明或只是把《规章制度》贴在墙上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒；b急于求成，以为三两天的培训教育就能改变人的思想认识；c没有鲜明的奖励制度，或执行过程中因人情因素而大打折扣，人们对《规章制度》视而不见，好坏不分；d以为教育的责任在于学校，家庭和社会与工厂不相干，工厂只管生产。
  龚小霞2019-11-06 15:06:15
• 最近，xxx组织学习了太钢的5S管理先进经验。通过这次学习，我认识到了自已在管理方便存在的不足，我在业余时间，认真查阅了资料，对5S有了更进一步的认识。5S管理最初起源于日本，在落实方面主要是通过规范现场、现物，营造一个良好的工作环境，培养员工养成一个良好的工作习惯。5S管理活动的学习关键是要从书面的理论知识充分运用发挥到企业管理的实践中去，形成一个良好的企业文化氛围。5S的具体内容为：整理、整顿、清扫、清洁、修养。我认为，对于5S管理内容中的整理、整顿并非局限于做好整理、整顿就好了，不是喊喊口号就行了，而是要确确实实、踏踏实实地去事，全身心的投入到工作中。这要求我在实际工作中，对于安全和消防也应该高度重视。首先是将消防器材放置合理，做到整洁方便，在火灾中第一时间能够方便地拿到，对消除初期火灾起决定性的作用。5S管理还与做人做事有着密切的关系，这是我从前没有想到过的。主要是通过这几个步骤其最终目的是提升个人的品质：养成凡事有头绪认真做事的习惯认认真真地对待工作中的每一件小事、遵守公司规定的规章制度、自觉维护工作环境、做到工作现场一目了然，养成整洁明了的工作场所、文明礼貌的生活习惯。一个人的修养不是天生的，是在学习和工作工程中不断学习和积累的。我觉得一个企业的每一位员工每天都注意一下自己的言行举止，同事之间都和睦相处，给大家一个良好的工作环境。相反在工作中同事之间难免会有些分歧，遇到问题解决问题的时候要站在对方的角度上去考虑，要用一颗宽容的心，化解那些不必要的纷争，俗话说“宰相肚里能乘船”的意义也便在于此，在工作和学习过程中不要“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”。因为，这也是表现一个人修养的重中之重。我觉得这次的5S管理培训对企业优为重要，企业在管理中运用5S管理，有以下诸多好处：吸引人才。一个工作环境不佳的场所，往往使得员工望而却步，留下来也不是很情愿，有的干脆直接走人。现代人所讲求的是工作品味、追求舒适生活的结果必定会鄙弃脏乱的工作环境，而现代社会又正值事求人，所以提供一个高品味的工作场所，也必定是时势所趋。为塑造良好的企业文化形象，要求我们xxxx要全员参与5S管理，发动员工，开展5S管理知识竞赛，定期实施成果，相互学习，共同进步，将5S管理始终落到实处。让我们为xx的美好明天携手共进，共创美好明天。
  车建侯2019-11-06 15:02:35