我想要看下财务总监和财务经理的培训内容,我现在还是财务经理,希望有所提升

龚固堂 2019-11-06 14:58:00

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1、基本工作任务不同。财务人员是做具体的操作性工作,CFO是做规划、管理、监督的工作;2、工作中的职责权限不同。财务人员的权限在其工作任务需要的范畴内,而CFO具有财务工作最高的权限,对财务人员有绝对的管理权。3、任职资格不同。财务人员和CFO的任职者资格完全不同,需要的知识、阅历、工作经验、专业素质等都不同。列举一份CFO的职责,仅供了解:CFO工作责任一、财务总监业务职责1、了解在当前销售策略下的市场状况;2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。4、负责重要内审活动的组织与实施。5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况。6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益。8、按规定审批从银行提现金的作业。9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。11、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。13、组织做好保密工作。14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。二、财务总监管理职责1、组织建设能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
龚家达2019-11-06 16:01:14

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其他回答

  • 1、继续做好原来的工作,2、准备好向新任财务总监汇报工作和介绍情况3、了解财务总监的想法。4、试探财务总监对你的看法。
    黄睿多2019-11-06 15:55:23
  • 人的提高只有两个途径,一是总结,二是学习;总结经验、教训,才能不断修正错误,发扬优点,克服不足,取得进步;学习不断更新的知识,适应不断变化的环境,才有可能在新的条件下取得发展。对财务总监来说,在学好专业知识的基础上,建议着重学习如下几方面的内容。1、金融知识和资本运作方面的知识:从事了财务工作几年后,我深切感觉到财务和金融是不可分隔的,财务的创新往往是和金融的创新联系在一起的,而金融的创新又推动了财务向前的发展。现在金融工具越来越多,给财务也提供了更大利用平台,加强以金融知识的学习,是每一位财务总监必须要做的工作。企业发展到一定阶段,从产业平台向资本平台发展也是企业壮大的一个必要过程,在这个过程中,财务总监将会扮演非常重要的角色,资本领域运作方法、模式千差万别,风险和效果也将大不相同,不断的学习新的案例,不断的和券商、投资公司接触,会提高这方面的能力;2、宏观经济:企业做为一个微观的经济体,它的发展是和宏观经济紧密相联的,任何一个企业都无法在宏观经济之外独立发展。了解宏观经济的走势,对企业坚持正确的发展方向很重要,对企业做出正确的行为选择也很重要,比如说面对国家银根紧缩的政策,一些行业要想扩大规模,从融资角度来说,在时机的选择上可能就不太合适。而且在了解宏观经济的过程中,对企业所在行业的发展也会有清晰的认识,这对财务总监对企业战略提供支持是大为有益的;3、企业管理:财务管理是企业管理中很重要的一个方面,但是企业文化、企业战略、人力资源等方面的管理也是非常重要的方面,做为在企业管理起到重要作用的财务总监来说,不能够仅仅从财务的角度去看问题,全面的视角有利于财务总监在企业中起到更大的作用。4、法律知识:一切企业的经营活动都必须是建立在合法的基础之上的,这是企业长久经营的前提。经济方面的法律是越来越细,越来越多,对企业的影响也越来越大,《会计法》、税法就不用说了,象《公司法》、《证券法》、《商业银行法》、《信托法》、《外汇管理办法》等等一些法律法规,都是一个优秀财务总监所必须了解和掌握的,只有这样才能自如的处理面对的问题。做一名优秀的财务总监,仅仅具有上面几个方面的条件我想也是不够的,还需要具备丰富的经验、胆识等等一系列条件,当然还有对财务工作本身的热爱。在通往优秀财务总监的道路上,充满艰苦和挑战,我相信只要具备坚韧努力、勤奋乐观、不断学习、勇于创新的精神,一定会成为一名优秀的财务总监。
    管燕燕2019-11-06 15:18:12
  • 涉及财务的会议,基本都需要财务经理参加,因为执行都是要经理执行的。
    黄盛琰2019-11-06 15:06:44
  • 财务总监、财务主管、财务经理对于小公司来说是一致的,也就是说只有一、二个会计的情况下,财务总监、财务主管、财务经理是一样大的职位;但对于大型公司,如三个职位同时存在,则财务总监最大,财务经理次之,财务主管则最小。
    黄益溢2019-11-06 15:03:05

相关问答

如果买房是刚需,可以买,否则不建议。理由如下:

一、房住不炒是国家政策定位,虽然因城施策,但整体来看是不可能出现以往全面放松的情况的,所以或许你所在的城市房价还有涨的空间,或许部分地理位置好的核心区域的房子还能涨,我也不敢说死一定不可能涨,但是整体来看,上涨空间有限。

二、如果500万是全款买房,还稍微好点,如果是还要贷款,等同于加了杠杆,我觉得非常没有必要。加杠杆背后的逻辑是房价上涨能比你的利息高,或者房租能覆盖月供。基于上面第一点的判断,我觉得房价上涨幅度高于贷款利息(长期看,比如贷款30年,那么房价平均每年涨幅大于贷款利息)的概率不是特别高,当然我也不敢一棒子拍死说一定不可能,但整体来看可能性不大。而租金要覆盖月供也基本不可能。

三、说得稍微专业一点,如果房产看成一种资产,房产的PE是非常高的,所谓P就是你购买的房价,这里E可以理解成你的租金收入,一般一线城市的租售比大概也就2%左右,等同于PE有50倍,试问如果一只股票50倍,你敢买吗?

四、有更有性价比的资产,也就是目前的股票。我在2800点的时候就满仓了权益型基金,至今的点位虽然比2800是高了许多,但我认为长期来看机会仍然很大,一方面是因为居民资产配置过去在股票比例过低,主要就是因为房地产挤压和信托等刚兑高收益产品的存在,而今这些产品封的封,换的换,基本买不到了,房地产也不再是大家炒作的第一选择;另一方面是诸如养老金、年金等长线资金会逐步入市;第三方面是当前仍处于全球降息周期,外资持续流入仍然将会继续;第四方面是国内环境也比较放松。

4S店财务管理的重点以及管理常见的问题如下。汽车4S店财务管理的重点1.加强企业资金的管理汽车4S店属于流通的服务性行业,具有流动性大、利润低、周转率高、资金占用率大等特点。4S店营运资金管理的重点在于存货管理以及现金流管理两部分内容。存货管理要点主要有控制存货周转率是将汽车库存压力保持在企业可承受的范围内。如若由于市场发生较大变化或存货结构不合理而造成汽车库存急增时,可以通过控制存货周转率来划出一道库存警戒线,以保证库存压力在可承受范围内。如若库存超过警戒线,企业可大力开展汽车促销活动,来换取汽车的流动性。财务部门还应定期检查各个部门的资金流动情况,并将此情况与现金流预算进行对比,发现其中存在的偏差并及时进行调整,以确保企业资金流动的平衡性。2.加强融资管理。一是对合格证各个流转环节进行详细的记录,做好质押给银行的合格证的管理工作.并定期与银行进行核对,保证4S店的信息与银行存放信息一致。二是实时掌握汽车的销售以及库存情况,并根据市场需要及时补充车辆。保证汽车销售工作以及资金的运转得以顺利进行。三是根据客户的订车情况与时间,准确计算出所需要的资金并换取合格证。四是财务部应保证每天都核对销售台账与库管台账,并详细检查合格证情况保证账实相符。3.加强利润的精细化管理一是利润率管理汽车4S店的利润率管理重点内容包括售后毛利率、整车毛利率、费用率、以及其他业务利润贡献率等。重点分析与监控汽车4S店的广告宣传费、工资奖金以及财务费用等重点费用。可在年度预算的框架下,科学制定出各项费用的参考指标.一旦发现异常情况及时进行分析,并采取针对性的措施进行控制以保证费用的合理。二是总资产回报率。在年度预算编制时,应将总资产回报率作为企业的主要经营目标之一,将其与企业领导者的绩效相挂钩,并定期进行检查,以根据企业的实际经营情况做出相应的调整。4.加强各部门间的沟通协作加强存货采购管理。汽车销售部每天都应统计与分析各式车型的销售情况.并结合市场的需求情况来科学预测出各类车型的需求量。维修部门也应每天检查与记录汽车零配件的结存与使用情况,并向采购部门提供采购信息。为采购部门对汽车采购的数量提供参考。加强与供应厂商间的交流与联系。与供应厂商建立长期合作的关系以获得优惠价格,达到降低采购成本的目的。加强存货管理。存货部门应依据实际存货情况来选择合适的成本核算方法来进行存货核算,准确的反映出业务成本。存货部门还应加强对各类汽车零部件以及整车的管理,由财务部门指派专门人员对存货情况进行核实与盘点。扩展资料:4s店财务管理常见问题1.管理意识不强,财务管理会计审计不严格或缺失。国内很多汽车4S店开展财务管理工作过程中,没有将内控环节放在战略发展位置上。从而忽视了财务内控的作用。对内控管理缺乏正确认识,内控机制建设弱化导致会计内控管理和财务预算控制相互混淆。进而影响内控管理只流于表面。2.是财务管理人员综合素质差,奖惩制度存在缺陷。内控机制不完善,导致很多基础性工作无法顺利实施。3.是财务核算规范性较差,缺乏必要的财务监管措施。汽车4S店成本核算基础薄弱,且缺乏必要的财务监管措施。可导致成本责任与奖惩制度之间出现较大差距。内控管理不完善,可导致会计账簿管理也存在一定缺陷。例如在设置会计账目时,常常出现账目设置随意、账目缺漏等情况。进而导致内控管理在制度上存在较大的缺陷,无法对组织机构、内控机制提供有效的保障。4.是会计信息失真,财务管理风险防范意识不足。会计信息是汽车4S店开展经济决策的重要原始依据,因此保证会计信息的准确性。

第一个原因:根本就不知道理财产品是什么东西,去银行的时候很反感柜台人员去介绍理财产品,觉得这是骗人的。

银行每一年都是需要去完成相应的指标的,而这些指标就落在了银行工作人员的头上,有一些工作人员为了能够完成任务拿到更高的提成,经常会将客户的钱直接就存着保险,而这样一来,如果客户想要提前去支取的话,那么本金就会损失的比较严重。这样的事情经常发生后,银行的公信度自然就会降低。

第二个原因:一种根深蒂固的想法,觉得钱放在银行里面是最安全的,比较信任银行。

其实大家明明知道银行的存款利息很低,但是依然还去银行存款,最主要的原因还是因为信任银行。因为和其他财富管理的产品相比,银行是最早出现在大众眼里的,而且在很多的心目中,觉得银行是不会跑的,因此去银行存款是一件风险特别小的事情,甚至可以说是零风险的事情。

第三个原因:从风险角度来考虑,觉得银行存款是风险最小的。

众所周知,银行存款的利息的确是要比其他的理财产品或者是投资产品的利息低很多,但是,从风险角度来讲,银行存款是要比其他理财方式小很多的,因为其他的理财方式是很有可能拿不到利息甚至是亏本的。

一般情况下,当你去购买理财产品的时候,都会提醒你“投资有风险”,但是当你去银行存款的时候,是没有人会和你说这句话的。虽然银行的存款利息有可能会下调,但是亏本的风险依然可以忽略不计。

第四个原因:虽然想去理财,但是自己手里的钱不够。

根据监管机构的要求,银行的理财产品是要以5万元起步的,如果你没有5万以上的资金的话,那么你根本就无法购买理财产品。而对于很多人来讲,其实5万元说多不多,但是说少也绝对不会少,一般的普通家庭,是肯定不愿意拿5万元出来理财的。

第五个原因:银行存款能够提前支取,但是理财续存器内是不能够提前支取的,必须要存到期才可以。

有很多人之所以选择存款还不是理财,有一个最主要的原因是因为提前支取的问题。虽然理财的续存期很短,一般30/60/90/天,但是如果客户需要用钱不能提前支取,也是客户不选择理财的一个因素。同时现在越来越多的人存款只是想着安全,方便,随时用随时取,不在乎存款利息。