请推荐几本财务税务入门级的书看看,希望是那些易懂,实用的,谢谢。

窦连池 2019-11-06 14:54:00

推荐回答

和财务有关的首推罗斯的《公司理财》,和经济有关的推荐曼昆的《经济学原理》,和金融有关的推荐米什金的《货币金融学》,这三本书一是国内许数高校经济金融等专业有关财务,经济以及金融方面的基础教科书,二是在国内已经一版再版,《公司理财》和《货币金融学》已经到了第九版,《经济学原理》第六版也已经问世。我想如果经不起时间检验的作品做到以上任意一点都很难。当然这三本书也绝非快餐式的消费品,是可以仔细研读学习的。至于符合我国国情,我想没有任意一本相关书籍是纯粹为中国量身定制的,毕竟中国也是社会主义市场经济,既然同为市场经济,许多原理也是普适的,自然适合我国国情。另外这几本书共同的特点之一就是案例丰富,并不是纯理论性的,相信你会有阅读的兴趣。关于国内的相关书籍,再推荐一本高鸿业的《西方经济学》和一本黄达的《金融学》,这两本书籍在国内也有很高的人气,当然作为中国人的作品,其中会更多的考虑中国的因素,你可以中西对照,取长补短,参考学习。财务方面受限于我自己的知识面,国内的相关书籍我没有太好的推荐,你可以看看有没有其他人回答作为补充。以上就是我的回答,希望能对你有所帮助。
黄睿君2019-11-06 15:02:50

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其他回答

  • 看这个吧~《看得懂的经济内幕:中国十年经济热点大反思》。这本书受众比较广泛,透过案例的分析有针对性地把企业、行业、产业、经济、民生等方面相互链接起来。就不会单纯分析企业或者经济,而是透过这些相互关联的比较得到更多的领悟。你可以先去各大网站去看看这本书的部分连载~觉得好看再去买。
    米士刚2019-11-06 15:55:14
  • 1、基础会计2、财务会计3、成本会计。
    黄盈盈2019-11-06 15:20:34
  • 你可以看一下注册税务师--税法一、二;注册会计师--会计;以及《企业会计制度》或《小企业会计制度》;建议遇到遇到具体税务问题可拨打全国税务咨询热线12366,只收取市话费;同时可咨询主管税务机关的税务专管员;另外,可委托税务咨询所代理记帐、报税。
    龚宁静2019-11-06 15:06:29

相关问答

现代企业要求规范化管理、要求会计资料健全。凡是企业就要有会计资料,就需要对资金的筹措和使用进行规划,就离不开财务管理,因此企业老总管理企业在发挥财务部门管理职能基础上,自身也要懂一些财务知识,因为企业财会人员的工作是为企业老总决策提供服务,老总的经营理念,决定企业的财务管理方法。老总对财会人员的要求是什么样,企业的财务管理水平就是什么样。所以说老总的财务管理思想决定企业的财务管理水平和经营成败,老总不懂一些财务知识,在竞争激烈的当今社会对企业是不利的。企业老总应该了解的财务知识:2、企业老总必须会看财务报表,知道报表的编制程序和数字意义,能进行会计报表分析,通过利润表、现金流量表上反映出的数据对企业有一个基本判断。能够通过财务报表进行差异分析,了解资金运作是否合理、生产原料、辅料、产成品、半成品、资金搭配结构是否适当。然后根据企业生产特点进行月、季、半年分析,发现不利因素及时调整决策。能够通过财务报表进行对比分析,对产、供、销各个环节进行额度比较,从而挖掘潜力、降低成本、提高效率。3、能够通过财务制度规范企业的生产经营行为。企业老总只有懂点财务知识才能遵守国家财会法规,对财务报表负责,才能指导财会人员工作,才能在企业内部建立内部监督机制。也只有懂一些财务知识,才能用一些财务指标来建立企业的绩效考评机制。才能防范企业的财务风险。如果一个企业老总连什么是资产负债率、流动比率、速动比率、应收账款周转率、存货周转率都不清楚,又怎么能通过财务制度规范企业的生产经营行为。4、现代企业制度要求企业老总抓好资金的计划性管理,使资金定时、定量、定额运作保证生产正常进行。调控应收、应付账款、清理内部、外部资金,使资金得到合理运用是财务部门的职责也是企业老总应关心的问题。老总要充分发挥财务部门在聚财、理财及财务监督方面的职能,自己只有懂一些财务知识,才能做好这项工作。5、企业老总懂财务才能真正发挥财务人员的积极性,才能处理好财务部门与各部门间的关系。才能运用财务数据进行科学决策。不懂财务程序、不懂财务知识就不会真正认识到财务工作在企业中的价值和意义。就注定搞不强搞不大企业的。有些老总认为自己不懂财务没关系。只要有懂财务的人就行了,殊不知老总不懂财务就不会主动用财务数据进行决策,而是习惯于以自己的经验、喜好主观的做出判断,这种判断一担错误,别人说服起来是很困难的。即使说服了这次也不能保证下次。久之、还容易产生矛盾。他不知道财务人员的工作是为自己决策提供服务,企业老总才是企业财务的总负责人。自己不懂财务就指导不好财务人员工作。当然懂财务不是说自己要去做财务的具体工作,而是会运用财务决策。6、现在有的企业老总整日忙于生产和经营,对学习不重视,特别是一些中小企业、私营企业老总更是重市场、重技术、重经营而轻管理。认为决策就是生产、经营、技术、策划、研发、销售方面的事情,不知这些决策都是为了赢利,都离不开财务数据。决策依据最终就是一系列财务数据和指标。不了解些财务知识、不研究企业财务管理问题。财务风险意识淡泊,是不利于企业发展的。
1、基本工作任务不同。财务人员是做具体的操作性工作,CFO是做规划、管理、监督的工作;2、工作中的职责权限不同。财务人员的权限在其工作任务需要的范畴内,而CFO具有财务工作最高的权限,对财务人员有绝对的管理权。3、任职资格不同。财务人员和CFO的任职者资格完全不同,需要的知识、阅历、工作经验、专业素质等都不同。列举一份CFO的职责,仅供了解:CFO工作责任一、财务总监业务职责1、了解在当前销售策略下的市场状况;2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。4、负责重要内审活动的组织与实施。5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况。6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益。8、按规定审批从银行提现金的作业。9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。11、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。13、组织做好保密工作。14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。二、财务总监管理职责1、组织建设能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。