财务部经理审查财务报表的能力属于什么技能

赵龙姝 2019-11-06 14:54:00

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财务经理岗位技能和职责:一:负责公司的全面财务会计工作。二:负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法。三:解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度。四:分析检查公司财务收支和预算的执行情况。五:审核公司的原始单据和办理日常的会计业务。六:审核公司的记帐凭证,审核公司的会计报表。七:定期检查公司库存现金和银行存款是否帐实相符。八:负责定期财产清查。九:承办总经理交办的其他财务工作。十:加强日常财务管理和成本控制,开展全面预算管理,严格控制财务收支;按期汇集、计算和分析成本控制情况,加强成本控制和管理,向高层领导提出成本控制分析报告和成本计划。十一:保证按时纳税,负责按照国家税法和其他规定,严格审查应交税金,督促有关岗位人员及时办理手续。
米国顺2019-11-06 15:55:15

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其他回答

  • 基本技能。
    龙小霞2019-11-06 16:01:09
  • 财务经理不但要有专业的知识储备,还要有相当强的人际交往能力,良好的沟通能力,解决问题能力,对数据的敏感性。主要职责与工作任务如下:1、建立和完善公司统一的财务管理体系、促进在公司范围建立统一的财务信息系统:依据国家有关规定,结合公司具体情况,制订和完善适合本公司的财务管理制度,统一全公司的会计政策,规范会计核算方法与程序,建立财务报告制度与分析评价标准;监督管理各项财务制度的统一性及执行情况;为保障财务数据的准确性、完整性、统一性和及时性,逐步在公司范围建立统一的财务信息系统;组织下属配合市场开发部制定公司内部工程定额。2、指导、监督各事业部、子公司会计核算和财务管理工作:指导、监督各事业部、子公司的会计核算工作、指导、监督各事业部、子公司财务管理工作。3、拟定财务工作规划和年度计划:参与公司中、长期发展规划的制定、修改;根据公司发展战略,拟定公司财务工作规划及年度财务计划;审核事业部、子公司的财务工作规划及财务计划;监督财务计划的执行情况;根据公司的实际情况,制定融资计划并组织实施。4、统筹安排财务管理、会计核算等各项事宜:统筹安排公司的财务预算、决算工作;统筹安排公司的成本核算工作;统筹安排公司的财务分析工作;负责制定年度与月度资金计划;负责组织筹措资金,保证资金供应;负责监督税务相关工作的执行情况。5、监督、指导会计、出纳工作:监督指导会计分类记账,填制传票,保证各类凭证真实、完整;监督审核各类日记账、明细分类账、总账填制;监督公司现金存款与出纳管理;监督公司的发票、支票和印章管理工作。6、负责财务部的组织管理工作:负责财务人员队伍建设,选拔、配备、评价下属人员,组织部门技能培训;对下属公司的财会机构设置和主要财务管理人员配备提出参考方案,上报主管领导;负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行;负责财务部对外接待工作。7、完成总经理交办的其它各项工作成为一个优秀财务经理的具体步骤:1、专业过中级,若能过CPA或者CTA更好,在专业知识方面要过硬2、沟通能力要强3、发现问题,解决问题的能力4、对数据要敏感5、有关系能缩短上位时间。
    齐智利2019-11-06 15:20:36
  • 岗位说明书财务经理职位名称:财务经理直属上级:财务总监所属部门:财务部职称职级:经理需求人数:1人职位概要:主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部,日常管理工作,监督执行财务计划,完成公司财务目标。岗位职责:1、根据公司中、长期经营计划,组织编制公司年度综合财务计划和控制标准;2、建立、健全财务管理体系,对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制;3、主持财务报表及财务预决算的编制工作,为公司决策提供及时有效的财务分析,保证财务信息对外披露的正常进行,有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整;4、对公司税收进行整体筹划与管理,按时完成税务申报以及年度审计工作;5、比较精确地监控和预测现金流量,确定和监控公司负债和资本的合理结构,统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;6、与财政、税务等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系;7、向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况,为公司高级管理人员提供财务分析,提出有益的建议;8、审核预算内审报销费用,具体执行预算及控制预算内的经费支出,定期上报费用预算的执行情况;9、准确计算、审核各部门业绩考核,向管理层提供准确及时的管理数据;10、负责费用会计核算及凭证的编制,监督其他会计岗位的会计工作,并组织完成本部门的会计工作;11、负责部门员工队伍建设、选拔,评价下属的工作,组织部门业务技能培训;12、完成财务总监交待的其他工作。岗位要求:教育和培训背景:◆会计、财务或相关专业本科以上学历。◆受过管理学、企业运营流程、财务管理等方面的培训。工作背景:◆5年以上大型企业财务管理工作经验,有跨行业财务工作经历者优先考虑。岗位技能:◆具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验;◆熟悉国家财税法律规范,具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验;◆熟悉国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策;◆良好的中文口头及书面表达能力。性格态度:◆为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真;◆有较强的沟通协调能力;◆有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。作为他的下属,应该从评定岗位职责、岗位技能、性格态度、团体协作等方面给他评定。
    齐晓姝2019-11-06 15:06:31
  • 审查财务报表应该具有财务分析能力。
    黄石周2019-11-06 15:02:52

相关问答

作为税收专业的我来回答一下啦。税收学专业属于经济学类,目前在我国,如果按照学校来看,最好的是北京大学,因为他毕竟是我国莘莘学子的热切追求,一般而言,北大在高考的时候分数也是比较高的,所以你的分数必须要达到全省前100名,这样才比较靠谱,不然因为经济类的专业,一般都是比较热门的,所以你必须要达到足够高的分数,这样才能稳赢,不过这个还是看个人实力吧同时,退而求其次,税收学专业最好的就是中国人民大学了因为很多人报研,考研都打算是中国人民大学不过,中国人民大学是比较偏文科性的,所以一般社会文化熏陶比较好,对于理科生而言,就要想一下自己是否擅长文科性思维,因为从理科思维转入文科思维,一般是比较难懂的,因为有些东西看起来虽然简单,但是你却很难理解,不过大佬除外,哈哈如果考虑985,学校的话,厦门大学也是一个不错的选择,因为他在福建厦门,靠海,这样喜欢大海的同学,成绩又比较好,想在南方发展的同学可以适当考虑一下,因为在财经类专业里面,厦门大学也是一个很热门的大学,所以可以适当考虑中山大学,东南大学,也是一个不错的选择接下来就是财经专业学校的几大阵营了,比如上海财经大学,上海财经大学其实也是挺好的,因为在所以211院校里面排第一,上财的综合实力很强,所有学术研究都广泛涉猎,当然分数也是比较高的,所以你在选择的时候要考虑自身的实际情况,综合考虑中央财经大学北京对外经济贸易大学,西南财经大学,地处四川的天府之国,那里有很多的美食,有杜甫的草堂,文化底蕴还是比较深厚的中南财经政法大学另外很多学校也开设了税收学,可以在985院校中对比选择,不过还是看自己的个人发展方向以及自己的家庭环境,选择自己适合的环境就好啦,你的人生从来只有你一人,如何走下去,看你自己啦。
一分析判断能力企业财务的一个重要职能就是控制风险,进行风险收益的权衡。财务总监要具备对风险敏锐的政治嗅觉和分析判断能力,将企业的风险控制在一定的范围中。对外,财务总监应具备对整个宏观国民经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力,根据市场上的财务机会和财务风险为企业提出财务决策建议。对内,财务总监应具备会计政策的职业判断能力,应当从企业各种财务活动中,找出存在的问题并提出解决方案。二沟通协调能力财务总监的工作决定了他得与企业的每一个人打交道,而且要经常与企业外部的股东,债权人等利益相关者进行交流、沟通、协调、因此财务总监需要具备良好的人际沟通能力,协调好各利益集团间的利益关系。1.协调与政府部门关系的能力。主要是妥善处理好与财政、税务部门关系的能力。财务总监应主动与政府职能部门沟通,以了解政府在宏观经济政策方面的动态,使企业把握政策上的优惠,针对不利企业生存及发展的政策做出应对策略。2.协调与所有者关系的能力。财务总监的目标是实现股东财富最大化,但企业是属于股东的,企业的理财活动受到所有者投资计划的制约,所有者是否接受改变投资计划建议取决于他对财务总监的信任程度。3.协调与债权人关系的能力。企业进行投资,资本来源往往需进行外部融资,能否取得债务性资本,关系到企业的发展。财务总监要具备协调好与债权人间关系的能力,保持自己的信用等级,与其建立良好的合作伙伴关系。4.协调与内部各部门间关系的能力。财务总监在日常工作中要协调好与会计、采购、生产、销售部门间的关系,有效地与别人进行交流与沟通,减少彼此之间的分歧,从而获得别人和其他部门的支持,这直接关系到其职能的有效发挥。三组织领导能力1.组织能力。组织能力是财务总监的重要才能之一,作为企业财务部门的最高首脑,为了获得理想的社会效益和经济效益,对被管理者实行有效管理和控制的能力。它包括两层含义:一是管理。即熟悉各种组织形式,并善于运用组织的力量协调各方面的人力、物力、财力,使其达到动态上的平衡,从而获得最佳的社会效益和经济效益;二是控制。即采取有效的控制手段,使被管理者按照领导者的意图,沿着指定的方向发展运动,达到预期的效果。2.改革创新能力。财务总监是企业变革的主要推动者,要能够从表面的“平静”中及时发现新情况、新问题,从中探索新路子,总结新经验,提出新设想、新方案。在整个财务领域,财务人员很注重创新,认为创新能创造更多的价值,从整个企业来说,在改革创新中求发展使得企业更具活力和生命力。3.团队组建能力。财务总监作为企业的高级管理者,应具备培养企业员工集体荣誉感的能力。财务总监应具有团队精神,把下属组织成为一个有较强凝聚力和战斗力的团体,实现团体目标的决策,并领导他们完成既定任务和企业最高决策层所要求的工作。财务总监应从企业整体战略出发,公正地组织、协调财务与生产、市场营销等部门的各种关系,形成合力,实现内部会计控制的有效管理。4.实施内部控制能力。财务总监应承担起企业内部规范体系的建立工作,把最敏感的资金筹集、运用、投放、退出等几个关键环节和岗位控制住。在工作中要进行财务监督和检查,发现偏离,找出原因,及时采取有效措施,都需要财务总监具备较高的组织控制能力,只有这样,整个企业才能有条不紊的高效而运行。四参与决策的能力1.决策能力。决策能力来源于渊博的知识和丰富的实践,是由其个人素养、文化素养、所掌握的社会与自然科学知识等各种综合技能以及直接和间接经验有机结合而成的。主要表现在三个方面;调查分析预测未来的能力;发现问题提出目标的能力;判断能力。财务总监会经常参与企业的各种决策活动,其主要职责是当好参谋,为最高决策层的决策提供建议和资金、财务方面的支持。财务总监具备决策能力有双重意义,一方面是对具体财务管理工作的体现,另一方面是帮助总经理及董事会进行经营管理的要求。2.表达能力。表达能力是财务总监的一项重要能力,也是一项基本功。尤其是财务总监在反驳总经理的决策时,更需要超强的表达能力去游说董事会成员,以使董事会支持自己的决策。在一些国际CFO峰会上,那些口才流利的多是外国企业的CFO而中国的CFO多沉默寡言。无论是语言表达能力还是书面表达能力,这两个方面对于财务总监来说,缺一不可。五使用人及培养人的能力财务总监作为企业的一位部门负责人,要有效地培养和使用骨干,“人尽其才,才尽其用”,借助于骨干的力量,变成自己的手的延伸、腿的延伸、耳的延伸以及脑的延伸,使每一个人的智慧和才能变成集体的智慧和才能,从而带动整个财务工作的顺利开展。同时,要适当分权,让下属分管部分工作,使他们“各尽其能、各司其职”,能够采取有效控制手段,对他们的行为方向和行为效果实行“遥控”,使自己从繁琐的零碎的具体事务中解脱出来,集中精力考虑和做好全局性的战略决策方面的工作。六学习能力当今是一个信息爆炸的时代,知识的保鲜期越来越短,文凭的时效性越来越差,新知识的涌现越来越多。而财务总监总是与最新潮的事物打交道、在艰苦的跋涉中寻找坦途、在政策的边缘劈开利益最大化的蹊径,这种职业的生死博弈对个人的知识、技能要求越来越苛刻,孤陋寡闻的“账房先生”适应不了日新月异的经济环境。企业面对的是一个飞速变化的世界,新事物层出不穷,因此,财务总监具备学习和接受新事物的能力非常重要,只有树立终身学习的观念,不断地学习新知识,掌握新本领,增加自身的“含金量”,才能紧跟时代发展的潮流,立于不败之地,走向财务总监的国际大舞台。经济的发展正召唤大批的财务总监登台亮相。随着资本的国际流动和世界经济一体化的发展趋势,财务总监的职能地位以及企业发展战略与财务的有效联结日益受到重视,具有国际视野、具备会计学、财务学、金融学、市场学、管理学、社会关系学等多学科知识背景、良好的职业道德和较强的组织协调能力正逐渐成为当今社会对一个优秀财务总监的基本要求。
包括《基础会计学》、《财务会计》、《财务管理学》、《高级财务管理》、《审计学》、《税法》、《税务会计与纳税筹划》、《电子商务概论》、《项目评估》、《资产评估》、《资本运营》、《投资学》等课程。财务管理专业培养具备管理、经济、法律和理财、金融等方面的知识和能力,能在工商、金融企业、事业单位及政府部门从事财务、金融管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。扩展资料:本专业培养目标为具有扎实经济学、管理学理论基础,掌握财务管理基本知识和技能,熟悉财务管理工作流程,能够在企事业单位从事融资、投资及资本运营工作,制定财务分析报告和财务决策方案,具有预测、防范和化解财务危机能力的创新型、应用型高级专门人才。该专业学生主要学习财务、金融管理方面的基本理论和基本知识,受到财务、金融管理方法和技巧方面的基本训练,具有分析和解决财务、金融问题的基本能力。就业方向:会计、出纳、应付会计、应收会计、总账会计、财务助理、财务经理、预算专员、成本会计、FP&A财务分析、风控主管、内审主管、融资主管、资金主管、税务主管、审计经理、统计主管、财务分析经理、财务计划经理等。财务管理专业。
随着社会市场经济的快速进步,企业每时每刻都在面临着各种机遇和挑战,在这样的市场背景下,财务管理工作的优劣将直接影响到企业的生存和发展,财务决策关系到企业在市场环境中的存危,中国加入WTO之后,财务管理工作越来越受到各企业的重视,财务主管的地位也随之提高,如何做好财务管理主管工作,成为一名优秀的财务主管,是财务管理人员面对的重要课题。一、企业财务主管应具备的基本素质1.企业财务主管应具备良好的道德素质企业财务主管是企业财务部门的主要负责人,掌管着企业的经济命脉。企业主管是否具有良好的道德素质,直接关系到企业的生存和发展。每天面对成千上万的资金以及各种利益的干扰,这样工作的性质决定了财务主管必须具有公正廉明的道德品质,在工作的过程当中,要一切从实际出发,坚持实事求是的工作态度,不弄虚作假、欺上瞒下,要遵纪守法、光明磊落,对待工作要脚踏实地、讲原则、讲正义,凡事顾全大局,做一个遵纪守法的管理人员。另外,企业主管还要忠于企业、爱岗敬业,热爱财务管理工作,将工作视为体现自我价值的需要,将自己的利益与企业的利益紧密结合起来,不做有损企业利益的事情,遵守国家的各项法律法规,自觉维护本企业的企业形象,在工作的过程中,主动学习新知识、新技术、新理论,努力提高自己的业务能力,不断追求创新,做好自己的本职工作,做一个道德素质优秀的企业管理人员。2.企业财务主管应具备良好的政治素质一个人能否具备良好的政治素质,关系到这个人是否具有较强的辨别是非的能力,企业财务主管每天都在与“钱”打交道,其工作性质决定了他们必须具备良好的政治素质,在工作的过程中要将集体的利益和国家的利益放在个人利益至上,坚持事情的真理,树立正确的价值观和人生观,还要不断培养自己的爱国主义精神,强化自己的正义感,提高自己的政治素质,确立端正的思想,抵挡住外界的各种诱惑,做一名具备良好的政治素质的优秀企业主管。3.企业财务主管应具备较强的文化素质只有掌握基本的财务理论知识和各项专业技能,财务主管才能出色地完成自己的各项任务和职责。企业财务工作是一项复杂而专业的工作,这样的工作特点不仅要求财务主管掌握基本的财会知识,还应当在工作的过程中加强对自身文化素质的培养,熟练掌握一些相关的经济、税收、法律等专业知识,并且要在实践的过程中,逐渐精通类似相关的专业知识,了解财务管理、责任会计、管理会计、审计等相关的基础性内容,对各种法律政策做到熟悉掌握,例如《会计法》、《税法》、《审计法》等相关的法律法规,熟练掌握计算机操作技术和会记电算化知识,成为专业知识和技能都过硬的财务管理者。二、企业财务主管应具备的能力1.企业财务主管应具备较强的业务处理能力企业财务主管只有具备较强的业务处理能力,才能处理领导下达的各种财务工作,才能赢得下属员工对自己工作的信任,在这一过程中,企业财务主管只有不断加强自己的学习,在工作的过程中不断积累经验,提高对各种方案的判断能力和处理能力,才能出色地完成自己的本职工作。企业主管要对企业的财务状况有一个精确的了解,积极为企业的发展出谋划策,这就要求财务主管不仅要精通财务知识,还要积极为公司的发展进言进策,及时了解本企业的发展状况,根据企业发展的具体情况不断提出自己的合理化建议,关心国家大事,了解国内外经济发展的现状,对经济发展前景作出合理化预测,积极制定相应的发展计划,为企业的发展不断贡献自己的力量。2.企业主管应具备较强的组织协调能力企业主管是企业高层管理人员的参谋人,也是财务部门的核心管理者,这样的工作特点决定了企业财务主管应该善于沟通,具备较强的综合协调能力,企业财务主管只有善于组织协调,才能及时化解工作当中出现的各种矛盾,才能协调处理好财务部门各岗位之间的工作,协调处理好企业每部各部门之间的工作,协调处理好企业职工与高层管理人员之间的工作。及时了解企业内部各岗位之间的工作进度,妥善解决部门与部门之间、员工与员工之间的工作矛盾,要求各部门之间要分工明确,保证会计工作的协调有序进行。3.企业主管应具备较强的分析判断能力随着信息技术和科技时代的到来,企业的财务工作也面临着各种信息的不断冲击,在这样的形势下,要求企业财务主管必须具备对各种信息的正确分析判断能力,关注国内外经济的不断变化,对市场环境的变化作出及时的判断分析,善于从财务管理复杂的工作流程中总结工作规律,对企业财务发展过程中的有利因素和不利因素作出及时的判断,不断改进自己的工作方法,促进企业的可持续发展。三、企业财务主管应当如何做好本职工作1.正确处理财务工作中各方面的关系财务工作是一项综合性很强的工作,不仅受上级单位业务领导,还受本级企业行政领导,还要与企业内部各部门之间要进行工作配合,如果这些方方面面的关系处理的不好,将牵扯财务主管许多精力,从而使工作处于被动局面。那么如何处理这些复杂的各种关系呢?我认为重要一点是应对本企业主要领导持尊重与辅佐的态度,取得主要领导的支持。财务部门虽是一个单位的职能部门,但有着控制与监督同级部门与下级单位经济活动的职能,因此离开单位主要领导的信任和支持是寸步难行的。财务主管要取得领导的信任和支持,应该先从自己做起。要主动配合和支持领导工作,当好参谋和助手,找机会宣传国家的方针政策以及有关财经法规和制度,使领导了解财务管理的重要性,理解财务工作的难处,进而重视和支持财务工作。2.认真研究问题,妥善解决工作中的矛盾财务工作涉及企业每一个部门和职工,还要与税务、银行、审计实务所等社会各部门打交道,需要解决的问题很多,因此产生矛盾的机会也特别多。工作中不出现矛盾是不可能的,回避矛盾也是不现实的,正确的方法是抓住诸多矛盾中的主要矛盾,认真对待并加以解决。四、结语财务主管是企业管理部门的重要领头人,是企业资金正常运行的主要操作者,也是企业上层管理人员与下级职工的中间协调者,在企业的发展过程中起着不可替代的作用,因此,要想成为优秀的企业财务主管,出色地做好企业财务主管工作,就要求财务主管必须明确自己的工作性质和工作内容,加强自己各方面素质的不断完善,在工作的过程中树立正确的价值观,不断学习和进步,掌握先进的技术和技能,提高自己的工作能力,妥善处理好企业各部门之间的关系,以强烈的责任心和全部的智慧,积极投入到公司的财务管理工作中去。
做好财务经理人的八大关键:NO1具有良好的协调与沟通能力。我这里指的是公司部门间的沟通能力。我到新公司时,格部门与财务部的矛盾很大,经过半年时间的努力,各部门对财务部的满意度明显上升。财务经理必须考虑的问题。我的做法是尽量在合理的范围内向公司为财务人员争取利益。每周进行业务培训,在他们中间树立一定的业务权威。NO3善于交际。这里的交际是指工商、税务、银行,我最讨厌这个,但是作为财务经理你不得不办。关系搞好,有利与日后的工作。NO4坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。财务工作必须按照制度办事,违反制度的事必须加以抵制。但是处理方式上可以变通。如我出台的费用报销制度,要求集中在每周五上午报销,招致业务部门等许多部门的反对。但在执行过程中,对业务人员的出差,我允许其提前报支,其他人员急用,我自己垫钱给他们。这样一两次后,制度马上就在公司顺利实施,提前报销或向我借钱的事也就自然消失。NO5公平公正。这是指团队管理而言。不止是待遇上的公平公正,还有工作量的安排,工作能力培训等工作上的公平公正。NO6谋士角色。我们公司没有CFO,因此我要在很多方面替老板出谋划策,包括税收筹划、融资成本、内部控制、认识政策等。这是得到老板信任的最简单的方法。NO7合理安排工作的能力。我将财务部的日常工作全部分配给下属人员,包括费用的审批、帐务的复核等。我自己就设计财务工作的流程、帐务处理方案以及与各部门中间的协调。所以,财务部离开我照样能正常运转。NO8专业能力。专业能力我认为没有有些人认为的那么重要。首先,一般企业的经营业务并不会十分复杂,如债务重组、借款费用、非货币性交易等业务知识不一定用的到。其次,不懂的业务可以向外寻求帮助,如税务局。会计师事务所等。但是,你必须具备财务部其他人员没有的技能,如培训能力、制度设计能力等,这样才能有助于领导财务工作。