阿里巴巴财报在哪里下载

黄燕晶 2019-11-06 14:53:00

推荐回答

阿里巴巴不是上市公司,没有披露财务报表,是私有公司的机密,除非你有认识的人,他帮你弄出来也算犯罪了。阿里巴巴由于未披露自身财务报表,因此我们仅能从之前的媒体报道中获取一些信息,阿里巴巴的2019年四个季度营收分别为8.05亿美元、10.77亿美元、11.77亿美元和18.4亿美元,总营收达到48.99亿美元。中国电子商务研究中心的数据显示,2019~2019年财年,阿里巴巴的全年营收平均增长率为69.48%。按照其四季度34.5%的净利润率,阿里集团2019年全年净利润在16.9亿美元,约合105亿人民币。从阿里巴巴的贷款原因来看,由于阿里巴巴在2019年5月与雅虎达成了购股协议,阿里巴巴集团将以63亿美元现金和不超过8亿美元的新增阿里巴巴集团优先股,回购雅虎手中持有阿里巴巴集团股份的50%,相当于阿里巴巴集团当前股权的20%,只略高于集团2019年的净利润,我只能理解为阿里的这些银团贷款其实并不是用于并购的,而是全部用来解决股权的历史问题的,阿里并购所能动用的资金目前仅限于集团自身的造血功能产生的现金流。由于阿里为解决管理团队与软银和雅虎之间的股权比例,使用了过多的银团贷款、以及吸引博裕资本、中信资本等PE投资,其IPO之前继续使用PE资金融资和大规模贷款的能力似乎略显不足。即便如此,阿里集团仅每年的净利润就高达百亿人民币以上,再加上其折合300亿人民币的现金储备,其并购实力还是非常惊人的。
龙小飞2019-11-06 14:58:20

提示您:回答为网友贡献,仅供参考。

其他回答

  • 阿里巴巴集团的财务报表数据中,属于对外报表的,可以通过其上级主管部门、投资者、财税部门、债权人或其按规定向社会公布的财务报表中取得。而内部报表或者其无须对外报送的财务报表数据,任何非法手段取得,都是不允许的,情节严重的,可能构成侵犯商业秘密罪。扩展数据:财务报表的组成:一套完整的财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表或股东权益变动表和财务报表附注。1、资产负债表BalanceSheet/StatementofFinancialPosition它反映企业资产、负债及资本的期未状况。长期偿债能力,短期偿债能力和利润分配能力等。2、利润表或称损益表IncomeStatement/ProfitandLossAccount它反映本期企业收入、费用和应该记入当期利润的利得和损失的金额和结构情况。3、现金流量表CashFlowStatement它反映企业现金流量的来龙去脉,当中分为经营活动、投资活动及筹资活动三部份。4、所有者权益变动表Statementofchangeinequity它反映本期企业所有者权益股东权益总量的增减变动情况还包括结构变动的情况,特别是要反映直接记入所有者权益的利得和损失。5、财务报表附注Notestofinancialstatements一般包括如下项目:企业的基本情况、财务报表编制基础、遵循企业会计准则的声明、重要会计政策和会计估计、会计政策和会计估计变更及差错更正的说明和重要报表项目的说明。会计报表应按期报送所有者、债权人、有关各方及当地财税机关、开户银行、主管部分。有限责任公司的会计报表应分磅给各投资单位。股份有限公司的会计报表还应在股东会议召开20日之前备置于公司办公处所,供股东查阅,公开发行股票的公司,应按财政部有关规定公告有关报表文件,月份报表应于月份终了后六天内报出;年度会计报表应在年度终了后四个月内报出。企业向外报送的年度会计报表,应当由企业行政领导人、财务报表应当根据登记完整、核对无误的账簿记录和其他有关资料编制、做到数字真实、计算准确、内容完整、报送及时。财务报表通常经注册会计师审定。报表披露时间规定:月度中期财务会计报告应当于月度终了后6天内对外提供;年度财务会计报告应当于年度终了后4个月内对外提供。即年报披露时间是1~4月;半年报披露时间是7、8月;季报披露的时间是4月,10月。财务报表。
    齐春泽2019-11-06 15:06:26
  • 阿里巴巴集团的财务报表数据中,属于对外报表的,可以通过其上级主管部门、投资者、财税部门、债权人或其按规定向社会公布的财务报表中取得。而内部报表或者其无须对外报送的财务报表数据,任何非法手段取得,都是不允许的,情节严重的,可能构成侵犯商业秘密罪。我国刑法第二百一十九条规定的侵犯商业秘密罪,是指以盗窃、利诱、胁迫或者其他不正当手段获取权利人的商业秘密,或者非法披露、使用或者允许他人使用其所掌握的或获取的商业秘密,给商业秘密的权利人造成重大损失的行为。侵犯商业秘密罪侵犯的客体既包括国家对商业秘密的管理制度,又包括商业秘密的权利人享有的合法权利。违反刑法第十条规定侵犯商业秘密的,监督检查部门应当责令停止违法行为,可以根据情节处以一万元以上二十万元以下的罚款。阿里巴巴集团是以曾担任英语教师的马云为首的18人,于1999年在杭州创立,阿里巴巴集团经营多项业务,业务和关联公司的业务包括:淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。2019年9月19日,阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市,股票代码“BABA”,创始人和董事局主席为马云。2019年全年,阿里巴巴总营收943.84亿元人民币,净利润688.44亿元人民币。根据美国证监会规定,上市公司公开披露各种信息时要提交统一格式的文件,又叫Form。定期报告的披露要求为在指定报刊披露其摘要,同时在中国证监会指定的网站上披露其正文。我国财务报表按服务对象,可以分为对外报表和内部报表。1、对外报表对外报表是企业必须定期编制、定期向上级主管部门、投资者、财税部门、债权人等报送或按规定向社会公布的财务报表。这是一种主要的、定期的、规范化的财务报表。它要求有统一的报表格式、指标体系和编制时间等,资产负债表、利润表和现金流量表等均属于对外报表。2、内部报表内部报表是企业根据其内部经营管理的需要而编制的,供其内部管理人员使用的财务报表。它不要求统一格式,没有统一指标体系,如成本报表属于内部报表。因此,无论国际还是国内,对于财务报表的披露,都是有相关法律法规约束的,并不是可以违规披露或者不披露。
    齐晓斋2019-11-06 15:02:47

相关问答

六大模块:1、人力资源规划;、招聘与配置;、学习与开发;、考核与评介;、薪酬与福利管理;、劳动关系你自己根据这六项再找找吧,网上随便一搜就有.给你点人性化的东西.1、人力资源规划;谈及人力资源规划在中国众多的人力资源的经理可以说是有的百感交集,有的一片茫然,不是这些人力资源经理没有经验,只是中国的企业实际情况在某种程度上限制和制约着人力资源规划的发展,人力资源引进中国这些年我们看到了中国企业对人力资源的重视程度逐渐加强,但要上升到人力资源战略规划的角度我们的路还有很远。很多企业依旧停留在人事管理阶段。正如我曾去面试人力资源总监的一家公司,我问总经理:“贵公司五年的发展规划和人力资源目标是什么?”总经理告诉我公司的发展规划和人力资源基本上没什么关系,你只要做好你的招聘和基本的管理工作就可以了。这句话也许反映出我们现在很多企业决策者对人力资源的空白理解。造成这种现象也许因为企业的决策者的介值观、道德观对企业人力资源的规划和建设起着关键性的作用,我们历览历史发现凡是企业以利润为中心,而不是以文化和人为核心的企业生命周期都不会太长如何从战略角度考虑人力资源的整体规划是我们每个HR人员和企业决策者应该慎重考虑的问题!、招聘与配置;企业要发展就一定要招聘更优秀的人才加盟,让整个人力资源流程呈现出良性循环发展,然而在中国尤其是北方,招聘和人力的配置显的并不是那么合理。当准备好了相关职位的招聘工作的同时我们的很多HRM忘记了一个最重要的问题就是我们招聘的人员他们应该具备什么样的人生观、介值观、世界观?因为他们和企业文化的融合时间和速度是检测招聘效果的一项重要依据。我们的很多HRM忘记了这一点我本人曾受领导旨意参加多多次人力资源的招聘工作,很有意思的是当我们的员工辞职时老总就让我招聘,缺什么补什么,头疼医头,脚痛医脚。我曾建议老总这样反复的招聘对企业的利害关系和人力资源的合理配置,可每次他都告诉我:“怕什么,人走了再招,中国什么都缺,就是不缺人。我想这也是我们现任很多老总的想法另外一个很有意思的现象就是经验比能力重要,现在是开放的经济时代,现在是信息高速流转的时代,我们0年前的工作经验对现在而言究竟可以为企业的发展做出多大贡献我们不得而知,很多外企在中国招聘重点考核你如果加入公司为给公司带来什么,你能做什么?你想得到什么样的发展?而中国的企业问的绝大多数问题是以前有过什么成绩,做过什么业绩。中国现在有岁的上市集团CEO,有1岁的总经理,有年的时间做出让世界寡目相看的企业……这样的例子也许太多,实际能力和经验如何兼顾是人力资源和老板都要想的问题我们招聘人员看的是什么?我个人认为经验是一方面,更重要的是看和企业的匹配程度和思想意识,有的岗位我们只需要士兵,就不要去招有着将军梦野心的人员,依据岗位因人而异中国是个关系社会所以在招聘上的人情、关系等等有很多的因素制约着企业前进的步伐,何谈配置?、学习与开发;学习做为福利和人才培养的方式在很多企业都备受重视。我本人做了三年的学习师去过很多企业讲课,见过很多学习师,也接触过很多咨询行业的朋友,然而不论外训还是企业内训都有其相对的不足之处在我们的实际应用过程当中外训:企业花了很多请了咨询公司的什么、学者给企业自身量身打造了一整套的方案,在学习时和学习后也许可以维持几天的热情,几天后问题依旧是问题,仿佛没有什么改变?为什么?我们很多老总并不知道什么样的课程和学习可以交给外面去做?什么样的学习必须在企业内部完成?外训过后企业自身的后续工作还应该有哪些?另外很多外训讥构根本不负责任。有一个著名的曾亲口告诉我:“我只是靠我的嘴挣,企业的生死和我没什么关系。内训:公司内部学习因为各公司业务差异性很大内训方式和方法也有很大不同,做内部学习最难的就是没有规划。很多企业不知道针对各级学习人员应该达到什么样的目的,用什么的方式去评估学习效果,课程之间的关系究竟是什么?这样以来直接导致了我们很多内训工作是做了很多无用功、绩效管理;这是老板最喜欢,员工最痛恨的模块,这里牵扯到了利益的得失,这是一个无法调和的体。既然无法调和作为HR我们的工作在这个时候仿佛才显现出来老板普遍认同的成绩。可悲!好的绩效管理体系可以在很大程度上可以帮助企业的内部管理成健康发展的态势,也就是在这个关键点上我们企业管理的劣根性和人的劣根性更加的表露无疑。国外的很多先进管理方法我们都在学习应用为什么效果不是那么明显?比如曾非常流行的S、西玛、0度考评、海尔的日事日毕、日清日高等等。原因很简单我们并没有抓住各岗位KPI的具体指数和权衡比例。忙碌了很久,认真总结的时候才发现白忙一场、薪酬福利管理;不是万能的,可没有是万万不能的,谈到这里,仿佛又把老板和HR推到了浪尖。在这里我不想多说什么,只想告诉公司的决策者们,在中国历年以来人才的跳槽原因最多的就是不满薪资福利。我们都认真的分析原因,如果利润不能共享,我相信员工的智慧和创造力你也不会共享、劳动关系管理最不好处理的一块,轻则相安无事,重则对簿公堂。好则家和万事兴,坏则鱼死网也破。我只想说一句,依法行事,让每个人都怀感恩的心…。