客户已经试用了产品,质量没问题,可是还是一直没要产品是怎么回事啊?很是郁闷

齐新德 2019-11-06 15:05:00

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说明他在开始给你下套了,很可能在不久的将来会欠款不还。如果你确信,你的产品是他最好的选择,就不要妥协。可以给他样品试用,试用完了就可以相信质量了,这个是拆穿他的借口的最好方法。
黄相山2019-11-06 16:01:18

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  • 看情况而定,如果客户的付款信誉良好,可约定后给予一定的付款周期;如不佳则要坚持自己的原则,不予欠款.谈判技能也很重要,重在沟通嘛。
    辛国良2019-11-06 16:05:01
  • 有芳阀就好做啊,缺科员就去引流啊在全民皆微商的大环境下,客源成了大多数微商都迫切需要解决的问题,那么做微商应该怎么找客源呢?了解更多威:2960920750首先,微商要放弃主动加客户,放弃熟人圈!要掌握一些方法与技巧去网络引流!网络是一个免费的平台,世界用户千千万,多少人都能看到你的产品,那样所来加你的客户全都是对你的产品有需求的!产品的宣传是在网络而并非朋友圈,朋友圈只是交易平台,不是刷广告的专场!!很多人还没搞清楚微商究竟是什么意思,难道就是在微信里卖东西的人吗?说的没错,说的直白点,就是如此。但是既然是卖东西,我们总得有个身份不是,就好比你要出门买东西是不是也得找超市,专卖店,商场,再不济路边小店也有招牌。很多人直接弄个微信号就上,朋友圈编辑了就发,是不是让人有点迷茫,不知道你到底想干嘛,换句话说,你连续发了一个礼拜的面膜,别人以为你代购面膜,如果你休息了几天或者手机坏了,别人以为你就是闹着玩的不是?所以同样是做微商,你需要给自己定位。也就是你给自己定位在哪客户就会认为你属于哪。这是一个系统性的事情,但是基本的两点,你需要做的是,首先专号专做,你微信的头像和身份首先得改变。微信提供给我们的是一个相对闭环的社交,我们可以在一个独立的圈子里进行交流不被打扰,你发朋友圈就是让友知道呢在做什么,为什么不直接亮明身份呢,难道你开个超市,你朋友就不认你了?头像呢尽量换的简洁,干净,与你做的产品形象有相关性的,或者你如果嫌麻烦,那么起码在你的签名里面写的明白一些。不同的人做不同的事,表现出来的气质是不一样。如果你立志要做专业的微商,那么你的朋友圈就是一个窗口,一个让你微信好友来了解你,与你互动交流的窗口,你需要明白,客户需要一个怎样的商家。当下很多微商有这样一个困扰,找不到客户在哪里,于是就只能去到处加人,甚至网络上充斥着各种加人软件。这无可厚非,因为只有人数多了,找到客户的几率也会变大,但是如果你加了很多的人,还是找不到突破口,那么就该想想,我为什么要加这么多人。理论上说,你翻开你的手机通讯录,假如有200个人,能一眼看见名字就想起来是谁的,估计不会超过一半,能经常联系的估计再砍掉一半,而经常线下还能见面的,估计再砍掉一半,而保持密切的,再砍掉一半,也就是说200个人里面只有五个是密友。做微商客源不在于多,而在于精准要的不是大众粉垃圾粉要是是高质量精准客源那么,下面给大家分享几个基本的引流精准客源的方法 第一,必须是自己主动加你微信。不要乱加。  第二,找精准客户和潜在客户来。加你的用户必须是精准的目标用户。这样成交量就会提高很多。这就是精粉。第三,用户必须是愿意关注你的朋友圈信息,具有互动性的,和客户多互动第四.维护好旧客户,发展新客户,让自己的路越来越宽第五.朋友圈亲情营销。
    管照秀2019-11-06 15:55:31
  • 要让客户相信:产品的质量,最好提供国家或国际上比较权威的检测报告书。如果条件允许,可以做试验给客户验证。还有,就是给客户先试用一段时间,质量OK,再收余款。如果没有论证,仅告嘴去说明,有些难,但你还是可以找使用过你们产品的客户来证实你们的产品是可靠的。建议你们的产品拿到巴国或者美国去检测,拿到检测报告给对方看就OK。
    黄盛秋2019-11-06 15:37:11
  • 如果顾客试用了产品,质量没有问题,肯定是价格上不满意了或者是其他品牌或销售员也在推。必须进一步跟单,不能放松!。
    窦连秀2019-11-06 15:18:25

相关问答

通过网络你会搜罗到大量关于产品经理的职责描述,定义的标准无外乎职业阶段、能力模型、产品风格等。我把身边目前能够接触到的大部分产品经理定义为:业务需求的收集者、原型和文档的撰写者、工作汇报的发言者、客户问题的跟进者和项目进度的跟踪者。能把以上工作做好,已经能够得到团队的认可,但有一天,当你因为工作的疲惫而考虑换一个环境再次起步时,可能你以为会逃离苦海,得到解脱,但是,其实那只是另外一个循环。换一个角度来分析分析这件事,你会发现,你对自己所从事的角色的定位,可能是你陷入这种困扰的因素之一。那么今天,我所说的产品经理定位,也许会让你更具有方向感,再遇到一些问题时,能更好的自我解困。我给产品经理定位是,问题的定义者、收益的评估者和方案的整合者。一、问题的定义者产品经理最大的价值是通过产品来解决用户的问题,不论你有多么好的设计理念,如果问题定义错了,后面的一切都是无济于事。对问题进行正确的定义,意味着成功解决了一半问题。如何能够看清用户遇到什么问题,甚至看到隐藏在用户行为背后的看不到的问题,是产品经理最大的价值,产品经理的首要目标就是把问题定义出来。产品经理收集、整理、分析需求的过程,目标就是把问题定义出来。为此,你要建立多种需求收集渠道,听到不同用户的声音。做到广开言路,但不要信。要明白用户是善意的,但有时用户自己也描述不清自己需要什么。要具备结构化整理需求的能力,多方收集必然信息爆棚,做到杂而不乱是产品经理结构化整理需求的目标,你可以根据产品结构,用户问题域或者系统流程等维度把问题进行归类。问题分析的过程就是一个向下分解,向上提炼的过程,尝试从多个角度看到问题,把用户需求从表面现象解读到深层次缘由,追溯问题源头。当你能从市场行情、业务运营、流程效率、用户体验等多角度看问题时,问题的定义能力将会更上一个层次。二、收益的评估者让他人给你一个ROI或工作任务优先级,这件事在我们身边习以为常。不会排优先级,说不清自己手头上的工作到底有什么价值,是产品经理工作中遇到大部分困难的根本原因。我想表达的是,一名合格的产品经理,应该能够尝试运用自己掌握的信息。通过整合过去、现在和将来,最终走向解决用户问题的终点。痞M二点五,产品经理整合过去更多是指对产品现状的持续迭代,产品生命周期的大部分时间是维护升级环节,没有那么多从0到1的激情,更多的是日常的琐碎。充分的了解产品现状,能够持续的通过现有产品承接用户需求是大部分产品经理面对的问题,捋顺产品的来龙去脉,了解系统的犄角旮旯,拥抱用户的需求变化。整合现在产品经理头脑里的构思,需要不同角色的小伙伴共同完成,有提供交互方案的设计师、做系统编码的研发工程师、还有质量验收的测试专员。整合不同角色朝同一个方向迈进是产品经理当下最需要做的。充分解读用户需求,掌握设计师的理念,理解工程师的思维,同测试专员一同做好产品的验收工作,我们不生产系统,我们只做生产系统过程中的连接器。整合未来用户的问题发生在过去和当下,问题的答案发生在未来,产品经理应该保持对未来科技的敏感度,时刻接触新鲜的技术和理念,学会如何将过去和将来串联起来。过去难以解决的问题,也许随着新科技的产生而化解,掌握新技术的特性,不断思考应用场景,是产品经理迈向未来的一把钥匙。如果作为产品经理的你,能够改变对自己的定位,抓住问题,找到价值,整合资源,多角度审视看身边的问题,并不断坚持按照新的定位来开展工作,改变将在不远处产生。产品经理对自己要有一定的要求,有道是,求其上者得其中,求其中者得其下。