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• 1、迈克尔·哈默的四阶段模式2、乔·佩帕德和菲利普·罗兰的五阶段模式3、威廉姆·J·凯丁格的六阶段模式4、芮明杰和袁安照的七阶段模式5、潘国友的四阶段模式流程再造由美国的MichaelHammer和JameChampy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。企业再造是一种企业活动，内容为从根本重新而彻底地去分析与设计企业程序，并管理相关的企业变革，以追求绩效，并使企业达到戏剧性的成长。企业再造的重点在于选定对企业经营极为重要的几项企业程序加以重新规划，以求其提高营运之效果。目的在为了对于成本、品质、对外服务和时效上达到重大改进。
  齐新明2019-11-06 15:54:55
• 流程再造BPR首先出现在西方企业界,从根本上考虑和彻底地设计企业的流程,显著性地改善对顾客的服务,降低企业运营成本,将企业的市场竞争力提高到一流水平。BPR不仅是应用于企业界的先进管理理论,对政府机构的管理也有着意义非凡的指导作用。政府部门作为一个机构,在组织的管理方面与企业管理有着相似之处,但作为国家的管理机构,在实施流程再造时有其特殊性。由于一直以来,政府流程再造理论的应用缺少实证研究和微观探讨,很多只是停留于表面可行性研究,流程再造在政府机关中的运用远远未达到成熟阶段,充满了风险和不确定性。
  龚家跃2019-11-06 15:02:23
• 当前迫切需要建立企业流程再造的理论框架，研究企业流程再造的实施策略，包括开发流程分析模型及规范化程序，构造企业流程再造组织体系与管理结构等，这是指导企业流程再造项目成功实施的基础，也是理论走向成熟的需要。企业流程再造框架包括了再造过程中的各个部分，主要包含以下几方面：一系列的指导原则；企业流程再造的过程；一系列的方法和工具，以及这些方法和工具在支持企业流程再造过程中的作用。企业流程再造框架涵盖了再造的重要环节，企业自己可以按照框架的内容顺利地完成企业流程再造过程。在图2-1描绘了企业流程再造框架，图的上半部分说明了框架的基本结构。企业流程再造过程是框架的核心内容，包括组成过程的各个活动，以及活动之间的关系。企业流程再造原则是进行企业流程再造的指导思想，涵盖了管理学家的研究成果，和各个实施企业流程再造厂家的实践经验。企业流程再造的方法和工具促进了企业流程再造的实践，为企业流程再造提供了具体的分析、设计和实施技术，确保企业流程再造的顺利进行。
  贾黎黎2019-11-06 14:57:54