初创公司怎么才能稳定员工?

黄炎红 2019-12-21 19:10:00

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1、企业初创期,一般规模较小,经营业绩不稳定,薪酬支付能力有限。此时期对人才的需求是需要在技术、营销等专业的“能人”,依靠少数能人在行业立足、发展。而对普通员工的需求则是综合性人才,什么都会干,哪里需要去哪里。2、根据80/20原则,创业期企业要尽可能地对少数核心优秀人才给予足够的关注,对专家级的“能人”要给予高于市场平均水平的薪酬,配合股权激励,住房、派车、安置家属等福利措施,激励“能人”快速带动企业成长发展。3、薪酬结构上可以采用较低的基本工资水平和较高的绩效奖金方式,在确保法定福利的基础上较少甚至没有补充福利。对于急需的专业技术、管理和市场营销人才,为吸引人才可给予较高的固定薪酬。4、对营销人员则视产品和市场情况而定。某些产品如机械设备,市场开发初期,出业绩很慢的则考虑给予较高的固定薪酬,一般的奖金或提成,因为此时小企业不太容易吸引、保留优秀的营销人才。通过较高的固定薪酬,可以吸引并保留优秀的营销人才。当市场逐渐成熟,业绩稳定后,可以采取低底薪、高提成奖金的形式。而普通消费品,若市场开发难度不是太大,出业绩较快,则可采用低底薪、高提成奖金结构。5、普通员工薪酬可以采取平均或略低于市场水平,但可以通过工作多样化,给予个人充分的发展空间和机会,使员工随企业快速发展。6、淡化内部公平性,此时期员工职责分工不会非常清晰,一个人会做多项工作,在支付能力有限的情况下,企业会考虑多种因素确定员工薪酬,往往会向部分员工倾斜,不必过多考虑内部公平性。官方电话官方网站向TA提问。
龚小芹2019-12-21 20:24:09

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  • 老板不停跟我描述公司目前是发展的关键期,项目马上就要立项。将来要我做合伙人,已经把我的资料给投资方。现在走人一定会影响投资公司的态度我犹豫的原因是,老板很重视我,但我又觉得他其实对我的工作也是不满意的只是想利用我过去的资历在投资方那边好看一些。另外他对待员工是自私苛刻的。来自职Q用户:匿名用户看样子你很喜欢他给你大饼所谓合伙该是志同道合让你留下,又不满意你工作。这个只能呵呵了估计他是短时无法找到能替代你人才招人呢,这种小公司和你差不多的高端人才肯定看不上言尽,选择去留,在于你来自职Q用户:李先生。
    龚宏龄2019-12-21 20:41:26
  • 业务初创期企业具备规模小、尚未定型、低速发展、缺乏目标与标准等特征。此时,企业的管理者自身缺乏经验积累,无法制定出明确的长期目标及相应标准;同时,由于组织处于萌芽状况,未来的发展态势并不明朗,企业对员工的有形吸引力不高。因此企业的管理者应当采取以亲和型为主的管理风格,将更多的精力集中于与员工建立良好的关系、培养家庭般的组织氛围、加强组织的无形吸引力上;同时由于组织整体经验的缺乏,管理者应当鼓励员工采取灵活自主的开拓行为,进行多方面的尝试,以探索出组织未来的发展方向。业务成长期企业具备方向基本确定、高速发展、标准逐渐建立等特征。此时,企业的管理者经过创业期的摸索,已经逐渐明确自身的发展目标,从而对员工进行过程控制有了必要的依据;同时,组织成长步入加速期,未来发展态势良好,企业规模急速扩张,新员工数量剧增。因此企业的管理者应当采取以教导型为主的管理风格,给予员工长期的工作目标及相应标准,并增强对新员工的培养力度,使之能快速适应企业发展的需要。业务稳定期企业具备规模稳定、方向稳定、发展稳定等特征。此时,组织进入了一个相对稳定的时期,不稳定的因素减少了,由多年经验积累而成的业务规则与业务标准已经自成体系,同时企业规模经过前期的成长,到达了前所未有的程度,员工的数量远远地超出了企业管理者有形控制的范围。因此企业的管理者应当采取以权威型为主的管理风格,依据企业的发展方向,在企业中建立自上而下的标准体系,同时向员工解释企业采取方针标准背后的原因以谋求员工的认同,在员工心目中树立权威,利用自身的无形影响力去引导员工。绩效管理系统就如同为企业的各种管理系统搭建了一个管理平台,它是各种管理系统的纽带,透过它来验证各管理系统的运作效果。
    齐晓春2019-12-21 20:01:36
  • 。还有一些人,会在事业发展壮大之前冒险加入这些新公司,成为创业者的第一批员工。初创公司的早期员工也许不像公司创始人那样直接承担着直接的财务风险。但他们无疑也都秉持着强烈的信念,充分信任一家稚嫩的、随时都可能垮台的新公司。这些员工对全世界的初创公司和小型企业都起着至关重要的作用。一家新公司招聘的第一批员工绝不仅仅是达到“职位描述”上写的那些条件就足够了。因为一家初创公司与一家已经有经营基础的成熟公司有着天壤之别。文化契合度职业技能固然很重要,但如果团队规模很小,文化适应性则更加关键。在一个小型团队里,每个人都无处可藏,大家都共同面对着一个初创公司会面对的各种强大压力,良好的士气不可或缺。这些初始员工将构成企业文化的基石。布莱克?赫尔是华盛顿哥伦比亚特区一家初创公司TroopSwap的创始人,他讲述了自己的经验:“我认为对于一个创业团队,有五个方面的核心素养是非常关键的:完成任务的激情、职业伦理、敢于冒险、奉献客户以及从容面对失败。一家新公司会随时面临起伏波动,所以员工也需要做好坐“过山车”的准备。有些时候,在笔试中成绩最好的应聘者未必最适合新公司。创业的激情大部分的初创公司都不能为员工提供有竞争力的薪酬或福利,所以,它们必须能提供另一些东西——足够有吸引力的愿景和故事,让员工愿意投身其中。公司的初期员工必须相信公司的前途,充满激情地去追求把它变成现实。初期员工必须将公司的核心愿景当成自己的信念,甚至有时候不惜为此挑战创始人的权威,”meshin.com的创始人克里斯滕?加利亚尼说。新员工就像潜在客户一样,如果公司无法清楚地将愿景和价值观传达给他们,就很难说服他们与公司站在一起,踏上新的冒险旅途。除了对某种愿景或者理念的激情和信仰,公司还需要员工能承受“创业生活”。世界上有许多聪明勤奋的人。但你要寻找的那些人,需要能够战胜未知的艰险,与你一起度过跌宕起伏的创业历程,”Yapp的CEO、联合创始人玛利亚?赛德曼说。录用一个人之前,我会将所有的风险都讲清楚,甚至说得比他们能想象的创业阶段更糟糕。然后,我会密切注意他们的面部表情。但激情也同样关键。如果没有对目标发自内心的激情,很难熬过创业初期的漫漫长夜。在文化适应和激情之外,成长中的初创公司需要有执行力的员工。斯科拉认为。
    赵马元2019-12-21 19:43:18
  • 稳定员工当然首选是薪水了优厚的工资待遇和定期的工资加薪再有就是福利待遇严格执行劳动法对员工的利益保护这样的公司才能稳定员工。
    齐新春2019-12-21 19:19:31

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