1.学习掌握西点军校管理模式及其高效执行力的力量源泉；2.结合本企业实际分析执行力方面存在的问题；掌握如何提升本企业和部门的执行力的方法，如何管理执行力低下的员工课程大纲curriculumintroductionn破冰；n组建学习团队；课程导入与课程安排n视频片断分享：走进神秘园n西点的22条军规n西点的追求目标n西点学习力：以上司为榜样n我们向西点学习什么？n案例：从学校毕业率看西点的管理模式n案例：从“守时制”到“准时制”n西点管理模式的精髓n案例：北京大学导入西点执行力n西点执行力检验标准一：目标ü锁定目标ü目标的决策过程ü工具：目标查检表n西点执行力检验标准二：制度ü制度执行第一步：僵化ü制度执行第二步：优化ü制度执行第三步：固化ü案例：大学的“脾气”有多大ü华为公司任正非对于执行的做法ü用规范统一员工行为ü用制度组织员工执行ü将激励机制形成制度案例：说谎而被重罚的西点军校学员n西点执行力检验标准三：管理者ü80/20法则ü以身作则的管理者ü敢于承担责任ü授责又授权n西点执行力检验标准四：协作ü案例：西点三位一体立体作战思想ü“抢球”还是“踢球”ü大庆油田：领导在与不在一个样ü工具：协作能力查检表n企业执行力的三个关键流程ü战略流程ü人员流程ü运营流程小组讨论：这样的企业为何没有执行力？n案例：西点军校的战略规划n柳传志谈企业高层的三大任务n企业战略的制订过程n战略与执行的辩正关系图n企业战略的五大误区ü缺少战略ü频繁变动ü拔高战略ü模糊化战略ü欠缺战略目标细分ü不承认战略错误n不同战略对执行力的要求ü领先战略ü跟随战略ü模仿战略n执行的16字原则n执行的24字战略第一天课程总结n第一天课程回顾，介绍第二天课程安排n案例：西点军校的学员淘汰制度n案例：GE公司学习西点管理员工n人员管理流程的五项思维要求ü选种重于育苗的把关思维ü优势互补的定岗思维ü人岗吻合的用人思维ü优胜劣汰的进化思维ü随时待命的育人思维ü案例：西门子的精英培育计划n基层员工的执行力四种态度n头脑风暴法检验员工执行力n案例：曹操检验孩子的智商n提升执行力的三个层次n两种执行力思维ü逆向思维ü承包思维n提升执行力七大法则n角色扮演：如何当个有执行力的领导？n执行的方法：“三讲”“四化”n案例：活尔玛的“四化”过程n案例：万科的西点执行力实践n西点军校管理怪招：允许失败n企业运营流程“完美化”中的不完美n结果重于过程&过程重于结果？n用检查提升执行力的四项基本原则ü检查前是否宣传ü明查与暗访结合ü检查是否常态化ü检查过程与结果n企业运营问题的分析方法n执行力下的管理幅度设置原则n案例：知名银行上演《十分钟的悲剧》n企业运营流程问题扫描n执行小故事：老鼠对付黑猫的计划n图解：高效执行的三环模型小结：企业执行力不强的原因n案例：降落伞质量零缺陷是如何做到的？n案例：西点军校的学员训练与提升步骤n管理者执行五步法ü价值取向ü确立目标ü制订计划ü执行计划ü检讨改进n企业执行力提升的4P工具n企业执行力手册及内容n执行力小故事：猫与老鼠n培育企业的执行力文化n为什么要将执行力写入员工手册？n编制《企业执行力手册》n课程总结与互动。