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• 员工犯错再所难免,但在以下四种情况下不谊正面指正犯错员工:1:对方己有悔意,并主动承认错误及保证不再犯,你发觉他态度诚恳,而且表现一良好,你只好对他勉励几句,因为你的责备对他以经起不了多在的作用.2:对方因犯错给自己带来不少的麻烦,他正在沮丧和忙于补救中,已经有点筋疲力尽时,你再加倍指责他的不是那就是很残忍的行为.3:对方用意不善.犯错纯粹是为发泄心中的不快.目的就是为了激怒你并向你挑衅.倘若你立刻指出他的错误,那就正中下怀.把一早预备好的骂词一并骂出,不求胜利,只要你当众出洋相.4:因私人问题无法集中精力工作,家庭发生变故,加上领导的压迫及指责,很容易令人精神崩溃,员工一旦走上自毁途径,你便是间接凶手。
  龙小艺2019-12-21 20:41:37
• 错误有很多种，这要看员工所犯的错误是那种。首先错误大致可以分为两种：一是员工故意犯错，还有一种是由于疏忽而犯错。对于第一种，管理者应该理清他犯错的原因，如果只是个人的怨恨就应该及时的让这样的人员离开公司。如果是第二种，也要分析他出错的原因，是技术不够熟练还是受条件的限制。如果是技术问题就应该相应的增加员工技能上的培训。如果是受到条件的限制，那么这样的错误是不可避免的。这时要多同员工沟通，让他学会改变条件的限制，更快的适应这种情况。
  齐晓娣2019-12-21 20:24:28
• 1、舍本逐末，不得要领。案例一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。很难说。袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”启示事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。2、有利不分，有过推卸。案例春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。启示正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。3、生存，不能没有竞争。案例国外一家森林公园曾养殖几百只鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。后来他们买回几只狼放置在公园里，在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。启示流水不腐，户枢不蠹。人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。竞争对手就是追赶鹿的狼，时刻让鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市场规则，给予“头鹿”奖励，让“末鹿”被市场淘汰。4、别让不合时机的指导浇灭团队的热情。案例有一回，日本歌舞伎大师勘弥扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上场之前故意解开自己的鞋带，试图表现这个百姓长途旅行的疲态。正巧那天有位记者到后台采访，看见了这一幕。等演完戏后，记者问勘弥：“你为什么不当时指教学生呢，他们并没有松散自己的鞋带呀。勘弥回答说：“要教导学生演戏的技能，机会多的是，在今天的场合，最重要的是要让他们保持热情。启示提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一，但是指导必须注重技巧，就像勘弥大师那样要保护员工的热情。管理者必须避免教训式指导，应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。除了现场指导外，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。5、事必躬亲只会扼杀员工的智慧。案例一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。启示事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。情况严重者，会导致员工产生腻烦心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。何况人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画的更好。多让员工参与公司的决策事务，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权利，他们会取得让你意想不到的成绩。6、大棒还是萝卜，你真的选对了？案例拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。启示对待自觉性比较差的员工，一味的为他创造良好的环境，去帮助他，并不一定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。7、悲观情绪扼杀里你多少美好的希望？案例有一次，有一群青蛙比赛爬上一座高塔。许多人聚集在高塔周围观看。他们不相信参赛的青蛙能登上塔顶，于是大声喊"别费劲啦！你们这些青蛙是不可能到达终点的！"听到这些话，一些青蛙开始退出比赛。但有一些青蛙还在坚持，向塔顶前进。观众们继续在喊："别费劲啦！你们也不会成功的！"随后不久，青蛙陆续放慢脚步，放弃了比赛，此时只剩下一只青蛙还在默默地向上爬，而且越爬越有劲。接近终点的塔顶了，那只青蛙用尽全力终于登上了塔顶。此时塔下群众一片欢呼声，歌颂这位青蛙英雄。人们好奇地想知道这只青蛙是如何坚持下来的。于是对它进行专访，此时人们发现：原来这只青蛙是个"聋子"！启示切记，什么时候都是自己才是自己的主人，永远不要让别人的悲观情绪毁掉你心中最美好的希望。对于新晋升的管理者也是如此。以前的同事，成了自己的下属。这种角色的转换完成之前，尤其是过渡期，新工作难以开展，抱怨也逐渐增多，以至于最后可能都怀疑自己根本不是当管理层的料儿。这时候，再加上身边某些心怀不轨的人，在边上私下谈论、扇风点火，事情往往会朝坏的方向发展。所以，如果有人说你无法实现自己的梦想，那么不妨就"装聋作哑"吧，于公于私都有好处。
  齐晓晴2019-12-21 20:08:13
• 管理者最容易犯的错误有哪些？管理者容易犯以下12种错误：1、控制欲：他们有想要操纵万物的欲望，绝不将权利下放。2、优柔寡断：一个好的领导者需要当机立断。3、刚愎自用：当他们认为自己是对的时候，无论别人说什么都改变不了立场。4、墨守成规：讨厌改变现有的东西，始终坚持老一套的办法是最好的。5、微观管理：他们会对每一个工作细节进行考察，大大限制了员工的个性发展。6、威逼式管理：他们会让员工感到恐惧或者害怕，从而达到管理的目的。7、毫无远见：没有战略性的目标的企业，是走不远的，而这往往是因为领导者的目光短浅。8、偏袒他人：偏袒只会削弱团队其它成员的积极性。9、傲慢自负：无论是谁，有这种性格，将会毁灭工作环境。10、易怒：随随便便就在公司里面发怒的老板，不是一个好老板。11、埋怨他人：一个糟糕的老板经常性埋怨员工的不足，这将会丢失所有的信用。12、感情用事：这样的老板在做决定的时候总是优柔寡断，有所偏差。官方电话官方网站向TA提问。
  赵颖鸿2019-12-21 19:43:48