结合泰康人寿打造人力资源大公司这篇文章,泰康人寿在人力资源管理的各个职能上有什么特色?

黄爱均 2019-12-21 23:12:00

推荐回答

人才管理从粗放到精细化、规范化泰康人寿的成长发展历史,可以说也是泰康人寿人才引进、培养和成长发展的历史。在这15年的发展历程中,泰康的业务发展经历了四个阶段,在不同的发展阶段,人力资源管理的侧重点有所不同,但都是以选拔和培养各种优秀人才为核心,满足不同经济环境下,业务高速增长的需要。随着泰康人寿爆发式的发展,公司的人力资源管理也不断在反省中提升和完善,一步步从粗放走向精细化、规范化。初创阶段:修炼内功,重在奠定基础从1996年的公司成立到2000年,泰康人寿处在初创期。在这一阶段,因受制于当时的发展环境,尤其当时政策监管比较严格,公司的发展相对较慢,业务开展的地域仅限于北京,业务量也不是很大。那时,董事长陈东升强调建队伍、练内功,提出了开放、学习、融合的人才管理理念。首先,从海内外、业内外吸引大量的优秀高素质的人才,从招人的源头上对建百年老店形成较好的积淀;其次,坚持选拔核心骨干送出去培训,比如送到加拿大、英国、瑞士的顶级国际金融机构及保险公司去交流,学习世界上最前沿的东西。所以,这一阶段虽然发展缓慢,但却从人才选拔和培养角度奠定了今天泰康发展的基础。第二阶段:强化管理人才和专业人才的选拔培养从2001年中国“入世”开始,泰康启动了“沿海战略”,公司进入一个延续七年的快速发展阶段。加入WTO,给中国的保险业带来了新的发展机遇,保监会批准泰康在全国设立12家省级分公司,管理基础培训。在这两年的培养期内,在整体培养方案的基础上,还将针对每一个新员工制定个性化的轮岗方案,以满足员工对于工作多样化的需求,帮助员工快速定位和成长。在整个培训期结束后,将针对全员做综合评估与重新定位。为帮助员工全面提升业务技能与综合知识,在轮岗阶段,员工除了可以接触到本系列总、分公司各层机构的工作外,还有去其他业务方向进行短期学习的机会。在整个培养期中,会定期举办绩优论坛、季度交流会、月度成长分享会等活动,以促进交流,共同成长。此外,公司会指定不同类型的导师为员工提供成长指导:有直接上级对实际工作提供指导;有业务导师帮助提升业务技能;有公司高管传授企业文化,提升观察、思考问题的高度;有职业发展专业人士提供成长方面的专业咨询,也有师兄师姐分享真切体验,等等。社招吸纳业内、国际最优人才除了校园招聘之外,泰康社会招聘的力度也很大,要求比以前更严格,如果是普通员工,一定是行业内、某个系列内优秀的人才;如果是引进高管,一定是这个行业的领军人物。目的就是打造泰康的精英人才团队。现在泰康员工的国际化程度也越来越高,员工队伍里面非大陆籍的越来越多。比如首席财务官、首席精算师等高管是台湾来的,精算部、风险管理部、财务部的一些主管,不少人是来自台湾、香港,甚至也有来自美国、加拿大的,他们给泰康带来了理念上的革新。十几年的发展使泰康塑造了一支良好的人才队伍。泰康人寿现有内勤员工2万多人,本科及以上学历人员占总人数的55%,学历结构相对较好;其中毕业于北京大学、清华大学的员工有近200人,毕业于国外院校的员工200多人。绘制全员学习地图,打造多维成长体系打造一流的人力资源大公司,需要一系列的配套支持。泰康人寿致力于通过整体规划和统筹运作,让员工的个人成长与企业发展同步。从创业之初,泰康人寿就强调“培训是最大的福利”,建立了开放、专业、学习的主流文化,营造员工成长的良好氛围。泰康人寿提倡具有国际观、包容吸纳精神和追求进取的健康开放心态,鼓励员工永远保持对新鲜事物的兴趣,掌握专精的知识与技能,提供最专业的服务给客户。在整个公司,形成了学习金融知识、学习经营管理、学习做人做事的学习性组织的良好氛围。学习地图有效强化员工通用能力培训从2019年起,泰康人寿着力构建覆盖公司全员的学习地图,融合员工职业生涯发展规划、工作岗位能力、企业学习资源,形成员工在泰康人寿学习发展的指南。公司针对全系统16个系列和数百个工作岗位,依据其岗位要求和能力模型,构建和研发每个岗位对应的课程体系和学习路径。通过精细化、针对性的培训学习,提升个人能力,改善工作绩效,促进员工在不同职业生涯道路上纵深发展。在泰康人寿,可能每一位员工对公司的培训体系都深有感触并受益良多,他们每季度必须完成至少一门泰康企业大学的网络课程培训,同时,穿插于日常工作间的,还有每人每年度至少两门课的面对面集中培训。除此之外,还有面向中高层管理者、业务系列的不同培训项目。统一和规范全系统新员工培训新员工培训也是泰康人寿的核心培训项目。2019年,总公司完成了“泰康与你共成长”新员工培训体系建设。其核心目标是建立统一的新员工管理制度、管理流程和课程体系。在深入研究发展公司需要、全面调研外部标杆企业新员工培训模式的基础上,形成了泰康人寿新员工核心能力模型,并以此为基石在公司历史上首次形成了由在线课程、面授课程和导师辅导想结合的新员工培训体系。项目建设和试运行两年后获得系统广泛好评,公司新员工培训工作实现了体系化、标准化和一体化。讲师管理体系不断完善几年来,公司培训中心系统梳理讲师管理体系,不断推动泰康内部讲师体系良性运转,打造内部讲师价值链,提升讲师队伍专业水平,重点优化了讲师选拔、培养、课程认证、专业评审与激励等关键环节,为公司业务发展提供了强大的战略性资源。网络培训深入开展泰康企业大学网络学习平台自2019年8月正式上线运行以来,至今已运营五年多。五年来,网络学习平台内容不断扩充,功能不断强化,员工上线率和课程完成率稳步提升。网络培训越来越凸显其在公司培训体系中的重要性,成为推动全员能力提升的核心力量。十五年来,通过持续的努力,泰康建设了公司内勤员工的培训体系,建立了具有泰康特色的培训课程体系,提升了讲师队伍的专业水平,打造了专业、高效的学习平台。这些年,无论是面授、还是网络培训,受训学员数量快速增长,培训广度和深度不断提升。构建不拘一格的多样激励体系服务公司战略及业务发展是人力资源大公司建设的重要指导方针,而实施全面的绩效管理也是人力资源大公司建设的重要配套政策之一。量化考核,公平公正多年来,泰康人寿通过以KPI考核为核心的绩效考核体系,力求做到“能者上,平者让,庸者下”,并提倡“职业经理人”精神。在每年修订的《泰康人寿人才发展纲要》里,都有关于员工绩效考核的一些量化的,严谨的、细节的规定。比如在泰康人寿发展的业务转型阶段,公司的考核指标从单一的保费额度诉求,转向综合经营指标诉求,转向考核员工对公司利润的贡献度,即新单价值贡献。对业务人员的激励是与业绩挂钩的,而职能部门的激励很大一部分也要跟业绩挂钩。比如,泰康提出了“开门做人力资源”,没有关起门的人力资源专家,只要所在公司的业绩不佳,人力资源部门就要反省,显然也得不到评优秀、先进的机会。泰康的考核是业务导向的,但同时会考虑兼顾相对的公平。比如提倡多劳多得,对做得好的机构上不封顶,但也不希望基层员工的收入太低。员工发展路径多元化泰康人寿强调在推动公司发展的同时,广大员工也能获得多方位的成长和发展。为落实员工发展通道多元化设计思想,公司在职位晋升中设计了管理系列和业务/专业系列的晋升双通道。在泰康,建有比较完善的接班人计划。泰康是通过每年一度的干部360度考核、述职,形成一个动态的、客观的、颇具说服力的干部梯队名单,一旦出现职位空缺,则优先从梯队名单里提拔。可以说,泰康的晋升文化很适合年轻员工的成长,泰康人寿鼓励员工,特别是青年员工在公司实现最大的职业价值――在实现公司价值的过程中,得到自己合理的利益,实现个人和公司财富的双赢。在泰康,很多年轻人伴随公司的成长得到了历练,在总公司、分公司、中心支公司担任重要职务,成为泰康人寿的业务骨干和管理人才。独特的内外勤荣誉体系为鼓励员工健康成长,泰康人寿还建立了完整的内外勤荣誉体系。面向公司内勤,泰康人寿建立了年度评优、司庆授勋表彰等荣誉体系。面向业务系列,泰康人寿经过多年的实践探索,建立了一套完善的荣誉体系,比如面向全业务系列的“世纪圣典”,个人险系列的“泰康杯”、“百强服务部表彰”,银保系列的“财富杯”,培训系列的“培训高峰会”等,每年都会涌现出大量的、优秀的人才,这些人在创造财富的同时,与泰康人寿一起实现事业梦想,实现“中产梦想”。倡导开放、活跃、年轻的文化氛围作为一个有理想、有抱负、有社会责任感的企业,泰康人寿自成立起,就把企业文化建设作为核心竞争力之一,塑造企业的灵魂,并将这些传承给自己的员工。泰康注重在公司各项活动中提升企业精神,使以人为本、亲和诚信的优秀企业文化深入人心,使员工自我价值与公司价值的实现联为一体,共同提升。在泰康人寿,既有富有挑战性的工作,又有丰富多彩的生活,公司倡导工作与生活平衡的健康生活方式。公司年会、定期部门活动、亲子运动会、各种兴趣团体、英语角、主持人大赛、青年论坛等丰富的业余活动,都能让员工充分展现自我,发现工作之外另一个自己。在泰康人寿,有一个群众性学习组织叫“青年论坛”。青年论坛作为泰康人寿员工学习的园地和交流的平台,自2001年2月成立以来,一直担负着“凝聚思想智慧,点燃奋斗激情,传递青春梦想”的使命。青年”的定义不是单纯指人的实际年龄,而是强调一种勇于学习、勇于创新的年轻心态和精神追求。青年论坛时刻关注世界发展潮流,关注公司发展方向,从宏观、微观的层面上对公司发展的重大举措提出建议,公司的年轻人在论坛中谈人生、谈理想、学知识、求发展。在最近一期举办的以“与员工一起讲乔布斯”为主题的论坛上,董事长也在场,大家各抒己见,有人批评乔布斯,有人赞美乔布斯,每个人对这件事都可以从不同视角发表个人观点。因为泰康是一个年轻的公司,倡导的是开放、活跃、年轻的文化氛围。需要特别提及的是,泰康人寿在CBD泰康金融大厦,利用两层空间,专门为十五周年司庆打造的十五周年成就展、泰康艺术品收藏展和养老社区示范空间,以“梦想与道路”为主题,将泰康15年发展融入中国改革开放和黄金发展期的时代大背景,展现了泰康感恩时代、不负时代的胸怀与追求,谱写了一部恢弘的“因时而生、因市而兴、因势而变”的泰康发展史诗,成为员工学习和感受企业文化的重要基地。目前,泰康人寿已形成了“一报四刊”的宣传平台,有面向员工和业务人员的《泰康人寿》报和《媒体聚焦》,还有面向公司客户的《泰康新生活》和《沟通―健康新生活》。2019年,泰康人寿籍公司成立十五周年之际,推出员工刊物――《泰康风尚》。泰康人寿还将公司的企业文化和企业精神,变成沉甸甸的企业文化丛书。此外,还有每年都会更新的公司简介、公司宣传片以及司歌MTV、公司OA办公系统等等。通过打造不同媒介、功能健全的庞大的企业文化传播体系,泰康人寿从不同侧面向员工传递公司的战略目标、经营理念、文化定位、企业精神等。这些宣传品已经成为员工学习公司企业文化、了解公司的重要载体,为员工成长提供了源源不断的精神食粮。
黄盛彬2019-12-21 23:21:27

提示您:回答为网友贡献,仅供参考。

其他回答

  • 保险公司的内勤职位,不会有大量空缺,更不会长期招聘。真要找这些非业务的职位,除非你:1,非常优秀到值得保险公司的人力资源来找你。2,有过硬的内部关系。3,通过层层筛选:笔试。每天的交通费电话费拉客户搞活动的费用都要自己出,卖出保险给你高额提成,卖不出去一分钱不会发给你的保险代理人。
    龚宜超2019-12-22 00:08:42
  • 虽然不知道你的问题是什么但我告诉你,一般内勤的面试确实是需要一定程序的但这个程序是支公司完全可以操作。如果是一般内勤,首先一定是由支公司人力资源部进行面试,然后让所需人力部门经理面试,最后由中支总面试,中支总面试完毕之后如果有可能的话会让你去省公司所属部门面试。如果你说还需要由总公司人力资源面试的话,那你的岗位一定是举足轻重的,但对于泰康而言,这样的岗位一般是没有的,因为像中支总这样的岗位都是省公司的亲信,如果你是支公司的内勤,说这样的程序除非是“世纪期组训”,但世纪期组训也是省公司说了算,只要支公司能把你推荐上去,经过一轮总公司网络视频面试,通过了就去培训,通不过就通不过,仅此而已。你记住一句话,只要你是在支公司,有编制的岗位中支总完全有权利去争取的。
    车广宇2019-12-21 23:58:53
  • ,建议您咨询当地分公司人力资源管理部门,感谢您的配合。
    黄盱宁2019-12-21 23:39:34

相关问答

泰康人寿保险公司是一家真正的公司。泰康人寿保险公司:泰康人寿保险股份有限公司系1996年8月22日经中国人民银行总行批准成立的全国性、股份制人寿保险公司,公司总部设在北京。2000年11月,泰康人寿全面完成经国务院同意、保监会批准的外资募股工作。目前,泰康人寿共有20家股东,其中中资股东包括中国外运长航集团有限公司、中国嘉德国际拍卖有限公司、中国交通建设股份有限公司、中信华东有限公司等国内大中型企业,外资股东包括瑞士丰泰人寿保险公司,新政泰达投资有限公司和日本软件银行集团等著名国际金融企业。2019年4月,高盛集团与泰康人寿股份有限公司签约,收购泰康12.02%的股权,成为该公司的第二大股东。2019年7月27日,美国证监会宣布,泰康人寿入股拍卖行巨头苏富比13.52%的股权,自始成为苏富比最大股东。2019年8月,泰康人寿在"2019中国企业500强"中排名第114位。2019年11月30日,荣获“2019TOP金融榜评选——年度最佳寿险公司”。扩展资料:泰康人寿保险公司的企业文化:信用保险业内率先申请信用评级,泰康人寿从1996年的AA级跃居AAA——信用等级,成立至今没有一笔呆坏账,在国内成功首发保险业次级债券,具备充足的偿付能力,重视防范金融风险,至今没有一笔呆坏账泰康人寿作为一家新型的股份制寿险公司,非常重视防范金融风险,逐步建立了“三位一体”的风险管理体系,即以经济资本与价值风险管理为基础,以合规体系建设与法律服务为主要内容、以独立内控评价和稽核检查为重要手段的全面风险管理框架,实施全面的风险、内控与合规管理;同时健全核保核赔体系,完善财务监控制度,加强稽核审计力度,使风险得到有效控制。泰康人寿坚持以“流动性、安全性和收益性”为原则,努力管好、用活资金,力争获得最大回报,泰康人寿按规定足额提取准备金,各项监控指标合理,经过上级监管部门的审核,具备充足的偿付能力。管理全面通过ISO9001:2000国际标准UKAS质量体系认证的寿险公司,国际标准的规范化管理,泰康人寿一贯强调以制度促管理,以管理见效益,通过国际标准的规范管理求得健康发展。建立专业委员会管理制度,成立预算委员会、投资委员会、两核委员会和风险委员会等,在日常管理和风险控制等方面发挥了重大作用。成立个险事业部、员工福利计划事业部和银行保险事业部,建立并完善了以《基本法》为核心的业务管理制度和以“世纪圣典”为核心的激励制度。成立运营中心,整合资源,优化流程,服务前置,集中控制风险。通过建立强大的后援服务体系,形成规模效益,降低运营成本,提高运营效率,为公司打造核心服务竞争能力奠定了强有力的基础。建立财务预算制度,有效加强了成本控制和财务管理工作。完善了对重点业务开发的“风险监控数据库模型”。泰康人寿保险公司。
泰康人寿保险股份有限公司系1996年8月22日经中国人民银行总行批准成立的全国性、股份制人寿保险公司,公司总部设于北京。2000年11月,泰康人寿全面完成经国务院同意、保监会批准的外资募股工作。目前,泰康人寿共有20家股东,其中中资股东包括中国对外贸易运输集团总公司、物美控股集团有限公司、中国嘉德国际拍卖有限公司等国内大中型企业。外资股东包括瑞士丰泰人寿保险公司、新政泰达投资有限公司等著名国际金融企业。在以董事长兼首席执行官陈东升为核心的专业化、国际化的管理团队领导下,泰康人寿发展迅速。目前已在全国设立了北京、上海、湖北、山东、广东等32家分公司,249家中心支公司,成功完成全国性经营网络的搭建。2019年3月23日,泰康资产管理有限责任公司正式挂牌成立。目前,泰康资产管理有限责任公司管理的资产规模超过1400亿元,是国内资本市场大型机构投资者之一。近年来,泰康资产管理有限责任公司资金运用收益率一直名列行业前茅。2019年8月10日,泰康养老保险股份有限公司正式成立。泰康养老保险股份有限公司与泰康资产管理有限责任公司拥有企业年金受托人、账户管理人、投资管理人三项资格,形成了“三位一体”的企业年金服务体系。2019年泰康人寿经受住了保险市场和资本市场的洗礼,紧紧抓住发展机遇,业务超常规发展;同时,风险控制、品质管理和价值增长全面丰收。全年实现保费收入577亿元,同比增长69%,继续保持内地寿险市场第四位;预计税后利润超过17亿元,偿付能力充足率超过200%。泰康人寿的发展目标:努力把泰康人寿建设成为最具亲和力、最受市场青睐的大型保险金融服务集团泰康人寿的品牌定位:代表日益成长的工薪白领人群的现代生活观、现代消费观和家庭价值观泰康人寿的市场定位sds:融入21世纪大众生活,为日益崛起的工薪白领人群提供高品质的寿险服务奉行“专业化、规范化、国际化”的发展战略坚持稳健经营、开拓创新的经营理念泰康人寿重视防范金融风险,率先采用国际惯例进行信用评级,并获得AAA-级信用等级,意为“清偿能力非常强,风险最小”。泰康人寿建立了“三位一体”的风险管理体系,成立至今没有一笔呆坏账。泰康人寿率先采用国际标准的规范化管理,2004年全系统通过ISO9001:2000认证,成为率先在全系统全面通过认证的全国性金融机构,表明泰康人寿从设计、销售、服务的整个管理过程均达到国际标准质量管理要求。泰康人寿创造性地提出:“买车买房买保险-现代生活新三件”泰康人寿首倡青春、健康、时尚、幸福美满的现代生活观、现代消费观和家庭价值观。作为一种生活态度和生活方式,人寿保险将逐渐成为人们生活中的必需品,同住房、汽车一样成为人们生活中追求的“新三大件”。2019年,“品质生活”巡演沙龙活动使“保险是中产人群品质生活的标志”的理念得到广泛认同。买车、买房、买保险’成为消费新时尚”被《金融时报》评为“2019年度中国保险业十件大事”。构建全面清晰的业务体系,充分满足大众对寿险产品需求2019年4~7月,泰康人寿个险事业部、银行保险事业部、员工福利计划事业部相继成立。2019年5月,泰康人寿运营中心正式成立,同年12月实现核保核赔业务处理全国大集中,标志着泰康人寿运营管理水平的进一步提升。泰康人寿注重构建全面清晰的业务体系,形成了较为完善的以个人保险为核心、团险、银行保险和续期业务齐头发展的业务态势,产品涵盖少儿、女性、医疗、养老、重大疾病、意外伤害、分红、投连、万能保险等各方面,可充分满足大众对寿险服务的全方位、多层次的需求。率先推出并不断升级“泰康家庭保障计划”,实现了“一张保单保全家”2002年,泰康人寿融合国际最新技术,在保险业内率先实现了“一张保单保全家”,从一对一的个人营销方式转变为对整个家庭的现代销售方式,满足了工薪白领人群对家庭价值的追求。经过两次全面升级,2019年4月泰康人寿推出《爱家之约2019》,升级后的产品增加了新险种,扩大了缴费期限,增加了灵活性,强化了保障功能,实现了产品形态从保险套餐—保险自助餐—到保险超市的升级过程。2019年,“泰康爱家理财保险计划”推出,首次将传统保障型产品与万能险产品有机结合,家庭保障超市在完善保障功能的基础上又增加了“代客理财”的附加值服务。2019年7月,泰康人寿推出《爱家理财2019》,爱家理财超市扩容至21个险种,满足了客户不同人生阶段的保险需求,让家庭安全又富足。创建四位一体现实与虚拟相结合的互动式综合服务体系—“泰康新生活广场”2002年,体现泰康人寿全新服务理念的“泰康新生活广场”在全国各家分公司全面推出,形成了四位一体现实与虚拟相结合的互动式综合服务体系。客户可通过泰康人寿“新生活广场门店”、“新生活广场电话—95522”、“新生活广场网络—www.taikang.com”以及“朝气蓬勃、健康向上的员工队伍”,享受到更具个性化、亲和化、综合化、全天候的金融服务。2004年6月,泰康人寿推出“新生活俱乐部”。2019年新生活贵宾俱乐部实现升级,整合了泰康人寿各种附加值服务品种,搭建了一个规范、有序地为客户提供附加值服务的平台。推崇“分享成功奉献社会”,热心公益,积极承担企业公民责任企业的成长离不开社会和民众,泰康人寿始终秉承“服务公众,回馈社会”的理念,在一系列的社会公益活动中体现企业的社会价值。截止到目前,泰康人寿用于公益事业的款项已经达到3000多万元。http://www.taikang.com/publish/portal0/tab124/你说呢。
如果只按照条款当中的保底收益十年是拿不回本金的,只有是达到中等收益预计水平方才能达到要求。因为首年交费要扣除50%的初始费用,以后每交一次每次交费扣除5%的初始费用,同时每年你还要从帐户当中支出两大部分一部分是你的保障费用。另一部分是每个月5元的帐户管理费,以你的交费来看就是每年交费的1%,在办保险时代理人会给你看一个收益演示表的东西,上面有很详细的内容,其中有一项就是收益演示,当中会把演示分为低、中、高三种来进行演示今后的不同收益水平的实际收益。但是不保证的,也就是说那上面的数字只是演示,不是保险公司承诺一定会给你的,不过一般来说实际收益不会比中等收益高太多也不会低太多。泰康人寿保险股份有限公司系1996年8月22日经中国人民银行总行批准成立的全国性、股份制人寿保险公司,公司总部设在北京。2000年11月,泰康人寿全面完成经国务院同意、保监会批准的外资募股工作。目前,泰康人寿共有20家股东,其中中资股东包括中国外运长航集团有限公司、中国嘉德国际拍卖有限公司、中国交通建设股份有限公司、中信华东有限公司等国内大中型企业,外资股东包括瑞士丰泰人寿保险公司,新政泰达投资有限公司和日本软件银行集团等著名国际金融企业。2019年4月,高盛集团与泰康人寿股份有限公司签约,收购泰康12.02%的股权,成为该公司的第二大股东。2019年7月27日,美国证监会宣布,泰康人寿入股拍卖行巨头苏富比13.52%的股权,自始成为苏富比最大股东。2019年8月,泰康人寿在"2019中国企业500强"中排名第114位。2019年11月30日,荣获“2019TOP金融榜评选——年度最佳寿险公司”。扩展资料:泰康人寿形成了较为完善的以个人保险为核心,团险、银行保险和续期业务齐头发展的业务态势,为公司寿险业务的健康发展提供了保障。泰康人寿已形成定期及终身寿险、重大疾病保险、养老保险、医疗保险、少儿保险、意外保险、女性疾病保险、高额保障保险、分红保险、投资连结保险、万能保险等产品系列。截至2019年底,泰康人寿已累计为1300万客户提供保险服务,充分满足了大众对寿险服务的全方位、多层次的需求。泰康人寿。
泰康的产品取向比较平衡。不像中小公司和互联网保险那么突破创新,比如重疾前十年150%保额理赔,癌症最多3次,重症多次不分组等等,以上特色在目前泰康的产品中很难见到。同时也有那么一些小特色和差异,比如某些特定重大疾病的双倍保额给付(重大器官移植,多个肢体缺失等),再比如突破癌症的重症到轻症,纳入良性肿瘤切除术的责任,把癌症保证进一步向前延伸。需要说明的是,以上是泰康重疾险的设计特点。至于年金险,行业里的产品在责任,结构,形态上没有太本质差异,只是价格不同,这里不细说。总的来说,泰康的重疾险在老几家公司的主力产品中,价格与责任都有一定优势。大公司和大公司比,泰康的产品有优势。当然,你不要动不动就拿百年康惠保不含轻症的版本重疾险来比,公司规模不同,没有可比性。虽然年金险行业内差异不大,但评价年金险还有一个重要考量因素是,与之组合的万能账户的结息情况。目前看,泰康的部分主力万能账户结息在年化5%~5.5%,保底能达到年化2.85%。这个数字在大公司对比时,极具竞争力,并且泰康在某些时候也能提供比较高的万能账户追加倍数,比如30倍等。要知道,万能账户最终成果如何,年化收益很重要,基本盘资金体量也很重要,收益再高,无法畅快的追加,也是画饼。这里我还是要强调之前谈过的观点,不要和中小公司比,比如华夏,信泰动辄6%的万能账户。不同规模的公司,不同诉求的经营目标,没有可比性。总之,泰康产品在大公司有竞争力。再说服务:服务包括两部分:1、保单售后的相关服务(领取,变更,理赔等),这里考验的是保险公司后援能力,科技能力。不管是大公司比,还是全行业一起比,理论上没人能比得过平安,毕竟科技投入碾压对手。抛开平安,泰康算是中规中矩,没好到感动,也没差到恶心。2、还有一种服务是买保险附赠的增值服务,比如重大疾病就医绿色通道,健康管家,体检洁牙等等。这个没什么太多可说,经过这几年竞争,各家公司服务内容已经同质化了,而且本来大家都是外包采购服务,最终的结果是,不光服务内容同质,连服务供应商都经常是相同公司。最后说两句特色:毫无疑问是养老社区,可以说行业第一。数量多,开业6家,已确定19家(大概是)。品质好,定位高端,硬件软件均高品质打造,社区内配建医院。文化高,养老社区内各种课程,社交,活动,老头老太忙的不亦乐乎。如果你不差钱,在非居家养老方式中,目前这里是最爽的。对了,入住门槛,200万保险签署确认函,获得保证入住资格,最近也适当放松降低到了100万保险,但只针对儿童被保险人(成人想住,可以优先,但不保证)除此,还有自建三甲医院,业内领先的泰康资管等资源加持,优质医疗资源,小范围发行的资管产品。所以,成为泰康高客是幸福的,可以享受到很多资源,如果只是普客,和其他多数公司区别不大。
泰康人寿保险公司是一家真正的公司。泰康人寿保险公司:泰康人寿保险股份有限公司系1996年8月22日经中国人民银行总行批准成立的全国性、股份制人寿保险公司,公司总部设在北京。2000年11月,泰康人寿全面完成经国务院同意、保监会批准的外资募股工作。目前,泰康人寿共有20家股东,其中中资股东包括中国外运长航集团有限公司、中国嘉德国际拍卖有限公司、中国交通建设股份有限公司、中信华东有限公司等国内大中型企业,外资股东包括瑞士丰泰人寿保险公司,新政泰达投资有限公司和日本软件银行集团等著名国际金融企业。2019年4月,高盛集团与泰康人寿股份有限公司签约,收购泰康12.02%的股权,成为该公司的第二大股东。2019年7月27日,美国证监会宣布,泰康人寿入股拍卖行巨头苏富比13.52%的股权,自始成为苏富比最大股东。2019年8月,泰康人寿在"2019中国企业500强"中排名第114位。2019年11月30日,荣获“2019TOP金融榜评选——年度最佳寿险公司”。扩展资料:泰康人寿保险公司的企业文化:信用保险业内率先申请信用评级,泰康人寿从1996年的AA级跃居AAA——信用等级,成立至今没有一笔呆坏账,在国内成功首发保险业次级债券,具备充足的偿付能力,重视防范金融风险,至今没有一笔呆坏账泰康人寿作为一家新型的股份制寿险公司,非常重视防范金融风险,逐步建立了“三位一体”的风险管理体系,即以经济资本与价值风险管理为基础,以合规体系建设与法律服务为主要内容、以独立内控评价和稽核检查为重要手段的全面风险管理框架,实施全面的风险、内控与合规管理;同时健全核保核赔体系,完善财务监控制度,加强稽核审计力度,使风险得到有效控制。泰康人寿坚持以“流动性、安全性和收益性”为原则,努力管好、用活资金,力争获得最大回报,泰康人寿按规定足额提取准备金,各项监控指标合理,经过上级监管部门的审核,具备充足的偿付能力。管理全面通过ISO9001:2000国际标准UKAS质量体系认证的寿险公司,国际标准的规范化管理,泰康人寿一贯强调以制度促管理,以管理见效益,通过国际标准的规范管理求得健康发展。建立专业委员会管理制度,成立预算委员会、投资委员会、两核委员会和风险委员会等,在日常管理和风险控制等方面发挥了重大作用。成立个险事业部、员工福利计划事业部和银行保险事业部,建立并完善了以《基本法》为核心的业务管理制度和以“世纪圣典”为核心的激励制度。成立运营中心,整合资源,优化流程,服务前置,集中控制风险。通过建立强大的后援服务体系,形成规模效益,降低运营成本,提高运营效率,为公司打造核心服务竞争能力奠定了强有力的基础。建立财务预算制度,有效加强了成本控制和财务管理工作。完善了对重点业务开发的“风险监控数据库模型”。泰康人寿保险公司。