中国泰康人寿保险怎么样?信用高不高?

黎玉平 2019-12-21 23:07:00

推荐回答

是一家专以人身为保障的保险公司,行内有一句话叫,人寿的牌子,平安的嘴,泰康的产品,太平洋的腿,足以说明泰康人寿的险种是最有口碑的全文。
黄白红2019-12-22 00:08:24

提示您:回答为网友贡献,仅供参考。

其他回答

  • 你可以在银保监会官网上查询今年上半年各大公司的理赔数据,认真看看数据,理赔总金额、理赔件数、理赔时效三项,你就知道该公司怎么样了。我们买保险主要看是否容易理赔,理赔件数和理赔时效是关键。全文。
    齐文瑞2019-12-21 23:58:33
  • 1.如果你是要买泰康的产品,那信用还是可以的,关键所在是不要被业务员误导,包括银行的理财经理给你推泰康的理财产品也有可能会误导你。其次,购买泰康的产品后都会有电话回访。这时候你就要仔细听清楚了。因为回访的客服是绝对不会骗你的,你可以看看客服说的与业务员说的有没有出入,有出入的话以客服说的为准。2.如果你要进入泰康工作。那么也有两点:a.做外勤,也就是业务员。做得好的收入很高,但其中有一些人会误导客户来追求业绩。b.做内勤,要是你能跟领导搞好关系,那么好处大大的,什么福利啊好处啊都有,每个月还可以巧立名目报销一些话费。否则,就注定当屌丝了。即便你做事的能力很强,那也只能拿个固定工资,只有做屌丝的命。泰康的领导们基本都自以为是皇帝,都是:顺我者昌,逆我者亡。在同一个部门,有的人埋头为泰康立下汗马功劳,但不会讨好领导,拿的收入还没一些会吹会拍马的人的收入的三分之一四分之一高。总之你不够“聪明”的话,最好别来这坑人生的坑爹公司。3.泰康有种外带内的编制,意思是外勤的编制做着内勤的事。这个编制是一个坑爹的编制。通常是学历不达标,但公司又需要人的时候,就用你,等你的价值被榨的差不多了,就一脚踢开了。基本不能转正,除非你有关系或者被领导那个啥了...没关系本科学历也不能转正,有关系中专都可以转正。
    连伟祥2019-12-21 23:39:11
  • 中国泰康人寿保险股份有限公司是1996年8月22日经中国人民银行总行批准成立的全国性、股份制人寿保险公司,公司总部设在北京。2000年11月,泰康人寿全面完成经国务院同意、保监会批准的外资募股工作。目前,泰康人寿共有20家股东,其中中资股东包括中国对外贸易运输孩子,先保障好父母在谈孩子是理智的选择对于购买保险的总金额建议在家庭总收入的10%-15%。不要超过20%。
    龙庆亮2019-12-21 23:20:59

相关问答

泰康人寿保险公司是一家真正的公司。泰康人寿保险公司:泰康人寿保险股份有限公司系1996年8月22日经中国人民银行总行批准成立的全国性、股份制人寿保险公司,公司总部设在北京。2000年11月,泰康人寿全面完成经国务院同意、保监会批准的外资募股工作。目前,泰康人寿共有20家股东,其中中资股东包括中国外运长航集团有限公司、中国嘉德国际拍卖有限公司、中国交通建设股份有限公司、中信华东有限公司等国内大中型企业,外资股东包括瑞士丰泰人寿保险公司,新政泰达投资有限公司和日本软件银行集团等著名国际金融企业。2019年4月,高盛集团与泰康人寿股份有限公司签约,收购泰康12.02%的股权,成为该公司的第二大股东。2019年7月27日,美国证监会宣布,泰康人寿入股拍卖行巨头苏富比13.52%的股权,自始成为苏富比最大股东。2019年8月,泰康人寿在"2019中国企业500强"中排名第114位。2019年11月30日,荣获“2019TOP金融榜评选——年度最佳寿险公司”。扩展资料:泰康人寿保险公司的企业文化:信用保险业内率先申请信用评级,泰康人寿从1996年的AA级跃居AAA——信用等级,成立至今没有一笔呆坏账,在国内成功首发保险业次级债券,具备充足的偿付能力,重视防范金融风险,至今没有一笔呆坏账泰康人寿作为一家新型的股份制寿险公司,非常重视防范金融风险,逐步建立了“三位一体”的风险管理体系,即以经济资本与价值风险管理为基础,以合规体系建设与法律服务为主要内容、以独立内控评价和稽核检查为重要手段的全面风险管理框架,实施全面的风险、内控与合规管理;同时健全核保核赔体系,完善财务监控制度,加强稽核审计力度,使风险得到有效控制。泰康人寿坚持以“流动性、安全性和收益性”为原则,努力管好、用活资金,力争获得最大回报,泰康人寿按规定足额提取准备金,各项监控指标合理,经过上级监管部门的审核,具备充足的偿付能力。管理全面通过ISO9001:2000国际标准UKAS质量体系认证的寿险公司,国际标准的规范化管理,泰康人寿一贯强调以制度促管理,以管理见效益,通过国际标准的规范管理求得健康发展。建立专业委员会管理制度,成立预算委员会、投资委员会、两核委员会和风险委员会等,在日常管理和风险控制等方面发挥了重大作用。成立个险事业部、员工福利计划事业部和银行保险事业部,建立并完善了以《基本法》为核心的业务管理制度和以“世纪圣典”为核心的激励制度。成立运营中心,整合资源,优化流程,服务前置,集中控制风险。通过建立强大的后援服务体系,形成规模效益,降低运营成本,提高运营效率,为公司打造核心服务竞争能力奠定了强有力的基础。建立财务预算制度,有效加强了成本控制和财务管理工作。完善了对重点业务开发的“风险监控数据库模型”。泰康人寿保险公司。