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• 一、老板打天下，制度定江山随着社会的发展和进步，制度的应用越来越成熟、越来越规范，各行各业都渐渐有了明确的制度。制度并不是一开始就存在的，而是时代发展的要求，在企业中往往也是一样，比如在一个公司最初发展的阶段，制度往往不完善，因为多数公司只顾着发展，而且基本上采取粗放式的发展模式，对于制度并不那么看重。更多时候都是人在管理，老板的个人魅力和手段是带领团队的关键。这种老板式的「人治」方法在某种程度上具有很强的激励作用和引导作用。很显然，相对于制度的管理，人的管理更有弹性，往往能够更好地影响员工的情感。但是随着企业发展步入正轨，发展的同时更应该看重稳定，而想要做到稳定，人的管理就不太适合了，毕竟人的管理过于灵活，约束力并不那么确定，因此企业需要做一些硬性规定来约束工作中的各种行为，这就为制度的出现和完善提供了契机。有人曾经形象地将发展初期的企业称为「帮派企业」或「义气团体」，在那一阶段，员工、管理人员、老板之间的权职并不那么明确，老板经常和员工待在一起，双方在创业初期的热情、感情都是一致的。这种特点决定了老板能够更加有效地聚拢人心，组成一个战斗热情比较高的队伍。不过当企业发展到一定规模后，很多问题会爆发出来，第一个就是老员工，尤其是公司元老的问题，这些老员工通常比较忠心，而且功勋卓著，但是过去的经验、地位以及和老板的私人关系，会成为他们阻碍发展的因素，比如他们不愿意接受新事物，跟不上时代的发展，而且不愿意服从命令，经常自作主张。第二个问题就是团队的协作性，在创业组队初期，老板的个人魅力很大，在管理上有一定的吸引力，大家都愿意围绕着他工作，不过由于权责不明确，工作容易冲突和错位，团队的分工协作能力不强。虽然员工工作积极，可是效率并不高，到了企业发展相对成熟的时候，分工协作上的弊端会凸显出来，最终阻碍企业的发展。俗话说「打天下容易，守天下难」，企业也是如此。这些问题的出现和放大就是因为企业发展过程中缺乏制度的约束，因此对企业来说，制度的完善必须提上议程，这是支撑和维持企业平稳发展的重要保障。在20世纪90年代底到21世纪第一个十年这段时期，中国的很多企业开始寻求先进的管理制度，有的从国外引进制度，有的则在引进制度的同时，按照自己的理解进行摸索。之所以会有大批优秀的公司在这一时期努力走上制度化的道路，原因就在于这批企业基本上都是20世纪八九十年代开始创业的，在经历快速增长和壮大的发展期后，管理的缺失和制度的不完善阻碍了他们进一步开拓市场，影响了团队的稳定，因此他们需要迫切建立起相对比较完善的制度，打造一个健康科学的现代管理体系。像海尔集团、华为公司、阿里巴巴、联想公司实际上都是这样，而它们最后获得的巨大成功，也是因为完善的制度在起作用。从发展规律上来说，制度的建立是需要条件的。在公司创建初期，由于条件不成熟，建立制度的困难很大，而且建立制度也不是工作的第一要务，毕竟生存下去才是最重要的。而到了相对稳定的时期，条件已经成熟，而且制度的需求开始不断放大，这个时候制度的改革和完善就成为了必然。而制度的确立和完善也具有很大的意义，它可以帮助企业走得更远。首先，细化了组织机构，明确了分工。这是释放劳动力、提升工作效率的关键。虽然公司初期整个团队的工作在目标上做到了统一，可是在具体的工作上，很多部门可能会在做同一件事，这样容易造成资源浪费，而且办事效率不高。而组织机构的细分，使得权力、职位、责任得到了更合理的分配，这样可以促进分工协作，提升企业的生产力。其次，规范员工行为，赏罚有据可依·····。
  龙岚珺2019-12-21 21:20:36
• 谢邀，因运营方式不了解，无法评价私车公用是否可行。制度管理方法的话可以提点我的建议，就不展开说了哈。1、争取做到专人专车，以我经验来说，人不对车对车辆的损害是最大的，每个人都不会保养车辆、且无形中损失油或者气，增加销货运杂费。2、建立奖惩机制，每月统计公里数及燃油费，可设置节油奖。对于扣分可设定指标，由员工解决。3、加强人员监管，从严管理，车队要管好，人必须管好，购买统一工装，细化工作流程，按标准进行作业。4、为每台车辆安装GPS监控，手机下载App实时监管，对于超速、不按路线行驶的立刻电话通知。在上班还有很多很多啊，手机打字...累，有空再补。
  黄盛璋2019-12-21 21:07:08
• 一、车辆管理难点企业内部车辆管理混乱，车辆利用率低，许多企业虽给各部门都配备了车辆，但因车辆管理方式存在纰漏，对车辆的借还和去向无明确记载，导致企业内部人员对车辆的使用发生混乱；公车私用，员工利用公车办事，所需费用一律由公司报销，使用起来不节制，用车油量也高出实际油量，增加了企业内部运营成本；司机缺乏主动维护和保养车辆的主动性，造成了一些车辆中存在安全隐患没有被及时的发现，有可能会酿成安全事故。二、解决方案1.从制度层面解决通过制定科学的管理规定，强化人员的培训，可以提升车辆的利用效率，只有正确面对车辆管理当中存在的问题，建立科学完善的制度，加强对驾驶员的安全教育，只有这样才能真正提升车辆管理工作的水平，为公司的发展作出贡献。2.从技术层面解决随着移动智能办公软件和GPS功能的飞速发展，车辆管理软件和GPS必将成为车辆管理系统的主流。车辆管理软件可以管理车辆、司机、报表统计等功能，GPS可以对车辆进行有效的监控与管理，可实现实时跟踪、路线查询、行车里程统计等功能。通过以上两种方式能够高效和帮助企业管理车辆，那么如何才能找到适合企业内部的管理软件呢？推荐一款车辆管理APP名字叫做“智管车”，从内部管理和运营、打造属于企业自己的业务系统，同时提供向外开拓业务的能力，可制作和展示属于企业自己的宣传推广页。务流程可定制化，配置灵活，能够适应不同的业务场景需要。
  连丽英2019-12-21 20:57:37