有效性供应链与反应性供应链的区别

连军莉 2019-12-21 23:08:00

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有效性供应链与反应型供应链的区别。有效型供应链主要体现供应链的物理功能,即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品并在供应链中运输。反应型供应链主要体现供应链的市场中介功能,即把产品分配到满足用户需求的市场,对未预知的需求做出快速反应。两种类型供应链的比较反应型供应链有效型供应链基本目标尽可能对不可预测的需求做出快速反应,使缺货、降价、废弃库存达到最小以最低的成本供应可预测的需求制造核心保持生产的柔性,小批量生产或大批量定制保持高的平均利用率,大批量生产库存策略部署好原料、中间件和成品的缓冲库存保持最佳经济库存提前期大量投资以缩短提前期在不增加成本前提下,尽可能缩短提前期供应商选择以速度、质量和柔性为核心以成本、效率和质量为核心产品设计使用平台策略,将产品的共同要素与独特要素相结合标准化设计,以尽可能减小产品差别。
车小霞2019-12-21 23:39:13

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  • 有效性以减少资源浪费,降低成本为原则打造供应链反应性以反应速度,缩短供应时间打造的供应链制造的核心就不好说了,提前期提前期是指某一工作的工作时间周期,即从工作开始到工作结束的时间。
    齐晓明2019-12-21 23:58:35
  • 区别如下:1、体现功能不同有效性供应链主要是体现供应链的物理功能,即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、成品,及在供应链中运输等;反应性供应链主要体现供应链的市场中介的功能,即把产品分配到满足用户需求的市场,对未预知的需求作出快速反应等。2、目标不同有效性供应链的目标是降低成本满足需求;反应性供应链的目标是快速响应顾客需求。3、设计战略不同有效性供应链以最低生产成本取得最大销售业绩,边际收益较低,价格是吸引顾客的驱动因素,提高设备利用率形成规模效益,降低成本。实现最小库存,在不增加成本前提下缩减供货期。反应性供应链创建调节系统,允许产品差异化发生,边际收益较高,价格不是吸引顾客的主要驱动因素,维持边际生产能力弹性,满足非预期需求,维持弹性库存,大幅度缩减供货期,即使成本巨大。扩展资料有效性供应链主要体现供应链的物理功能,即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品,以及在供应链中的运输等;反应性供应链主要体现供应链的市场中介的功能,即把产品分配到满足用户需求的市场,对未预知的需求做出快速反应等;创新性供应链主要体现供应链的客户需求功能,即根据最终消费者的喜好或时尚的引导,进而调整产品内容与形式来满足市场需求。供应链是指围绕核心企业,从配套零件开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商,制造商,分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。根据供应链的功能模式和创新性供应链(InnovativeSupplyChain。供应链。
    龚尚芝2019-12-21 23:21:02

相关问答

1.就范围来讲,SCM包含物流管理,SCM不仅要考虑物流管理,还要考虑资金、能源、信息等诸多方面2.SCM注重结果,物流管理注重过程物流管理对物流的各个环节都要实时跟踪、监控,而SCM更注重个节点企业自身情况,对节点企业之间如何运作不太关心3.基于以上两点,SCM更偏向管理,而物流管理更偏向于技术我认为供应链和物流是两个不同的概念,但从目前学术界的研究来看,供应链管理和物流管理有融合的趋势,两者的区别已逐渐缩小,甚至有的学者已经提出物流管理就是供应链管理。供应链管理与物流管理的区别与联系一、供应链管理与物流管理的概念从管续致信网上一页内容理手段的角度从管理手段上来看,供应链管理是基于因特网的供应链交互的信息管理,这是以电子商务为基础的运作方式。商流、信息流、资金流在电子工具和网络通讯技术的支持下,可以通过网上传输轻松实现。而物流,即物质资料的空间位移,具体的运输、储存、装卸、配送等活动是不可能直接通过网上传输的方式来完成的。虽然,现代物流是离不开物流管理信息的,也要使用因特网技术。但是因特网显然不构成物流管理的必需手段。也就是说,物流在非因特网技术条件下,也一样能够运行。三、物流管理在供应链管理中的地位供应链作为一个有机的网络化组织,在统一的战略指导下提高效率和增强整体竞争力。物流管理将供应链管理下的物流进行科学的组织计划,使物流活动在供应链各环节之间快速形成物流关系和确定物流方向,通过网络技术将物流关系的相关信息同时传递给供应链各个环节,并在物流实施过程中,对其进行适时协调与控制,为供应链各环节提供实时信息,实现物流运作的低成本、高效率的增值过程管理。其中,物流计划的科学性是物流成功的第一步,也是关键的一步;物流的实施过程管理是对物流运作的实时控制以及对物流计划的实时调整,是对物流活动进程的掌握,有利于供应链各环节了解物品物流动向,协调相应的各部门的计划;适时的协调与控制是对已进行的物流进行分析总结,总结成功的经验和寻求存在问题的原因,为改进物流的管理提供经验与借鉴,同时也是第三方物流企业进行经营核算管理的环节。四、供应链管理体系下的物流管理的特点第一,快捷性。通过快捷的交通运输以及科学的物流事前管理和事中管理来实现快捷的物流。在供应链管理中,快捷的物流是供应链的基本要求,是保证高效的供应链的基础。第二,信息共享。和传统的纵向一体化物流模型相比,供应链一体化的物流信息的流量大大增加。需求信息和反馈信息传递不是逐级传递,而是网络式的,企业通过因特网可以很快掌握供应链上不同环节的供求信息和市场信息,达到信息共享和协调一致。共享信息的增加和先进技术的应用,使供应链上任何节点的企业都能及时地掌握到市场的需求信息和整个供应链上的运行情况,每个环节的物流信息都能透明地与其他环节进行交流与共享,从而避免了需求信息的失真现象。同时,通过消除不增加价值的过程和时间,使供应链的物流系统进一步降低成本,为实现供应链的敏捷性、精细化运作提供了基础性保障。第三,多样性。在供应链管理中,物流的多样性体现在物流形式的多样性和物流物品的多样性。物流形式的多样性主要是指物流运输方式、托盘等的多样性。第四,人性化。物流是根据用户的要求,以多样化产品、可靠的质量来实现对客户的亲和式服务。在供应链管理中,物流既需要科学的方法进行管理,同时又要实时适应客户需求变化,体现人性化需求的特点。