物流与供应链的区别与联系

管皓云 2019-12-21 23:24:00

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简单的说,就是供应链包含了物流。供应链是通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,而且是一条增值链。物流是供应链活动的一部分,是为了满足客户需要而对商品、服务以及相关信息从产地到消费地的高效、低成本流动和储存进行的规划、实施与控制的过程。
龚尧莞2019-12-22 00:37:39

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  • 是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理;后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理例如:汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理,就是以汽车产品为中心的物流管理体系。第三方物流、或者配送、或者仓储、或者运输供应链的物流管理。扩展资料:供应链物流大致分为三部分,采购,生产,市场营销。我们通常所说的物流往往局限于仓储和运输,实际上只包括在生产部分中。而上面说到的三方面相互影响,市场导向采购方向,采购同时兼顾生产中的质量控制。在当前外部压力增大、企业面临生存困境的情况下,企业要前所未有的重视物流供应链管理,要从供应商、企业内部各层面、中间商、消费者等等方面完成‘链上总动员’,有效解决企业面临的对利润增长点的需求,对成本控制的需求,以及企业面临的客户服务水平提升的挑战。物流供应链。
    辛国良2019-12-22 00:20:54
  • 物流与供应链的区别一、实物流动物流的概念强调了物流的关键点是“实物流动过程”,而供应链的概念强调的是由供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户所形成的网链或网络结构。供应链定义的精髓显然是上、下游的供求关系,是生产、分销、零售等职能的分工与合作。1、物流概念的形成和发展与市场营销、社会生产、企业管理的不断进步密切相关。2、物流无论从PhysicalDistribution还是Logistics的内涵中都强调了“实物流动”的核心。3、物流概念与物流实践始于军事后勤,而“物流一词没有限定在商业领域还是军事领域。物流管理对公共企业和私人企业活动都适用”。4、物流的功能主要由运输、储存、装卸、包装以及信息处理等所构成。二、网络结构国家标准物流术语对供应链的概念定义为:“生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网络结构”。1、供应链的每个节点都是供应链的必不可少的参与者。从范围上观察,供应链把对成本有影响的和在产品满足顾客需求的过程中起作用的每一方都考虑在内:从供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户。供应链上的节点企业间是供需协调、物流同步的关系。2、供应链是由若干供应链集成的网链结构。一个企业可以是一条供应链的成员,同时又是另一条供应链的成员,众多的供应链形成交叉网络结构。供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成。3、供应链是一条物流链、信息链、资金链、增值链。由此,物流和供应链是两个不同的概念,无论是在定义的内涵上,还是在具体的运作上都存在着很大的不同。从表面上观察,物流仅仅是供应链的组成部分,但是如果从运行特征上观察,供应链更关心的是商品所有权转移,即价值流、资金流和信息流的规律,而物流更专注的是物的空间位移。三、物流与供应链的关系1、一般的理解,供应链包括物流,物流是供应链的一部分。从最源头的原材料生产,到产品卖到最终客户手上,整个链条加到一起叫供应链。2、比如A生产原料,由运输公司B运到C,C加工成半成品,再由运输公司D运到E,E加工成成品,由运输公司F运到最终客户。从A到F就是一条比较完整的供应链,从A到C可以理解为一个子供应链。而运输公司一般的被视为物流公司,仓库也一般的被视为物流公司。换句话,物流一般指运输仓库等,而不包括生产环节。3、供应链是指围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,将产品生产和流通中涉及的原材料供应商,生产商,分销商,零售商以及最终消费者连成一体的功能网链结构模式。链中一般有一个核心企业,节点企业在需求信息的驱动下,通过供应链的职能分工与合作,以物流,信息流和资金流为媒介,实现整个供应链的不断增值。4、供应链是一个动态系统,包括不同环节之间持续不断的信息流,物流和资金流。物流仅仅是供应链的一个组成部分。供应链是指围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,将产品生产和流通中涉及的原材料供应商,生产商,分销商,零售商以及最终消费者连成一体的功能网链结构模式。链中一般有一个核心企业,节点企业在需求信息的驱动下,通过供应链的职能分工与合作,以物流,信息流和资金流为媒介,实现整个供应链的不断增值5、供应链是一个动态系统,包括不同环节之间持续不断的信息流,物流和资金流.物流仅仅是供应链的一个组成部分。扩展资料:物流管理是指在社会生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。物流  供应链。
    赵高定2019-12-22 00:09:36
  • 供应链管理和物流管理的范畴和内容是不同的,各自运行的规律也有很大差别,如果再将运行中的技术和手段考虑进去,那么清晰管理组织的职责和管理任务非常重要。一、含义:物流管理和供应链管理国家标准物流术语诠释物流管理为“为了降低物流成本达到客户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制”。物流管理的目的是“降低物流成本达到客户所满意的服务水平”,物流管理的对象是与物流功能相关的活动,即包装、装卸搬运、储存、运输、流通加工、配送和物流信息处理,与物流功能不相关的费用显然不能构成物流成本。供应链管理,指使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的所有过程,MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。二、两个角度:区别和联系根据定义,供应链管理与物流管理的区别是显而易见的。一供应铁管理比物流管理的范围宽广企业物流管理的概念基本把注意力集中在企业内部,而供应链管理则把目光投向了生产和销售产品的整个链条,基本概念是建立在一个合作信念上的,即通过分享信息和共同计划使整体物流效率得到提向。或者说,供应链管理是对物流整个流程从源头到终点的整体管理,从这个意义亡讲,供应链管理包含了物流管理。二供应接管理强调集成化的管理思路从供应链的结构可以看出,供应链管理实际上是一种产业链垂直一体化的集成化管理模式,强调核心企业与相关企业的协作关系;是使商品的流通渠道安排从一个松散联结着的独立企业群,变为一种致力于提高效率和增加竞争力的合作力量。在本质,它是将每一个独立参与者进行存货控制变为一种对渠道的整合和管理。供应链管理的背后动机是增加一个网链整体的竞争力。它包含两个基本的信念:1合作行为将减少风险,提高整个物流过程的效率;2排除浪费和重复工作。在传统的渠道中配置的大量存货构成了极大的风险。分享信息和共同计划可以排除或减少与存货投机相关的风险。正如英国著的供应链管理专家马丁·克里斯托弗MartinchristoPher所说的那样.“21世纪的竞争不是企业和企业的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争”,“市场上只有供应链而没有企业”。对于制造商而言,供应链管理是信息的共享、相互利益的认同、控制和执行、资源贡献和利益实现;对于零售商旧言,高层次的合作、目标的相似、明确通信交流和存货控制等都是其成功的可能性因素。所以,从本质亡说,供应链管理是企业内部和企业之间的供给和需求管理的集成。三供应接管理比物流管理的目标更高企业物流管理主要局限于企业内部,所以它是为企业的竞争战略服务的。但供应链管理的根本目的在于追求效率和整个链条费用的降低,从而提尚最终顾客的顾客价值,提尚整个供应链的竞争力,为各个企业创造厂竞争优势。所以,供应链管理非常重视最终顾客的服务需求水平。降低成本可能是企业物流管理的最主要的目标,供应链管理同样也可以通过降低成本的方法来提高客户的价值,但供应链管理会通过了解最终顾客的需求、注重产品最终成本的方法来达到优化供应链效益的目的。产品最终成本是指实际发生到达客户时的总成本,这与企业物流管理的目标是不一样的:所以供应链管理更强调和依赖战略管理,而物流管理更多地属于企业操作层面范畴。因此,可以认为供应链管理是物流管理发展到集约化阶段的产物,是物流管理的最新理念、高级阶段,是物流概念的系统思想齐整个供应链的广度和长度上的拓展。而物流管理义始终贯穿整个供应链的运作之中,它连接了供应链上的各个企业,是各个企业开展合作的纽带;它从供应的源头开始,沿着网络向需方移动。从这个意义上说,供应链就是一条从供应商的供应商到用户的用户的物流链,供应链管理实际上就是把物流和企业的全部活动作为一个统一的整体和过程来管理。供应链管理一方面可以通过降低总成伞的方式,降低每一个成员的成本;另一方面,它能够创造新的价值,从而大大增强企业的竞争优势。据统计,实施供应链管理pJ以使企业的总成本下降约lo%,企业交货的准确率提高15%以上,企业的订单周期缩短25%一35%.企业的生产效率提高10%以上。
    边可君2019-12-21 23:59:52
  • 物流管理与供应链管理的联系与区别1)供应链管理是物流管理的更高级的形态。从物流管理发展的历史来观察,经历了五个阶段:物流功能个别管理阶段,物流功能系统化管理阶段,物流管理领域扩大化阶段,企业内物流一体化管理阶段,供应链物流管理阶段,可见供应链管理是物流管理发展过程中顺应企业管理的需要而产生的一种新的管理模式,是物流管理进入了更高级自的阶段,从作业功能的整合到渠道关系的整合,使物流从战术的层次提升到战略高度,是传统物流管理的逻辑延伸。2)为了适应物流的发展,美国物流管理协会供应链管理强调组织外部一体化,物流管理主要是关注组织内部物流一体化。物流一体化和供应链一体化基本模式分别见图2和图3。物流一体化管理是指把从原材料采购到产成品交付,对企业物流的全过程进行统一管理,即站在企业全局的角度而非部门的角度上,运用系统化的方法,寻找物流的合理化状态。
    连仙枝2019-12-21 23:40:45

相关问答

一、商业保理的运营模式:以买卖双方的真实贸易背景为依托,通过三方之间的合作协议确定应收账款的转让。商业保理的本质是供货商基于商业交易,将核心企业的信用转为自身信用,实现应收账款融资。二、业务操作流程如下:1、卖方以赊销的方式向买方销售货物。2、卖方将赊销模式下的结算单据提供给保理公司,作为受让应收账款及发放应收账款收购款的依据,保理公司将收到的结算单据的复印件提交给合作银行,进行再保理业务。3、银行在审核单据,确认无误后,将相关融资款项划至保理公司的账户中。4、保理公司将收到的银行融资款项划至卖方在合作银行开立的账户中作为应收账款购买款。5、应收账款到期日,买方向保理公司偿还应收账款债权。扩展资料商业保理的特点:1、商业保理更看重应收账款质量、买家信誉、货物质量等,而非卖家资质,争取做到无抵押,以及坏账风险的完全转移。2、银行保理业务的客户主要以大型企业为主,而商业保理的客户则多是中小微企业,这也在很大程度上满足了中小企业应收账款的风险敞口,可以帮助企业提升资金周转效率。3、,商业保理公司更专注于提供调查、管理、结算、融资等一系列综合性服务,能为企业提供更有针对性的服务。商业保理-商业保理将迎发展高峰期。
供应链金融,简单地说,就是金融机构灵活地将相关金融产品、服务作为供应链中的一种溶剂,以增加整个供应链上下游企业的资金流动性。一般来说,某一商品的供应链包含了原材料的采购、中间的制成及最终成品,然后由销售网络把产品送到消费者手中。在这个链条中,供应商、制造商、分销商、零售商,以及最终的用户,这些要素构成了一个完整的供应链。需要注意的是,一般而言,在这个供应链条中,竞争力较强、规模较大的核心企业拥有一定的强势地位,这使得其在交货、价格、账期等贸易条件方面可以对其他上下游配套企业提出较为苛刻的要求,同时也给了配套企业巨大的压力;同时,供应链中的上下游配套企业大多数是中小企业,叠加融资难以及核心企业的苛刻要求等因素,这使得他们的资金链较容易出现紧张的情况,此时,这一条供应链条就会出现失衡的状况。在此背景下,供应链金融应运而生。其中,供应链金融中的金融是指金融机构如商业银行、互联网金融平台等,它们在对供应链内部的交易结构进行分析的基础上,对供应链的不同节点提供封闭的授信及其他结算、理财等综合金融服务,也就是融资。通过这样一种方式,将供应链中资金失衡情况重新拉回到平衡的态势,实现供应链良好运作。总的来看,供应链金融的实质就是在供应链的闭环中,金融机构依靠风险控制变量,帮助相关企业盘活其流动资产,从而解决其融资问题。官方电话官方网站向TA提问。
物流金融是基于物流增值链中的供应商、终端用户、金融机构和物流企业等各方的共同需要所产生和发展的,是近几年才在我国流行起来的。广义的物流金融是指在整个供应链管理过程中,通过应用和开发各种金融产品,有效地组织和调剂物流领域中货币资金的运动,实现商品流、实物流、资金流和信息流的有机统一,提高供应链运作效率的融资经营活动,最终实现物流业与金融业融合化发展的状态。狭义的物流金融是指在供应链管理过程中,第三方物流供应商和金融机构向客户提供商品和货币,完成结算和实现融资的活动,实现同生共长的一种经济模式。物流金融作为物流业和金融业的有机结合,不仅是金融资本业务创新的结果,也是物流业发展壮大的需要,可从三个方面理解和把握物流金融。首先,整个供应链的有效运转需要金融业的大力支持。其次,金融机构金融服务业务创新更需要参与物流供应链的实际运作。主要表现在信用贷款、仓单质押、权利质押、信托、贴现、融资租赁、保险、有价证券的交易和担保业务中。再次,供应链管理的效率有赖于物流金融的发展。物流金融的提出和物流金融业务的应运而生,解决了供应链上相关企业因资金不足而产生的困难,拓宽了供应链上相关企业发展的空间,提升了供应链的运作效率。
1、国内研究现状:目前中科院信息口相关研究所几乎都在开展无线传感网的研究工作。中科院上海微系统与信息技术研究所、中科院声学所、中科院微电子所、中科院半导体所、中科院自动化所、中科院沈阳自动化所、中科院电子锁、中科院上海硅酸盐研究所、中科院软件所、中科院计算所等中科院单位均在从事物联网的研究。国内许多高校也掀起了无线传感网的研究热潮,清华大学、东南大学、中国科技大学、浙江大学、华中科技大学、天津大学、南开大学等高校纷纷开展了有关无线传感器网络方面的研究工作。国内物联网先头单位——中科院工作基础,中国科学院在传感器与微系统、传感网与宽带接入等领域已有长期的工作基础,并在知识创新工程中进行了更大的前瞻性战略布局:1999年,将“无线传感网及其应用”列入知识创新工程重点方向。2001年,成立“中国科学院上海微系统与信息技术研究所”。2001年,成立“中国科学院微系统中心”的重点任务为推广u化服务。自1997年起,韩国政府出台了一系列推动国家信息化建设的产业政策。目前,韩国的RFID发展已经从先?应用开始全面推广;而USN也进入实验性应用阶段。2019年,韩通信委员会通过了《物联网基础设施构建基本规划》,将物联网市场确定为新增长动力。该规划树立了到2019年“通过构建世界最先进的物联网基础实施,打造未来广播通信融合领域超一流ICT强国”的目标,为实现这一目标,确定了构建物联网基础设施、发展物联网服务、研发物联网技术、营造物联网扩散环境等4大领域、12项详细课题。在世界物联网领域,中国与德国、美国、韩国一起成为国际标准制定的主导国之一。2019年9月,经国家标准化管理委员会批准,全国信息技术标准化技术委员会组建了传感器网络标准工作?。标准工作组聚集了科学院、*等中国传感网主要的技术研究和应用单位,将积极开展传感网标准制订工作,深度参与国际标准化活动,旨在通过标准化为产业发展奠定坚实技术基础。目前,我国传感网标准体系已形成初步框架,向国际标准化组织提交的多项标准提案被采纳,物联网标准化工作已经取得积极进展。
1.就范围来讲,SCM包含物流管理,SCM不仅要考虑物流管理,还要考虑资金、能源、信息等诸多方面2.SCM注重结果,物流管理注重过程物流管理对物流的各个环节都要实时跟踪、监控,而SCM更注重个节点企业自身情况,对节点企业之间如何运作不太关心3.基于以上两点,SCM更偏向管理,而物流管理更偏向于技术我认为供应链和物流是两个不同的概念,但从目前学术界的研究来看,供应链管理和物流管理有融合的趋势,两者的区别已逐渐缩小,甚至有的学者已经提出物流管理就是供应链管理。供应链管理与物流管理的区别与联系一、供应链管理与物流管理的概念从管续致信网上一页内容理手段的角度从管理手段上来看,供应链管理是基于因特网的供应链交互的信息管理,这是以电子商务为基础的运作方式。商流、信息流、资金流在电子工具和网络通讯技术的支持下,可以通过网上传输轻松实现。而物流,即物质资料的空间位移,具体的运输、储存、装卸、配送等活动是不可能直接通过网上传输的方式来完成的。虽然,现代物流是离不开物流管理信息的,也要使用因特网技术。但是因特网显然不构成物流管理的必需手段。也就是说,物流在非因特网技术条件下,也一样能够运行。三、物流管理在供应链管理中的地位供应链作为一个有机的网络化组织,在统一的战略指导下提高效率和增强整体竞争力。物流管理将供应链管理下的物流进行科学的组织计划,使物流活动在供应链各环节之间快速形成物流关系和确定物流方向,通过网络技术将物流关系的相关信息同时传递给供应链各个环节,并在物流实施过程中,对其进行适时协调与控制,为供应链各环节提供实时信息,实现物流运作的低成本、高效率的增值过程管理。其中,物流计划的科学性是物流成功的第一步,也是关键的一步;物流的实施过程管理是对物流运作的实时控制以及对物流计划的实时调整,是对物流活动进程的掌握,有利于供应链各环节了解物品物流动向,协调相应的各部门的计划;适时的协调与控制是对已进行的物流进行分析总结,总结成功的经验和寻求存在问题的原因,为改进物流的管理提供经验与借鉴,同时也是第三方物流企业进行经营核算管理的环节。四、供应链管理体系下的物流管理的特点第一,快捷性。通过快捷的交通运输以及科学的物流事前管理和事中管理来实现快捷的物流。在供应链管理中,快捷的物流是供应链的基本要求,是保证高效的供应链的基础。第二,信息共享。和传统的纵向一体化物流模型相比,供应链一体化的物流信息的流量大大增加。需求信息和反馈信息传递不是逐级传递,而是网络式的,企业通过因特网可以很快掌握供应链上不同环节的供求信息和市场信息,达到信息共享和协调一致。共享信息的增加和先进技术的应用,使供应链上任何节点的企业都能及时地掌握到市场的需求信息和整个供应链上的运行情况,每个环节的物流信息都能透明地与其他环节进行交流与共享,从而避免了需求信息的失真现象。同时,通过消除不增加价值的过程和时间,使供应链的物流系统进一步降低成本,为实现供应链的敏捷性、精细化运作提供了基础性保障。第三,多样性。在供应链管理中,物流的多样性体现在物流形式的多样性和物流物品的多样性。物流形式的多样性主要是指物流运输方式、托盘等的多样性。第四,人性化。物流是根据用户的要求,以多样化产品、可靠的质量来实现对客户的亲和式服务。在供应链管理中,物流既需要科学的方法进行管理,同时又要实时适应客户需求变化,体现人性化需求的特点。