中国有哪些著名影视剧投资人或集团?投资过哪些作品?

黄知军 2019-12-21 23:31:00

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一般纳税人投资公司,联合制作影视剧的帐务,可以参照企业会计准则第15号——建造合同处理。1、支付制片投资款时计入预付账款科目;2、收到剧组回款,按照收入确认条件,满足收入条件时,做营业收入科目;拿到剧组的费用支出结算单时,可以自行设置“影视制作成本”核算;3、原始单据应当符合国家税法规定,结转成本应当采用谨慎性原则,当成本可能收不回来时,立即确认为当期的成本。4、涉及的税费主要是增值税及附加的城建税、教育费附加,当结转收入和成本后,产生的利润,应当计算一定比例的企业所得税。可继续探讨。答复供参考。
龚家骏2019-12-22 00:10:10

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  • 卖版权那.卖给电视台.你可不要以为电视台免费播电视剧啊!好的电视剧可以提高收视率.收视率高了电视台的广告收入就高了.就可以花钱买入更多的电视剧.有些电视剧是电视台投资的,还有就是企业赞助,所以电视剧后面都是一长串的企业名单.赚钱的途径还是不少的就举几个最主要的:1>可在电视剧的片尾或片头插广告,赚广告商的钱2>卖给电视台其实很多电视剧在拍的时候就有广告商赞助,广告商通过电视剧提高自己商品的知名度。
    齐景林2019-12-22 00:21:30
  • 惭愧,我就知道一个,沪商首善、上海快鹿投资集团的董事长施建祥,《叶问》《康熙王朝》等等等,听说今年将投资10亿元,推出一系列大片。期待中。
    黄盛彬2019-12-22 00:00:34
  • 电影投资人指的是电影出品人也称制片人,出品单位就是一部影视剧的出资主体,而出品人一般是主要出资方的法定代表人。电影投资人有权决定拍摄影片的一切事务,包括投拍什么样的剧本,聘请导演、摄影师、演员和派出影片监制代表它管理摄制资金,审核拍摄经费并控制拍片的全过程。影片完成后,制片人还要进行影片的洗印,向市场进行宣传和推销。扩展资料:中国影视投资人现状:1、参与过投资影视的投资者小片扔钱,大片巨亏,只有少数暴利。2、想投资影视处于观望状态,投鼠忌器者众多。3、胆大心细有实力的专业投资人,一出手就可以笑傲江湖。4、傻帽型投资人见项目就投,亏钱对影视失去信心。5、不懂影视的投资人无从下手,隔行隔山。判断一个合格投资人的六大标准:1、对电影市场有透彻的了解,最好以观众的角度分析。2、不拘一格启用人才,不要被繁琐的影视流程吓到。3、稳定军心,心不定则事难成。4、一旦信任不要怀疑你的战友。5、知道自己所面临的那些风险。6、自己核心利益必须亲自把控,不能感情用事。电影出品人-电影投资黄金法则。
    赵风霞2019-12-21 23:41:31

相关问答

一、承担债务式重组。指并购企业将被并购企业的债务及整体产权一并吸收,以承担被并购企业的债务来实现的并购。即在资产与负债基本对等的情况下,兼并方以承当被兼并方债务为条件接受其资产,往往同时也接受被并购方的职工。据统计,在已发生的企业并购中,通过承当债务方式进行的并购约占并购总额的70%左右。百大股份有限公司在1992年4月以承担债务的形式兼并了连年亏损的杭州照相器材厂。通过重组,盘活了原杭州照相器材厂的生产经营性存量资产,扭转了经营亏损的局面,使新组建的杭州照相器材厂当年就创利近20万元。1995年8月28日,全国最大的化纤生产企业仪征化纤以担保债务方式与佛山市政府正式签约,以为亏损的佛山化纤10.81亿元人民币债务提供担保的形式,获得了后者的全部产权,并3年付清9400万元土地使用费。并购后,仪征化纤少了一个竞争对手,扩大了整体规模,实现了双方优势互补。这一方式的优点是:1、交易不用付现款,以未来分期付款偿还债务为条件整体接受目标企业,从而避免了并购方的现金头寸不足的困难,不会挤占营运资金,简单易行。2、容易得到政府在贷款、税收等方面的优惠政策支持,如本金可分多年归还,免息等,有利于减轻并购方负担。3、目标企业的生产、组织和经营破坏程度较低。这一并购方式适用于急于扩大生产规模、并购双方相容性强、互补性好且并购资金不宽裕的情况。二、收购式重组。并购方出资购买目标企业的资产以获得其产权的并购手段。在目前资本市场不发达的情况下,用银行贷款的方式去收购股权,是企业进行资本运营时切实可行的手段之一。并购后,目标企业的法人地位消失。案例:哈尔滨龙滨酒厂连年亏损,1995年资产总额为1.4亿元,三九集团在征得哈尔滨市政府同意后,出资买断了该酒厂的全部产权,而新建一个类似的酒厂,至少需要2亿元以上的投资和3年左右的时间。这一方式的优点是:1、并购方并不需要承担被并购方的债务,并购速度快。2、并购方可以较为彻底的进行购并后的资产重组以及企业文化重塑。3、适用于需对目标企业进行绝对控股;并购方实力强大,具有现金支付能力的企业。三、股权协议转让控股式模式。股权协议转让指并购公司根据股权协议转让价格受让目标公司全部或部分产权,从而获得目标公司控股权的并购行为。股权转让的对象一般指国家股和法人股。股权转让既可以是上市公司向非上市公司转让股权,也可以是非上市公司向上市公司转让股权。这种模式由于其对象是界定明确、转让方便的股权,无论是从可行性、易操作性和经济性而言,公有股股权协议转让模式均具有显著的优越性。1997年发生在深、沪证券市场上的协议转让公有股买壳上市事件就有25起,如北京中鼎创业收购云南保山、海通证券收购贵华旅业、广东飞龙收购成都联益等。其中,比较典型的是珠海恒通并购上海棱光。1994年4月28日,珠海恒通集团股份有限公司拆资5160万元,以每股4.3元的价格收购了上海建材集团持有的上海棱光股份有限公司1200万国家股,占总股本的33.5%成为棱光公司第一大股东,其收购价格仅相当于二级市场价格的1/3,同时法律上也不需要多次公告。这种方式的好处在于:1、我国现行的法律规定,机构持股比例达到发行在外股份的30%时,应发出收购要约,由于证监会对此种收购方式持鼓励态度并豁免其强制收购要约义务,从而可以在不承当全面收购义务的情况下,轻易持有上市公司30%以上股权,大大降低了收购成本。2、目前我国的同股不同价,国家股、法人股股价低于流通市价,使得并购成本较低;通过协议收购非流通得公众股不仅可以达到并购目的,还可以得到由此带来的"价格租金"。四、公众流通股转让模式。公众流通股转让模式又称为公开市场并购,即并购方通过二级市场收购上市公司的股票,从而获得上市公司控制权的行为。1993年9月发生在上海证券交易所的"宝延风波",拉开了我国通过股票市场收购上市公司的序幕。自此以后,有深万科在沪市控股上海申华、深圳无极在沪市收购飞跃音响、君安证券6次举牌控股上海申华等案例发生。虽然在证券市场比较成熟的西方发达国家,大部分的上市公司并购都是采取流通股转让方式进行的,但在中国通过二级市场收购上市公司的可操作性却并不强,先行条件对该种方式的主要制约因素有:1、上市公司股权结构不合理,不可流通的国家股、有限度流通的法人股占总股本比重约70%,可流通的社会公众股占的比例过小,这样使的能够通过公众流通股转让达到控股目的的目标企业很少。2、现行法规对二级市场收购流通股有严格的规定,突出的一条是:收购中,机构持股5%以上需在3个工作日之内作出公告举牌以及以后每增减2%也须作出公告。这样,每一次公告必然会造成股价的飞扬,使得二级市场收购成本很高,完成收购的时间也较长。如此高的操作成本,抑制了此种并购的运用。3、我国股市规模过小,而股市外围又有庞大的资金堆积,使的股价过高。对收购方而言,肯定要付出较大的成本才能收购成功,往往可能得不偿失。五、投资控股收购重组模式。指上市公司对被并购公司进行投资,从而将其改组为上市公司子公司的并购行为。这种以现金和资产入股的形式进行相对控股或绝对控股,可以实现以少量资本控制其它企业并为我所有的目的。杭州天目药业公司以资产入股的形式将临安最早的中外合资企业宝临印刷电路有限公司改组为公司控股69%的子公司,使两家公司实现了优势互补。1997年,该公司又进行跨地区的资本运作,出资1530万元控股了黄山制药总厂,成立了黄山市天目药业有限责任瓮,天目药业占51%的股份。此并购方式的优点:上市公司通过投资控股方式可以扩大资产规模,推动股本扩张,增加资金募集量,充分利用其"壳资源",规避了初始的上市程序和企业"包装过程",可以节约时间,提高效率。六、吸收股份并购模式。被兼并企业的所有者将被兼并企业的净资产作为股金投入并购方,成为并购方的一个股东。并购后,目标企业的法人主体地位不复存在。1996年12月,上海实业的控股母公司以属下的汇众汽车公司、交通电器公司、光明乳业公司及东方商厦等五项资产折价31.8亿港元注入上海实业,认购上海实业新股1.62亿股,每股作价19.5港元。此举壮大了上海实业的资本实力,且不涉及资本转移。优点:1、并购中,不涉及现金流动,避免了融资问题;2、常用于控姑母公司将属下资产通过上市子公司"借壳上市",规避了现行市场的额度管理。七、资产置换式重组模式。企业根据未来发展战略,用对企业未来发展用处不大的资产来置换企业未来发展所需的资产,从而可能导致企业产权结构的实质性变化。钢运股份是上海交运集团公司控股的上市公司,由于该公司长期经营不善,历年来一直业绩不佳。1997年12月,交运集团将其属下的优质资产---全资子公司交机总厂和交运集团持有的高客公司51%的股权与钢运公司经评估后的资产进行等值置换,置换价10841.4019万元,差额1690万元作为钢运股份对交运集团的负债,从而达到钢运公司的产业结构和经营结构战略转移的目的,公司也因经营范围的彻底转变而更名为"交运股份"。优点:1、并购企业间可以不出现现金流动,并购方无须或只需少量支付现金,大大降低了并购成本;2、可以有效地进行存量资产调整,将公司对整体收益效果不大的资产剔掉,将对方的优质资产或与自身产业关联度大的资产注入,可以更为直接地转变企业的经营方向和资产质量,且不涉及到企业控制劝的改变;3、其主要不足在于信息交流不充分的条件下,难以寻找合适的置换对象。八、以债权换股权模式。即并购企业将过去对并购企业负债无力偿还的企业的不良债权作为对该企业的投资转换为股权,如果需要,再进一步追加投资以达到控股目的。辽通化工股份有限公司是辽河集团和深圳通达化工总公司共同发起设立的,其中辽河集团以其属下骨干企业辽河化肥厂的经营性资产作为发起人的出资。锦天化是一个完全靠贷款和集资起家的企业,由于经营管理不善,使企业背上了沉重的债务负担。但锦天化设计规模较大生产设备属90年代国际先进水平,恰可作为辽河化肥厂生产设备的升级。基于以上原因,辽通化工将锦天化作为并购的首选目标。1995年底,辽河化工以承担6亿元债务的方式,先行收购锦天化,此后,辽河集团以债转股方式,将锦天化改组为有限责任公司,辽通化工在1997年1月上市后,将募集的资金全面收购改组后的锦天化,辽通化工最终以6亿元的资金盘活近20亿元的资产,一举成为我国尿素行业的"大哥大"。优点:1、债权转股权,可以解决国企由于投资体制缺陷造成的资本金匮乏、负债率过高的"先天不足",适合中国国情;2、对并购方而言,也是变被动为主动的一种方式。
1.剧情严谨往往悲惨沉闷。毕竟整场战争,我们败多胜少,付出了巨大的牺牲,人员伤亡2500余万,财产损失超过几千亿美元。很多地方都有万人坑,731细菌战,三光大扫荡,重庆大轰炸。如果完全写实,在休闲时间观剧的国人心里很难承受。2.抗日剧政治正确,有最大的官民公约数。不管官方还是民间,对日本侵华战争始终不能淡然处之,特别在上世纪末以来,日本社会日益右倾,否认历史,为侵略战争翻案招魂,中国社会对此倍加警惕,在思想日益多元化的今天,抗日神剧某种程度迎合了这一需要。3.补偿性的心理需求,对祖国强大的渴望和向往。因为上述原因,国人渴望自立自强,洗雪耻辱,可在目前的和平发展大趋势、大环境下,大规模,高烈度的战争只能是幻想,求诸于外不得,那就求诸于内,也就有了诞生抗日神剧的土壤。4.年青一代的欣赏偏好,对精神世界的另类渴求。改革开放以来,传统文化受到严峻挑战,大量欧美及港台剧趁虚而入,鱼龙混杂,戏说,重构名著经典风气大盛,其中无厘头一类的夸张表演大受欢迎,为了迎合这股潮流,自然会有人把脑筋动在抗日剧上。5.编剧演艺人员良莠不齐,素质下滑,为利益不择手段。港台演艺圈衰落,大量编导演艺人员登陆发展,创作思路和表现手法和大陆的政治气氛以及人文环境出现碰撞和错位,不恰当、不准确以及不严谨的创作态度,使一些原本严肃的剧集蒙上了神剧的色彩。还有些投资商和演员唯利是图,心态浮躁,进一步拉低了剧集质量。6.有些势力或者人浑水摸鱼,别有用心,意图达到不良目的。这种现象形形色色,有的人仅仅是看问题不够客观,发泄不满;还有些人出于商业及炒作目的,故意推波助澜;还有希望达到不可告人的目的,大家警惕。总之,抗日神剧是客观存在,何剧为神,何剧为鬼,何剧名不副实,何剧被污蔑抹黑,观众自有评判,何须他人饶舌。
有关系的。广州南方投资集团有限公司和中国南方电网有间接投资关系。广州南方投资集团属于广州供电局的二级机构、多经企业;而广州供电局又属于中国南方电网的全资子公司。广州南方投资集团有限公司为广州市供用电工程总公司的全资子公司;广州市供用电工程总公司的为广东电网公司广州供电局的全资子公司;广东电网公司广州供电局为广东电网公司的分公司;广东电网公司是中国南方电网有限责任公司的全资子公司。扩展资料中国南方电网有限责任公司,于2002年12月29日正式挂牌成立并开始运作。公司供电区域为广东、广西、云南、贵州和海南,负责投资、建设和经营管理南方区域电网,经营相关的输配电业务,参与投资、建设和经营相关的跨区域输变电和联网工程;从事电力购销业务,负责电力交易与调度;从事国内外投融资业务;自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。公司总部设有13个部局,以及南方电网电力调度通信中心、电力交易中心、技术研究中心、信息中心、年金中心;下设超高压输电公司、调峰调频发电公司、教育培训评价中心公司党校、干部学院、招标服务中心4家分公司。广东电网公司、广西电网公司、云南电网公司、贵州电网公司、海南电网公司、广州供电局有限公司、深圳供电局有限公司和南方电网国际公司8个全资子公司,以及南网科研院、南网综合能源公司、南网财务公司、南网传媒公司、鼎和财产保险公司5家控股子公司。中国南方电网有限责任公司-广州南方投资集团有限公司。