投资项目评估的难点是什么

连凯旋 2019-12-21 23:27:00

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这你要找靠谱的风投,我是做评估的。如果他们说,他们给你推荐评估公司来做评估,那80%的可能是他们是这样操作的:打比方评估收费10万,投资公司可能抽成8万,评估公司收2万。但如果他认同你自己找的评估机构,他只是要核实评估机构是否有资质,那应该是比较不错的投资公司了。但是讲真,投资公司不差钱,但凡有项目投资是需要评估报告的。他们要给别人看的。不做报告肯定不能融到资,但是做了报告也不一定能融到资。还是要看你项目的可行性研究报告。是否有市场前景。祝好,不懂的可以回复。
黄盛怒2019-12-21 23:41:04

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  • 房地产开发项目成本科目编号一级二级三级四级五级注释说明1土地费用一、地价销售其它费用。
    齐文瑞2019-12-22 00:21:10
  • 1.需求:一个产品或服务必须满足客户的需求才能够持续,那种靠烧钱才能烧出来的需求目前还不是投资的首选。2.商业模式:如果需求很大,市场空间具有想象力,接下来要考虑商业模式,尤其是中国的现实是:绝大部分产业都有很多公司进入,如果商业模式很传统,则企业会在红海中挣扎,这种情况在传统制造业尤其明显。商业模式创新可以带来机会,即便是传统行业,如果有创新的商业模式也可以迅速成长,此类创新公司值得关注。3.竞争情况:竞争情况无疑是重要的,无论哪个公司或行业都无法避免竞争。有很多公司或行业在评估的时候,发展前景可能比较好,比如1、2年前的垂直电商,现在发现很多垂直电商都在考虑出售自救。就实际企业而言,企业发展不好的因素很多,其中来自同行的竞争是影响企业众多因素中最重要的因素。4.行业发展趋势:传统行业可能十几年甚至几十年、上百年来发展都比较平稳,发展趋势可能不是重要的判断标准,但对新兴产业行业发展趋势则非常重要,投资的时候可能趋势向好,但接下来1、2年趋势就会发展实质性变化,比如电子书,随着ipad和android平板的流行,功能单一的电子书逐渐式微。5.团队:即便是以上四个标准都没有问题,评估团队无疑是最重要的一关。任何生意最终要由人来实现,团队尤其早期项目的团队更是依赖人。官方电话官方网站向TA提问。
    黄石凤2019-12-22 00:09:50
  • 要对一个项目进行评估,首先要对该项目进行一定的了解,可以通过调查,收集资料等方式对项目的内容,特点,目的,投资项目周期及其意义有一定的了解。然后对该项目进行可行性研究与评估,对项目实施备选方案,组织相关专家进行实地考察,从市场营销,技术方案,组织管理,社会及环境影响,财务效益,国民经济效益等方面进行调查研究,分析方案是否可行,并对与之相关方案进行比较,然后对方案进行优化,得出可行性研究报告,再进行项目评估。项目投资评估应该认真审查项目可行性研究报告关于项目必要性的论证,并着重调查研究和评估以下内容项目投资效益的评估五对有关政策和管理体制的评估。最后,得出评估结论。在完成评估内容后,要综合各种主要问题作出项目总评估,并提出结论性意见。1项目是否有必要2项目所需条件是否具备3项目开发方案是否科学合理4项目投资是否落实,效益是否良好,风险程度有多大5项目开展有什么政策措施6评估结论性意见。明确表示同意或者不同意或可行性研究报告及项目方案需作修改或重新设计,或建议推迟立项,待条件成熟后再重新立项。项目评估工作结束,应作出项目评估报告重点是对项目成本与效益的确定和评估,应该按照目标标准原则和沉入成本原则确定财务成本和效益,经济成本和效益,然后银行和企业运用财务评估方法,通过现金流量表,利润表,资产负债表得出IRR,NPV,和不确定性得出小项目,竞争性项目的盈利能力偿债能力和营运能力。对于大项目垄断项目外部效果显著基础项目还要进行国民经济评价,包括宏观效益,资源配置,社会效益,对财务分析进行调整,主要通过影子价格,现金流的调整和社会折现率来评估,此外对于对于其他一些项目,如交通项目、环境项目、水利项目、能源项目、农业发展项目等,还应进行社会评估,主要是从人的角度评估项目的可行性,不仅要效益增加,且要合理、公平总之要做好对一个项目的评估,要考虑多方面内容,并根据项目的性质选择适当的方法进行评估,才能更好地达到评估的目的,以减少项目投资决策失误,提高有限资源的利用率,提高投资效率。
    连业钦2019-12-22 00:00:10

相关问答

炒股知识就像一片沙漠,怎么样走都走不出去,妄想从沙里淘金,更是难于登天。炒股书籍又多又杂,炒股理论网上一套一套,想有位老师教吧,确是营销套路居多。其实,这跟赌博有点类似,如果把套路交给你了,那不就意味着潜在的水鱼少了一条。但是,我们如果把繁杂的声音都屏蔽掉,自然就会逐步走向正轨。例如,技术分析涉及太多的内容了,然而,认真思考后,就会发现技术指标,来来去去都是围绕股价与成交量来展开,追根溯源,整明白股价与资金成交的关系,其他都很好理解。有小白问到“怎样通过股票的开盘价,来判断这支股票今天有无参与的价值?”开盘价可能是很多人都没有关注到的,因为它相比于那些高大上的“操盘术”之类的内容,实在是过于渺小,但是,不代表开盘价不重要,很多人连开盘价都不会“看”,何来重要与否呢?开盘日的9:15-9:30分是集合竞价时间,这段时间对于判断当天股票有无短线机会,是很关键的。集合竞价怎么看?首先看量比,也就是资金在这段时间的交易意愿。量比在集合竞价放大,说明这只股票的短线关注度提升,日内可以作为重点观察对象。集合竞价的规则就是,每个投资者给出价格,然后交易所通过竞价情绪进行撮合,9:25分最终确定开盘价,所以,参与竞价的投资者越多,意味着当天就越活跃。如下图的个股,集合竞价起初,直接封在涨停价,说明这只股票有利好,资金在这一时间段就开始抢筹了,并且情绪很高涨,给出涨停的价格,也有可能是有资金在引导散户往高价挂。所以,未到9:25分,开盘价都存在变数,有些使坏的主力,在最后几秒钟突然撤单,让当天的开盘价成为最高价,连续竞价开盘就直接出货,在集合竞价买入的散户,只能吃面了。说回下图的个股,一开始是涨停价,接着越来越多投资者参与竞价,并且给出的价格越来越低,所以集合竞价的线是逐步往下的,不过,开盘价也高开了4个多点,加上量比较大,所以,当天这只股票的走势很活跃,并且收盘价比开盘价高,说明当天有参与的价值。我们来看一个反面,就是下图的个股,集合竞价参与者寥寥无几,基本没有人关注,这种股票短线流动性比较差,活跃度低,没什么参与价值。个股在当天的走势,也已经反映了开盘的情况了,股价基本没什么波动,更别提短线交易。因此,看开盘价,需要结合集合竞价情况来看,量比大幅提升的,可以作为短线的跟踪标的来关注。但是,这还不够,还要结合开盘情况进一步分析。个股开盘分为高开和低开,低开也会放量,但是,不意味着短线就有参与价值,因为可能个股受到利空的影响,资金抢在集合竞价阶段出货。放量高开意味着可能有参与价值,特别是个股在低位的放量高开,就有可能是一轮拉升启动位,这类的股票才是我们最值得关注的!反之,如果个股在高位的放量高开,就有诱导出货的嫌疑,最好不参与进去,风险远大于机会。官方电话官方网站向TA提问。
品牌价值评估在当前实践中的应用品牌价值评估在过去十年中已逐步成为品牌和商业战略决策的重要辅助技术,并在以下方面成为了主流应用工具:一、针对于财务方面的。1)财务报表的公布:虽然目前对于是否或者如何将品牌价值放入资产负债表还未达成一个国际认同的标准,但是公司面临应该将以下相关的信息披露在其年度报告的压力也越来越大。根据品牌、地区和消费者群不同的分割状态,对于市场营销投入的定性和定量分析,品牌的年度重新估值,同时包括内生的和获得的,长期和短期的品牌效益的预测。股东、分析师和市场对于公司报告已不仅仅满足于法规的最低要求,他们要求公司披露更多的品牌价值和品牌战略的执行情况。公司可以选择只是跟从这样的呼声,可以拒绝,也可以采用积极的方法来主动应对。但不管如何,外界总是能从其他途径,例如,竞争对手、独立的研究调查机构那里获得,也可以从谣言于猜测中获得。公司对于自己的品牌执行情况的披露,被看作是公司决策层对自己的品牌组合的价值和市场战略充满信心的表示,也是给予外界其对品牌未来升值充满信心的表示。相反,市场对于公司将是更多的猜测和负面的报道。2)兼并与收购:在当前乃至今后的兼并和收购活动中,品牌价值评估技术扮演极其重要的角色。潜在的收购者、投资人和银行家们越来越以来品牌价值评估方法来判断对于特定的无形资产,支付的价格是否合理。同样,对于防御收购的公司来说,也需要独立的品牌价值评估来说服外界特别是投资银行界,收购是否是低出价。3)证券化融资:随着品牌越来越被认识为资产,将其作为企业融资保证的需求也越来越高。例如,迪斯尼的大量融资都是建立在其品牌的保证上的。围绕品牌的资本价值所开发的保险品种也在欧美市场上大量涌现,从而又激发了对拥有品牌公司的融资供给量。4)许可与加盟:公司对于附属机构的品牌名称的使用及外部的使用或加盟许可,最多只是象征性的收费,随着品牌创造利润能力的不断被认识,品牌的使用费也日趋升高。这都需要品牌价值评估提供切实的记价方法。5)投资者关系:一些国际大公司认为,建立一套世界级的品牌是他们的中心任务之一,投资者们也越来越关心公司的品牌强度是否体现在股票的价值上。品牌价值评估能够提供硬数字来迎合这要的需求。许多管理层主动委托第三方进行这样的评估,尤其是当他们认为股价被低估或公司极易被收购的时候。6)诉讼支持:品牌价值评估正不断地应用在保护品牌价值的各种法律诉讼中,无论是针对品牌名称的使用,还是在财务清算中,防止品牌资产的低估。二、针对于战略导向方面。将品牌价值评估模型作为市场决策管理工具已成为趋势,特别是用在提高市场营销努力和品牌管理的实效性上。品牌价值评估提供了一个让投资者和整个公司内部都能够明白管理实施效果的量化指标体系。一个结构完善的品牌评估模型是将市场调查、竞争数据和未来财务状况的预测结合在一起的。这就有助于更全面的理解品牌价值的构成和品牌对不同分割市场需求的贡献,也有助于识别品牌杠杆带来的机会。具体的应用在以下方面:1)品牌组合的复核:审核实施的品牌组合是否体现股东价值最大化包含了非常感性和主观的因素。品牌组合的确立应该反映出战略意图。品牌价值的评估包括了各种市场分割、消费者分布下的利润和价值数字,因而对品牌结构、品牌划分提供最合理化的分析工具。2)市场营销预算:品牌价值的评估与同行竞争对手的基准评估结合在一起,可以帮助管理层来决定最佳的基于本身品牌的广告投入。定期的比较可以实时地帮助管理层理解和监测品牌投入在品牌价值上的效果。3)资源配置:品牌价值评估为衡量管理绩效提供了广泛的指标。它能在一个平台上为市场和财务部门提供相关的量化数据,为预算决策提供协助,并将在决策过程中对短期因素或直觉的依赖转化到系统性的因素上来。4)品牌绩效的跟踪:品牌价值评估技术的战略使用在许多蓝筹公司中已很普遍,它使管理层有手段来比较不同品牌战略下的执行效果,不同营销团队的执行结果,监测关键客户、主要竞争对手品牌在当地或全球范围内的数据。5)新产品的开发:将品牌延伸到新的领域和新的市场已经成为一种趋势,这样的举措对品牌价值产生重大的影响,无论使正面的还是负面的。品牌价值评估的财务模型能够在决策过程中帮助解决诸如品牌对销售量和价格冲击程度的分析。一些对于品牌方面的假设条件需要加入到新产品开发的估算模型中。6)内部沟通:品牌价值评估作为内部考核指标也成为了激励管理层的手段,评估不同部门的绩效的标准之一。运用价值评估体系使建立在品牌基础上的,运用公司资产进行的境内、境外及相关的业务运营的绩效变得明朗、清晰和可衡量,这就提高了公司内部对市场营销的责任感。无形资产评估程序依据国家法律法规,遵照科学、客观、认真负责的原则,开展无形资产评估的程序如下:一、签约:评估前客户需要与本公司签定协议,就评估范围、目的、基准日、收费、交付评估报告的时间等项内容达成一致意见,正式签署协议,共同监督执行。二、组建项目组:视评估项目大小、难易程度、组成由行业专家、评估专家,经济、法律、技术、社会、会计等方面专业人员参加的项目评估组,实施项目评估,项目组实行专家负责制。三、实地考察:项目组深入企业进行实地考察,考察了解企业的发展变化,经济效益,市场前景,技术生命周期,设备工艺,经济状况,查验各种法律文书会计报表,听取中层以上领导干部汇报。四、市场调查:采用现代手段在不同地区、不同经济收入的消费群体中进行调查。有的评估工作还要进行国际市场调查,取得评估的第一手资料。五、设计数学模型:采用国际上通行的理论和方法,根据被评估企业实际情况设计数学模型,科学确定各种参数的取值,并进行计算机多次测算。六、专家委员会讨论:专家咨询委员会论证评估结果,专家咨询委员会必须有三分之二以上人员出席,必须有行业专家出席,半数以上专家无记名投票通过,评估结果才能获准通过。七、通报客户评估结果:将评估结果通报客户,客户付清评估费用。八、印制评估报告,将评估报告送达客户。
云存储提供商确实清楚地标明了各项费用。但真正的挑战是当你确定投资回报率时,你要与你的内部建设成本进行比较。我们的顾问发现的问题是,大多数的组织不知道他们内部当前哪些存储占用了他们的成本如何确定准确的投资回报率大多数存储专家都知道,要准确地确定云计算的投资回报率是很困难的。在许多云存储都采取按需付费的模式下,在试图确定采用云计算的实际支出成本包括确定因节省本地费用而带来的收益时,要弄清楚最需要依赖哪些指标通常是一个挑战。虽然没有简单的公式可以计算出未来几个月几年的投资回报率ROI,但存储管理员还是可以通过遵循一些步骤,精确地计算他们的投资回报率。不存在只要输入一两个参数,就能得到是或否答案这样的好事,”TanejaGroup的创始人和咨询分析师ArunTaneja解释到,“我当然不会认为有那么简单。实际上,Taneja建议按照一系列步骤来确定准确的投资回报率。全面研究一下如果要实现目标,你所需要的基础架构”他解释说。这可以从问自己一些关键的问题开始。你现在把数据存储在哪里?这是一个新的项目吗?您需要什么备份系统来存放数据?您需要什么样的存储?您需要哪种类型的重复数据删除技术?你需要列出自建系统的建设费用和运营费用,以便与对应的云计算成本比较。这是在分别考虑云计算中心和数据中心时的最大不同。在云计算中心,你只有运营费用,不需要考虑建设费用。在数据中心,你需要都考虑到。Taneja解释说。例如,假定是准备将备份数据放置在云端,您需要关注的就是与备份有关的一些成本项,包括:备份的总体架构系统升级和购买新设备的最终成本任何未来可能发生的建设支出,包括升级所需要的额外费用任何未来可能发生的运营开支,包括迁移到新的系统的所需的额外费用切换到云计算时,这些成本因素已经不存在了。例如,升级到新的备份服务器的大型改造费用,又如,也不需要再考虑磁盘系统的费用了。这是个良好的开端,”Tanaja说。下一个步骤是联系云服务提供商,了解你需要存储数据的成本,要弄清楚每GB数据每月的费用。Taneja建议选择多个服务进行比较,这是他提到的一个步骤,与计算建设成本和运营成本相比,可以相对简单些。Nemertes咨询公司位于伊利诺伊州Mokena的一家公司的主要研究分析师TedRtter认为,计算建设成本通常还是比较容易的。但在得出结论前,会发现要弄清楚实际的运营支出还是很有挑战性的。棘手的地方是运营开支例如,如果不需要管理存储设备了,会节省多少人力工时;如果设备不需要加电了,就不会产生热量,也就不需要相应的冷却费用了。