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• 成功人士是怎么思想的？驱动他们的是什么？以下是每一个成功人士共有的成功七要素：*承担全部责任在这个社会里，许多人一旦遭到失败便怨天尤人，从父母到政府，没人不挨诅咒。励志大师却决不会有这种受害者心态。他们的信条是："如果注定如此，我只好一人承当。布朗恍然大悟，明白自己的前途其实是掌握在自己手中，于是发奋图强，后来当上俄亥俄州议员，成为作家，如今更成为杰出的励志演说家，演讲酬金是每小时2万美元。布朗知道，生活中有些事情非个人所能左右，但我们能控制自己的思想和行动。我们必须为自己的人生负责，这是做人的本分。生活有目标励志专家与常人最大的不同之处，也许就在于他们每天都生活有目标。想要成为一个有作为的人，在生活中抱有目标是最重要的必需条件"，畅销书《错误区域》作者韦恩·戴尔如是说。怎样才可以确立生活的目标呢？先找出一个你认为可行的奋斗目标，然后以此为宗旨创业。迈克·费利本是录音带销售员，因为坚信房地产经纪人公会需要人帮他们提高销售技巧，便创办了一家为房地产代理业培训人才的公司――万克·费利公司。如今这家公司每年的营业额超过2000万美元。制订行动计划想实现目标而无行动计划，就如同长途驾车不带地图上路。途中所浪费的时间、精力和金钱可能令你泄气，连1／10的旅程都完成不了。美国著名演说家、作家、销售员培训专家布赖恩·特雷西指出："没有用白纸黑字写下来的目标，根本就不是目标，而只是空想。愿意付出代价大房子、豪华汽车、巨额存款，这些都是人人希望得到的东西。成功人士会去查明用什么方法实现愿望，随即行动，而且不辞劳苦。莱斯·布朗左耳上结了厚茧。为什么会这样？"当年我决定加入演讲业的时候，我没有过人的资历，没有名词，没有个人魅力，也没有经验，因此只好一天到晚给人打电话，"他说，"我每天打100多个电话，请求别人给我机会到他们那里去演讲。这个老茧几百万美元呢"！*不断自我鞭策我访问过的励志演说家都有个明显的特质：有极强大的内驱力推动他们上进，不达到最好决不罢休。他们为了提高自己的技能，几乎什么事都愿意做。帕翠莎·费利普常常应大企业的邀请去演讲，向行政人员讲授"百尺竿头，更进一步"的方法。她尽管已是著名的演讲家，却仍不断努力提高自己演讲的本事，例如去参加一个喜剧研讨班，又雇用一位演讲导师助她纠正缺点。决不半途而废其实，光是永不言弃是不够的，你还必须愿意做任何有助于达到目标的事。杰克·甘菲德和马克·韩森编纂《心灵鸡汤》一书时，曾找过100多家出版社商量出版此书，都碰壁了。但他们没有泄气，继续努力奋斗，后来，终于有家小公司答应帮忙。心灵鸡汤》出版之后非常畅销，其后出版了一集又一集，总销量超过1200万册。这个例子又一次证明：坚持不懈往往能创造奇迹。办事从不拖延莱斯·布朗在他的著作《实现心愿》中写道，有一次他和一位名叫马利昂的朋友用电话交谈，想不到这位朋友第二天就去世了。后来布朗去帮忙清理马利昂的办公室，发现一个尚未完成的戏剧剧本。可是此剧本已永无完成之日，因为惟一知道其结局的人已经不在人间。记住，我们并不是永恒的。凡是有杰出成就的人都知道这一点，不过他们不会因此就变得消极悲观，反而因为明白人生有涯就不断鞭策自己向前，干劲干足、满怀热情地去逐步实现自己的愿望。你也可以如此。成功要素成功的第一个特质或态度是1。下定决心一定要成功，有强烈的企图心2。乐于付出，付出的心态3。做的比收到的要来得多，付三万块的薪水做三十万块的事情4。感恩的心5。永不放弃的精神。成功者决不放弃，放弃者决不成功，我一定会成功，只要我坚持到底快乐人生在于对成功的定义成功最重要的关键1。目标设定：他连续四年写年度十大目标均不成功2。时间管理3。信念：一定要成功的信念4。知识：知识就是力量。哥巴提夫读二十万本书，成为世界领袖5。行动：在最短的时间采取最大量的行动。席维斯.史特龙相貌说话都不行，决心做超级电影明星，拜访了纽约500家电影公司，被拒绝拉1855次也不放弃，后写剧本做主角一举成功肯德基创始人带着配方寻求合作，经1009次拒绝后才成功迪斯奈找了355家银行才得到贷款他们之所以成功，是因为他们行动的次数比你多。奥运会金牌得主在一张纸写到：如果我要获得金牌，我要比别人多跑几次。快速成功1。利用潜意识的力量安东尼.罗宾利用潜意识的力量获得成功借助目标视觉化想象激发成功想象目标实现的光景，目标写在地图上我利用潜意识：《自己就是一座宝藏》成为年度畅销书排行冠军，50万/月收入时想象目标500万/月的收入，均获得成功2。自我确认我是最棒的。因为：思想是原因，环境是结果信念》信心》行动》成功成功者愿意做失败者不愿做的事。3。自我催眠睡前完全放松，眼睛左转三劝，右转三圈，进入潜意识状态，想象目标实现的情景，潜意识最容易接收成功是容易的，你是独一无二的，如果你自我设限，没有谁能帮助你，要改变先改变自己的思想。要赚钱先服务别人推销技巧推销最重要的关键是相信自己的产品安东尼.罗宾跑了43家银行借1200美圆上吉米.罗恩的2天课程，第44家银行经理同意借钱给这个特别想成功的年轻人，后来帮成功者工作，推广潜能书籍和录音带，得到的经验是百分之一万相信自己的产品成功者要具备领导力四处走动管理斐洛的自助餐哲学：总裁跟员工一起吃饭，老板都来这里吃饭，厨师难道不做好饭菜吗？同时可以跟员工接触。做业务员顾问，给个建议：闭嘴业绩提高十倍。与其会议检讨，不如外出考察最后送一句过程不愉快，到达目的地也没有用要开开心心，迈向成功，祝你成功设立贡献目标，做有意义的事成功有方法成功学里说，成功一定有方法，失败一定有原因。现在我马上说出失败的五个原因1。骄傲自满2。自暴自弃3。没有感恩之心4。停止学习5。没有梦想由于人有无限的潜能，自暴自弃是没有道理的，而人们之所以自暴自弃，因为他们没有了解潜能开发的威力。很多人可能不知道的是感恩。成功学认为，成功是别人帮助你获得成功，而不是靠你自己的力量获得成功的。作为一个领导，如果没有感谢他的员工的话，没有感恩之心，那么他注定失败。我们环顾四周，值得我们感恩的人很多呢。请你务必从内心感谢他们，不管他们直接或间接的帮助你。因此我们决不要吝啬说两个字，大声的说出来。成功的方法很多，但我们不能全部列出，我们只能找出成功的一些主要方法。当你掌握了成功的方法后，你就会向着成功的道路靠近一步。我在潜能开发已经提到一些成功的方法，比如:成功始于决心制定目标制定详细目标实施计划目标视觉化成功是习惯任何事情的发生必有其目的，并有助于我学习别人成功的经验学习知识与成功者交往不要自我设限宇宙中唯一不便的就是改变改变自己过去不等于未来永不放弃参加成功者开的课程过去不等于未来永不放弃参加成功者开的课程马上行动如果你想让成功发生在你身上，你唯一办法是马上行动，永不放弃成功的信念成功必须坚持的信念1。梦想是原动力2。任何事情都是可能的，不可能是不存在的3。过去不等于未来4。没有失败，只有暂时停止成功5。我想要的我一定马上行动6。任何事情都是你给它下定义7。重要的不是发生了，而是如何改善它8。我对生命付完全责任9。凡事发生必有其目的并有助于我10。假如我不能，我一定要，我一定要的，我一定能11。只要我全力以赴，我一定成功12。坚持到底，一定成功13。凡事无绝对，改变是唯一的真理你要想成功，必须强化你的成功信念，失败的字眼永远跟你诀别。行动是成功唯一必经之路。而且也只有这条路让你可走。你不走，你就不成功成功的关键：1。成功第一个关键是行动，马上行动，不要只是停留在口头。一切想法均付诸实践。2。自我检讨和分析成功不是与他人比较，或将他人打败，而是不断自我检讨，自我分析，肯定自我，超越自我。写日记是自我分析和检讨的方法，检讨是为了避免犯同样的错误。3。目标设定如果你没有明确的方向，更好的风向，更强的风势也没有用。最明显的是航海时，迷失方向后果是严重，你永远不能到达目的地。人生没有目标就象迷失方向的轮船。现在请你列出人生10大目标以及短期的四个核心目标，并努力去实现它。5。时间管理管理大师彼得.杜拉克说，做对的事情做事有优先顺序并学会授权。领导人决对要知道事情的优先顺序，并学会授权，正确的授权会增加更多的时间5。参加成功团队团结力量大，彼此激发潜能达到共同目标。不要孤军奋战，成功不是靠自己，而是靠别人，加入一个组织是非常重要的。6。努力学习知识有知识才有见识，有见识才有智慧，有智慧才有胆识和力量。跟成功者交往会得到更多的学习成功机会。7。财务管理你储蓄多少比你赚取多少更加重要。请你马上把你收入的一定比例储蓄起来，不要拖延.。
  赵颐轩2019-12-21 20:23:45
• 1、成功企业家是一个带动者。带动员工不断进取。管理者要能够真正地带动员工，一定要通过学习不断的提升自身的素质、不断的丰富自己在管理方面的知识、经验与能力。2、成功企业家不能孤军奋战，要培养起能够将把影楼所有人员积极性调动起来的能力，给每一个人充分发挥自己潜能的机会，同时又能形成团队力量。3、成功企业家应培养自身的沟通能力，影楼是由具备不同的工作技能和不同社会背景、有着不同性格的员工构成，因此，良好的沟通能力是形成凝聚力的基础。4、成功企业家应具有强烈的责任感和使命感，不但要承担对公司生存、发展的重任，也要对员工工作、生活负责，并以此为自己人生价值之所在。成功企业家老板/经理的行为活动，直接影响着企业的行为、影响着企业的成败，使我们老板/经理的行为结果具有必然性，成为领袖型的成功企业家第一、敬业精神是管理者所应具备的非常重要的一种品质。只有懂得敬业，才能热爱自己的企业，热爱自己的本职工作。过去在党政机关工作时，常常碰到某些企业会有这样的现象，比如有的管理者在外边对本企业说三道四，甚至出现董事会的决议都贯彻不下去的情况，这在国外是不可想象的，一个成功的管理者必然具有良好的职业操守。第二、吃苦耐劳，不怕困难。管理者应具备承受各种困难和压力的能力，越是在最困难的时候，越是要保持清醒的头脑。俗话讲“办法总比困难多”，因此要善于在重重困难的夹缝中，选准解决困难的突破口并采取具体措施。第三、重实效，凭业绩说话。做企业管理工作不能夸夸其谈，要实事求是，立说力行。同时做任何事情要符合客观规律，更要按照市场经济的运行规则开展工作。否则会给企业带来很大的麻烦。第四、终身学习，提高学习力。社会在飞速发展，管理者是否能快速地反应并接受新鲜事物、更好地适应新的发展潮流，成为市场竞争的关键，因此管理者必须及时“充电”，并不断提升自己的学习力。第五、重视团队精神。一场战役的胜负，除了指挥员对敌情客观地分析、正确的判断和果断的决策外，更重要的任务是把团队中每位高素质的战士团结起来，产生巨大的战斗力。我们开发的每一个项目，也如同每一场战役，只有把每一位员工的积极性都调动起来才能取得成功。所以一个优秀的企业，也如同一支能征善战的优秀军队，除了指挥员正确果断的决策外，它还需要整个团队的精诚合作。第六、牢固树立市场竟争意识和忧患意识。二十一世纪既是竞争的年代，又是合作的年代，也就是在竞争中有合作，在合作中也有竞争。要让企业成为百年老店，管理者必须树立牢固的忧患意识，特别是企业在每一阶段的发展过程中，要找准阻碍发展的症结和自身存在的问题，要永不知足，知足就是落后，落后就会被淘汰。
  黄生雄2019-12-21 20:01:05
• 如何成为一个优秀的企业家，要具备哪些优秀的品质才能成为一个优秀的企业家？近年来，经过对200位成功企业家的研究发现，这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好品质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。这些优秀的品质主要体现在：懂得做人。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然从来不走后门、不走政商关系，更拒绝钻法律漏洞，赢得企业界和民众的极大尊重，官员也因此从来不敢故意刁难他的企业。善于决策。面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。企业领导者的价值在于“做正确的事情”，同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价格武器将彩电大幅降价，从而确立国产彩电的主导地位，正是看准市场、果断决策的典型。相信自己。成功的企业领导者都有很强的信心，他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。英特尔总裁葛洛夫认为“只有偏执狂才能生存”，坚持与自信成就了英特尔今天的伟业。明确目标，什么是领导？世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的远景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种热情。有“神奇教练”之称的米卢蒂诺维奇已经创造纪录，他所带的每支队伍都有一个明确的目标，就是打进世界杯的决赛圈。充满热忱。热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则天下无敌。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作达到这个目标，而在达到这个目标之后，再定出另一个目标，再去努力达到。这样做可以提供兴奋和挑战，如此就可以帮助个人维持热忱而不坠。顽强精神。如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。在管理实践中，作为一个领导者，你手下的人都希望领导是一个不屈不挠的人。只有你的竞争对手希望你放弃这种精神。重视人才。企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外，他们找人要看3种东西：一是必须精力充沛。有精神、有气派，这样的人可以走长途，可以感染人，适应变动。考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。三是要有智慧和胆识，有进行思考的能力和魄力。萧何月下追韩信”、刘备“三顾茅庐”都是识人用人的经典例子。充分授权。人的精力是有限的，我们不可能一个人做所有的事。所以，作为一个企业领导必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。美国前总统里根是一个出名的放任主义者，他只关注最重要的事情，将其它事情交给手下得力的人去负责，自己因此可以经常去打球、度假，但并不妨碍他成为美国历史上最伟大的总统之一。激励团队。组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人。终生学习。衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。孔子说：“朝闻道，夕死可矣。正是终生学习的最佳写照。持续创新。当今世界正面临着的一个非常严峻的现实是：如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。这一点对于任何领导或公司都是同样的道理。如果你满足于现状，你就丧失了创新能力，而创新是人类发展的主要源泉。具有创新头脑的人是不怕变革的。耐克不断改进自己的运动鞋，以适应人类行走和奔跑的需要；不断寻找为当时年轻人所接受的明星作为代言人，希望永远被认为是“酷”的代名词，没有持续创新，已有几十年历史的耐克就会被年轻一代抛弃。第十二个习惯：架构关系。一个好的企业领导者习惯于架构关系。他们知道，关系已成为人际中个人成长、企业成事的重要条件与资源。关系就如同网络，构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的发展，任何一个领导者都缺少不了“关系管理”。西方国家的大企业常常邀请其它大企业的管理者加入自己的董事会，不仅拓宽了眼界，而且在经营管理中会得到意想不到的助力。抓住机会。每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会，利用机会，抓住机会和创造这些机会。有效沟通。邻导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70%的时间与他人沟通，剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为一个公司事务的全面参与者。经营未来。成功的企业领导人都懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好准备的人。他们用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计；而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情，这是为了未来。赢得拥戴。一个企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想仍然只是梦想。要赢得拥戴者的首要任务就是：认同我们的拥戴者，并找出他们共同的渴望是什么？假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。勇于自制。具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。深圳万科总裁王石1992年时针对一些房地产开发商低于40%的不做的暴利心态，提出万科“高于25%的利润不做”的口号，如今万科还健康地活着，当年众多追逐暴利的企业则大部分已死掉。培养领导。最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，是把下属培养为领导者的人，是把领导者变为变革者的人。联想集团董事长柳传志培养了两大少帅：杨元庆和郭为，使集团的事业后继有人、基业长青。注重家庭。比较完美的企业领导者常把家庭比作登山的后援营地。他们在筹备后援营地家庭上所花的时间，绝不能少于实际登山干事业的时间，因为他们的生存、登山的高度，常常与后援营地是否牢固和存粮是否充足有关。这些企业领导者还懂得，全面的成功才算真正的成功，他们往往在干事业的同时，能够兼顾家庭，珍惜幸福的婚姻。经营健康。许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人，往往是因为不能战胜一个最大的敌人，这个敌人就是自己不健康的身体。美国管理界流行着一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。这些优秀的品质值得立志成为优秀企业家的人好好学习修炼，这样才能在激烈竞争的商海中立于不败之地，并取得个人和企业的辉煌成就。
  齐景发2019-12-21 19:42:43