建设银行分行的外汇业务综合管理和风险控制工作厉害吗
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中国建设银行部门设置如下①总部个人业务部,公司业务部,国际业务部,审计部,风险部,财会部,科技部,人力资源部,宣传部分部。②支行支行部分部门由于人员太少,一般统合为综合部。中国建设银行岗位职责如下①个人银行部负责私人银行业务,管理辖内的营业网点及网点人员,岗位很多,有负责风险检查的督导人员,有负责信用卡业务的,有负责自助设备管理的,有理财中心的理财人员、有负责管理网点产品销售的客户经理。②会计结算部门包括办理公司业务的网点柜员。还有金库的管理人员,报账、造价、固定资产管理之类。③风险管理部门部门配有风险经理,负责风险控制,检查等。④科技部包括系统维护,修修电脑、打印机等工作。扩展资料中国建设银行股份有限公司基本介绍中国建设银行股份有限公司是一家中国领先的大型股份制商业银行,总部设在北京,其前身中国建设银行成立于1954年10月。本行于2019年10月在香港联合交易所挂牌上市。本行2019年末市值约为2,071.79亿美元,居全球上市银行第五位。按一级资本排序,本集团在全球银行中位列第二。本行为客户提供个人银行业务、公司银行业务、投资理财等全面的金融服务,设有14,977个分支机构,拥有345,971位员工,服务于亿万个人和公司客户。本行在29个国家和地区设有商业银行类分支机构及子公司,共拥有境外商业银行类各级机构近200家;在基金、租赁、信托、保险、期货、养老金、投行等多个行业拥有子公司。本行秉承“以客户为中心、以市场为导向”的经营理念,致力于成为最具价值创造力银行,达到短期效益与长期效益的统一、经营目标与社会责任目标的统一,并最终实现客户、股东、社会和员工价值的最大化。中国建设银行集团官网-企业概况。
齐斌涛2019-11-03 18:00:17
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一、职能部门设置财务会计部1、负责制定财务会计管理制度,会同有关部门,对财务会计相关制度执行情况进行检查;2、负责全行结算管理;3、负责全行现金、有价单证和重要会计空白凭证等管理工作;4、负责全行财务、固定资产投资计划的实施和管理;5、负责全行的经济核算和成本管理;6、负责呆账、坏账准备金的管理;7、负责管理全行基本建设和固定资产;8、负责全行产权界定、价值评估和产权登记;9、负责提出全行会计电算化业务需求,配合电子银行部对会计软件进行开发、推广;10、负责全行会计业务印章及结算、出纳机具的管理;11、负责本行的财务预算、管理,对支行财务指标完成情况进行考核。
龙家铸2019-11-03 18:37:20
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这是在某个咨询公司网页上面摘抄来的。集团风险管理是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全集团风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。☆集团风险管理常见错误认识一:1、认为集团风险管理,就是对所有的风险进行全面管控,不分主次、不分核心与非核心、不分重大与非重大;☆集团风险管理常见错误认识二:认为风险管理是消极的“无奈之举”,只会消耗资源,不会创造风险价值;☆集团风险管理常见错误认识三:没有认识到集团企业多层级协同风险,或者将多层级协同风险仅作为上下沟通问题;☆集团风险管理常见错误认识四:没有将集团企业多层级协同风险作为集团企业的重大与核心问题来对待,认为信息系统能够解决多层级协同风险。于是,产生了两种错误的风险管理状态:第一,干脆规避风险。第二,干脆冒风险,事后再进行危机管理。而华彩管理咨询认为:企业既不要害怕风险,也不要盲目冒风险,而是应有了一套风险管理体系,科学地去冒险,在冒险当中,把损失最小化,收益最大化。1、风险管理诊断。系统辨识集团企业面临的风险,将辨识出的风险进行定性和定量的分析,评价风险对集团目标的影响,明确集团核心风险。评价集团业风险管理体系的整体水平,诊断对于核心风险管理的应对手段,把握企业了解当前的风险管理现状,提出改进的建议方案。2、多层级风险战略与建设规划。根据集团战略,结合集团治理体系、管控体系与管控能力,明确风险管理目标,并针对不同层面不同种类的核心风险,引入量化分析工具,确定风险偏好和承受度,设计保证集团战略整体目标实现的风险管理战略。帮助集团制订全面风险管理体系建设的总体规划,建立一套长效机制并协助客户将总体规划分解落实,明晰每步的工作内容和里程碑。3、风险管理组织体系设计。在集团内部职能管控的基础上,融合风险管理对岗位职责的要求,设计集团不同层面的风险管理组织职能方案和相应的职责要求、人员能力框架,补充和完善关键的考核内容和激励机制,构成风险管理有效运行的保障架构。4、风险管理流程与制度设计。基于集团现有的集团管控机制,将全面风险指标按照流程的关键风险控制点分解到各层级各职能部门,纳入集团管控机制,形成风险管控贯彻与日益完善的风险管控机制。并基于集团现有的内控流程,结合已评估出的风险,找出流程中的关键风险控制点,梳理并细化具体控制内容,修改制度,强化业务和管理流程中的内部风险控制。5、风险管理信息系统与文化建设。帮助企业设计、实施风险具有风险数据集中、风险影响统计分析、风险及时报告、风险控制跟踪等功能的风险管理信息系统。统一集团各层面的风险意识和风险语言,培养企业员工的风险责任感,建设与集团风险战略相符合的风险管控文化。股份制商业银行并相应建立了一个新的现代公司管理架构,明确股东大会、董事会、监事会、高级管理层的权利和责任。中国建行的目标是按照“三会分设、三权分开、有效制约、协调发展”的原则,建立科学高效的决策、执行和监督机制,确保各方独立运作、有效制衡。股东大会是中国建设银行股份有限公司的权力机构,依法对银行重大事项做出决策,包括审议批准利润分配方案、年度财务预算方案和决算方案、注册资本的改变、发行债券、合并、分立以及修改公司章程等。始终走在中国经济现代化的最前列,成为世界一流银行。为客户提供更好服务,为股东创造更大价值,为员工搭建广阔的发展平台,为社会承担全面的企业公民责任。
黄真池2019-11-03 18:19:05
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1、中国建设银行下沙支行,下沙目前就三号路上有银行,其他都是ATM。2、支行定义英文:1.Subbranchofabank。支行是银行的分支机构,是一个地区银行的主管行,可以管储蓄所和分理处。银行一般有总行、分行、支行、分理处、储蓄所等分级设置。3、支行具体职责如下:1、贯彻执行稳健的货币政策,支持辖区经济发展。2、根据授权开展外汇管理工作,维护辖区外汇秩序稳定。3、管理发行库。具体负责办理人民币发行基金的调拔、保管、损伤券销毁和核算业务,办理商业银行存、取现金业务,负责组织人民币反假工作。4、维护支付、清算系统的正常运行。5、经理国库。6、开展金融统计,组织金融经济统计调查。7、指导部署金融业反洗钱工作,负责反洗钱的资金监测。8、管理信贷征信业,推动建立社会信用信贷体系。9、防范系统性金融风险,维护金融稳定。
管爵杉2019-11-03 18:01:58