在k3供应链系统中,mto数量调整单支持哪些调配转换模式

黄白蓉 2019-11-05 19:28:00

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2019年金蝶KIS产品价格表KIS2000产品价格表产品名称主要模块单用户3用户三用户加站价格医院版V6.2总账、报表、往来管理、出纳管理、项目管理、银行对账、工资管理、固定资产管理、财务分析8,80021,5003,000工业版V7.3总账、报表、银行对账、项目管理、往来管理、工资管理、固定资产管理、财务分析、购货管理、存货管理、销售管理18,50038,0006,000会计中心财务管理系统V7.2总账、报表、往来管理、项目管理、工资管理、固定资产管理、财务分析、前台报账、预算管理、报表汇总13,80032,0004,000说明:2000产品目前只有这三款产品可以通过特别订货订购,其它2000产品已经停止销售KIS标准系列产品价格表产品名称主要模块站点数软件许可价格服务价格/年合计报价迷你版V8.0账务处理、往来管理、出纳、报表12,99910003,999标准版V8.0账务处理、往来管理、出纳、报表与分析、工资、固定资产、套打设计工具、科目结构管理工具、账套科目转换工具、财政部通用报表接口17,9991,0008,99938,9992,00010,999510,9993,00013,9995站以上每增加一站1000元,最高10站。行政事业版2019账务处理、往来管理、出纳、报表与分析、工资、固定资产、套打设计工具、科目结构管理工具、账套科目转换工具19,8001,50011,300313,8002,00015,800515,8002,50018,300万能票据2019专业版支票、银行票证、邮政单证、业务单证、通用会计凭证、票据设计器、数据桥12,4805002,980万能票据2019标准版支票、银行票证、邮政单证、业务单证、通用会计凭证、票据设计器19803001,280说明:1、行政事业版没有软加密,只有硬加密2、迷你版、标准版有软加密和智能卡3、万能票据只有软加密KIS专业系列产品价格表专业版V9.1分包销售价格产品名称主要模块站点数软件许可价格服务价格/年合计报价专业版V9.1分包采购、销售、仓存、存货核算、应收应付、总帐、出纳、报表与分析、工资、固定资产118,8003,00021,800328,8004,00032,800538,8005,00043,8001055,8008,00063,800专业版V9.1财务包总帐、报表与分析、工资、固定资产、出纳110,8002,00012,800319,8003,00022,800528,8004,00032,8001039,8005,00044,800专业版V9.1仓存包总帐、报表与分析、存货核算、仓存110,8002,00012,800319,8003,00022,800528,8004,00032,8001039,8005,00044,800专业版V9.1业务包存货核算、仓存、采购、销售、应收应付110,8002,00012,800319,8003,00022,800528,8004,00032,8001039,8005,00044,800专业版V9.1分模块销售价格产品名称模块单站点价格加站价格每站点服务费/年专业版V9.1采购管理商业700350销售管理商业700350仓存管理商业700350存货核算商业900450分销管理商业900450。
连中鄂2019-11-05 20:36:37

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  • 题目修改:计算机vfp主要运用于哪个领域?回答:主要应用于单用户环境或文件共享方式环境的数据库系统的开发;也可用于的客户端。全文。
    赵颖莺2019-11-05 20:18:57
  • ERP是EnterpriseResourcePlanning,最后将知识呈现给管理者,为管理者的决策过程提供支持。
    龙小马2019-11-05 20:03:21
  • PMC应用金蝶,除了应用一般的供应链,需要应用BOM生产数据管理、生产任务管理,并且根据企业订单的模式决定才用MPS/MRP/MTO进行需求计算。
    齐智军2019-11-05 20:02:14

相关问答

1、观念问题。供应链管理是一个新兴理念,虽然商业连锁超市、配送中心已广为社会所承认,但制造业配送中心以及供应链概念仍面临着传统观念的挑战。2、人才问题供应链要获得长足的发展,人才是一个关键问题。供应链是一种跨行业、跨部门的方法,它涉及诸多领域的高新技术;不仅需要专门的技术人才,而且需要既精通供应链理论、方法、手段,又熟谙与供应链相关的诸多技术的综合型人才,以致在供应链某环节发生故障时,能统观全局,给予合理的解决。3、标准化问题供应链管理在实际实施和运作中难免存在混乱、无序的管理现象,造成系统运行低效率和低质量,但要形成一个统一的标准还需要时间的磨练和经验的积累。供应链管理:就是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。计划:这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源,以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链,使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。采购:选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商,和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理,并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来,包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。制造:安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动,是供应链中测量内容最多的部分,包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。配送:很多“圈内人”称之为“物流”,是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。退货:这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品,并在客户应用产品出问题时提供支持。