数一数供应链金融有哪几种模式

边培萌 2019-11-05 21:28:00

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从目前市场上的供应链金融模式来说,主要有以下几种:1.阿里模式2.行业资讯门户模式3.软件公司模式4.物流公司模式5.传统龙头企业模式。
龚岳洲2019-11-05 22:02:24

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  • 中小企业融资难问题一直是中小企业发展的一大困难。中小企业由于自身规模小,现金流容易出现紧张甚至断裂的情况,因此,如何盘活资金成为了中小企业最为关注的问题。供应链金融是以供应链真实交易背景为基础产生的。它不同于以往的传统银行借贷,能够较好的解决中小企业因为经营不稳定、信用不足、资产欠缺等因素导致的融资难问题。传统的银行借贷对企业以往的财务信息进行静态分析,依据对授信主体的孤立评价做出信贷决策,因此,银行并没有把握住中小微企业真实的经营状况。相反,供应链金融评估的是整个供应链的信用状况,加强了债项本身的结构控制。供应链金融在真实交易的前提下,以大企业的信息优势来弥补中小企业的信用缺失,从而全面提升了产业链中的中小企业信用水平和信贷能力。供应链金融的本质是信用融资,在产业链中发现信用。目前供应链金融属于新兴金融,能不能把供应链金融做好,跟服务企业对于产业的了解,对风险的控制能力,与银行的战略合作关系等等都有直接关系。比如云图的供应链金融,核心是风控和大数据管理能力。开展供应链金融必须具备对行业的了解、融资方式的理解、风险的识别、金融产品和方案的设计等综合能力,唯数据论、唯端口论等都是不行的。
    赵顺达2019-11-05 22:19:34
  • 供应链金融是商业银行针对产业链中核心企业的配套企业进行的融资,是商业银行站在整条供应链的角度,结合企业上下游的动产情况,为企业在原材料的采购、生产制造和商品销售环节提供有针对性的信用增级、融资、担保、结算、风险规避等各金融产品组合和解决方案。在供应链金融的基础上,银行可以根据客户所处的行业以及融资企业自身发展的特点,系统地提供创新性的供应链金融产品和业务模式,以适应不同客户的个性化需求。主要有:应收账款融资模式、预付账款融资模式。
    贾黎黎2019-11-05 22:05:34

相关问答

Zara以小批量、快速在门店发布新品而闻名。门店管理人员每周两次准时下单定购,新款服装也是每周两次按时发到门店。为了实现这一点,Zara对生产过程的控制超过大多数零售商:其服装大约有一半在西班牙或邻近国家生产。对Zara来说,供应链就是它的竞争优势所在Zara采用了双供应链的策略,时尚款的快速响应供应链和基本款的低成本供应链。对于时尚款,为了提高市场响应速度,Zara采用高度垂直一体化的供应链。新品被连夜打包装上卡车,直接送往门店或发往机场。这些卡车和飞机依照已经确立的时间表运行,在四吧小时之内将服装运到大多数门店。中国服装业一般为陆~9个月,国际名牌一般可到依贰0天,而ZARA最厉害时最短只有漆天zara供应链,一般为依贰天。Zara在西班牙以及葡萄牙、摩洛哥和土耳其的工厂生产最新潮的服装。据该公司透露,这些工厂生产的服装占Zara库存的一半左右。其基本款的T恤衫、针织衫等产品是根据传统时间表大约提前六个月从人力成本通常更低的亚洲工厂定购,然后运到西班牙。Zara的管理人员一直投资于高科技设备和额外产能,让旗下工厂能应对产量的突然增加或变化——很少有亚洲生产商能做到这一点。哈佛商学院对Zara进行的个案研究显示,在一季开始的时候,普通零售商已经至少为吧0%的即将销售的服装下了定单。但Zara只有50%的设计提前那么久。变化并不会打乱这个体系,它就是体系的一部分。zara的中国速供应链,优势巨大,但也不是没有缺点:在采购中,追求速度,集中生产,放弃了分散在全球低劳动力、低价原料的成本优势。销售中的快进快出,使畅销产品,无法补货。
2019年金蝶KIS产品价格表KIS2000产品价格表产品名称主要模块单用户3用户三用户加站价格医院版V6.2总账、报表、往来管理、出纳管理、项目管理、银行对账、工资管理、固定资产管理、财务分析8,80021,5003,000工业版V7.3总账、报表、银行对账、项目管理、往来管理、工资管理、固定资产管理、财务分析、购货管理、存货管理、销售管理18,50038,0006,000会计中心财务管理系统V7.2总账、报表、往来管理、项目管理、工资管理、固定资产管理、财务分析、前台报账、预算管理、报表汇总13,80032,0004,000说明:2000产品目前只有这三款产品可以通过特别订货订购,其它2000产品已经停止销售KIS标准系列产品价格表产品名称主要模块站点数软件许可价格服务价格/年合计报价迷你版V8.0账务处理、往来管理、出纳、报表12,99910003,999标准版V8.0账务处理、往来管理、出纳、报表与分析、工资、固定资产、套打设计工具、科目结构管理工具、账套科目转换工具、财政部通用报表接口17,9991,0008,99938,9992,00010,999510,9993,00013,9995站以上每增加一站1000元,最高10站。行政事业版2019账务处理、往来管理、出纳、报表与分析、工资、固定资产、套打设计工具、科目结构管理工具、账套科目转换工具19,8001,50011,300313,8002,00015,800515,8002,50018,300万能票据2019专业版支票、银行票证、邮政单证、业务单证、通用会计凭证、票据设计器、数据桥12,4805002,980万能票据2019标准版支票、银行票证、邮政单证、业务单证、通用会计凭证、票据设计器19803001,280说明:1、行政事业版没有软加密,只有硬加密2、迷你版、标准版有软加密和智能卡3、万能票据只有软加密KIS专业系列产品价格表专业版V9.1分包销售价格产品名称主要模块站点数软件许可价格服务价格/年合计报价专业版V9.1分包采购、销售、仓存、存货核算、应收应付、总帐、出纳、报表与分析、工资、固定资产118,8003,00021,800328,8004,00032,800538,8005,00043,8001055,8008,00063,800专业版V9.1财务包总帐、报表与分析、工资、固定资产、出纳110,8002,00012,800319,8003,00022,800528,8004,00032,8001039,8005,00044,800专业版V9.1仓存包总帐、报表与分析、存货核算、仓存110,8002,00012,800319,8003,00022,800528,8004,00032,8001039,8005,00044,800专业版V9.1业务包存货核算、仓存、采购、销售、应收应付110,8002,00012,800319,8003,00022,800528,8004,00032,8001039,8005,00044,800专业版V9.1分模块销售价格产品名称模块单站点价格加站价格每站点服务费/年专业版V9.1采购管理商业700350销售管理商业700350仓存管理商业700350存货核算商业900450分销管理商业900450。
1、观念问题。供应链管理是一个新兴理念,虽然商业连锁超市、配送中心已广为社会所承认,但制造业配送中心以及供应链概念仍面临着传统观念的挑战。2、人才问题供应链要获得长足的发展,人才是一个关键问题。供应链是一种跨行业、跨部门的方法,它涉及诸多领域的高新技术;不仅需要专门的技术人才,而且需要既精通供应链理论、方法、手段,又熟谙与供应链相关的诸多技术的综合型人才,以致在供应链某环节发生故障时,能统观全局,给予合理的解决。3、标准化问题供应链管理在实际实施和运作中难免存在混乱、无序的管理现象,造成系统运行低效率和低质量,但要形成一个统一的标准还需要时间的磨练和经验的积累。供应链管理:就是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。计划:这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源,以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链,使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。采购:选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商,和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理,并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来,包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。制造:安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动,是供应链中测量内容最多的部分,包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。配送:很多“圈内人”称之为“物流”,是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。退货:这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品,并在客户应用产品出问题时提供支持。
供应链不是物流。供应链是指围绕核心企业,从配套零件开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商,制造商,分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链的概念是从扩大生产概念发展来的,它将企业的生产活动进行了前伸和后延。扩展资料:供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理,表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率,使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。1、计划:这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源,以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链,使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。2、采购:选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商,和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理,并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来,包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。3、制造:安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动,是供应链中测量内容最多的部分,包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。4、配送:很多“圈内人”称之为“物流”,是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。5、退货:这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品,并在客户应用产品出问题时提供支持。供应链。