在供应链管理中怎样进行供应商管理

樊文聪 2019-12-21 23:43:00

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供应链管理公司主要是整合供应链的,从它的概念中可以更清晰的了解:供应链管理指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。所以批量生产你要找的是制造商或者是代工企业,你的产品有专利,有品牌,然后成立公司,自己专注于营销与研发,或者干脆将营销交给营销公司管理,但是支持你的产品从原材料到成品到客户手中的链条是需要物流公司或者供应链管理公司来支持的,它可以帮你运输原材料,半成品,产成品,管理库存,管理配送,管理原材料供应商,产成品供应商,包装,代收款项,信息管理与反馈,特别是库存信息,订货信息,销售信息,客户信息的反馈从而为你们制定生产计划,销售计划,市场预期,原材料采购等提供有效依据,当然不排除现在有些供应链企业帮助公司做营销,做生产,我是目前没有遇到过,但是纯粹的供应链管理企业应该暂时不具备这些功能。
齐新民2019-12-22 00:02:03

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其他回答

  • 供应链的信息流模式主要有直链式信息传递模型、直链式跨级信息传递模型以及网状信息传递模型。供应链是针对特定企业而言的,以该企业为核心,通过对原材料采购、半成品、产成品的生产与运输、销售这一全过程中的信息流、物流、资金流进行控制。根据以上供应链的定义,其结构可以简单的归纳为等。其中零售商、最终用户等可被看作是制造商的用户和用户的用户。从供应链的内容来看,只涉及参与供应链的相关实体间的物流、信息流、资金流的同步与协作问题,并将供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
    黄盛斌2019-12-22 00:54:58
  • 一、供应链管理,指使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的所有过程,MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求,当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟,而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时,同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的,根据市场需要随时在发生变化。二、具体要求1服务。物流系统直接联结着生产与再生产,生产与消费,因此要求有很强的服务性。这种服务性表现在本身有一定从属性,要从用户为中心,树立“用户第一”观念,不一定以利润为中心。物流业采取送货,配送等形式,就是服务性的体现。在技术方面,“准时供应方式”,也是其服务性的表现。2快速,及时。及时性是服务性的延伸,是用户的要求,也是社会发展进步的要求。整个社会再生产的循环,取决于每一个环节,社会再不断循环进步推动社会的进步。物资流通时间越短,速度越快,社会再生产的周期越短,社会进步的速度越快。快速,及时是物流的既定的目标,在现代经环境中,这种特性更是物流活动必备的特性。在物流领域采取的诸如直达物流,联合一贯运输,高速公路等技术和设施,就是这一目标的体现。3节约。节约是经济领域的重要规律,在物流领域中除流通时间的节约外,由于流通过程消耗大而又基本上不增加或不提高商品的使用价值,所以依靠节约来降低投入,是提高相对产出的重要手段。物流过程作为“第三利润源”而言,这一利润的挖掘主要是依靠节约。在达到这一目标,可以通过推动的集约化方式提高物流的能力,采取各种节约,省力,降耗措施实现。4规模优化。以物流规模作为物流系统的目标,是以此来追求规模效益。生产领域的规模生产是早已为社会所承认的。物流领域也存在规模效益,只是由于物流业比生产系统的稳定性差,因而难于形成标准的规模化模式。在物流领域以分散或集中等不同方式建立物流系统,研究物流集约化的程度,目的就是获得规模化效益。5库存调节。库存调节性是及时性的延伸,也是物流业本身的要求,涉及物流的效益。物流是通过本身的库存,起到对千百家生产企业和消费者的需求保证作用,从而创造一个良好的社会外部环境。同时,物流又是国家进行资源配置的一环,系统的建立必须考虑国家进行资源配置,宏观调控的需要。在物流领域中正确确定库存方式,库存数量,库存结构,库存分布都是库存调节的具体问题。扩展资料:管理流程:1.交付:包括订单管理、仓储/执行、定制化/延迟、交付设施、运输、电子商务交付、管理客户/客户伙伴关系、售后技术支持、客户数据管理2.退货:包括收货和仓储、运输、修理和翻新、沟通、管理客户预期3.执行:包括战略和领导、竞争力标杆、产品/服务创新、产品/服务数据管理、流程存在和控制、测量、技术、商务管理、质量、安全、行业标准供应链管理 。
    齐术京2019-12-22 00:38:41
  • 供应链有内部和外部之分。公司内的为内,从采购,到出货各个环节。公司外包括,上游客户,到下游供应商,再扩大,甚至到客户的客户,供应商的供应商。供应商只是其中的一个小环节。共同点是供应商含在供应链之中。
    黄瞻云2019-12-22 00:22:29
  • 整理了一些,还要不断补充!英文词汇中文翻译词汇AS/RSAutomaticStorageRetrievalSystem自动存取仓储系统CADcomputeraideddesign计算机辅助设计CMIco-managementinventory共同管理库存CRMCustomerrelationshipmanagement客户关系管理DRPdistributionrequirementplanning配送需求计划ECRefficientconsumerresponse有效客户反应EDIelectronicdatainterchange电子数据交换EOQeconomicorderquantity经济批量订购EPCelectronicproductcode电子产品代码ERPenterpriseresourceplanning企业资源计划EVAeconomicvalueadded经济附加值。简写英文词汇中文翻译词汇AS/RSAutomaticStorageRetrievalSystem自动存取仓储系统CADcomputeraideddesign计算机辅助设计CMIco-managementinventory共同管理库存CRMCustomerrelationshipmanagement客户关系管理DRPdistributionrequirementplanning配送需求计划ECRefficientconsumerresponse有效客户反应EDIelectronicdatainterchange电子数据交换EOQeconomicorderquantity经济批量订购EPCelectronicproductcode电子产品代码ERPenterpriseresourceplanning企业资源计划EVAeconomicvalueadded经济附加值FMSflexiblemanufaturingsystem柔性制造系统GISgeographyinformationsysytem地理信息系统GPSglobalpositionalsystem全球卫星定位系统ISOinternationalstandarsorganization国际标准组织JITjustintime及时、准时KPIkeyperformanceindicators关键绩效指标MRPmaterialsrequirementplanning物料需求计划MRPⅡmanafaturingresourseplaning制造资源计划ROIreturnoninvestment投资回报SCMsupplychainmanagement供应链管理SCORsupplychainoperationsreference供应链运作参考VMIvendormanagementinventory供应商管理库存QRquickresponse快速反应WMSwarehousemanagementsystem仓库管理系统TMStransportationmanagementsystem运输管理系统AGVautomaticguidedvehicle自动导向小车RFIDradiofrequencyidentify射频识别。
    赵飒飒2019-12-22 00:11:26

相关问答

物流管理:在社会在生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。供应链管理:最早来源于彼得。德鲁克提出的"经济链",而后经由迈克尔。波特发展成为"价值链",最终日渐演变为"供应链".它的定义为:"围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式".所以,一条完整的供应链应包括供应商,但是欧洲却坚持使用“物流管理”来表达供应链管理的理念。统合观持统合观的人士认为物流管理是供应链管理的一部分。物流与营销,运作,采购,战略策划,信息技术,销售一起组成了供应链。物流管理从来都是一个供应链导向的概念,是对从起源点到消费点的整个流程的管理。但在实际运作中,物流部的职能大多只是负责企业下游的运输与配送,远没有达到其理论所涵盖的范围。面对这种大概念,小职能现象,有的人取其概念而将物流职能扩大化,有的则取其职能而将物流概念缩小化。统合观的人士因此采用了供应链管理的新概念来实施新的管理理念,以区别于传统的物流职能。
基础学习四步走:1.先找书看,只看关于基本概念的书就行,弄清楚供应链管理的大概念以及每一个板块是啥东西,都在做些什么。有个哥们儿大学学供应链管理的,列了他们学习的十二个模块。这还只是大模块,每一个里面还有细分,所以先花点时间搞清楚供应链管理在做什么。有人推荐CPSM和CSCP认证的教材,建议题主就不要全看了。我只看过英文教材,不知道中文版翻译得怎么样,但是无论如何,APICS的这俩认证考试都是针对有供应链从业经验的人的,教材对于没有从业经验的人来说,除了fundamental知识的板块,其他的根本就是天书加死记硬背,没有必要在题主目前这个阶段去看。Fundamental可以结合其他基础教材看,有利于对供应链管理形成大概念。2.从计划Planning开始学。最好是找你们公司做计划的人最好是需求计划DemandPlanning、生产计划ProductionPlanning和原材料计划RMPlanning都懂的人),从那儿开始学,保管比从其他任何地方着手快不止一倍。这里面的原因有二:一,除了物流和仓库俩环节以外,要吃透其中的逻辑。我看到有人说ERP系统不重要,我觉得是瞎说。曾经我第一天转到供应链部门老大就告诉过我一句至今不忘的话:不了解ERP系统的人没有做现代供应链管理的资格。ERP系统表面上是为了方便企业的管理和日常操作,事实上它每个模块背后是有十分严密的逻辑和算法支撑的,这些逻辑及算法恰恰是供应链管理的基础思维。学习ERP系统的过程就是理顺这些逻辑和算法的过程,等于让你基础扎实,后面做各种策略工作都有很大帮助。4.多方了解采购、物流包括仓库管理的相关知识,如果有机会和条件最好能几个基础岗位上进行轮换。这一点是现在多数企业供应链管理部门的职能设置情况所决定的。许多企业供应链管理部门管理范围宽泛,会包括采购、仓库、库存管理、计划和物流,这种时候多数职位设置都会有重合,或者会对一个职位以外的经验有要求,例如要求做库存管理的要有logistic背景,做计划的要有buyer背景之类的。对各个岗位的基础知识和运作都有所了解会成为很大的竞争力,而且越往后做职位越上去有多方面经验和背景会有极大的帮助,不是初步涉及的人要了解的东西就不多提了。
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