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基础学习四步走：1.先找书看，只看关于基本概念的书就行，弄清楚供应链管理的大概念以及每一个板块是啥东西，都在做些什么。有个哥们儿大学学供应链管理的，列了他们学习的十二个模块。这还只是大模块，每一个里面还有细分，所以先花点时间搞清楚供应链管理在做什么。有人推荐CPSM和CSCP认证的教材，建议题主就不要全看了。我只看过英文教材，不知道中文版翻译得怎么样，但是无论如何，APICS的这俩认证考试都是针对有供应链从业经验的人的，教材对于没有从业经验的人来说，除了fundamental知识的板块，其他的根本就是天书加死记硬背，没有必要在题主目前这个阶段去看。Fundamental可以结合其他基础教材看，有利于对供应链管理形成大概念。2.从计划Planning开始学。最好是找你们公司做计划的人最好是需求计划DemandPlanning、生产计划ProductionPlanning和原材料计划RMPlanning都懂的人），从那儿开始学，保管比从其他任何地方着手快不止一倍。这里面的原因有二：一，除了物流和仓库俩环节以外，要吃透其中的逻辑。我看到有人说ERP系统不重要，我觉得是瞎说。曾经我第一天转到供应链部门老大就告诉过我一句至今不忘的话：不了解ERP系统的人没有做现代供应链管理的资格。ERP系统表面上是为了方便企业的管理和日常操作，事实上它每个模块背后是有十分严密的逻辑和算法支撑的，这些逻辑及算法恰恰是供应链管理的基础思维。学习ERP系统的过程就是理顺这些逻辑和算法的过程，等于让你基础扎实，后面做各种策略工作都有很大帮助。4.多方了解采购、物流包括仓库管理的相关知识，如果有机会和条件最好能几个基础岗位上进行轮换。这一点是现在多数企业供应链管理部门的职能设置情况所决定的。许多企业供应链管理部门管理范围宽泛，会包括采购、仓库、库存管理、计划和物流，这种时候多数职位设置都会有重合，或者会对一个职位以外的经验有要求，例如要求做库存管理的要有logistic背景，做计划的要有buyer背景之类的。对各个岗位的基础知识和运作都有所了解会成为很大的竞争力，而且越往后做职位越上去有多方面经验和背景会有极大的帮助，不是初步涉及的人要了解的东西就不多提了。
赵音频2019-11-05 20:03:54
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学习供应链管理这门学科，如何降低课程的枯燥程度，本有有以下几点建议：结合模型，进行模拟运作。在供应链管理中，很多的高校都会针对供应链管理中出现的规律建立对应的模型，而这些模型既能反映当前的现象，又存在其理想的一面。学习这门课的时候，可以根据模型得出的数据与现实数据进行对比，从而产生新的讨论话题，提高学习的兴趣。参考：http://www.kj-cy.cn/htm/2019119/73869.htm。
齐晓兵2019-11-05 20:37:04
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，那随便你找一本教材看看先知道些基本概念好了。入门：然后带着看看供应链管理协会的那个SCORE实施的模版，这样心里会有个框架。找本书《供应链管理：香港利丰集团的实践》可以看看，没有那么太理论。包括《第五项修炼》这本书也值得看，里头“啤酒游戏”提到了供应链典型的特点“牛鞭效应”。进阶：要系统地学习相关的有约束理论，精益生产，敏捷供应链等等，这基本上也算供应链的发展史，但不代表已经落后，每一步都是能否做好供应链的基础。另外包括管理理论方面的全面质量管理，ISO9000，以及最近流行的6西格玛，KPI管理，也需要熟悉。因为管理是任何战略实施的基础。比如说很多国际公司用SAP，国内也花大价钱做，但是我们管理基础不好，系统上了也是浪费，而且会带来很多问题。我曾经工作过的公司就发现，系统里的数字是假的，这就是管理没做好！其实认真把ISO9000做好，我想企业管理也不会太差。作为你个人，我想必要的管理知识，财务知识，物流知识，还有定量分析，定性分析的方法这些是做供应链管理的基本功。学完这些，我想作为一个合格的供应链管理人员指日可待。高级：具体的实施就说不清楚了，需要你慢慢体会，属于财务，管理，物流，信息，工业工程，系统工程，各个层面的交叉综合。至于供应链管理协会的那个SCORE模版，只是一个参考，因为不同行业，包括企业自身所处的地位都不同，只能结合实际去处理。高级阶段其实就算是供应链的构建了，现在流行的BPR理论，组织流程再造。往往跨国公司都是请咨询公司在做，价格不菲，包括同行业优秀企业的相关指标的获得，当然也不是哪一个人能做得好的。如果想自己做，那么需要扎实的基础，以及丰富的实施经验，尤其是细节方面的考虑。这个您可以多参考一些案例！另外对数量分析的能力要求比较高。
黄益福2019-11-05 20:19:29