供应链的上游和下游分别指的是什么

黄玉珑 2019-11-05 19:36:00

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上游合同:是指供应商合同。下游合同:是指销售商合同。上下游合同是指与供销商和销售商之间的合同。全文。
黄真理2019-11-05 20:19:06

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其他回答

  • 法理上没有上游合同、下游合同这种分类,没有这样的概念。个人理解,应该是主合同、从合同。或者是指产业链的上游,即技术性不强,利润率降低的原材料或者粗糙生产阶段。涉及这类的合同应该被称为上游合同。全文。
    赵颖芬2019-11-05 20:54:28
  • 上游合同:是指与供应商的合同,多是采购合同。企业在选择供应商时购要重点关注如何和供货方建立战略伙伴关系、如何控制双方关系风险和制定动态。随着经济全球化的不断发展,供应商的评估与选择作为供应链正常运行全文。
    齐昌玉2019-11-05 20:36:44
  • 上游合同:是指你的供应商合同下游合同:是指你的销售商合同全文。
    齐斯文2019-11-05 20:03:31
  • 供应链中上下游企业之间是竞争合作关系。在供应链上游,要与能源和原材料生产企业建立低成本、规模化、互惠共赢的供应商合作关系;在供应链中游,要与港口、铁路、海运等物流企业以及银行等金融机构建立物流管理、物流金融的战略合作伙伴关系;在供应链下游,要与终端客户建立稳定供应、个性生化服务的客户合作关系。供应链企业之间合作的根本基础:改善相互之间的交流、实现共同的期望和目标、共担风险和共享利益、降低投机思想和投机几率、减少管理成本。扩展资料管理要点:1、供应链是一个单向过程,链中各环节不是彼此分割的,而是通过链的联系成为一个整体。2、供应链是全过程的战略管理,从总体来考虑,如果只依赖于部分环节信息,由于信息的局限或失真,可能导致计划失真。3、不同链节上的库存观不同,在物流的供应链管理中,不把库存当做维持生产和销售的措施,而将其看成是供应链的平衡机制。4、供应链管理采取新的管理方法,诸如用总体综合方法代替接口的方法,用解除最薄弱链寻求总平衡,用简化供应链方法防止信号的堆积放大,用经济控制论方法实现控制。上游产业-下游产业。
    樊振萍2019-11-05 20:02:24

相关问答

Zara以小批量、快速在门店发布新品而闻名。门店管理人员每周两次准时下单定购,新款服装也是每周两次按时发到门店。为了实现这一点,Zara对生产过程的控制超过大多数零售商:其服装大约有一半在西班牙或邻近国家生产。对Zara来说,供应链就是它的竞争优势所在Zara采用了双供应链的策略,时尚款的快速响应供应链和基本款的低成本供应链。对于时尚款,为了提高市场响应速度,Zara采用高度垂直一体化的供应链。新品被连夜打包装上卡车,直接送往门店或发往机场。这些卡车和飞机依照已经确立的时间表运行,在四吧小时之内将服装运到大多数门店。中国服装业一般为陆~9个月,国际名牌一般可到依贰0天,而ZARA最厉害时最短只有漆天zara供应链,一般为依贰天。Zara在西班牙以及葡萄牙、摩洛哥和土耳其的工厂生产最新潮的服装。据该公司透露,这些工厂生产的服装占Zara库存的一半左右。其基本款的T恤衫、针织衫等产品是根据传统时间表大约提前六个月从人力成本通常更低的亚洲工厂定购,然后运到西班牙。Zara的管理人员一直投资于高科技设备和额外产能,让旗下工厂能应对产量的突然增加或变化——很少有亚洲生产商能做到这一点。哈佛商学院对Zara进行的个案研究显示,在一季开始的时候,普通零售商已经至少为吧0%的即将销售的服装下了定单。但Zara只有50%的设计提前那么久。变化并不会打乱这个体系,它就是体系的一部分。zara的中国速供应链,优势巨大,但也不是没有缺点:在采购中,追求速度,集中生产,放弃了分散在全球低劳动力、低价原料的成本优势。销售中的快进快出,使畅销产品,无法补货。
产业链和供应链的区别如下:1、概念不同供应链是指围绕核心企业,从配套零件开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商,制造商,分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。产业链是产业经济学中的一个概念,是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联,并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。产业链是一个包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的概念。这四个维度在相互对接的均衡过程中形成了产业链,这种“对接机制”是产业链形成的内模式,作为一种客观规律,它像一只“无形之手”调控着产业链的形成。2、关系不同供应链是从供应角度考察上下游企业之间的关系,产业链则是对不同产业而言的。产业链是客观存在的,而供应链不构成供应关系就不存在。产业链是供应链的一个物质基础,供应链是针对某一产业链而言的。产业是通过企业和企业的产品来表现的,即产业链有企业和产品两个节点,而供应链只有企业一个节点。3、内容不同产业链更注重宏观、战略、定性等方面的研究和应用,而供应链则更注重围观操作、运行管理、定量等方面的研究和应用。是同一个产业或不同产业的企业,以产品为对象,以投入产出为纽带,以价值增值为导向,以满足用户需求为目标,依据特定的逻辑联系和时空布局形成的上下关联的、动态的链式中间组织。供应链是生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游下游企业所形成的网链结构。产业链的供应链是指围绕核心企业,通过信息流、实物流和资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商制造商分销商直至最终用户练成一个整体的功能网链结构模式。
供应链不是物流。供应链是指围绕核心企业,从配套零件开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商,制造商,分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链的概念是从扩大生产概念发展来的,它将企业的生产活动进行了前伸和后延。扩展资料:供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理,表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率,使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。1、计划:这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源,以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链,使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。2、采购:选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商,和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理,并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来,包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。3、制造:安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动,是供应链中测量内容最多的部分,包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。4、配送:很多“圈内人”称之为“物流”,是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。5、退货:这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品,并在客户应用产品出问题时提供支持。供应链。
50-60环装、玫瑰花、金兰花、避水珠、龙鳞、夜光珠、三药、烹饪、法宝精华,需要的道具基本就这些,法宝精华的出现概率已经被下调。剑侠客常用武器:青铜剑:青铜制成,上铸有简单的图案纹饰。 铁齿剑:精铁制成的剑,边缘带齿。 吴越剑:吴越之地产名剑,极其锐利。 青锋剑:剑长三尺,用起来方便灵活,是常用的兵器。 龙泉剑:以龙泉之水淬制,上刻龙纹。其利无比。 黄金剑:真金铸脊,精钢淬锋,其光灿烂夺人眼。魔障远避不及。扩展资料:游戏中玩家可在帮派界面申请创建或加入一个帮派,创建帮派需要人物等级达到10级和100万银币费用。帮派设有帮主、副帮主、四堂堂主朱雀/玄武/青龙/白虎、帮众、学徒五种职位。帮贡:提升帮派技能和修炼技能的“货币”之一,通过帮派任务或银币兑换获得。帮派修炼:修炼技能可以提升玩家和宠物的攻击、防御和抗封能力,提升帮派等级可以解锁修炼等级上限。帮派分红:帮众以上职位,每周都可以留取一次帮派分红银币,帮派等级金库提升可增加分红金额。帮派任务:每周最多可以完成70个帮派任务,完成任务可获得帮贡。帮派福利:帮派成员可通过“帮派打符“在帮内捐赠和请求临时符,以此来提高装备属性。帮派药房:帮派成员可在药房购买二级药材。帮派技能:玩家可通过帮派技能提高气血、魔法上限以及制作药材、食品和打造装备所需符纸。帮派强盗:每周一、周三、周五中午13:00开启,帮众组队消灭来袭的强盗后,可获得帮贡和帮派资金。帮派秘境:每周日晚上19:00-20:00开启,帮众一起闯秘境,秘境等级越高,奖励越高。帮派百草谷:每周二、周四中午13:00-13:30开启,通过采集药草可以获得药材奖励。