但随之而来的问题是，哈德森的一些老客户的订单经常得不到满足，其他客户也开始对接二连三的交货延迟产生抱怨。同时，哈德森似乎不愿接受季末的退货，或者是提供降价补贴和广告费用。显然，这些对公司出口业务来说没什么好处，但哈德森鞋厂还是决定依赖最大的国内客户——美国最大的邮购连锁公司来维持其经营次年6月，Lopez再次访问了哈德森鞋厂。他告知John，在原来2美元的额外佣金的基础上，每双鞋还须向税收部门缴纳2美元，以保证Lopez的公司能够继续提供进口许可；而且，审批他们经营的陆军和海军用鞋的国防部，也要向每双鞋征收2美元。相应地，鞋价需要再次提升。Lopez还透露，美国和其他两个国家的一些鞋厂，非常渴望得到这项业务，并愿意接受任何条款。John要求需用10天时间与合作伙伴商议此事，Lopez表示同意并返程听候答复。在公司召开高层会议的当天上午哈德森鞋厂收到一份电报，称国家邮购连锁公司在下一季度将不再购买哈德森的产品。JohnHudson即召开会议处理此事问题：1哈德森鞋厂的目标是什么2公司采用了什么政策3你如何评价JohnHudson的计划4如果你是JohnHudson，你会怎么做。