1学会项目管理思维什么是项目管理呢？直接粗暴的项目管理定义如下：Projectmanagementisthedisciplineofinitiating,planning,executing,controlling,andclosingtheworkofateamtoachievespecificgoalsandmeetspecificsuccesscriteria.Wikipedia项目管理是一门启动、规划、执行、控制以及结束一项团队工作，以实现具体目标和具体成功标准的管理学分支领域。读不太懂符号化的学术定义也没关系，至少我们知道了项目管理是应用在一个团队在做一件有开头有结尾的事时的管理方法。听起来像是“经理”之类的人在做的事，和我们职场菜鸟有什么关系？别急，我在小标题里写的其实是「项目管理思维」，并不是真的让你直接去带领一个团队完成一个项目。思维」这个词，意思是我们可以借用项目管理的方法论，把自己当成一个团队，把一项工作当成一个有始有终的项目来管理。这样做的好处是能让你快速摸索出一套适合你自己节奏的高效工作方式，因为你可以把任何拿到手的任务按「启动-规划-执行-控制-结尾」这5个阶段来分割进行流程化管理，你就是你自己的老板、员工、质检员。一开始以这样的思路去处理菜鸟级工作，看起来必然是装模作样、多此一举；可是流程化项目管理思维的优势会在你熟练了这个套路后逐渐凸显出来，在以后面对更复杂的任务你便可以比别人更快更清晰地抓住解决问题的思路。项目管理的每个阶段都能洋洋洒洒轻易扯出几千字来，这里我就仅以「规划」阶段中不可避免的任务优先级排列问题为例，简单写写当我在面对一个任务清单时的安排方法。优先级对我来说，优先级最高的是那些重要的、困难的事。很多人喜欢在列完任务清单后，先把容易的事做完，再慢慢对付难事；或者到最后没时间了，难事就拖到下一次再说。这种工作方式除了出于畏难情绪和“拖延症”影响外，或许还有从学生时代继承下来的考试策略在起作用。把简单的题目先快速做完争取拿到80%的分数”是考生最踏实有效的考试策略。但职场和考场却大不一样，具体区别在于：虽然困难的事在所有工作任务数量上或许也才占20%，但一旦做好了却可以达到80%的工作成效——所谓“二八定律”便是如此。大人只看利弊”，从结果导向的角度来看，肯定是先把精力时间都放在最重要、最困难的事上才是最明智、合算的。换个角度来看，常识告诉我们“并不是每个人都能做好最困难最重要的事，因此能做好最重要的事的人必定最有价值”。如果你认为。3记录与反思我以前在做一份实习时，老板在我工作的第一天曾建议过我要写「工作日志」，把每天做了什么写下来，不是为了给别人看，只是给自己留个记录。从那以后，我就把每天写工作日志的习惯一直保留到了现在——这大概是我得到的最有价值的职场建议之一了。一开始，我只是写每天工作内容和安排。后来我加上了对每日工作的反思；结束工作时我会问问自己：今天有没有学到什么，今天有没有为推进公司的产品发挥一点点积极作用。除了这些例行内容外，我还会记下任何我认为自己身上还存在改进空间的地方：比如当老板问了我一个问题，但我没给出满意回答的时候，我就会记下来，想一想下次遇到类似的情况如何可以做得更好。自从形成了每日记录反思的小小仪式后，我觉得自己的工作变得更加有意义了。因为绝大多数时候我知道自己在忙些什么，也知道自己忙碌的目的；更重要的是，每天进步一点点的踏实感让我变得越来越期待未来的工作。除了通用的记录与反思方法外，作为程序员，思考也应该成为工作的一部分。写程序是为了表达想法，为了用机器的语言来解决问题。一个优秀程序的核心是有价值的想法和解决问题的思路，代码只是传达思想的工具而已。解决问题的思路除了通过经验积累外，肯定需要你根据不同的情况、不同的需求，去思考更多、更好、更优雅的解决方案。这便是记录与思考的力量。看起来只是每天十几分钟的平常工作回顾，但在日志中写下的疑问和反思，却会不知不觉地悬浮在大脑中，在你无事可做的碎片时间里自动运转起来。日积月累后的复利效应绝对会令你惊喜。好了，啰里啰嗦的笔者终于写完了。小结一下：职场菜鸟如何从零开始建立良好的工作习惯？三个建议：✔学会项目管理思维，一个人也能像一个团队一样战斗✔学会有效沟通，抓住自己的目的，理解对方的需求，创造共赢局面✔学会记录与反思，让你的每个小进步与小错误都能发挥成倍的正面作用。