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• 管理模式
  
  1.公司在重新登记伊始，即按照《公司法》、《信托公司管理办法》的有关规定制订了《公司章程》及配套的管理制度，建立了股东大会、董事会、监事会和经营管理层为主体的法人治理结构。公司坚持"三会一层"的规范化运作，形成了在监事会监督和董事会领导下的总经理负责制。
  
  2.公司董事会下设董事会办公室、薪酬委员会、信托委员会、关联交易委员会、风险管理委员会和审计委员会。各委员会民主议事，充分发挥战略规划、业务指导、考评奖惩、风险控制、关联交易、内部审计、合规经营等功能。董事会办公室负责股东大会及董事会日常事务性工作。
  
  3.公司监事会是监督公司依法合规按照公司既定战略进行经营管理的监督机构，下设监事会办公室，负责监事会的日常事务性工作。
  
  4.公司的经营管理采取前、中、后台的模式。前台负责公司业务的拓展和客户服务;中、后台负责依法合规履行管理职责;各平台分工负责，相互配合、相互制约，确保有效防范和控制经营管理风险。
  
  5.为有效调动资源，便于公司在重大问题上合理决策，公司在经营管理层面成立了人力资源管理委员会、信托项目风险咨询委员会、创新业务委员会和资产管理业务管理委员会。
  
  齐晶晶2019-12-21 20:22:38
• 经营目标
  
  通过加强资产管理业务的拓展，完善功能信托，加大产品创新力度，力争将公司发展成为从事战略型投资和提供全面而高端金融服务的优质综合金融服务机构，创建中国管理和回报俱佳的信托公司。
  
  到2012年，公司在管理信托资产规模、信托业务收入以及股本回报率等综合财务指标等方面达到行业先进水平。
  
  经营方针
  
  公司秉承"珍视所托，专业理财"的经营理念，贯彻"信托为本、面向市场、勇于创新"的经营方针，以国家"十二五"规划制订的经济增长方式为指导，以《信托公司净资本管理办法》作为业务拓展方向的重要指引，以客户为中心、市场为导向，努力优化部门职能，推行"承揽、承做、承销、承管"的专业化分工模式，根据政策的变化及经营管理的需要适时调整业务流程，不断提高经营管理水平;大力推进"以人为本"的企业文化建设、合规文化建设，坚持合规、稳健经营，完善对业务风险的分析和定价系统，提高风险管理水平，切实防范经营风险;加强人才队伍建设，锐意进取、开拓创新，提升直销能力和客户服务工作;继续完善激励约束机制，推进薪酬改革，保持公司激励政策的领先性、持续性、约束性;努力实现全面信息化，全方位培育公司核心竞争能力，树立公司一流的品牌形象，确保公司能够实现长期、可持续发展目标。
  
  龚小霞2019-12-21 19:59:42
• 1998年1月，经中国人民银行《关于中国工商银行重庆信托投资股份有限公司变更受让单位及更名等有关事宜的批复》批准，中国工商银行转让其所持公司股份给深圳新产业投资股份有限公司，之后公司更名为"重庆新华信托投资股份有限公司"(见银办函〔1998〕5号)。2001年10月，公司按照中国银行业监督管理委员会(以下简称"中国银监会")、中国人民银行的要求首批完成重新登记，同时报经中国人民银行批准，公司增资扩股为5亿元(见银复〔2001〕174号);同年12月，经中国人民银行重庆营业管理部批准，更名为"新华信托投资股份有限公司"(见渝银复〔2001〕220号)。2007年9月，经中国银监会批准，公司更名为"新华信托股份有限公司"(见银监复〔2007〕390号)。2008年8月，经中国银监会《中国银监会关于新华信托股份有限公司吸收巴克莱银行有限公司入股及股权结构调整有关事项的批复》批准，公司于2009年1月，增资扩股至6.2112亿元(见银监复〔2008〕327号)。
  黄盛怒2019-12-21 19:41:13
• 新华信托公司股东是：新产业投资股份有限公司、巴克莱银行BarclaysBank业务范围是：传统信托业务、投资管理业务、证券市场业务、综合金融业务新华保险公司股东是：中央汇金投资有限责任公司、苏黎世保险公司、宝钢集团有限公司业务范围是：人寿保险新华信托公司的直属是非国家的，而新华保险公司的直属是国家的。
  边凌飞2019-12-21 19:00:26